職場勵志經典美文精品多篇

職場勵志經典美文 篇一

我有一個朋友柯兄，最近剛換了工作，工作內容和強度並無多大差別，只不過薪資從五千變成了八千。當他非常意外的跟我談到這件事情的時候，我一點都不奇怪。

柯兄已經畢業五年了，此前做過兩份工作，第一份做了一年，由於實際工作內容跟他預想的差距有點大，換了。然後第二份工作整整做了四年，這四年，讓他由一個剛剛能勝任崗位的小職員，慢慢變成能獨當一面的老員工。他自己感覺進步很大，學到了不少，領導也對他信任有加，除了本職工作，常常還放心的交給他更多的雜事。

那麼柯兄為何要辭職呢？當然是有隱情的，那就是幾年下來工資幾乎沒怎麼漲過。一年漲一次，漲幅低於5%，基數不到五千年那幾乎就等於沒漲過是吧？以前我們早就不止一次問他幹嘛不提加薪，或者跳槽，他的回答是：我做的老闆都看在眼裏的，感覺對我一直很肯定，到了一定時候應該會考慮的吧。先別急着笑話他太天真，因為這話聽着確實也算在理，“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧？所以，就是在這樣的信念支撐下，柯兄勤奮工作了一年又一年，身邊的同事常換常新，唯有他他始終按兵不動。

柯兄後來終於按耐不住，開始覺悟，想提加薪，但總是開不了口。作為優秀員工的他可以自動批量想出一連串不提加薪的理由，諸如：

公司招新人都要參考一下我的意見的，你看，我怎麼好意思提出加薪或者辭職呢？

領導貌似知道我有那樣的想法，有次會議上説，我們要把眼光放得遠一點，多留一些後備資金，如果利潤剛剛有增長就大家瓜分了，我們都高興，但是還能發展壯大嗎？

我不能只看錢，我自己的成長進步也是回報呀。

職場勵志經典美文 篇二

初入職場的實習生，最大的坎兒是技能、經驗、人脈的不足，以至於想要開展一項工作時處處碰壁。初來乍到的新人面對偌大的企業系統，希望一展身手，取得領導和同事的信任和肯定無可厚非，所以大小事都願意嘗試，不想放過任何讓自己出彩的機會。但此時，“菜鳥”們不論業務能力還是溝通能力都無法承載他們的心高氣盛。

該階段對他們而言最重要的是適應和學習。首先，要適應所在企業的“軟環境”。每個企業都有其企業文化工作方式，作為新來的員工，應在此階段體會、瞭解企業的文化與氛圍。

其次，要適應企業內部人際交往的“規範”。如果新員工所加入的企業規模較大，那麼學會如何與他人溝通，如何逐級請示，如何在企業內部調動資源完成任務，如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。

最後，要在接觸各個部門同事的過程中，學習他人的辦事技巧、風格和解決問題的能力，以提升自己的實力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門前。

新人疲於應付惰性強

在度過令人亢奮和新鮮的實習期後，留下來的大多數人會正式走進工作崗位，成為企業必不可少的一份子。工作兩年左右，對於本職工作，職員能做出來一些成績，得到領導賞識；偶爾的一些小紕漏也會被領導大度地包容。

這時員工會自我感覺良好，認為自己能做很多事情，做什麼事也都遊刃有餘。但是，囿於眼界和經驗，實際上此時員工的工作內容並沒有什麼改變，多數工作任務也沒有什麼挑戰。在日復一日、無驚無險地重複眼前的“自己的事”中，他們容易出現惰性而怠慢工作。

此時的他們其實是遇到學習的瓶頸期。不願意突破自己的工作範圍學新知識，就容易喪失工作激情。學習熱情的減退成為了他們這個階段最為突出的坎，表現為重工作、輕學習，只要完成工作任務，就容易有藉口將學習任務一拖再拖。

這階段的員工，關鍵要做到潛心學習，適當給自己制定一個能在一兩年內能實現的學習目標，還要開始培養主人翁意識，主動為企業發展承擔起自己的責任。要意識到不時刻提升自己的能力，很容易在激烈競爭的環境中被淘汰。

職場勵志經典美文 篇三

朝九晚五、行色匆匆，職場中打拼的你，是否也曾頂着巨大壓力，在遇到各種困難和困惑時，不知如何是好？在職業發展不同時期，我們會和各種問題“正面交鋒”。別害怕，下面教你見招拆招，順利跨過這些“坎兒”。

實習——初入職場老碰壁

初入職場的實習生，最大的坎兒是技能、經驗、人脈的不足，以至於想要開展一項工作時處處碰壁。初來乍到的新人面對偌大的企業系統，希望一展身手，取得領導和同事的信任和肯定無可厚非，所以大小事都願意嘗試，不想放過任何讓自己出彩的機會。但此時，“菜鳥”們不論業務能力還是溝通能力都無法承載他們的心高氣盛。

該階段對他們而言最重要的是適應和學習。首先，要適應所在企業的“軟環境”。每個企業都有其企業文化工作方式，作為新來的員工，應在此階段體會、瞭解企業的文化與氛圍。

其次，要適應企業內部人際交往的“規範”。如果新員工所加入的企業規模較大，那麼學會如何與他人溝通，如何逐級請示，如何在企業內部調動資源完成任務，如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。

最後，要在接觸各個部門同事的過程中，學習他人的辦事技巧、風格和解決問題的能力，以提升自己的實力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門前。

新人——疲於應付惰性強

在度過令人亢奮和新鮮的實習期後，留下來的大多數人會正式走進工作崗位，成為企業必不可少的一份子。工作兩年左右，對於本職工作，職員能做出來一些成績，得到領導賞識；偶爾的一些小紕漏也會被領導大度地包容。

這時員工會自我感覺良好，認為自己能做很多事情，做什麼事也都遊刃有餘。但是，囿於眼界和經驗，實際上此時員工的工作內容並沒有什麼改變，多數工作任務也沒有什麼挑戰。在日復一日、無驚無險地重複眼前的“自己的事”中，他們容易出現惰性而怠慢工作。

此時的他們其實是遇到學習的瓶頸期。不願意突破自己的工作範圍學新知識，就容易喪失工作激情。學習熱情的減退成為了他們這個階段最為突出的坎，表現為重工作、輕學習，只要完成工作任務，就容易有藉口將學習任務一拖再拖。

這階段的員工，關鍵要做到潛心學習，適當給自己制定一個能在一兩年內能實現的學習目標，還要開始培養主人翁意識，主動為企業發展承擔起自己的責任。要意識到不時刻提升自己的能力，很容易在激烈競爭的環境中被淘汰。

熟手——到達平台熱情減

大多數員工工作三五年內處於穩步發展的階段，而到五年後會進入職業發展平台期。此時的他們對工作的新鮮感已消失殆盡，而想要繼續晉升，所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足；經常抱怨工作沒有成就感，一天到晚不知道忙啥；剛結婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業。

種種原因，導致他們的工作表現難有突破，始終不上不下。情緒低落、職業倦怠正是平台期員工最顯著的坎，由於對工作適應不良而尋求心理專家幫助的人不在少數。

平台期的員工，不妨審視目前的工作是哪裏不足：是大意了？是工作的難度超出了自己的預期嗎？還是溝通時理解不正確？確定了癥結所在後，有針對性地採取恰當的措施。

如果無法兼顧工作和照顧家庭，那就需要靜心思考自己的職業規劃是否要因為家人而調整，是否要在事業上有所取捨；如果是由於工作上常出紕漏，導致領導和同事的不滿，那麼就要培養良好的習慣、向優秀的同事學習，同時加強時間管理，爭取更多的時間提升自己；而如果出現了工作倦怠，那麼調整一下工作的方式和內容，或者與你信任的長輩溝通交流都會是一個不錯的選擇。雖然這個時期許多人會選擇跳槽，但要意識到堅持下來會有更大的機會。