合理化建議書樣本多篇新版

在日常生活中面臨撰寫合理化建議書的局面，而自己對其卻完全不瞭解，不知道該如何下手，可以先找一些樣本參考一下哦。以下是小編給大家整理的一些合理化建議書樣本，希望對大家有所幫助，歡迎閲讀與借鑑。覺得有用的朋友可以收藏一下。

合理化建議書樣本1

建設局黨員合理化建議彙總材料建設局黨員合理化建議報告縣規劃和建設局委員會關於對各支部專題組織生活會上收集到的合理化建議的報告縣科發辦：按照《縣第二批深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段實施意見》(仁學組辦發〔〕53號)文件要求及日程安排，局屬供排水公司黨總支、各黨支部均在4月23-5月5日召開了專題組織生活會。現將梳理彙總後的黨員合理化建議報告如下。

一、城建方面

1.項目前期準備工作程序繁瑣，且持續時間長，要求高;

建議適當精簡相關程序，縮短時間，提高效率。

2.存在不合理的低價中標、擅自提高投標企業資質標準等現象，具有一定的安全隱患;

建議進一步規範招標市場。

3.建議加大徵地拆遷力度。

4.招商引資難度較大(西北街改造和飛泉湖畔項目至今未確定投資人);

建議加大招商引資力度。

5.項目資金難以籌集(尤其針對較大市政項目)。

建議加大撥付資金及籌集資金力度。

6.災後重建業主單位存在不辦理施工許可證等現象。

建議加強災後重建工程質量安全監督管理力度。

7.城市建設重點項目推進速度較慢。

8.建議切實做到以人為本、科學規劃、尊重規劃。

9.城鄉規劃中的建設用地儘量做到城鄉統籌。

10.儘快編制城市詳細性控制規劃，進一步提高城市品味。

11.增加城市建設綠化容積率。

12.加大市政投入力度和深度，為市民提供更多更舒適的休閒環境。

13.加強休閒、娛樂、健身場所的建設。

14.加強節能型、節水型城市建設理念，增強相關建設投入力度。

15.儘量實現規劃全覆蓋。

16.建議政府對部分重點城建項目採取“綠色通道”制度。

17.提高供水管網長遠規劃的意識和水平。

二、民生方面

1.建議開通4路公交車。

2.建議規劃出連接“兩山”(飛泉山、翳廝山)的旅遊線路，並結合實際，配置專門旅遊公交車投入運營。

3.建議繼續放寬購買廉租住房和經濟適用房的申報條件。

4.建議繼續扶持房地產市場持續健康發展。

5.城市公交線網達到全覆蓋。

三、管理方面

1.進一步加強建築工程質量監督管理工作。

2.進一步加強災後重建工程質量安全監督管理力度。

3.繼續加大對違章建築的打擊力度。

4.建築工人持證上崗制度不夠健全。

5.進一步加大對檢測所檢測設備的投入。

6.做好災後重建項目特別是今年的的民政、教育、衞生系統的報監管理，提高服務水平。

7.進一步完善對五方責任主體的管理工作。

8.進一步加強供水管網工程一體化管理，特別是工程開工至完工材料入出庫的管理、相關資料的整理歸檔和公司各部門的配合。

9.加大對供排水公司車輛的管理力度。

10.加強用水户監管。

11.加大對建築設計市場監管力度。

12.健全完善建設監管管理的責任監督機制。

13.加大財政預算，增加辦案經費。

14.加強宣傳教育和輿論引導。

四、和諧方面

1.信訪工作壓力大，建議探索出更加有效可行的應對信訪工作的辦法。

2.建議合理分配信訪責任。

三、其他方面

1.部分黨員服務意識不夠強;

2.部分黨員只注重經濟利益不注重社會利益;

3.液化氣市場存在着充裝站直接充裝給無行政許可證的經營户及個人、以門市代庫房、違章作業、從業人員未經培訓等問題，有較大的安全隱患。

建議合理規劃定點經營站、加大對違法違規行為的查處力度等。

4.建議勞逸結合，在緊張的城建工作之餘，多組織一些文體活動。

5.強化建設者隊伍技術水平學習，以提高建設工程質量和安全生產意識。

6.進一步強化行政效能建設，強化服務意識，端正服務態度。

7.多邀請專家到供排水公司、公交公司蒞臨指導。

8.組織管理層及職工業務素質培訓，提高業務技能。

9.建立人才培養機制，儲備後續人才，合理利用人才資源。

10.各科室相互配合，做好本職工作，搞好服務，遇事不相互推諉。

11.建立和完善規章制度，以制度約束人。

12.適當提高供排水公司職工工資、福利、待遇。

13.更換部分老化設備。

14.建議多開展工會活動，增強團隊精神和凝聚力。

15.建議局黨委儘量抽時間多到基層企業指導工作。

合理化建議書樣本2

根據公司的發展和現狀，並結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

一、倡導全員營銷的觀念

企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客户關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客户，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節流

企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完後可以換筆芯，但不換筆;

一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用於不重要文件的書寫和日常辦公之用。

這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節約38880元。

3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

三、鼓勵不斷創新、持續改進

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脱離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷髮展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。

四、和諧發展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客户和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝着一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。

如：1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重温企業文化和相關部門領導彙報上月發生的大事和本月事件的計劃安排;

2、各部門每週要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關重點工作的安排與落實;

3、人事部門要不定期與各部門骨幹人員面談，瞭解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃;

4、公司應該為員工建立一個良好的發展平台，對於各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，可以採取競聘的形式，給每個員工一個平等發展的機會，其次再面向社會招聘;

5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予一定的春遊費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放鬆一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛鍊大家的能動性，培養對企業的向心力。

綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!

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合理化建議書樣本3

加強班組安全生產建設是強化企業安全基礎管理的重要組成部分。實現班組規範化管理、標準化建設，是夯實企業安全基礎，創建本質安全型企業，推進企業安全發展和可持續發展的關健環節。下面，我就生產生活中如何築牢班組文化，促進企業健康發展談幾點個人的想法。

一、規範選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規範班組長選拔程序，選拔優秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養。鼓勵大學畢業生到基層班組鍛鍊，推優評先要向基層班組長傾斜，並應占有一定比例。

二、強化教育培訓，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，落實職工羣眾安全生產知情權、參與權和舉報權，實現班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變，提升主觀安全生產意識。

三、完善規章制度，嚴格按章辦事。要建立、健全班組各種規章管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等。明確班組內的工作職責、任務、程序等，並形成制度，使每一位班組人員都能嚴格執行，按章辦事。長此以往，各項制度將得到進一步完善，班組成員的執行力度得到有效提升，安全生產得到有效保證，企業也會因此逐步實現工作內容指標化、工作要求標準化和工作管理系統化

四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善於做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協力，增強班組凝聚力;要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創建達標班組活動，對錶現有佳的班組人員進行一定的經濟和精神獎勵，以鼓勵其發揮更大的能效，為企業做貢獻;對於表現不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育，充分調動積極性，使其在工作中發揮最大的能動性。

班組建設是企業安全生產的基礎，我們要通過健全完善班組安全生產責任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業的安全管理水平，有效遏制安全生產事故的發生，為維護葫蘆島市安全生產形勢進一步穩定好轉做出貢獻!

“廉潔從業，乾淨做事”是國電的廉潔文化理念。築牢做人之基，做好以德養廉的表率，歷來也不是文字所表達的這樣輕鬆。翻閲時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發生。在這一個個案例面前，追溯其蜕化變質的軌跡，往往是由思想鬆懈、不加強學習教育、缺失監督而造成。俗語説“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關係的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，幹工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監督，雖説必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規範的制度從來都是唯一準繩，而絕不能當成是鬆緊帶。嚴格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥倖和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一羣，強化監督，有效防止權力失控，從而確保黨風、政風、社會風氣以一種良好的狀態在軌運行，這既是企業之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

當然，在這裏我們更不能忽視人文因素。每個人都是自己行為的法人代表，而制度的建立，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規範的自覺。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體，就需要不斷的加強學習，不斷的提高自身修養，建立一套理

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為，要想“廉潔從業，乾淨做事”，作為人的因素，應從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什麼，不該做什麼，摒除內心的私慾，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領導幹部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而後蟲生。牢記為人民服務，而不是為“人民幣“服務，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設夯實基礎。切不可懷有僥倖之心，即使一時得逞，也是“雖有術，但終有限”。而且在廉政建設事業上，也只有硬立地，而沒有軟着陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內傷。

“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權力就是責任，有權必有責，有責必問責。權力不是與他人進行物質的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急於把自己的目光投放到旁人身上，儘可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節約的作風，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實幹精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律;讓人無法下手，要靠制度;讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，並正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀。正所謂;人因寡慾常顏好，官為清廉夢亦閒。胸中有度是非明，心底無私天地寬!

合理化建議書樣本4

公司合理化建議內容：

給公司提出以下幾點合理化意見：

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

加強各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、營銷部和策劃部可以説是我們公司的重要部門。

關於營銷部與策劃部之間的銜接問題，當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規範，所以我認為當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客户的相關信息、客户對活動的相關要求以及活動的總造價等)讓我們做一個瞭解，有必要可再通過會議口頭商討。

3、關於如何提高工作效率。

有些事情我們不能幹一件説一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟着倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。

4、關於我們公司推廣方面。

對於禮儀慶典公司來説，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。——公司合理化建議內容

5、關於工作模式方面的問題。

公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

6、關於下班後關閉公司相關設備的問題。

每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

7、在公司一切要以事實説話。

在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿着公司的資源給自己謀利益。

8、關於合理化建議評比及獎勵。

公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

合理化建議書樣本5

河南__X投資擔保有限公司經四年的風雨兼程為廣大客户打造了一個安全、穩健的投融資平台;根據公司目前的發展和現狀，並結合實際情況給公司做出以下合理化建議：

關於員工的培訓

企業之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立於不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。

1、目前現狀：

對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作併入到行政或後勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。

2、個人觀點：

就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前台人員的工作職責是什麼?對自己的工作崗位是怎麼理解的?等)，其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業流程。也就是説，員工培訓必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作(特別是直接接觸客户的這些人員，比如客户經理、前台和會籤等)，並對員工進行規範化培訓，直到員工能夠一絲不苟地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規範管理。

3、個人建議：

⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的、持續的、不間斷的企業行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對於公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，後果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施於人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢?

⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，瞭解受訓員工在哪些方面不足並希望在本次培訓中得到提高，帶着問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由於員工具有不同的學歷、經歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓後要進行對本次培訓進行評估並要求每個受訓員工總結。