現代誠信的名人故事【精彩多篇】

現代誠信的名人故事 篇一

百事可樂的總裁卡爾威勒歐普到科羅拉多大學演講的時候，有一個名叫傑夫的商人通過演講會的主辦者約卡爾見面談一談。卡爾答應了，但只能在演講後而且只有15分鐘的時間。

傑夫就在大學禮堂的外面坐等。

卡爾興致勃勃地為大學生們演講，講他的創業史，講商業成功必須遵守的原則，不知不覺中時間已超過了與傑夫約定的見面時間，顯然他已忘記了與別人的約定。正當卡爾繼續興致很高地演講時，他發現一個人從禮堂外推門，徑直朝講台上走來。那人一直走到他的面前，一言不發放下一張名片後轉身離去。卡爾拿起名片一看，背面寫着：“您和傑夫荷伊在下午兩點半有約在先。”

卡爾猛然省悟。一邊是需要他説服並且灌輸百事可樂思想的大學生們，他們是他企業發展的目標甚至是動力，而另一邊只是一個名不見經傳向他請教的商人。卡爾沒有猶豫，他對大學生們説：“謝謝大家來聽我的講演，本來我還想和大家繼續探討一些問題的，但我有一個約會，而且現在已經遲到了。遲到已經是對別人的不禮貌，我不能失約，所以請大家原諒，並祝大家好運。”

在雷鳴般的掌聲中，卡爾快步走出禮堂，他在外面找到了正在等他的傑夫，向他致了歉意後，便又滔滔不絕地告訴了傑夫他所想要知道的一切。結果，原來定好的15分鐘時間他們一直交談了30分鐘，後來，傑夫成了一名成功的商人，他把這一段經歷告訴了他的'朋友。他的朋友們都對百事可樂產生了信任並決定經銷和宣傳百事可樂。

現代誠信的名人故事 篇二

柴新建原畢業於西安交大，教了五年書以後，1992年他以優異成績成為國家外派到法國的十名留學生之一，1996年回國加盟了小天鵝集團，2001年4月，柴新建經過“全民公決“投票，擔任了小天鵝公司的總經理，現任十屆全國人大代表。在和媒體的朋友相聚時，他以誠信為題講了幾個小故事：

一、公司開會，我問手下：“怎樣才能做好質量、信用工作？“大家紛紛獻計獻策，其中一人提出：為我的父母做一台洗衣機。眾人驚愕，我立刻就明白了他的意思，如果小天鵝的員工都能以“為我的父母做一台洗衣機“的態度去對待工作，當然就是最大量的盡職盡責。這其實就是誠信，把對父母的誠信承諾給所有的顧客，這“顧客就是上帝”的口號實在的多。我當即給以肯定、支持。

二、有一種叫“紅藍“的遊戲，三方在一起出牌，互相欺騙，騙成得三分，不騙得一分，被騙得零分經過多少次玩之後，我突然發現，最後總是不騙的得總分最高。為此，我又反覆做了試驗，結果就是越不騙得的總分越高。以此，我悟出了一個道理：不誠信可能一時得利，但從長久看，必須誠信，人無信不立，企業無信譽，必然跨掉。

三、一台洗衣機的生產，經過很多道工序，每道工序上又分成若干個工種。我在企業裏號召大家積極為企業獻計獻策，搞技術發明、改造，一名員工發明了一種新的螺栓緊固方法，我覺得很好，就用這名員工的名字為這種螺栓緊固法命名，同時給他獎金。這名員工當然高興，同時激勵了別人。

這本身也是誠信，企業不只對顧客講誠信，對自己的員工更要講誠信。全心全意是我們小天鵝的口號，這個口號對內對外是一致的，讓員工滿意方能讓顧客滿意，如果自己的員工都不滿意，顧客怎麼能滿意？

柴總還説了一句很精髓的話，順便附錄於下：信用不可逆轉，同時間一樣，失去了就再也不好挽回。

現代誠信的名人故事 篇三

2007年度“感動中國”人物謝延信，一諾千金，在妻子去世後，33年如一日精心照顧體弱多病的岳母。

五分鐘的薯條五分鐘的信任北京的所有艾德熊連鎖快餐店規定：薯條超過7分鐘，漢堡超過10分鐘，炸雞腿超過30分鐘後，就不能在給顧客食用，要當垃圾扔掉。所以最好做到現買現做。有位員工覺得這樣太浪費於是每次他把所有食品賣完在做新的。有一次公司總裁到店裏吃薯條吃出了味道不同薯條肯定超過了5分鐘，當下開除了這位員工。老闆説：“你節省了5分鐘的薯條，讓我們的快餐店在5分鐘的時間裏對所有的顧客失去了信用。這個代價太大了，你已經無法彌補了。”

“感動中國”2008年度候選人吳玉蘭，是烏魯木齊市某社區一位74歲的貧苦老人。9年來，她以拾荒、賣廢品的方式還清了去世丈夫和兒子留下的5萬元欠款。她的行為譜寫了一曲感人至深的誠信之歌。”