董事長2022年新年致辭【精品多篇】

董事長新年賀詞 篇一

律回春暉漸，萬象始更新。我公司將告別成績斐然的20xx，滿懷欣喜地迎接充滿希望的20xx，值此新春到來之際，謹向您給予我公司的真誠信賴、熱情支持致以深深的謝意！祝您在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

在公司全體努力下，20xx年3月我公司先後配合參與山東省大阪出口商品展覽會的多家山東各地政府在日本20xx年分別舉辦了一系列招商引資等經貿交流活動，5月在大阪承接了中國即墨市（大阪）船舶零部件交流會，6月份在東京承辦了“第二屆中日汽車零部件產業投資洽談會”，7月接待了日本能源中心來華投資考察，8月組織了中國建材工程建設協會日本粉煤灰考察團，11月承接江蘇省鋼結構協會日本考察團，12月承接了“第二屆中國（佛山）國際汽車零部件博覽會的`國際展位的招商工作……這些令人欣喜和振奮的成績證明：我公司的業務佈局是清晰的，市場定位是準確的，客户關係是牢固的；

通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的未來。在年終歲末時節，十分感謝一年來所有關心我們、幫助我們的國內外各界人士！

誠信締造偉業！面對公司20xx年良好的運營狀況，我們應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，隨着我國經濟的發展與變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、WTO第5年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，我們正面臨着前所未有的機遇和挑戰！20xx年，我們將繼續“開創招商引資新理念”的經營宗旨，在項目對接、企業一對一洽談、地方產業推介、協會國際交流上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是公司全體人員豐滿的商業智慧和勤奮實幹的串串足跡……

創新成就未來！變革創新、知行合一是我們通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司經營風格；

知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在競爭上提高核心力。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存！我公司經過幾年來的發展與變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天！

董事長新年致辭 篇二

尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：

大家新年好！

在這歡樂祥和、充滿希望的美好時刻，我謹代表深圳市鴻傑利環保科技有限公司，向廣大新老客户及公司全體員工緻以誠摯的問候和衷心的祝福！

20xx年，我們鴻傑利防滑公司在您及廣大朋友同仁的關心、理解、支持和幫助下，鴻傑利防滑公司跨越了一座又一座的高峯，成長為今天國內地面防滑行業領域最專業的公司。讓我引以為自豪的是深圳市鴻傑利環保科技有限公司成立以來，在全體員工的共同努力下取得了長足的發展。這一切和廣大的客户及朋友長期的關注與支持是密不可分的！在這裏我代表我們這個大家庭對廣大的客户及朋友表示感謝。在公司的經營方針下，公司上下同心協力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不開客户的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務品質，努力承擔更多的社會責任，努力體現更大的社會價值。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小；債權催討難度大，資金壓力加大。儘管我們歷經風雨、道路坎坷、困難重重，但公司在各方面都有了進步與發展，取得了令人鼓舞的成績，這些成績的取得凝聚着公司每個員工的心血和汗水，是全體員工眾志成城一心、團結奮鬥工作、盡心竭力拼搏的結果。機遇藴含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依託行業的優勢，以提高經濟效益為重心，以改革改製為動力，迎難而上，鋭意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創20xx事業輝煌！

新年的腳步臨近，我們深圳市鴻傑利環保科技有限公司也將邁入新的一年。在此，祝願大家在20xx年，能夠與廣大客户共同進步、合作愉快，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼。祝所有的新老朋友們及同事們在20xx年，大展鴻圖！事業有成！身體健康！家庭幸福！

董事長新年致辭 篇三

老師們、同學們：

大家好！

新年的鐘聲即將敲響，我們送走了碩果累累的20xx年，即將迎來充滿希望的20xx年。在這裏，我代表學校向老師們、同學們説一聲：新年好！ 回顧20xx年，這一年可以説是悲喜交加的一年！

20xx年對於我們環翠園國小的每一個人都有着特殊的意義！校園裏有老師們忙碌而充實的身影！老師們努力更新教育教學觀念、牢固樹立教學質量意識，用自己的言傳身教引領每個學生相信，學習並不是一種負擔，而是一種快樂和責任！我們每一位同學呢？也都長大，比以前更加成熟。你們在課堂上留下了刻苦學習的身影，在田徑場上揮灑着汗水、在校園活動中洋溢着歡樂的笑聲。

就説這個學期吧，在環翠園裏，老師們展現出的責任心和同學們展現出的積極向上、遵紀守法的精神面貌，都讓我感動！大家都在餞行八個字！那就是——“勤學、愛校、互助、守紀”！雖然只有簡單的八個字，但説起來容易，做起來，堅持做下去，非常難！可是，我覺得我們環翠園國小的老師和同學們已經把這沉甸甸的八個字裝在了心裏，它已經貫穿在我們學校教育理念中、貫穿在我們校園管理的每一個環節、貫穿在我們校園生活的每一天！正因為這樣，我們學校在即將過去的一年裏，在全體師生團結奮鬥、求實創新下，各項工作都取得了長足的進步！就像我在校刊裏説的，我們的目標是——做最好的自己！作別20xx年，擁抱20xx年！我們還應該做些什麼呢？新年有新的展望！我希望我們

環翠園的每一個人都能明確自己的新年目標！試着給自己一個響亮的口號，從身邊小事做起，用實際行動和嶄新的姿態擁抱20xx年！

新年歲首，又是一個美好的開始，祝老師們身體健康，闔家幸福！祝同學們學習進步、快樂成長！謝謝大家！

公司董事長新年致辭 篇四

尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁：

晚上好！

在中華民族的傳統節日——春節即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時艱、迎春來”為主題，隆重舉行xxxx集團新春團拜活動。藉此機會，我謹代表集團公司各班子，向長期以來關心、支持xxxx集團發展的保税區管委會的領導和同志們表示最衷心的感謝和新春的祝福！向過去一年來為xxxx集團事業辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節日的問候！

各位同仁，20xx年，我們經受了百年不遇的金融風暴的嚴峻考驗，我們從困境中突圍，從風險中逃生，取得了驕人業績，非常值得慶賀。所以，今晚的團拜會也是xxxx集團有史以來最大規模的慶功會。為此，我們應該用最響亮的掌聲，對過去一年取得的成績表示祝賀，現在，請讚美的掌聲響起來！

謝謝！謝謝大家！

董事長新年致辭 篇五

馬去羊來一年復始，春明日麗萬象更新。值此新年來臨之際，我謹代表**面業股份有限公司向廣大消費者、各位經銷商、供應商，全體員工以及關心支持**面業的社會各界朋友表示衷心地感謝，並致以新年最美好的祝願！

大浪淘沙，激流勇進，在市場經濟的驚濤駭浪中，**人始終勇立潮頭，劈波斬浪。經過24年的艱苦奮鬥、開拓創新，公司從家庭作坊開始，歷經艱苦，由弱變強，發展到如今七大掛麪生產基地，3000餘名員工的大型現代化企業。這是各級領導關懷的結果，是廣大消費者厚愛的結果，是各位合作伙伴共同成長的結果，也是**面業全體員工長期努力的結果！

xx年是**面業發展史上不同凡響的一年，是**面業發展的新起點。

xx年，**面業以滿懷的豪情作出了新的戰略規劃。這一年，**面業樹立了資本經營與產品經營相互支持、相互促進的理念，從而明確了公司上市的戰略方向，並做好了相關的前期準備工作。公司不僅採取派出去、請進來的方式進行了多次有關公司上市知識的培訓，而且還通過多方溝通取得政府有關部門對公司上市的積極支持，通過多方推介獲得各大戰略投資機構青睞，通過多方接洽逐步選定合適的上市中介機構。

xx年，**面業以紮實的基礎登上了新的管理台階。公司一手抓制度建設，一手抓文化建設：一方面，公司全面推進卓越績效管理體系的建設，陸續出台和實施了適合本企業實際的科學化、精細化、標準化的管理制度和管理流程；另一方面，公司繼續推進企業文化建設，創辦了企業報紙《面痴》，改造更新了公司網站，開闢了企業新的內部交流平台及對外宣傳窗口；公司多次開展形式多樣的文化娛樂活動及拓展訓練，有力地增強了企業的凝聚力。另外，公司積極利用數字網絡技術實現現代信息化管理，增擴了企業網絡服務器容量，架設了連接各省生產基地的網絡專用線，開通了企業內部視頻會議系統，實現了erp管理系統的成功上線運行；公司還繼續提升品牌管理水平，一方面請來全國頂級品牌專家對公司進行品牌管理的培訓，另一方面全年投入上千萬元進行強勢廣告宣傳，在（！）繼續做好牆體廣告的基礎上，加大了央視及省市媒體廣告的宣傳力度，並精心策劃參與全國糖酒會、食品行業展會等，使陳**品牌更加深入人心。正是通過以上諸多努力，這一年，公司的管理終於邁上了一個新台階：**面業成為全省食品行業首家榮獲省質量管理獎的企業。

xx年，**面業以高速的發展跨入了新的歷史時期。這一年，**面業投資1。5億元向全行業展示了一幅幅美麗的發展畫卷：6月，**分廠改造投產；9月，**新廠落成投產；12月，**總部二期工程建成投產，全年共增加生產線十二條，生產能力得到極大提升，有力地保障了銷售迅猛增長的需要，生產和銷售較上一年均以近70%的速度實現遞增。

回顧xx年，公司生產經營碩果累累，我們充滿了感恩、充滿了喜悦、也充滿了自豪；展望xx年，我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰：全球金融海嘯導致市場萎縮的惡果還在漫延，三鹿事件導致的食品安全信任危機並未徹底消除，麪粉等原輔材料價格成本上漲的壓力仍在持續，掛麪行業各企業產能的急劇擴大將使產品競爭面臨更殘酷的局面；另一方面也要看到新的發展機遇：嚴峻的外部環境將淘汰那些產品質量不過關、生產效率低下、經濟實力薄弱的企業，而為那些富於創造力、富於生命力和富於競爭力的企業騰出更大的市場空間，這對發展已具規模、技術已趨成熟、管理已上水平的**面業提出了更高的要求。

為此，公司將xx年基本思路確立為：堅定上市目標，保持穩步發展，強化規範管理。

公司上市是**面業堅定不移的戰略目標。公司將因勢利導，借當前股市的低迷，去急於求成的浮躁，從而紮實穩步地推進上市的各項工作：xx年公司還將組建上市工作小組，一方面，將積極同政府有關部門溝通，爭取進入擬上市重點扶持企業的行列，並逐步引進財務顧問及其他上市中介；另一方面，在中介的專業指導下，逐步收集和整理公司上市所需的各種資料，起草公司上市所需的'各種文件。公司還將初步擬定新一輪股改方案，進一步完善公司治理結構，以促進公司的規範管理。

規範管理是公司發展和公司上市的基礎。只有通過規範管理，才能有效地杜絕質量安全事故，才能有效地化解各種危機，才能有效地維護品牌形象，才能有效地降低生產經營成本和提高效率，才能真正在困難的外部經濟環境中保持平穩的發展。xx年，公司一方面將繼續完善各項制度規範，另一方面將努力使各種制度規範落到實處，特別是要通過多種形式在全體員工中培養起尊重製度規範的企業文化氛圍。

穩步發展是公司做強做大的基礎。根據目前所建成投產生產線情況，xx年全年公司可實現產能超過二十萬噸。同時，公司還將密切關注國家宏觀經濟形勢的變動趨向，並據以準備各種預案，以調整投資建設步伐和公司發展目標。

新的一年充滿新的希望，新的一年有着新的憧憬。

我們堅信，在“推進上市、規範管理、穩步發展”的目標思路指引下，在“誠信、勤勉、求實、創新”的企業精神激勵下，公司董事會一定會形成堅強領導，全體員工一定會傾心投入，廣大消費者一定會真誠支持，各位合作伙伴以及社會各界朋友一定會相扶相助，**面業也就一定能實現新的飛躍。

最後，衷心祝願各位在新的一年裏身體健康，生活愉快，事業順利！

祝願我們的企業基業長青！

祝願**面業的明天更美好！

董事長新年致辭 篇六

大家新年好！

時光走進____年，____已有____歲零3個月。回想當年創立____的時候，____還不到60歲，我那時__歲，x總、x總、x工等一批老員工當年的樣子依然還在記憶裏生動地閃爍，彷彿昨天。然而，這短暫而又漫長的____年代表着我們已經為____的事業付出了接近一代人的努力。

__年我們在做移動測量系統提出：“光能照到的地方，就是我們的測量目標，慧眼所及之處，盡在____真圖！”那時，我們剛剛完成樣車研製，策劃出DMI影像地圖的展現方式。

__年我們開始做政府信息化市場時對客户宣導：“用圖就用影像圖”。之後街景地圖在武漢熱線上線後，我們提出“影像城市”的概念。

__年，經過4年努力，我們在政府信息化領域開創了嶄新的盈利模式，實際上是開創了新興的實景三維產業，併成為技術第一、市場佔有率第一的雙項領先公司。這些即使是國外的同行也是豔羨並認可的。於是我們驕傲的對世界宣稱：我們是“世界移動測量和實景三維GIS的領導者 ”！

__年，在有超過100個城市的數字城市成功案例後，我們將目光投向了智慧城市，將公司的使命定義為：“建設實景三維世界，服務智慧生活！”相信未來十年，智慧城市所帶來的新技術及產業革命，將使公司獲得前所未有的快速發展。

喬布斯説：活着就為改變世界。我們雖沒有象喬布斯那樣改變世界的本領，但我們在地理信息科技上的每一次創新，都在使這個世界一點一點地發生改變。

一位中國的投資人説，他從不投原創技術的公司，因為原創公司會有難以預料的風險，會經歷無數的掙扎，99%的原創公司會在這個過程中死掉。我們____雖沒有死掉，但也有很多次接近死亡的感覺，即使現在回首，我也仍然覺得將移動測量這樣一個人們完全沒有概念的東西做成一個產業，真是一件無比艱難的任務。

但也正是在經歷了這一鳳凰涅槃之後，____人懂得了堅持的意義，勇敢的意義。今天，我們仍然要懷揣一顆自由的心，高高飛翔在科技的天空，無畏地迎接未來的一切挑戰。

____年世界經濟仍擺脱不了金融危機的陰影，中國經濟也會有硬着陸的風險。但____年是國家十二·五規劃承上啟下的一年，是大力支持高科技產業，儘快促進經濟轉型的關鍵年，也將是實景三維應用爆發的一年。

另一方面，隨着實景三維市場的放量增長，競爭形勢也會日益激烈，我們將接受成熟市場的“壓力測試”，這也是一個公司走向成熟的必經之路，只有在大風大浪中才能檢驗團隊的實力，激發團隊的潛能。我們應該為之感到興奮，其實這一天我們期待已久！

我是__後，部門經理多為__後，主管層多為__後，現在年輕的__後越來越多地出現了。看着這些青春的面孔，我倍感壓力。我們應該用什麼樣的意志和行動來引導這些未來的精英？

顯然，我們只傳授他們業務技能，培養他們的職業素養是不夠的。我們經營企業，也是在經營人，我們經營高科技企業，也在為社會培養具有高品質的人才。我們需要身體力行，讓我們年輕的未來接班人和我們一道，在奮鬥的過程中領悟____的使命和價值觀，磨練自己的'意志，最終成為具有卓越品質的高科技人才。

所以，我要對____的幹部們説，你們肩負着____的命運，你們的工作結果關乎300多位員工和家庭，無論公司遇到什麼困難，你們都要挺身擔負責任，成為表率！

自從____年x月，____為____命名“Leader”的那一刻起，____就沒有準備做一個平庸的公司，也從此選擇了一條充滿艱險，亦充滿傳奇的道路。而____的每一位員工，自從你踏入____的那一刻起，你便承擔了建造偉大公司的使命！承擔了“建設實景三維世界”的使命！

基於這些考慮，我將____年____的關鍵詞定為：責任、勇氣、榮譽。

____年-----在公司面臨巨大發展機遇和挑戰的時刻，我們需要更多的責任和擔當，只要我們象以往那樣，拿出足夠的智慧和勇氣，榮譽就一定屬於____，屬於____人！

公司董事長新年致辭 篇七

各位股東、董事、監事、同志們：

今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。 20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經理對20xx年經營情況、總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。 作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經營發展做出的努力和貢獻。在這裏向大家道一聲辛苦！

我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在xx公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，着眼於長遠，認真聽取和採納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。

二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯繫，瞭解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。

各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，紮紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天！ 謝謝大家！

董事長新年致辭 篇八

同志們：

這次財務工作電視視頻會議開得很好。剛才，財務部周明春總經理作了財務工作報告，王國樑財務總監作了非常重要的講話，全面總結了一年來財務工作取得的成績，指出了工作中存在的不足，並對下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認真貫徹落實。下面，我再講兩個問題。

一、當前生產經營形勢及後五個月重點工作

最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業板塊以及規劃計劃、財務兩個綜合部門關於上半年生產經營情況和下半年重點工作安排的彙報，對全公司生產經營形勢進行了分析。大家一致認為，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真按照年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業績目標，團結一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產經營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經營業績。

（一）四個業務板塊全部實現盈利。根據快報統計，按照國際會計準則，全公司上半年實現對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現利潤大幅度增長，創歷史同期最好水平，首次實現四個業務板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發展態勢。勘探與生產板塊效益繼續穩步增長，實現利潤佔公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現利潤創歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰，經營業績大大超過預期。煉油與銷售公司實現利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標，展現了煉化業務的增長潛力。

今年4月以來，公司股票走勢強勁，股價創歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業績的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。

（二)勘探與生產繼續保持良好的發展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術座談會確定的“加強前期，注重技術，突出重點，積極有效”的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區和姬塬—鹽定地區、鬆遼北部和南部、海拉爾烏中構造帶等獲得12項重要發現和苗頭；在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、鬆遼等幾大盆地，形成了一批規模儲量區塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區麻柳場、川東滾子坪和渝東復興場構造，以及鬆遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上；基本探明天然氣地質儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經探明，現在經過評價後的部分升級儲量），超額完成年度執行預算指標。

油氣生產平穩運行。上半年，國內油田生產原油5184萬噸，儘管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產量目標，實現了時間過半、完成任務過半；按照10370萬噸的工作目標，也拿到了完成任務的主動權。長慶油田增產幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產量也都有不同幅度的增長；大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產計劃。國內油氣田共生產天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區，天然氣產量都有較大幅度增長。

（三）煉化業務增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統大力促銷推價，增產節支，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業扭虧工作取得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現考核利潤3.5億元；遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現考核利潤1.4億元；獨山子石化上半年實現考核利潤1.7億元；潤滑油公司實現賬面利潤3000多萬元；蘭州石化也實現了較大幅度的減虧。大慶石化實現利潤4億元，列所有煉化企業之首；撫順、大連等煉化企業實現利潤也明顯增長。20家銷售企業，除東北公司政策性虧損外，全部實現盈利。

各煉化生產企業在優化資源配置，優化產品結構等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%；化工商品產量535萬噸，同比增產66萬噸，創歷史最好水平；高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產品，同比都有較大幅度的增產。

銷售企業積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用户開發，努力促銷推價，實現了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高於全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高；化工產品總銷量和統銷量同步上升，統銷率達到86%，直銷率達到64%。

（四）西氣東輸等重點管道建設工程進展順利。西氣東輸東段主體工程已經完工，正在進行站場建設，可望在10月1日投產進氣；西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設計和線路施工圖設計已經完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陝京二線項目預可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已經審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續快速增加，運營成本進一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%；天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方，同比降低11.6元/千方。

（五）國際化經營穩步推進。印尼項目經過近一年的運作，生產經營已步入正軌，油氣產量逐步增加。上半年原油作業產量118.24萬噸、同比增長5.5%，權益產量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區塊股權，使股份公司在該區塊的股份比例由30%增加到45%。國內油氣勘探開發對外合作有序推進，大港趙東區塊合作開發項目近期即可正式投產。國際貿易進出口總量及貿易額均保持快速、穩健的發展勢頭，上半年完成進出口及轉口貿易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。

總的來看，經過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產經營形勢比我們預期的要好，目前已拿到完成全年各項生產經營指標的主動權。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰和工作中存在的不足。今年後五個月，我們要按照7月15日集團公司電視視頻會議上馬總講話的精神，緊緊圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業集團目標和實現“兩個轉變”的戰略決策，再接再厲，毫不鬆懈，開拓進取，克服困難，切實組織好生產經營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業績指標，實現股份公司的持續有效快速發展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：

第一，加快增儲上產步伐，確保全年油氣儲量、產量目標的實現。油氣勘探工作，要繼續貫徹落實勘探技術座談會明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進一步解放思想，突出重點，加強預探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發現。同時，要按照勘探開發一體化的工作方針，加快重點地區的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預測儲量7億噸的目標，為明年的增儲上產奠定資源基礎。要進一步搞好鄂爾多斯、川渝地區的天然氣勘探，多拿優質高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陝京二線的資源基礎。

要繼續抓好油氣生產。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產的重點油田和地區，要加快產能配套建設步伐，按計劃踏上剩餘日產水平的步子。其他各油田要按照計劃目標，組織好上產和穩產的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產目標。天然氣生產要本着市場導向、促銷增產的原則，科學制定產、輸、銷運行計劃，全年產量要超過240億立方米。

第二，煉油化工和銷售業務要堅持增盈扭虧，再創佳績。總體估計，下半年油品和化工產品市場形勢較穩定。煉化和銷售企業要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進，再創佳績。要繼續大力優化資源配置，加快結構調整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷提高煉化業務的競爭能力、盈利能力和抗禦市場風險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實現利潤30億元；化工板塊生產化工產品525萬噸，銷售490萬噸，實現利潤10億元，實現全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標。要繼續抓好重點企業扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續增加盈利；蘭州石化、大慶煉化，要努力實現扭虧為盈。

第三，繼續抓好重點管道工程建設，確保按時建成投產。西氣東輸工程建設正在進行百日決戰，一定要按照既定的工作目標和進度，確保實現東段10月1日進氣，明年1月1日向上海供氣的目標，並在今年年底前完成西段線路主體焊接任務。同時，要抓好市場開發和用户落實工作，爭取管道投產後有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區段比例大、施工難度高，要精心組織好現場施工，按照明年年底向武漢供氣、20xx年7月1日向長沙供氣的目標，抓好各項工程進度的落實。陝京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準備工作，爭取儘快開工。同時，還要加快陝京線增輸改造工程的進度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。

第四，搞好科技攻關和研發，為增產增效提供技術支撐。最近，股份公司勘探與生產工程技術座談會明確了工程技術發展的方向和目標，確立了主輔一家、共同發展、互利雙贏、全面提高勘探開發工程技術水平的指導思想。勘探與生產公司、各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應用27項成熟主導技術，重點攻關26項瓶頸技術，超前研發9項儲備技術，做好7個方面新技術的引進工作，在勘探與生產中真正做到科技先行，使技術進步成為增儲上產的第一動力。要進一步推進煉化技術進步，重點抓好先進、成熟、適用技術的推廣應用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業升級。同時，要加快一批自主核心技術的研發和應用，為煉化長遠發展提供技術支撐。煉化技術中心要加快組建，搞好戰略規劃，組織開展技術研發，儘快發揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當時候，股份公司要組織召開煉化技術座談會，研究如何推進煉化技術進步問題，使技術進步成為煉化業務增收增效的第一動力。各有關單位從現在開始就要做好有關準備工作。

第五，抓好長遠發展戰略研究和明年生產經營的準備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現持續有效快速發展的目標，公司管理層及有關部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。後五個月，要繼續配合國家石油天然氣中長期發展規劃的制定，組織編制股份公司中長期業務發展規劃、20xx—20xx年滾動計劃，提出公司長遠發展目標；要組織好重大發展規劃的專題研究，主要包括：引進哈油及西北地區發展戰略預可研，引進俄油及東北地區發展戰略預可研，渤海灣灘海勘探開發規劃、煉化業務結構調整和持續有效發展、全國天然氣管網及輸配系統規劃、國際化經營和現代營銷體系戰略研究等；同時，要抓好20xx年預算、投資和生產經營計劃的編制工作，積極做好明年生產建設的各項準備工作。

關於後五個月的工作，還要強調兩件事情：

一是關於防汛抗洪和安全生產工作。今年入夏以來，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區洪澇災情嚴重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產經營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區的主汛期。股份公司已經下發了關於做好汛期安全生產工作的通知，質量安全環保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好應急預案和搶險準備，採取有效措施，確保生產經營和施工建設正常進行，最大限度減小洪澇災害造成的損失。要進一步做好安全生產工作，按照“五嚴”的要求，嚴格執行各項規章制度，落實安全責任，加強督促檢查，確保人員和財產安全。特別是煉化企業，主要裝置處於高負荷運行，要加強設備的維護、保養和巡迴檢查，保證安全平穩運行。增盈扭虧任務越是繁重，越是要重視安全生產。去年我們有過沉痛的教訓，今年各煉化企業一定要高度重視起來，採取有效措施，防止重大事故的發生。

二是搞好工資分配製度改革，進一步做好穩定工作。前不久，集團公司專門召開電視視頻會議，對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強，敏感度大，廣大員工也非常關注。各單位、各級領導一定要高度重視，嚴格執行集團公司的有關規定，嚴肅紀律，嚴格掌握政策，切實做好工資制度改革有關政策的宣傳解釋工作，密切關注羣眾的思想動向，針對各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩定因素，引導廣大員工自覺維護企業和社會穩定的大局。

二、財務系統要發揚成績，進一步提高理財水平

股份公司上市三年來，財務工作按照建立一流的財務管理體制，建設一流的財務管理隊伍的目標，正在向國際大石油公司先進的財務管理水平邁進，成效顯著。主要體現在四個方面：

一是全面預算管理逐步深化，促進了公司業績目標的實現。進一步明確了預算編制原則、編制程序、預算的執行和檢查考核規則，形成了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體制，以目標利潤為基礎，以收入和成本控制為核心的預算模型初步建立。預算目標層層分解、滾動考核、動態運行，預算在實現業績目標中的控制、激勵和約束作用，得到了較好的體現。

二是資金和債務集中管理取得了明顯的效果。“收支兩條線”工作穩步推進，進一步提高了資金使用的效率和效益，優化了債務結構。三年來通過資金的集中管理和統一調度，減少資金沉澱，三年節約財務費用94億元，資本負債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處於國際大石油公司的較好水平。

三是集中統一核算得到了加強。煉化企業已經全面實現了一級核算，各油氣田公司和銷售企業的集中核算工作正在全面展開。通過推進集中統一核算，有效地簡化了核算層次，優化了業務流程，提高了財務運行效率。在此基礎上，財務信息化工作得到有力推進，會計信息的準確性、及時性和有效性明顯增強，基本滿足了對外披露和經營管理的需要。

四是加強政策研究和服務，有效地解決了生產經營中的實際問題。上市三年來，財務部門與其它部門密切配合，加強政策研究，積極爭取國家有關部門的支持，努力解決企業生產經營中涉及税收、價格及其它優惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細緻的工作，取得了不少突破。如：重組資產和土地等各項交易免徵契税、印花税；油氣田生產性勞務由營業税轉徵增值税；對煉化重點虧損企業實行優化資產、債務結構，減輕企業負擔的多項內部支持政策；銷售企業重組後的增值税集中繳納；天然氣價格的多次調升；西氣東輸項目合營中的税收優惠；內部定價及結算機制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭取了相當可觀的經濟效益和社會效益，也為企業與政府部門之間建立了正常的溝通協調機制，更重要的是為企業生產經營營造了良好的政策環境。

總之，三年多來，公司財務系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制、運行機制及外部環境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，為公司業績目標的實現和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！

關於下一步的財務工作，國樑財務總監和明春總經理講得很全面，要求也很明確、很具體。這裏我就如何繼續推進和深化財務管理，進一步提高理財水平，再強調幾點：

（一）建立符合國際化大公司經營的財務管理體制。上市之初，公司就提出要實行“一個全面，三個集中”的財務管理體制，去年財務工作電話會上又進一步提出要“建立一套職責明確、層次分明、程序規範的一流財務管理體制”。總體上看，目前我們的體制初步實現了與國際大石油公司財務管理體制接軌的目標，符合公司發展戰略的要求，定位是準確的，方向是對的，運行中也已經取得了良好的成效。關鍵是要繼續健全和完善各項配套制度，優化業務流程，深化、細化各項管理，進一步提高財務管理的效率和效益。下一步要重點強化以下幾個方面的工作：

一是要進一步加強財務基礎工作和制度建設，使我們的財務管理工作更加標準化、制度化、規範化。二是繼續深化全面預算管理，完善預算體制和機制，建立起科學的預算模型和預算分析報告體系，充分發揮預算工作在生產經營管理中的預測、決策、控制和信息反饋的作用。全面預算管理是一個全過程、全方位、全員的'概念，應該落實到預算的編制、預算的執行、預算的控制和信息反饋全過程當中。三是要加快推進財務集中核算和資金收支兩條線工作，規範核算管理，壓縮管理層次。通過收支兩條線實現資金管理的現金流最優化、佔用最少化和流轉速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產管理體系，通過健全管理組織、構建信息平台、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動態的資產效益分析和評價體系，把我們公司的資產家底摸清楚、管理好，最大限度地運用好，真正提高其運營效益，提高資產回報率。五是完善公司價格與税收管理體系，對涉及公司税收、價格方面的各項政策，包括國際化經營中有關國家的税價政策，要做到超前研究，統一籌劃，建立與政府有關部門正常的溝通協調機制，合理、合法地爭取公司的最大利益；對公司內部的價格結算體系，要體現科學合理、協調統一、市場導向的原則，為客觀評價各業務單元的業績狀況提供依據。

（二）財務管理要努力做好“兩個延伸”工作。財務管理是公司生產經營管理的中心環節。企業生產經營的一切活動最終都要體現在盈利的高低、給股東回報的多少上，都要通過財務部門的核算、分析，通過財務報表反映出來，這決定着公司在國際資本市場的價值和形象。因此，年初我提出，財務管理工作要由傳統財務向現代財務過渡，除了要繼續做好傳統財務要求的預算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發展戰略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發揮更大的作用。

一是要向國內外資本市場延伸。在保持核心業務戰略不變的情況下，通過資本運營的方式把公司做大、做強，是國內外大型公司發展壯大的主要手段之一，也是實現股份公司持續有效快速發展的必然選擇。上半年股份公司為了強化這方面的工作，已經成立了資本運營部，負責公司的資本運營業務和股權管理。但資本運作是一項十分複雜的系統工程，僅靠資本運營部是不可能完成的。必須依靠有關單位和部門的大力支持和通力合作，其中，財務部門的支持和配合是不可或缺的。比如，在項目收購階段，如何準確地分析項目的財務狀況、投資回報，如何籌融資；在運行階段，如何做好税收籌劃，如何進行資產整合，如何搞好財務運行，等等。這些方面，財務部門需要做大量的資料收集、分析和運行管理工作。

二是要向生產經營的全過程延伸。財務管理不僅僅是算賬，而是通過算賬發現生產經營中的薄弱環節，並及時反饋到生產經營過程中，來加強管理。因此，要服務生產經營，監督生產經營，提出提高生產經營質量和效益的舉措，將記賬會計變成管理會計，這是整個財務管理工作的出發點和落腳點。要引導和鼓勵財務人員深入基層，深入實際，研究分析生產經營中存在的問題，為挖潛增效、增收節支、改進管理多出主意，出好主意，出大主意。

（三）建立符合國際化經營的財務管理隊伍。各單位要把提高財務人員素質作為公司財務隊伍建設的重中之重，把人員培訓作為隊伍建設的首要內容，當前特別要注重加強適應跨國經營管理要求的財務人員的培訓，保證業務發展的需要。各級財務人員要充分認識到肩負的責任，不斷提高政策理論水平和政治業務素質。要加強學習，既要學習黨的方針政策和各項法律法規，也要學習石油化工專業知識，學習金融、税收、項目管理、信息技術、外語等方面的知識，掌握現代管理方法，努力成為一專多能的複合型人才。要加強財務隊伍的職業道德教育，培養財務人員的敬業精神，努力建設一支品德高尚、業務精通的財務管理隊伍。

（四）各級領導幹部要高度重視財務管理工作。提高公司的理財水平，不僅僅是財務部門自己的事情，各部門、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務工作。各地區公司的領導班子，特別是一把手要進一步提高對財務工作重要性的認識，努力學習財務會計知識，由財務管理工作的領導者、支持者，變為財務管理的熟悉者、參與者。要善於利用財務部門提供的數據和財務分析報告，及時發現生產經營中存在的問題，不斷改善經營狀況，切實提高理財水平。在財務機構設置、人員配備上，要根據工作需要給予充分的保證。當前，要按照《會計法》、《總會計師條例》的要求，抓緊選擇配備總會計師，充分發揮好他們的作用。同時，各級主管領導要嚴格執行財經紀律，不準違反規定授意、指使、強令財會人員或設立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創造良好的法制環境。

最後，希望財務系統全體員工，振奮精神，開拓進取，紮實工作，共同努力，為實現“兩個一流”的財務管理目標，為提高公司理財水平、提升公司價值做出新的貢獻。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進取，全面完成今年的各項業績目標，以優異的成績迎接20xx年的到來。

董事長新年致辭 篇九

尊敬的各位同仁：

新年好！

一元伊始，萬象更新！令人難忘、令人陶醉的新春佳節在愉悦、幸福而又歡慶中渡過！今天我們又開始邁入到緊張而富有挑戰的事業新里程。在此我衷心祝願各位同仁、親愛的同事們在新的一年事業順利！家庭幸福！馬年吉祥！馬到成功！

20xx年應該是我們企業很不平凡、很值得總結的一年。是我們企業夯實管理基礎、弘揚企業文化和唱響共贏共享共富價值觀的一年。這一年我們企業主要取得了三大成績：第一大成績，立足核心，服務三湘。在大家一年的齊心協力和辛勤汗水澆灌下我們把湖南高星鋼鐵物流園建設成為湖南乃至全國物流產業服務平台的一面旗幟和商貿物流產業服務平台的新典範；第二大成績，立足平台，服務產業。長沙總部基地在各位同仁的精心呵護、用心雕琢下，不僅僅成為我省城市建設的形象和標杆，更是我省產業興旺的窪地和致富創業的新型平台。該項目落成將成為我們企業和我們每位員工回饋社會感恩社會的佳作；第三大成績，立足誠信，服務共贏。我們在20xx年同世界五百強浙江物產集團優勢互補合作共贏的基礎上，20xx年我們又成功地引進了世界五百強華潤集團，並同他們和全國知名家居建材品牌企業居然之家形成了長期戰略合作伙伴關係，這將為我們走向全國面向世界提供了強有力的戰略發展基礎和雄厚的資源保障。 這三大成績的取得主要歸功於我們每一位員工的辛勤勞作和心血汗水，歸功於各級領導和朋友的關心和全力支持！同時，更離不開各位同事家屬和親人們的默默奉獻和無私的幫助！在此讓我再次對各位同仁朋友和家屬親人們表示最衷心的感謝！謝謝你們同我們有緣一起共創事業！謝謝你們同我們一起並肩作戰 、陪伴着我們風雨同舟地走過一年又一年。

20xx年是我們企業充滿機遇富有挑戰的關鍵之年！是我們歷經二十年洗禮風華正茂展雄姿、創偉績的開局之年！新的一年，我們企業已經吹響起了第三次創業號角，肩負起了中國產業平台服務商領航者神聖使命！讓我們攜起手來，在德厚天下、志存高遠的企業文化指引下！在投資一方熱土、興旺一片產業、構建一片新城、造福一方百姓的發展理念下！讓我們高舉產業平台服務商這面偉大的旗幟、同心同德奮發有為！為國家的新型工業化和新型城鎮化建設！為我們的光彩燦爛的人生普寫一篇宏偉絢麗的新華章！

讓我們一起祝願和立東昇大家庭永遠幸福安康！讓我們一起祝願我們的事業前途無量！讓我們一起祝願我們的人生快樂吉祥！讓我們一起祝願我們的情誼天久地長！

董事長新年致辭 篇十

全體員工，親愛的朋友們：

大家中午好！

時光如電，歲月如歌，告別了碩果累累的20xx年，我們即將迎來嶄新的20xx年。在這辭舊迎新之際，我們**織造千餘名員工共聚一堂，舉辦主題為“迎新春頒獎聯歡會”的活動，這既是對行將過去的一年的總結和回顧，也是對即將到來的新一年的展望，更是我們全體人的一次精神大會餐。在此，我謹代表公司向全體員工並通過你們向你們的家人致以誠摯的問候和良好的祝願！之所以説20xx年是碩果累累的一年，這是因為在這一年中我們的生產經營取得了較好的業績。從產品銷售情況來看，20xx年的總銷售額約為**元人民幣，這不僅超過我們的預期目標而且也創了歷史新高。市場開拓方面，我們以“鞏固日本市場，進軍歐美市場，積極拓展國內市場”的思想為指導，在國內、國際兩個市場上都取得了突破性進展，這在很大程度上提高了我們產品的知名度；公司固定資產投資進展順利，一批先進的機器設備及廠房設備的投入使用進一步提升了我們公司的硬件建設的水平。尤為值得一提的是，20xx年，我們順利完成了對**大酒店的收購工作，現已全面進入建築、裝修階段，預計於20xx年10月1日正式開業。這是我們公司在調整產品結構的同時，為保證經濟增長方式的多元化而進行的一次大膽而有益的嘗試；人員方面，不僅體現在數量上的增長，更體現在質量方面的提升。一批有經驗、懂管理、高學歷人才的加盟已經拉開了我們企業幹部專業化、知識化、年輕化的序幕；在企業制度化建設、規範化管理方面，我們也取得了諸多階段性的成果，增強了企業的可持續發展能力。

回顧20xx年，在原材料價格持續上漲，市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，取得上述成績確實來之不易。這是公司全體員工頑強拼搏、忘我工作、無私奉獻的結果。一年來，面對國際國內市場的巨大壓力，大家沒有退卻，而是清醒把握形勢，變壓力為動力；面對生產經營的重重困難，大家沒有氣餒，而是羣策羣力，奮力攻堅；面對深化改革的內外矛盾，大家沒有動搖，而是堅定不移，嚴格掌握政策，耐心細緻工作。事實再次證明，我們的各級管理層是盡職盡責、開拓進取的，我們的員工是有較強凝聚力、戰鬥力的隊伍。在此，我代表公司向大家説一句：感謝大家一年來的辛勤努力，謝謝你們！

20xx年是充滿挑戰的一年，更是充滿機遇和希望的一年。面對各種挑戰和機遇，關鍵是要統一思想，創造性地開展工作，自覺追求公司利潤最大化，不斷增強創新能力、競爭能力和盈利能力。在新的一年裏，我們的工作重點集中在以下幾個方面：1.將進一步提高幹部隊伍的建設及員工素質，不斷完善企業內各項制度，持續推進體制和機制的創新，提高員工的工資福利等工作作為企業全年的長期任務；2.要致力於打造**的品牌，提高**商標知名度，通過品牌效應增強**品牌的無形價值，以無形的品牌價值造就更大的有效價值。3.在銷售策略上，內銷要以“大規模、大生產、大產量”的優勢擊敗“小規模、小生產、小產量”的競爭對手。借鑑奧克斯“賣一汽車空調不及一三輪車胡蘿蔔的利潤”的經營理念，堅持“高質量、大數量、低價格”的超常規銷售方針，建立一套具有**特色、能駕馭市場變化的銷售體系，佔領一切可以佔領的銷售領域，讓**的產品遍佈全國每個角落。讓內銷真正起到提升**品牌、調節均衡生產的作用。外銷要以不斷開發新產品，進入新地區，鞏固老地區為銷售方針。05年我們企業的銷售目標是2.3億元人民幣（外銷1.5億，同比增長36％；內銷8000萬元，同比增53％），這一目標的提出是經過深思熟慮的，05年6月底的生產能力形成後，我們日產地墊數量將達到8萬條！

朋友們，回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我們堅信，在**織造“至親至愛，至誠至信”的企業精神的指引下，通過**全體員工的真心付出、全心投入和紮實工作，我們一定能夠實現20xx年的企業奮鬥目標，為**織造二十週年慶典獻上一份厚禮！**的明天會更好，**員工的生活也會更加絢爛！

最後，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，閤家幸福！預祝今天的“迎新春頒獎聯歡會”圓滿成功！