精品黨務工作者先進事蹟材料

優秀黨務工作者先進事蹟（優秀黨員先進事蹟或勞動模範事蹟）

姓名，單位職務，他在黨委書記崗位上，把全身心投入到工作中，始終以黨建引領、引領班子、帶好隊伍為準繩，實際工作中，他始終堅持以生產經營為中心，大力夯實基礎，加強黨的領導和黨的建設，堅持和完善約束機制，抓好班子建設，不斷拓寬黨建和思想政治工作領域，充分發揮了黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。團結帶領職工，弘揚“高起點、高標準、高質量、嚴管理”的精神，貫徹落實“逢一必爭、逢冠必奪”的行動口號，努力增強了隊伍的凝聚力、向心力和戰鬥力，為高質量發展提供了堅強的思想保證和智力支持。他處處模範帶頭，勇於爭先，無私奉獻，充分體現了一名基層黨務工作者的高度負責精神和盡職盡責的使命感，用心血和汗水譜寫了新的篇章，各項工作取得了可喜成績，有效地促進了生產經營發展。加上他所在單位的一些榮譽和亮點工作。

“幹工作就要推陳出新，而且要有部署，有檢查，有落實”這是他紮實抓工作的突出表現

有着二十多年黨務工作經歷的他認為：“幹工作就要推陳出新”，作為黨委書記，緊貼單位實際去開展工作。他始終堅持以人為本，把抓好班子建設，帶好職工隊伍、發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用作為工作的重點，積極團結帶領員工弘揚“高起點、高標準、高質量、嚴要求”的會戰精神。一是結合實際，確定了政治工作的指導思想；二是完善機制，夯實基礎，加強了黨的基層組織建設，同時規範了黨委參與“三重一大”研究的基本程序；三是做好了員工的思想引導和教育培訓工作；四是開展了以“逢一必爭、逢冠必奪”為主題的系列形勢任務教育。五是結合實際，深入開展了“創黨員先鋒崗、建紅旗責任區”評比活動，進一步提高了創先爭優活動的實效。六是堅持以人為本，認真做好職工思想政治工作，確保了隊伍思想穩定。

為了充分發揮黨組織的領導作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，他積極圍繞急、難、重、險、新等項目，深入開展了創建黨員先鋒工程活動。他將作為共產黨員先鋒工程創建對象，並親自制定出《黨員先鋒工程策劃書》，主要內容涉及共產黨員先鋒工程簡介、共產黨員先鋒工程創優管理委員會、共產黨員先鋒崗與紅旗責任區、共產黨員先鋒工程創優措施等內容，他和經理親自擔任創優管理委員會主任，名黨員分佈在各個關鍵崗位上，進一步細化了考核評比辦法，深化了創安全標準化文明工地和提高全員素質的內容。

加強職工的思想引導，他充分利用微信公眾號、標語、文化牆，大張旗鼓宣傳當前面臨的嚴峻形勢，並組織帶領廣大職工積極投入到生產營銷、整章建制、提質增效等工作中去。寫一寫在這方面取得的良好成績，比如制度建立了哪些，宣傳文化工作是怎麼做的等等。

為了樹立本單位良好企業形象，工程開工後，他就主持召開了兩次黨委會，對面臨形勢、任務以及參戰員工基本狀況進行了全面分析，並結合實際提出了的整體工作思路，重點開展了以“逢一必爭，逢冠必奪”為主題的系列形勢任務教育。一是在職工中大力宣講什麼的重大意義和目標任務；二是重點宣講自身的優勢和不足，尋找自身同兄弟單位的差距，引導員工樹立爭第一的思想；三是大面宣講本單位面臨的機遇和挑戰，讓廣大員工樹立信心，增強榮譽感；四是圍繞創建學習型企業，深入開展了“逢一必爭，逢冠必奪”大討論。

以勞動競賽和各種建功立業活動為載體，是不斷掀起施工生產高潮、促進大幹、弘揚先進、鼓舞士氣的有效載體。在全體黨員中開展了爭先創優、黨員先鋒號工程等活動，在全體團員青年中開展了青年文明號工程、安全質量文明監督崗、義務奉獻區活動。

為了調動廣大員工的積極性和創造性，他在本單位深入開展了各種形式的勞動競賽，並把勞動競賽和培育職工隊伍、促進本單位的重點工作等方面結合起來，做到了有佈置、有宣傳、有組織、有總結，使勞動競賽收到了實效，激發了員工的積極性、主動性和創造性，促進了大幹活動的順利開展。他還結合實際，因地制宜，進一步加大了宣傳文化工作力度。以文明單位創建為契機，按照文明整潔、合理佈局、有利宣傳的原則，先後投入用於宣傳文化策劃實施，擬定了生動形象、充滿人性化的宣傳標語。起到了外樹形象、內鼓士氣的目的。為了更好地發揮黨員在施工生產中的模範作用，他在黨員中開展了“創黨員先鋒崗、建紅旗責任區”活動，做到每個季度評比一次。

作為黨委書記，他做到每月聽取工會、共青團工作彙報，並對工會、共青團提出一些要求。在他的領導下，工會堅持全心全意依靠職工辦好企業的方針，大力開展了勞動競賽、部務公開、節日聯歡、困難職工補助等形式多樣的活動，調動了廣大員工的生產積極性、主動性和創造性，增強了企業的凝聚力。共青團是黨的助手的後備軍，作為黨委書記，他非常重視共青團工作，除每月聽取工作彙報外，還親自給共青團佈置一些工作，共青團圍繞服務青年成長成才，積極開展了QC成果、五小成果、青年崗位能手培養、導師帶頭等活動；圍繞生產經營中心，團委積極創建青年文明號工程，組建青年生產突擊隊，為青年人在建設中施展才華提供了有利條件。

“職工利益無小事”，是他經常掛在嘴邊的一句話，更是他身體力行的一種行動。

“職工利益無小事”，是他經常掛在嘴邊的一句話，更是他身體力行的一種行動。針對員工提出的困難，他經常在班子會議上提出建議。為加強職工隊伍的管理，在調查研究的基礎上，通過集體討論制定了一系列生產經營、生活管理規章制度，出台了《隊伍管理辦法》，為提高員工整體素質，又以創建學習型企業活動為契機，緊緊抓住工餘時間，組織員工崗前“充電”，他經常對學習培訓人員，培訓落實情況進行指導檢查，進一步提高了培訓活動的實效。

他注重在平時與員工的點點滴滴的情感溝通和關心愛護，進行情感激勵，大大增強了企業的凝聚力。情感激勵是以個人與個人或組織與個人之間的感情聯繫作為手段的一種激勵方式，情感激勵主要是通過調節人的情緒系統，實現激勵的目的。他和班子成員在這方面做出了很大的努力。在偏遠的職工駐地上，為員工蓋起了較好的住房，按照“衞生達標、醫療達標、生活達標”的要求為員工統一購置了牀鋪、被褥、員工小賣部等文體場所和生活設施。對駐地綠化、生活設施進行了統一規劃，統一佈置，制定了統一管理辦法，使企業精神文明建設呈現出健康向上的氛圍。在業餘文化生活上，積極開展了形式多樣、職工喜聞樂見的娛樂活動，活躍了員工的業餘文化生活。俗話説“每逢佳節備思親”特別是每年的中秋、春節，這個舉家團圓的日子，舉辦別開生面的活動，場面宏大，氣氛熱烈，參加人數達到１００％。有一個職工這樣説：“人心都是肉長的，在這優美的生活條件下工作，怎不叫人感動，我們決心圓滿完成自己的本職工作，還要爭取多幹些，就是累點也沒啥，我們愛這個優美的大院。”積極做好調查摸底，把符合條件的困難職工全部納入救助對象範圍，時刻關心困難職工的的生產、工作和學習。

作為一名在基層工作多年的領導幹部，他深刻體會到：領導者在個人利益上多佔一分，在羣眾中起到威信就會降低十分。他在大小會議上強調：“領導幹部特別是應酬較多、管錢、管物、管結算等的‘六管人員’，要加強對勤儉節約和“過緊日子”的學習，在實際工作中嚴格要求自己，做到自警、自醒、自勵。花錢要用在刀刃上，不該花的錢絕對不要花，能省的要儘量省，嚴禁利用公款內部吃喝。如果我們的領導幹部以及各個部門負責人都帶頭勤儉節約，我們的成本管理也能得到有效控制，艱苦奮鬥的良好作風也會在企業內部形成風尚”。黨委成立之初，他就給班子成員劃分了黨員廉政責任區，提醒每位班子成員種好自己的責任田。同時做到“四個堅持”。一是堅持領導幹部收入申報制度；二是堅持每個季度廉潔談話制度；三是堅持領導幹部述廉制度；四是堅持廠務公開制度。黨委還聘請了名黨風廉政信息員，設置了意見箱，每10天組織人員共同開箱，每月召開一次黨風廉政專題會議，反映黨風廉政建設中存在的問題，和“六管人員”鑑定了廉政建設合同，有效地增強了領導班子、黨員幹部廉潔自律的約束力，確保了黨風廉政建設健康發展。在思想上、行動上共同構築了一道堅實的防腐牆。

為加強對勞務隊伍黨組織工作的管理，他還在勞務隊伍中成立了個流動黨支部，和各勞務隊伍簽定了《精神文明建設責任書》、《黨風廉政建設合同》和《治安包保責任書》。常去工地的人知道，他平時愛在工地轉悠，碰到誰不戴安全帽，不繫安全繩，違章操作，野蠻施工，一準挨他的訓斥。而且會在點名會和生產例會上必講。他經常這樣説：安全繩，那就是一根救命繩啊，珍愛生命，拒絕違章。千萬不能當兒戲，在他的引導和教育下，外協隊伍員工上高空作業前，都自覺打牢安全繩。

作為黨委書記，他還負責管段內的治安綜合治理和對外協調工作。舉例子。每月的15日和30日，身為衞生領導小組組長的他都要帶領各部室、勞務隊伍負責人逐個辦公室、宿舍檢查衞生，在員工和勞務隊伍中評比出一批“五好科室”、“文明宿舍”和“文明窗口”，並授予流動小紅旗，對做得較差的單位或集體還在早點名會上進行通報批評，有力的推動了文明創建活動的縱深開展，構築了文明、健康的良好環境。

作為一名在基層工作多年的領導幹部，他深刻體會到：領導者在個人利益上多佔一分，在羣眾中起到威信就會降低十分。因此，凡是要求別人不做的，領導幹部首先不做，凡是要求別人做到的，首先自己做好。其身正不令而行，其身不正有令不止。在實際生活和工作中，他堅持做到內外有別，公私分明，以實際行動帶頭勤儉節約，不搞幹羣特殊化，不講攀比之風，就連機關目前使用的電腦、複印機、辦公桌等辦公用品都是用了很多年的，而且文件基本做到正反面複印。每當工作繁忙時，為了給員工創造良好的生產、生活環境，他按照急事急辦、特事特辦的原則，對基層一線反映上來的問題，及時予以解決，有效地促進了目標任務順利實現，增強了隊伍的凝聚力和戰鬥力。