水利工程項目經理部事蹟

第一篇：水利工程項目經理部事蹟

加快重點工程建設叩開西部開發之門s0100

――記xxxxxx渠首工程項目經理部

xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工，第一標為0、ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標為0、ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ、ⅳ、ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。進入～年以來，承建施工的渠首工程經理部發揚“團結拼搏、優質高效”的精神，全體建設者團結一致，艱苦奮鬥，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬ⅱ標施工的任務，4月26日全面勝利完成了ⅰ標工程，同時又轉入了ⅱ標施工，並於9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的～年xxx渠首工程三大目標。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業良好信譽。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況

（一）開展三大會戰，超額完成目標任務。

xxx年是全省重點水利工程的決戰之年，同時也是xxx渠首工程的關鍵年和攻堅年，新年伊始，針對水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆築至壩頂637.6m高程的三大目標，xxx渠首工程項目經理部提出了“圍繞三大目標，開展三大會戰”的設想，工作上先入為主，春節期間所有幹部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮，首戰兩月奮戰便贏得了春季會戰開門紅，4月26日左右壩段砼澆築和南大牆漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動。隨着5、6月份的到來，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰者一方面嚴陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進度，團結拼搏，大幹快上。夏秋會戰開展以來取得了總澆築砼2萬多方的驕人戰績。左右壩段砼澆築在9月22日全面澆築壩頂設計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規定的全年目標任務，並創造了月澆築砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆築達到渡汛高程，經理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。工地生產熱火朝天，施工態勢蒸蒸日上，目前開挖任務已完成大半，預計將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產值2422萬元，完成主要工程量：砼澆築4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設備投入，加快工程進度，提高施工技術含量。

xxx渠首工程是世行貸款的關中九大灌區改造項目工程，工期緊，任務重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設備投入生產，取得了顯著效果。結合工程需要，經理部繼續加大設備投入力度，ⅱ標開工後，在左岸已購置一台塔吊的基礎上，經理部又購買了300噸－米塔吊一台，解決了左右兩岸砼澆築垂直運輸問題，兩台塔吊左右壩段砼澆築同時進行，大大加快了砼澆築進度，同時塔吊澆築砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆築質量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務，拼搶進度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆築至渡汛高程，經理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4台，加緊抽沙排淤，並在原有兩台挖掘機、兩台裝載機、三輛自卸車的基礎上，採取租調等方式，調集了20噸自卸車五輛，220推土機一台，大型日產古河潛孔鑽一台。全年設備投入100萬元以上。大型機械化設備在施工生產中發揮的具大作用，大大提高了現代化施工能力，鍛鍊了設備管理水平。

（三）探索應用新工藝，提高施工技術水平。

xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經驗，針對夏秋兩季氣温變化較大對砼澆築的影響，在省廳多名具備豐富施工經驗的壩工專家檢查指導、諮詢服務下，制定了詳盡的砼温控措施：在冬季，拌和系統採用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機温度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆築倉面全部採用彩條布封閉，搭設暖棚，內生火爐，澆築完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保温養護，滿足冬季砼施工技術要求。針對夏季氣温高的情況，拌和系統採用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設涼棚，並設噴淋設施，保持骨料濕潤，澆築採用薄層1－1.5米澆築，一次澆築控制在20小時完成，儘量避開中午12時－16時的高温時段，嚴格控制砼入倉温度，養護採用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱，有效温控措施下，砼澆築質量良好、外表平整光滑，沒有產生裂縫。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由於地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部採用靜態爆破法代替梯段爆破法，選用sca－ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的範圍則採用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全，節約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質量隱患，節約了資金。新技術的應用贏得了省廳專家以及業主的一致肯定。

二、強化全員質量意識，確保工程質量，做到安全生產。

質量責任，重於泰山，xxx工程開工，經理便制訂了一套嚴密的質量保證體系和詳盡的質量管理制度，同時在施工中，不間斷的進行全員質量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術規範和質量要求，嚴格按照規範要求精心施工。xxx工地是我局質量貫標外審基地，按照iso9002質量管理和質量保證系列標準的要求，今年結合ⅱ標施工要求，經理部重新建立完善了質量保證體系

文件，並從加強內部質量管理，完善組織機構，狠抓各項工作制度的落實，努力使質量管理工作邁上一個新台階，創建精品工程，分解落實質量責任，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質量責任人，結合砼壩施工實際，認真作好每次砼澆築前人員、設備、方案等各項準備工作，有針對性的進行了兩次質量大檢查，及時發現問題，改進施工措施，把質量隱患消除在萌芽壯態。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100％、優良率94.8％的可喜成績。

隨着砼澆築部位的升高，高空作業，上下交叉作業增多，必須高度重視安全生產工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產管理制度》等規章制度，並認真檢查落實各項安全生產責任制度，完善和充實安全生產機構和人員，明確每一班的安全員，落實安全技術措施，做到安全生產，為工程施工的正常進行創造工作條件，在砼澆築時搭設安全網。對左岸邊坡開挖，繼續採用靜態爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工，嚴格控制裝藥量，嚴格執行爆破施工安全管理制度。同時隨着施工進入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度，經理部制訂了周密的《xxx年安全生產渡汛措施》，並積極落實，分別在6月19日和10月間經歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由於準備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發生。

三、緊密圍繞施工生產，持之以恆開展創建文明工地工作

xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產工作已進入了有條不紊的良性發展壯態，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區基礎建設也逐漸得到了完善和加強。進入工地施工現場，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚，書寫着現階段的生產目標以及關於質量、安全的各種警示用語；各施工壩段場地佈局合理，材料堆放整齊有序，工地標誌明示牌均明確了當日生產的工地負責人以及各班組的負責人、跟班技幹。創造了良好的施工氛圍。來到工地生活區，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地並修建了藍球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設施。

各種生產、生活基礎設施的完善為創建文明工地各項活動奠定了有利的基矗xxx年，在開展文明工地活動方面，項目經理部主要結合年度三大會戰活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創建活動；二在三大會戰期間，在施工生產班組間開展了“比質量、比進度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動；三選舉三大會戰施工會戰標兵；四與砼供應商之間開展“聯手賽”；五豐富職工業餘生活，提高職工文化素質，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊遊及迎國慶歌唱家比賽以及。並針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”。文明工地各項活動的開展，有力調動了廣大職工的施工熱情，促進了工程各個階段性目標的順利實現。提高了項目管理水平。

四、項目管理勇於創新，確保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實行規範項目管理的工程，開工伊始，實現了項目管理和作業層分開，經理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。xxx年xxx渠首工程ⅱ標工程開始建設之後，經理部重新從組織機構及人員上進行了全面調整，經理部設置了質量安全科、施工技術科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責，同時並針對工程實際，建立了《安全生產管理制度》、《施工質量管理制度》、《施工質量生產責任制》等規章制度，從制度上加以保證施工質量。對於經理部人員，制定了經理部崗位職責制度，劃分職責，明確責任。並制定了《財務管理制度》，財務實行經理部一級核算制。為工程的順利進行創造了良好的條件。

ⅱ標標較價低，為了確保工程效益，結合工程需要，經理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現場管理和計劃管理，合同管理，認真作好施工計劃和施工組織設計，對於主要節點工期，採取倒排工期辦法，按照施工總進度要求，制定月計劃、旬計劃、日計劃，把施工任務層層分解落實到隊、班組、機械和個人，經理部和隊反覆研究論證，制定切實可行的施工方案。加強施工現場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責人堅守工地，抓施工現場協調，經理部主要領導、負責技幹身體力行、率先垂範，並結合施工實際，開展三大會戰，靈活安排生產，

其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞，如何獎優懲劣，效率優先，獎勵先進，經理部制定了一套嚴明的獎罰制度，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質量優的負責人和工人，真正調動起了大家的生產積極性。

三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環節，工地浪費材料現象常常被大家習以為常，經過認真調研，從材料購買、保管以及使用三個環節着手，大膽進行了改革，材料購買實行經理部審批制度，並進行統一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現象。一系列措施激勵下，職工、企業的利益目標高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會戰期間全體職工晝夜奮戰，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆築至壩頂，創造了開工以來月澆築砼1萬多方的歷史最高記錄，澆築的2萬多方砼也以進度快、質量優獲了省廳多方專家的稱讚與肯定。

一年多來，xxx渠首項目經理部精心組織，周密管理，以嚴謹、求實、創新的作風，優質高效保證了工程各項階段性目標的全面勝利，百尺竿頭更進一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆築至渡汛高程的施工任務，他們正以百倍的信心，滿腔的鬥志，準備為xxx渠首工程作出更新

第二篇：優秀項目經理部事蹟

陳倉區亞行交通項目第七合同段

項目經理部事蹟

由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區亞行貸款災後重建交通項目，也是陳倉區政府2014-2014年度為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結構為後張法預應力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結構為先張法預應力20m空心板，工程造價1090餘萬元。該項目自2014年10月開工，於2014年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區政府的重視，先後多次前往施工現場進行檢查和慰問。

在一年的經營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創一流”的經營理念，以打造陳倉區精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標、全方位、多角度統籌管理，精細化、專業化的質量管理，常態化、規範化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設，展現了我們機械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦幹實幹、精益求精、能打硬仗的工作作風，為陳倉區做出了貢獻。

一、完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序

進場初期，主要工作就是完善經理部的組織機構，針對橋樑工程的施工特點，本着精簡機構、提高效率，項目部下設下設工程技術部、安全質檢部、設備物資部、計劃財務部、工地試驗室、綜合辦公室、測量組等多個部門。各部門各司其職、分工協作，從組織機構上確保項目的質量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結構，狠抓規章制度建設，依據國家現行法律、法規和公司的相關規定製定

了質量、安全、成本控制及環保等與該項目相結合的規章制度。形成了組織嚴密、權責一致、責任到人的項目管理辦法，涉及生產、生活及管理等各方面。在項目的實施過程中，將制定的各規章制度及項目的管理辦法下發至每一個員工手中，督促其認真學習。在職工待遇方面，依據公司統一標準，實行公正公開的分配製度，極大的調動了職工的生產積極性。

在項目的建設過程中，加強現場管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個月，在2014年10月開工以來，由於冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在2014年6月前必須將上部結構預製並安裝完成；同時，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機具設備及人員不能共享。在這樣的嚴峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經理親自抓生產，各部門統籌協調，跟班作業，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強施工現場的技術質量控制，由項目總工程師負責監督關鍵部位的工序，注重前後、上下的溝通；建立原材料質量控制體系，使原材料質量得到保證；堅持以試驗數據指導施工，嚴把試驗關，確保相關規範規定的檢驗頻率和各項現場試驗數據資料的真是、完整、有效地控制工程質量。通過不斷地加強現場施工人員的質量教育工作，強化質量意識，在寶雞市公路工程質量監督站的數次檢查中，質量、安全、環保及合同履約等方面均為合格。

二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進度

由於施工任務緊，加之兩個項目之間的距離遠等客觀因素的影

響，我項目部部位艱難，按照業主單位的要求及《項目實施方案及管理辦法》，結合多年的施工經驗，沉着應對，果斷出擊。加大人員、設備的投入，保證了工程進度。

在施工過程中施工過程中，我項目部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量、安全和進度管理體系，與各施工隊簽訂責任書，，明確目標責任。2014年春節前完成樁基工程，並採用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項目的總體目標，項目部制定切實可行的冬季施工保證措施，加快項目的施工建設。2014年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預製和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板樑的預製和安裝。

三、多方考察，優化方案，節約成本

在進場伊始，由於項目地處渭河河谷，兩側為山體，施工現場狹窄，如果要將拌合場和預製場設臵在河道內，受汛期的影響，存在着嚴重的安全隱患；同時，現場離電力線路較遠，在此設臵拌合場和預製場所需電力問題花費巨大。為此，項目部為了減小安全隱患和節約項目成本，將預製場、拌合場選址在原寶天高速施工時的預製場，又有電力線路可供使用。

坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。就選用架橋機或吊車安裝進行了我項目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質量、安全、成本

控制、安裝隊伍的選定以及施工現場的實際地形進行分析後，確定採用吊車進行安裝，在安裝前制定了詳細的安裝方案和應急措施，報分公司、公司主管部門進行審批後，報監理工程師和業主單位，在安裝過程中嚴格按照批覆後的方案進行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質量合格；無安全事故；大大的節約了成本。

四、以人為本，齊心協力、

為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結一心，在抓施工生產的同時，高度重視“人”在建設中的作用，切實關心員工生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關心職工、關愛民工、創造舒適的作業環境相結合。全體參見人員積極響應項目部領導班子號召，緊密配合，齊心協力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。

一個好的團隊，一支優秀的施工隊伍，我項目部發揚我公司優良的作業傳統，求真務實。在施工過程中多次受到監理、業主單位和陳倉區政府的好評。

如今，經過項目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設已於2014年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻上了一份優異的答卷，為公司爭取了榮譽，為我公司繼續在寶雞市場持續發展打下了堅實的基礎。

(轉載需註明來源)第三篇：站改工程項目經理部副經理事蹟材料

畢業於重慶大學的××*先後參加了6個工程項目的建設，積累了豐富的工作經驗。每到一個工地，面對最麻煩、最棘手的問題，××*總是風風火火地衝在最前面，化解了一個個難題。果不出其然，到××*站改工程僅一個月時間，××*從紛繁雜亂的頭緒裏硬是理出一個個解決問題的辦法，從容應對形形色色的阻力，以出色的公關協調能力為工程施工保駕護

航。

一公司××*樞紐改造外繞線工程共有7條線路，新建線與既有線交叉4處，跨穎泉、穎東2個區，3個自然村。站改工程工期緊，壓力大。此項工程的成敗，關係到中鐵四局的信譽和形象，關係到企業的發展。作為分管對外協調的副經理，他尤其感到時間的緊迫。施工現場經常牽扯到方方面面，尤其是與地方政府和村民的利益存着必然的聯繫。工作中不僅要處理項目管理中的各種矛盾，還要處理好與地方政府、村民的關係。如在徵地拆遷這方面，他本着對國家、企業高度負責的態度，據理力爭，以付出最小的代價，爭取利益的最大化。尤其在處理路地糾紛的過程中，總是本着冷靜對待，妥善處理的原則，調解處理相關事宜。但對於危害企業利益的情況，始終堅持原則，統一思想，步調一致，做到有理、有據、有利的維護企業的利益。在多次處理與地方糾紛中，常常為了企業的利益，不惜犧牲個人的安危，有力的保證了施工生產的正常開展，維護了企業合法權益。

在進行工作實踐中，他認識到要保證施工生產順利進行，處理好路地關係，營造良好的外部是非常重要的因素。講信譽、重承諾是××*行事的標準。為當地村民辦實事以信義贏得了沿路村民的一致稱讚。一次，在徵地過程中，村民沒有及時拿到徵地費，一時間覺得受到了欺騙，就拒絕拆遷，阻撓施工，嚴重影響了項目建設的進程。為了能及時掌握管段內基本情況，他網根據實情走訪每個拆遷户，××*與他們嘮家常、交朋友、講政策，巧妙的同一些“難纏户”、“問題户”周旋，並與地方協調部門協同作戰，給他們解釋清徵地過程中的具體步驟，為了使他們更加放心，他帶着村民選出的代表到地方政府瞭解情況。以事實贏得了村民的信任，為工程的後續工作提供了有利的羣眾基礎。及時完成了管段內的土地房屋調查、紅線用地徵遷、三電拆遷，為展開全面施工鋪平了道路。

在工作中，××*注重為經理部節約成本，一次，在審查徵地文件中，××*發現文件中存有疑問。為了準確、及時的把問題了解清楚，他約好對方一起去現場實地測量。結果實際數據比文件中少了1/4，他以實事求是的工作態度保證了企業的利益不受侵害。為了工程的順利進行,及時完工。××*整日忙於工作，從工作到現在還沒有回過在近在幾十路遠的家，他父親在網家傷了腿，只能帶着歉意打電話回家。在家裏的理解聲中又一頭扎進了工作中。

作為一名黨員，他時時刻刻告誡自己，黨員就應該有黨員的樣子，就應該有黨員的作風。他始終堅定共產主義信念，在政治上積極要求進步，早在2014年他就光榮的加入了中國共產黨，他始終發揚“吃苦在前，衝鋒在前”的優良傳統，時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己。如今，他正以飽滿的精神在客運線上默默的奉獻着，履行着自己的工作職責，以一名黨員的身份帶領着身邊的同事積極的投身工程建設中去，為實現各項工作目標而努力奮鬥着。

第四篇：江西公路橋樑工程局新疆阿克陶縣江西二大道項目經理部事蹟

支援新疆促發展幸福路上友誼長

——記江西公路橋樑工程局新疆阿克陶縣江西二大道項目經理部

江西二大道作為江西省援建阿克陶縣的示範項目，工程標準和質量要求高，創造了阿克陶縣市政道路的四項第一：

第一次在市政道路中設置了中央綠化帶和非機動車道，提高了行車安全性和舒適性；

第一次在市政道路路面設置了水穩基層和兩層瀝青混凝土，提高了道路的使用壽命；

第一次在市政道路中設置了路面排水系統，杜絕了路面積水，提高了行車安全性。

第一次在市政道路上設置太陽能路燈，實現環保和節能兩確保、兩不誤。 江西二大道項目是江西省對口支援新疆阿克陶縣2014年度首批實施的示範建設項目,項目為連接縣城和新修火車站的道路，項目計劃援建總投資4500萬元；起於縣人民銀行，終於縣城火車站。路線全長2.677公里。道路等級為城市主幹道；設計行車速度40公里/小時；採用雙向六車道,路寬40米。項目開工時間2014年8月15日，計劃完工時間:2014年5月31日。

2014年7月，江西省公路橋樑工程局接到中標通知書以後，立即按照江西省對口支援新疆工作前方指揮部的要求，選派有多年公路施工、管理經驗，並具備相應資質的專業管理人員組成了阿克陶縣江西二大道項目經理部。

在近一年的項目經營管理中，江西二大道經理部以路橋局 “重質量、守信譽、興科技、創精品”的經營宗旨為根基，以打造“阿克陶市政精品工程”為方向，始終堅持有策略、有特色的統籌管理，全方位、多角度的細節管理，精細化、專業化的質量管理，目標化的階段管理，常態化、規範化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設，展現了江西援建隊伍的良好精神面貌，折射了江西交通隊伍苦幹實幹、精益求精、能打硬仗的工作作風，為江西援建做出了突出貢獻。

（一）完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序

進場初期，主要工作就是完善經理部的組織機構和規章制度，針對市政工程施工的特點，本着精簡機構、提高效率，經理部下設工程部、中心試驗室、質檢部、合同部、財務部、物機部、安全環保部、綜合部、政監室等部門，各部門各司其職，分工協作，從組織機構上為項目能夠安全、廉潔、優質、高效、環保的完成提供了堅強的組織保障。制度明確，令行禁止，以完善的組織機構依靠，狠抓規章制度建設，制訂完善了《安全生產管理制度》、《質量管理制度》、《崗位責任制度》、《廉政建設制度》等十多項規章制度，形成了組織嚴密、權責一致、職責到人的項目建設環境。涉及生產、生活各個方面，並嚴格按條例辦事，人人平等，絕不手軟。在項目運行過程中，將所制定的安全生產操作規程及時發到每個操作人員手中，督促職工認真學習，嚴格執行,確保工地安全生產，在職工待遇方面，施行公正公開的分配製度，極大的調動了職工的生產積極性。江西二大道經理部真正做到了以制度管理人，以環境留住人。

強化現場管理，這個工作理念始終貫穿項目建設的整個過程。江西二大道要求高、時間緊，任務重。在這樣的嚴峻挑戰下，江西二大道經理部一方面加強現場施工管理，項目經理親自抓生產，各部門統籌協調，跟班作業，在每個施工要點、施工難點面前，組織施工人員集思廣益、研討施工方案；同時，加強施工現

場的技術質量控制，由專人負責監督關鍵部位的工序，注重前後場的溝通；建立了原材料質量控制體系和試驗檢測體系，使原材料質量得到保證；堅持以試驗指導施工，嚴把試驗關，用數據説話，確保規範規定的檢驗頻率和各項現場試驗數據資料真實、完整，有效地控制工程質量，對質量不合格部位，堅決返工；通過不斷加強現場施工人員的質量教育工作，強化質量意識，保證各施工人員嚴格按照規範執行、規程操作。

通過完善的制度和強化現場管理，江西二道經理部形成了一支極具凝聚力和向心力的團隊，在江西援建過程中時刻保持着衝鋒在前，不甘落後的鬥志，受到各級領導的讚譽。

（二）堅持原則，巧化危機，確保有序的工程進度。

由於施工任務繁重，加之受到原材料漲價等客觀因素的影響。江西二大道經理部遇到了施工以來最大的關卡，但是項目部不畏艱難，依據江西公路橋樑工程局的《項目管理辦法》、《大宗物資採購辦法》，結合多年施工經驗，沉着應對，果斷出擊。加大人員、機械設備投入，保證了工程的進度。

為了應對各類突發情況，江西二大道經理部充分把握主客觀因素，多角度、全方位對可能出現的問題進行分析，對整個工程的開展進行了總體安排和科學部署，對目標進行進一步的細化和分解。圍繞路面混合料生產、運輸、攤鋪等一系列環節，始終堅持安全第一，質量為核心的施工管理原則，強化各環節質量控制，嚴密做好各道程序的施工銜接；堅持以人為本，實施合理有效的獎勵制度，充分調動全體員工的積極性和主動性，沿着工程質量目標、工程進度目標、廉潔安全目標的總體要求認真實施。堅持了既定原則方針，合理有效的應對措施保證了有序的工程進度。

（三）以人為本，齊心協力，打造贛疆友誼幸福路

為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結一心，在抓施工生產的同時江西二大道經理部着力注意加強職工文化建設，高度重視“人”在建設中的作用，切實關心員工生活。對所有參建員工發放工作服兩件，在上班期間，所有員工一律穿着整齊乾淨的工作服，樹立項目形象。始終堅持“以人為本”，尤其進入夏季高温天氣，項目部還為職工辦公室及宿舍安裝了空調，購買大量十滴水、人丹等防暑藥品發放到每個員工手上；調整了作息時間，避開高温時間施工，讓參建員工有一個良好的工作施工環境。把安全文明施工與關心職工、關愛民工、創造舒適的作業環境相結合。並十分重視員工業餘文化生活，在工地及項目部設立了活動室；購買了乒乓球、羽毛球及籃球等運動用品，訂閲了各種報紙書刊，這有利地豐富了員工的業餘生活。把工人納入到項目部規範的管理之中，為每個工人辦理了工資卡，使使工人的權益得到了保障。使職工樹立了以項目為家，以項目為樂，以項目為榮的信念，為促進項目建設創造了良好的氛圍。

優越的辦公、生活條件和項目部領導班子的關愛，為全體參建員工提供了良好的精神動力。於是全體參建員工積極響應項目領導班子號召，緊密配合，齊心協力，化壓力為動力，戰高温，鬥酷暑，克服重重困難，加班加點，任勞任怨，當天任務當天完成。

一個好的團隊，一支精鋭之師，江西二大道項目部秉承着求真務實的精神，羣體員工全力以赴，精誠合作，並且靠着完善的管理制度和一流的管理做到了進度超前，質量過硬，管理高效。

如今，江西二大道經理部正以勢不可擋的前進速度，向江西二大道建設的全

面勝利衝刺。我們堅信，這樣一支優秀嚴謹的隊伍，一定會取得全面的勝利，一定能夠為江西援建注入新鮮的血液和活力。江西二大道凝聚了江西省公路橋樑工程局全體幹部職工的心血。該局作為江西省交通系統歷史最悠久、規模最大、施工能力最強、技術裝備實力最雄厚的公路施工專業隊伍，援建任務，甘當重任。他們抽調精兵強將遠赴阿克陶組織工程施工。江西二大道經理部負責人文林表示：江西省公路橋樑工程局將以強烈的責任感和使命感，帶着江西人民對阿克陶的深情厚誼，要把江西二大道建成見證贛疆兩地友誼的幸福路。項目力爭實現“阿克陶第一，南疆一流”建設目標。（文林 餘煒）

第五篇：建設工程項目經理部承包經營合同

項目經理部承包經營合同

為加強工程項目管理和項目經理部的建設，更好地落實項目目標責任制，搞好工程項目的施工，實現工程預期目標，根據集團總公司《項目經理責任目標承包責任制實施方案》有關規定要求 , 經雙方協商，同意簽訂以下工程項目承包管理責任書，以資共同遵照執行。

發包方：

承包方：

一、工程概況：

工程名稱：

工程結構：建築面積:

工程造價：約計元人民幣。

二、承包範圍：總包合同規定全部施工內容及相關責任和義務。

三、承包期限：從開工到竣工驗收，結算審計定案、工程款回收清户結束。

開工日期，竣工日期：執行合同規定

四、承包方式：實行項目經理承包經營負責制，自籌資金，自負盈虧。上繳税前%的管理費，不含業主直接分包項目，同時承擔項目部全部人員的工資。現場達到東營市安全文明工地要求，工程質量合格。

五、工資支付方式：每月發包方按標準考核人員工資，由承包方發放工資。

六、項目管理目標責任獎罰：

1、工期：以工程總包合同為準，按合同規定獎罰。

2、質量：按總公司當年質量獎罰規定執行，承擔與施工質量有關的所有責任。月度質量大檢查優良率 50% 以上，杜絕不合格項。

3、安全：全過程負責制，承擔項目安全所有責任。

4、資金回收、使用及上交：按照合同及時回收資金並同時上繳管理費税金，建立資金支付台帳以備核查，及時發放項目人員工資。

5、現場管理：以總公司月度檢查為準，總達標率80%，每低一個百分點罰 300元。

6、隊伍管理：使用勞務隊伍及時備案。

7、工程結算：竣工結算 ( 以質檢站備案時間為準 ) 自交付之日起一個月內提出，雙方財務對帳和結算以對建設單位的竣工結算為基礎。

8、分包結算及分包工程款支付：分包結算應按月預結，工程竣工後，按實際完成量全面結算，建立分包結算台帳。

9、民工工資支付：因民工工資支付不及時，出現到上級單位投訴和集體上訪事件，項目經理應及時處理，避免事態擴大，出現上述事件每次罰項目經理5000 元。

10、債權債務清理：在竣工結算完成的同時，債權債務應一併清算完畢。對清算不完的，應做出債權債務清單。凡未做出清單的罰項目經理1000元。

11、與建設單位及其他相關單位的關係協調。因關係協調不好，造成建設單位及其他相關單位投訴的，每次罰項目經理3000元。

七、雙方責任：

發包方責任：

(1)幫助協調項目經理與建設單位、總公司內部業務部門、配屬隊伍及有關單位的關係，為承包方提供良好的服務。

(2)協助對配屬隊伍的素質把關，素質差的不允許使用。

(3)協助編制項目經理部月度成本報表

(4)負責計劃統計報表。

(5)協助接待上級質量和安全檢查工作，費用由承包方承擔。

(6)協助聯繫、安排工程的竣工交驗工作。

(7)協助調劑材料、設備、資金和配備有關管理人員。

(8)協助解決項目經理部的臨時困難。

(9)負責對項目經理部的按月考核和預支工資。

(10)承擔工程辦理施工許可證之前的所有費用。

(11)項目經理部完成承包合同指標，並在該工程清理完債權債務後， 公司兑現項目經理的年薪及車補。

承包方責任：

(1)負責組織現場臨設、宣傳並達到公司及工程要求，承擔項目施工全部費用，若因經營管理不善造成虧損由承包方負責。

(2)認真貫徹執行總公司、子公司的各項管理規章制度，並嚴格落實 , 確保有效運行。

(3)負責提供有關的施工經濟技術資料。

(4)負責月度工程報量及竣工結算審計定案工作。

(5)負責人工、材料、費用及項目成本核算配合公司考核工作。

(6)負責勞務用工安排，確保安全無事故。

(7)負責落實貫標工作。

(8)負責協調與甲方、監理的關係，督促業主在規定的時間裏辦理完畢所有開工及經濟簽證手續。

(9) 督促業主及時上交勞保費，並及時上報勞保費聯繫單。

(10) 項目部成員應保持清正廉潔，不準對分包隊伍吃、拿、卡、要。

(11) 組織好項目人員政治理論及各種文件的學習 , 做好企業文化和現場宣傳工作，並將公司下發的各種文件做好歸檔整理工作，以備檢查。

(12)按月整理完成各項指標的資料，接受子公司考核。

八、項目經理在生產經營過程中違反總公司、子公司的規定 ，子公司可隨時 撤換項目經理，項目經理按實賠償給發包方造成的損失，並報總公司工程項目 管理部備案。

九、項目經理以本人在集團公司、子公司的股份、分紅、房產做為對該工程的抵押，如該工程出現成本虧損，先用該抵押進行衝抵，如仍有虧空，承包方 自行解決和處理。在工程施工過程中及工程竣工後 , 由該工程引起的所有糾紛均由承包方承擔，費用自理。

十、責任書中未盡事宜，按總公司現行項目承包有關規定執行。

十一、責任書兑現，在工程竣工交付，債權債務清算完畢，提出工程結算審定後的一個月內，由發包方組織兑現，並報集團考核委審定比例後，兑現到位。

十二、責任書履行中如發生糾紛，先由當事人雙方自行協商解決，解決不成時由考核委會同工程項目管理部協調仲裁。

十三、本合同簽訂後七日內，承包方向發包方繳納30萬元的合同履約保證金，本保證金在工程± 0.00 完成後返還給承包方。

十四、本合同一式兩份，雙方各執一份。

發包方：董事長（簽章）

承包方：項目經理（簽章）