鑽井隊工程二班司鑽先進事蹟材料

XX,男，漢族，XX年月出生，X歲，高中文化程度，X年7月參加工作，歷任井架工、副司鑽、司鑽、現任XX鑽井隊工程二班司鑽。他從走上司鑽崗位，狠抓班組安全生產、嚴格執行技術措施，全年班組安全生產無事故、井身質量合格，交出了一份滿意的答案。

一是作為班組長嚴密生產組織，重點突出關鍵工序的銜接。他重點抓好施工環節的管理具體化、責任化、目標化，使各項工序的工作效率大大提高，避免班組在工序上的等停時間。在蘇48-9-71井推移井架時，由於趕上大雨，吊車不能及時到井，任松明配合副隊長帶領工程班組人員做好推移井架的準備工作，在吊車到井後兩小時內完成了推移井架的全部工作，隊上的生產沒有因雨阻而停下，雖然衣服濕透了但是大家沒有一句怨言，他説，只要能乾的都要提前幹，不能因為一點困難就找藉口，正是憑藉他這種嚴肅的肯吃苦的工作態度，他和他帶領工程班組。

二是加強技術學習。作為司鑽，嚴格落實技術措施。他雖然不是技術出身，但他深知技術對鑽井的重要性，他認真學習技術方案，和隊技術人員從鑽頭選型、鑽具組合選擇、軌跡控制等入手，努力學習着各種技術措施，輕鬆的配合着技術員的工作。

三是強化班組安全管理。在生產步入正常軌道，任松明開始琢磨怎麼實現既安全又高效的施工。他把安全提速放在首位，結合實際，有針對性地提出安全措施，紮實開展班組員工的安全意識教育和安全技能的訓練。他認為安全管理規章制度對班組人員來説就是提高執行力，如何做到不打折扣的落實執行，實現全過程落實。他不僅自己學習還一有時間就教育本班員工牢固樹立“安全是天，是最大的經濟效益”的安全理念，做好班組人員的安全理念宣貫、安全意識培養、安全技能提升。

四是班組設備管理方面，組織班組人員進一步學習設備管理制度，所有設備在班組實行了掛牌管理，管理責任明確，管理措施到位。日常管理中，要求本班人員嚴格按照隊上設備管理規定嚴格執行，做到勤檢查、勤保養、勤維護，決不出現漏保、超保現象,對於日常檢查中,設備存在的問題，現場能解決的立即給予解決，解決不了的及時向大班及隊幹部反映，徹底杜絕設備帶病工作及跑、冒、滴、漏現象的出現。

自X年走上司鑽這個崗位以來，他發揮自己的特長，積極彌補自身存在的不足，把安全和平穩放在工作的首位，是一名優秀的司鑽，在這個重要的崗位上發揮着自己的才能，他的領導力和執行力得到了隊幹部的認可，更是川慶X不可缺少的棟樑，書寫着自己的篇章！