宣傳策劃個人述職報告

尊敬的董事長、各位領導：

上午好！

我是集團綜合辦策劃合劉新燕，自2017年2月份開始負責大海光伏的宣傳策劃工作。按照分之合要求，述職如下：

一、董事長管理理念學習

1、集團公司八大板塊：紡織、鹽化工、金屬製造、集成電子、房地產、新能源、新材料、汽車配件。

2、四個輪子：實體、貿易、金融、電子商務。

3、四個模式：大海分之合管理模式、大海841管理模式、大海文化模式、大海三部一中心模式。

4、三個標準：做人的標準，學黨章、黨規，學習習總書記系列講話，做合格黨員就是標準；企業的標準，認真落實分之合管理模式，全面實行市場化運作，堅持每天進步一點點；產品的標準，同行業做的最好的就是標準，客户要求、客户滿意的就是標準。

5、三條流水線：生產設備流水線、生產工藝配方流水線、生產精細化管理流水線。

6、三個方面：質量、服務、價格。

7、四個責任：當事人責任、主體責任、監督責任、最高監督責任；三掛鈎:權力責任、目標任務、薪酬三掛鈎；兩個垂直:組織架構上的垂直，由平行管理變為垂直管理;生產工序上的垂直，由後道工序管前道工序。

8、五個主動：主動學習、主動管理、主動創新、主動發展、主動考核。

9、五個字：嚴、實、細、快、硬。

10、企業的核心理念就是一個核心，兩個中心：以集團公司董事長為核心；以市場為中心，以員工為中心。

二、2017年工作不足：

1、心態浮躁，急於求成：由於初次接觸宣傳策劃工作，急切渴望進步，沒有把自己沉下來，踏踏實實地把一點一滴的小事認真落實到位。

2、五個主動落實不到位：2017年工作繁雜，理順過程中，沒有做好規劃，工作起來比較被動。沒有做到主動創新，主動發展。

3、宣傳工作不成系統：宣傳推廣工作東一榔頭，西一棒槌，不成系統，沒有做好規劃，達到最佳的宣傳效果。

4、沒有做到互聯互通：沒有充分利用好集團公司的大平台，把宣傳工作落實到每一位員工，工作方式和力度有待加強！

將針對以上不足，做到重點改進、重點提升，進一步提高工作質量。

三、2018年工作規劃：

2018年將圍繞董事長管理理念，與集團公司高度保持一致，按照分之合管理要求，從以下四個方面開展工作：

（一）繼續在學習上下功夫：始終把學習列為工作的首位，以領導和同事為榜樣，以新聞聯播、董事長彙報會、草根羣、國家品牌為平台，學習董事長管理理念，學習黨章黨規，系列講話，學習品牌塑造和推廣，進一步提高工作能力和水平。

（二）創新工作模式：充分將信息化和工業化相融合，利用好集團公司的大平台，通過互聯網，尋找新思路、新辦法，做好上傳下達、宣傳推廣工作。2018年將以同行業宣傳工作做的最好的漢能公司為標杆，有漢能的地方就有大海光伏，大力度，多維度做好宣傳推廣工作。

（三）傳統媒體和新媒體相結合：在利用好電視、廣播、報紙等傳統媒體的基礎上，充分發揮網絡媒體的影響力，利用網絡傳播快，受眾廣的優勢，擴大品牌影響力。2018年爭取與光伏頭條、北極星光伏網、光伏們、能見等行業內媒體全部建立聯繫，其他各大主流媒體增加宣傳力度。

（四）加大工作執行力度：對於已擬定的決策、方案要有力度地落實下去，要有比較、找差距，要主動監督、主動考核，牢記“嚴、實、細、快、硬”五個字。2018年爭取參加行業展會、論壇等活動50場、行業所有評選活動進入前十名，多家媒體報道100次。全力配合光伏銷售完成全年10萬套的銷售目標！

新常態，新形勢，新思維，2018年，將圍繞集團公司目標任務，與時俱進，開拓創新，奮力拼搏，攻堅克難，認真落實分之合管理模式，全面實行市場化運作，堅持每天進步一點點，為集團公司發展做出應有的貢獻。

我的述職完畢，請領導評議。

謝謝！