甲醇公司個人述職報告

甲醇公司個人述職報告

2019年5月1日進入甲醇工作，協助公用工程近2個月時間開車，公用工程開車順利後經公司領導研究決定，讓我負責組織協調武漢華谷（維保方）對廠區內所有設備的維護與保養。在公司的正確領導下,在各部門的配合下, 我始終堅持以安全生產為中心，服務生產為理念，以抓好基礎建設和設備維護為重點，積極協調武漢華谷做好各項維保工作，工作雖然取得了一定的成績，但也存在着不足之處， 2019年對於我來説是忙碌的一年，也是充實的一年。通過與維保人員的共同努力，圓滿地完成了2019年上級下達的各項目標任務,全年安全無事故。現將工作總結如下：

一、關鍵數據分析

2019年度甲醇公司入冬前檢修項目總計20項，涉及氣體淨化（3項）、氣體輸送（10項）、電除塵（3項）、氫回收（1項）、合成精餾（3項），撤銷檢修項目5項，分別是氣體淨化（2項），氣體輸送（3項），撤銷原因為材料不到位，無法檢修。新增檢修項目14項，主要分部在公用工程（4項）、氣體淨化（4項）、氣體輸送（5項）、罐區（1項）。按照公司的要求，在我的精心組織和積極協調下圓滿地完成了此次檢修任務。

二、重點亮點工作總結回顧

科學組織檢修生產，做好設備預防性檢修

1、使運行設備處於受控狀態

①建立健全設備巡檢管理制度。規定了巡檢路線、內容、週期，未防止巡檢人員難於把握，走馬觀花。組織專業技術人員，根據設備週期運行情況，安排巡檢的重點，從而增強了點檢的準確性。實實在在降低了設備的故障率。

②建立監督檢查管理制度。為了保證各項工作處於受控狀態，每日督促巡檢人員巡視檢查設備的準確性和及時性，並納入維保的績效考核，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢漏項、虛報或假報設備狀況的現象。

2、建立檢修互動協作的組織方法

由於甲醇公司設備機型相對複雜種類多，設備出現臨時故障，需組織人員搶修，經常會因人力不足影響檢修速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協作管理辦法，一旦出現搶修人力不足時，由武漢華谷公司從其他分公司抽調技術力量和生產骨幹進行補充，組織成臨時搶修班組團隊，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產系統穩定運行起到積極作用。

科學合理投入，確保經營指標的完成

1、 使檢修設備處於計劃狀態

設備檢修的計劃性是保證生產運行的條件，因此我們圍繞設備檢修計劃性開展工作，取得了一定成效。2019年10月份對屏蔽泵進行拆檢時，發現異常狀況後，及時對其進行維修，維修完成後又與廠家聯繫檢修和諮詢相關技術知識，同還邀請廠家的技術人員來到公司對相關人員進行培訓，培訓結束後我又組織維保技術人員和檢修班長等骨幹對所有現場屏蔽泵進行了檢查，排出了其餘幾台設備的檢修順序和檢修時間，並及時定購檢修所需的配件，有效地降低了設備的檢修費用。這樣做既有效地利用了人員，而且還能保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時保證了生產所需的設備。

2、在備件管理上精心準備，在成本管理上認真謀劃

甲醇公司設備類型雜，並且大部分設備都是進口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。我首先在充分了解設備的運行情況和檢修情況下;積極掌握物資公司備件儲備情況、對備件計劃進行動態跟蹤，隨時瞭解備件的使用、供應庫存情況。為防止因備件供應問題給公司造成損失和不良庫存，積極進行零備件供應的預測性分析，總結備件消耗規律，在實際工作中常常要預測備件的消耗量，積極和公司備件管理人員經常互通情況，認真研究各種設備的配件使用週期和故障週期，有效地減少了設備待件時間，同時還杜絕了不良庫存。

3、細化成本指標，做好日耗工作

根據設備的狀況，對實際維修費用情況的分析與預測，現在，在費用的管理中，我們主要進行日統計、月統計、季分析。由於維修的不確定性，維修費用的發生是不均衡的，要優化費用支出問題，依此對設備維修費用進行合理的分配。保證在避免設備失修的前提下，維修費用相對最低。預防設備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費用。

在檢修質量管理上樹立兩種理念，用“6s”規範檢修工作

1、 樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓所有維保人員樹立把本職工作的細節做好，沒有返工就是一種成就，就是一種的貢獻。

2、“問題就是資源”的理念。把設備管理和維護中的問題作為攻關課題，激發職工大家不斷超越和創新的動力，通過難點攻關不斷消除設備缺陷和制約生產的環節，實現指標、生產和效益的突破。每個月都要求維保人員對檢修記錄進行統計分析，只要一個故障一個月出現三次，就要組織研究，分析故障產生的原因，從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫頭、腳疼醫腳的作風。

3、用“6s”促進檢修規範，幹標準活、有序活。檢修現場必須文明施工，作業人員時刻都用習慣好、衞生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成。

四、在安全管理上強化員工安全意識規範員工行為

安全管理上首先強化員工的安全意識;有什麼樣的思想就會有什麼樣的工作態度，而工作態度又決定了一個人的工作行為。要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。所以，讓維保人員樹立一種重視安全的思想，讓他們理解重視安全生產就是維護自己的利益;忽視企業安全，就是對員工自身利益的漠視。通過種種有效的方式不斷向維保人員灌輸安全理念，強化這種預防為主的安全意識和觀念。讓大家意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。其次; 規範維保人員的工作行為。安全工作重在落實，安全的軟肋，就是隻説不做。在檢修中進行巡視，發現人員不規範的地方及時予以糾正，並且説明理由，而不是硬性規定和罰款了之。

五、管理中存在的問題

總之，通過半年的努力工作，即取得了成績又存在現實問題。具體反應在以下幾個方面：

1、技術水平參差不齊現象反應明顯，能幹、有技術的人有限，幹好的總是那些人員，不喜歡學技術也總是那些人員。技術水平還是一個制約維甲醇公司設備下一步維護保養的重大問題。

2、維保貫徹落實各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的水平。

3、檢修業務各方面管理不完善，等、靠思想還是存在的。

4、“三項”衞生工作不夠理想，現場雜物、三修廠房等還有死角的存在，衞生清掃不十分突出。

六、2020年的工作思路

2020年隨着甲醇的正式開車運行，生產任務將增加，承修設備也會不斷增多，工作量會相當大，面對這些實際問題有以下幾方面思路：

一、掌握設備故障週期發生，保證各類設備完好運行。

二、科學分配經營指標，確保設備使用壽命延長，對設備做好備件工作，細化日耗，在成本管理要有計劃，有預算的使用費用。

三、保證安全生產的實現、點多、面寬、戰線長的實際問題還是存在。散兵檢修是正常事，確定負責人、主修工安全責任制，大事故由維保和公司領導指揮處理制度，強化人員設備安全性能教育，做好安全工作。

四、充分發揮技術骨幹作用，實行各種設備檢修互動辦法。發揮技術精英的作用，從而補充人力資源不足問題，進一步探索檢修管理的新辦法，同時培養一崗多能人員，緩解各別崗位人員緊缺的局面。

以上是我2019年的簡要工作總結，有不對的地方請領導批評指正。不成熟的工作思路還有再於進一步完善，並在實際工作中發揮作用。