移網個人述職報告

移網個人述職報告

一、省分集中運營電子渠道業績顯著增長

通過綜合運用營銷活動、權益包裝、優質號碼搭售、團購促銷、頭部平台引流等手段，實現集中運營電子渠道出賬收入累計完成*萬元，完成全年收入目標的107.72%；其中，新發展移網用户*萬，完成全年移網發展目標的159%；實現寬帶預約*萬單，形成新發展用户*萬。通過新人禮、金幣換流量、簽到有禮，流量置換等方式，實現手機APP活躍用户130.5萬，百兆活躍用户滲透率20.1%； 官微粉絲達到100.6萬。

二、移網存量用户保有效果顯著。

我省移網拍照存量收入保有率完成*%，同比提升0.5pp。7-10月收保率月均降幅0.9pp，比上半年改善0.6pp。收保率快速下滑態勢得到有效遏制。

三、個人“T+6”完成情況

2019年，本人設定五項個人T+6目標，分別為與班子共同承擔移動業務收入環比為正；移網拍照存量收入保有率不低於*%；省分集中運營電子渠道收入完成T+6序時進度；137工程“最多跑一次”全面落地執行；組織智慧村務建設。截至11月末，上述目標全面完成：

工作中，本人積極參與並努力推動公眾市場及線上業務的各項改革創新，積極探索互聯網化轉型新模式，在提升集中運營電子渠道能力方面，帶領團隊積極進駐京東、蘇寧、善融商城等頭部電商平台；新增微信手機充值、支付寶手機充值等高效觸點；新增建行、郵政、哈行、百勝、極地館等省內異業的合作引流觸點，並積極嘗試集中運營電子渠道劃小承包等思路，努力牽引線上渠道價值創造。在移網存量維繫方面，聚焦控流失，防降套，提價值三項任務，除做好基礎數據分析和任務派發外，還全面推進落實貫穿客户全生命週期的T+2天高時效性的維繫作戰任務體系。針對“最多跑一次”，出台十項具體舉措，並形成對“線下業務線上辦”的長效推進機制。積極推動2B帶2C，組織開發智慧村務產品，11月，該產品率先在綏化紅旗鄉試用。

四、貫徹全面從嚴治黨，落實管黨治黨責任情況

在擔任支部紀檢委員期間，本人積極牽頭制定黨風廉政建設工作計劃和任務分解，加強了制度建設和對本部門關鍵崗位、領域、環節的監督管理，落實黨風廉政建設工作與業務發展同部署、同落實、同檢查、同考核，並積極推動落實以案促改等工作，在執行層面保證了全面從嚴治黨的各項要求的落地。