人事局領導述職述廉報告(精選多篇)

第一篇：人事局領導述職述廉報告

各位領導，同志們：

現將xx年以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環節，着力加大人才隊伍建設和人力資源開發力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區委經濟工作大局，抓住人才的引進、培養、服務三個環節，着力打造一支能為“兩個率先”建功立業的人才隊伍。

一是抓引進。先後組織保來得工業有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，並會同衞生局等有關單位深入到中國醫科大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優秀人才。全年共引進各類人才xxx名，其中為公有制企業引進xxx名，本科以上的xx名。

二是抓培養。開展針對性培訓，與區科技局聯合開設了x期計算機培訓班，xx人蔘加了培訓；組織全區xxx名機關幹部分x批進行了普通話培訓和水平測試；組織xx人蔘加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作，向省、市、區各系列評委會推薦工程、衞生等六個專業職稱評審材料xxx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為xxx人辦理了專業技術職務任職資格的通知及證書，其中大中專畢業生初聘xx人。

三是抓服務。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。充分發揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事代理服務範圍和項目，提高服務質量，全年，共為xxx人新辦檔案代理、組織關係代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協調，積極為人才提供養老保險、户籍登記管理等服務，解除他們的後顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業。

二、推進三項改革，着力營造有利於人才脱穎而出的良好環境

xx年，我們繼續貫徹落實省市區有關精神，努力進行事業單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業單位人事、分配、產權三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業單位人事制度改革。在全區範圍內繼續推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區事業單位已基本實行了全員聘用制；繼續推行中層幹部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉鎮、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層幹部競聘上崗，採取直接聘用、選舉聘用、業績考核聘用等多種形式確定中層幹部；繼續深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業務範圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經濟組織的職稱工作。

二是推進事業單位分配製度改革。進一步下放了事業單位內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配製度。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫院等x家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業單位產權制度改革。堅持“以建立現代企業制度為目標，使之真正成為‘自主經營、自負盈虧、自我發展’的法人實體和市場實體”的產權制度改革總體思路。今年上半年陸續召集各鄉鎮街道、各系統主要負責人座談，要求各事業單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規，並進行調查摸底，彙總有關人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區文化系統的大眾影劇院、衞生系統的廣陵中醫院作為產權制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產權關係和投資主體，依法確定責權，改革現行管理體制，實現行政管理向行業管理和資產管理的轉變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，着力強化人事計劃和機構編制管理

公務員教育管理制度、機構編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務員教育管理、機構編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規範化的軌道。

一是落實公務員教育管理制度。以《國家公務員暫行條例》頒佈實施十週年為契機，深入宣傳公務員制度。結合《條例》頒佈十週年紀念活動，在全區範圍內開展了紀念《條例》頒佈十週年知識競賽活動，發放問卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。深入開展“人民滿意公務員”評選活動，x名同志分別被授予省“人民滿意公務員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優秀中青年專家”候選人。舉辦了x期初級公務員任職培訓班，xx名初級公務員參加了任職培訓並通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區機關事業單位工作人員的年度考核工作，區級機關xxx人、事業單位xxxx人蔘加了考核。

二是落實機構編制管理制度。按照機構編制權限，嚴格執行《事業單位登記管理條例》和省市有關文件要求，對全區已初始登記單位的上報材料進行了拉網式整理。制發了《關於做好全區事業單位xxxx年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規定的，優先登記；條件不成熟，不符合規定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了xx家法人事業單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為xxx%。同時，主動與財政、工商、税務、銀行、審計、民政、土地、驗資機構和中介服務機構等方面溝通協調，為事業單位提供優質服務，對xxx家法人事業單位進行了初始登記。

三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內容。針對機構改革過程中發現的部分系統和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現象，今年，我們集中精力對全區機關事業單位工作人員工齡進行了清理。制發了《關於加強機關事業單位工作人員工齡管理的通知》，採取先“自查”後“整查”的方法，下發《機關事業單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統和各有關單位根據有關政策進行自查，並將結果上報，然後按照幹部管理權限，組織專門力量對上報結果和實際情況進行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進行了糾正。

一年來，在區委區政府的領導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在着一些缺點和不足，一是人才資源開發的力度不夠大，二是事業單位綜合配套改革推進的力度有待進一步加強。這些問題將在今後的工作中加以克服改進。

第二篇：人事局領導述職述廉報告

各位領導，同志們：

現將以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環節，着力加大人才隊伍建設和人力資源開發力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區委經濟工作大局，抓住人才的引進、培養、服務三個環節，着力打造一支能為“兩個率先”建功立業的人才隊伍。

一

是抓引進。先後組織保來得工業有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，並會同衞生局等有關單位深入到中國醫科大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優秀人才。全年共引進各類人才名，其中為公有制企業引進名，本科以上的名。

二是抓培養。開展針對性培訓，與區科技局聯合開設了期計算機培訓班，人蔘加了培訓；組織全區名機關幹部分批進行了普通話培訓和水平測試；組織人蔘加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經濟類中、初級資格考試人，省中、高級計算機考試人、全國職稱外語等級考試人及省中、高級職稱外語考試人。做好職稱評審工作，向省、市、區各系列評委會推薦工程、衞生等六個專業職稱評審材料份，其中高級份、中級份、初級份；為人辦理了專業技術職務任職資格的通知及證書，其中大中專畢業生初聘人。

三是抓服務。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。充分發揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事代理服務範圍和項目，提高服務質量，全年，共為人新辦檔案代理、組織關係代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協調，積極為人才提供養老保險、户籍登記管理等服務，解除他們的後顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業。

二、推進三項改革，着力營造有利於人才脱穎而出的良好環境

年，我們繼續貫徹落實省市區有關精神，努力進行事業單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業單位人事、分配、產權三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業單位人事制度改革。在全區範圍內繼續推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區事業單位已基本實行了全員聘用制；繼續推行中層幹部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉鎮、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層幹部競聘上崗，採取直接聘用、選舉聘用、業績考核聘用等多種形式確定中層幹部；繼續深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業務範圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經濟組織的職稱工作。

二是推進事業單位分配製度改革。進一步下放了事業單位內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配製度。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫院等家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業單位產權制度改革。堅持“以建立現代企業制度為目標，使之真正成為‘自主經營、自負盈虧、自我發展’的法人實體和市場實體”的產權制度改革總體思路。今年上半年陸續召集各鄉鎮街道、各系統主要負責人座談，要求各事業單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規，並進行調查摸底，彙總有關人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區文化系統的大眾影劇院、衞生系統的廣陵中醫院作為產權制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產權關係和投資主體，依法確定責權，改革現行管理體制，實現行政管理向行業管理和資產管理的轉變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，着力強化人事計劃和機構編制管理

公務員教育管理制度、機構編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務員教育管理、機構編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規範化的軌道。

一是落實公務員教育管理制度。以《國家公務員暫行條例》頒佈實施十週年為契機，深入宣傳公務員制度。結合《條例》頒佈十週年紀念活動，在全區範圍內開展了紀念《條例》頒佈十週年知識競賽活動，發放問卷份，回收率%，合格率%。深入開展“人民滿意公務員”評選活動，名同志分別被授予省“人民滿意公務員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優秀中青年專家”候選人。舉辦了期初級公務員任職培訓班，名初級公務員參加了任職培訓並通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區機關事業單位

第三篇：市人事局領導班子述職述廉報告

今年以來，在區委區政府的領導和市人事局的指導支持下，我們堅持以科學發展觀為指導，圍繞中心，服務大局，以改革創新的精神積極推進人事工作，切實開展爭先創優和機關文明建設，取得了較好的成效。最近，我局被初評為市級文明單位、全市人事工作先進單位。現將我們履行職責和黨風廉政情況報告如下：

一、履行職責情況

（一）轉換觀念，明確思路，人事人才工作取得新突破。

——轉換“三個觀念”：一是由就人事論人事向“大人事”，（人事人才業務和人事人才支持促進發展、維護穩定）觀念轉變；二是由人事管理向“管理服務型人事”觀念轉變；三是由完成任務型向“爭先創優”觀念轉變。

——確立“五條思路”：一是科學發展。以科學發展統領人事人才工作。人事工作向規範化、科學化、制度化方向發展。人才工作向人事代理、人才開發和人才市場監管方向發展。人事幹部隊伍建設向複合型人才方向發展。二是規範管理。認真履行人事工作職能，主是通過制度管理、人文管理、機關管理、數據管理、計算機管理來規範人事管理工作，包括規範人事計劃和調配管理、公務員管理、工資福利管理、獎懲管理、職稱改革和管理、軍轉幹部管理、人事幹部隊伍管理等。三是服務大局。要圍繞中心，服務服從於大局，包括加強幹部隊伍教育培訓，提高素質；建立獎懲機制，調動幹部積極性；參與企業單位改革；服務新農村建設；配合招商引資；積極開發人力資源，引進智力和人才；做好企業軍轉幹部維穩解困工作，維護社會穩定。四是要清風正氣。加強黨風廉政建設，層層簽訂責任狀，實行“三公開一監督”，實行人事幹部“八不準”制度，強化工作和人事工作紀律，建立責任追究和限時辦結制度，實行“雙百分考核”和“一票否決”制，嚴格獎懲兑現。五是要爭創一流。即班子、工作、業績、幹部隊伍都要爭一流。

——明確“六大目標”。2014年的奮鬥目標是：“一創二爭三提高”的目標（“一創”即創市級文明單位，“二爭”爭全市先進工作單位、區直優質服務單位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高幹部隊伍素質）。

——取得的主要成效。一是各項工作有效進行，部分任務超額完成。完成了區政府目標責任書規定的八項共性目標、五項職能目標以及市人事局下達的工作任務。二是人事人才工作有新的發展和突破。1、率先制定和實施公務員獎勵和考核辦法，加強公務員培訓教育，建立參照管理單位工作競爭上崗制。2、事業單位人事制度改革和競爭上崗工作有突破性進展，事業單位四定後，已全面按編制定額實行競爭上崗；全面啟動事業單位“凡進必考”和人員聘用制，全面實行人事計劃管理和新增人員計劃卡制度。3、啟動農村人才資源開發示範區工作，配合市局參與武漢城市圈人才一體化建設，與武漢農科院建立協作關係，開展了農村人才和武漢專家對接活動；組織參與武漢人才市場引進人才活動；“三支一扶“計劃全面落實到位。4、信息宣傳和調研工作超過歷史。加大信息宣傳和調研辦度，全局人人動手寫稿，已發表和採用信息宣傳稿件60多篇、調研文章5篇。三是人事機關文明創建和幹部隊伍建設有了新進步。特別機關管理、幹部作風、效能建設、檔案升級、辦公設施建設等方面有新的變化。

(二)超前謀劃，不斷創新，各項改革平穩有序推進。

一是穩慎推進事業單位改革。積極參與水管體制、行業協會、勞動保障、衞生食品監督等單位改革，提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配製度、人事制度、社會保障、資產管理、產權制度、供養體制等方面的改革意見，使水管體制、衞生食品監督等單位順利完成改革。

二是認真做好事業單位崗位設置管理工作。1、搞好政策宣傳。利用全區人事和編制工作會議，傳達了省市有關會議精神，區長到會並作重要講話。結合事業單位“四定”和參照管理工作，通過人事信息簡報宣傳有關事業單位崗位設置管理設置的政策規定。2、開展調查摸底。對事業單位的專技人員崗位及聘用情況進行了全面調查，重點掌握了教育、衞生等單位的專業技術、管理人員情況，為實施工作打下了基礎。3、制定實施方案。起草了並呈報區政府辦轉發了《##區事業單位崗位設置管理工作方案》，上報了《##區事業單位崗位設置管理實施意見（送審稿）》，印製了有關表格，併成立了專班，明確內部責任分工。4、結合定編設崗。對已確定編內上崗人員的單位，按政策規定先行試點，已在水產、林業等部門的有關事業單位實施崗位競爭，落實了崗位。5、組織開展區直事業單位崗位競爭考試、衞生系統內部職工轉正考試、藥檢部門錄用幹部考試等考試工作，較好地完成了任務，確保了公開、公正、公平。

三是繼續推進專業技術職務聘任改革。根據我區實際情況，結合事業單位崗位設置管理，啟動了專業技術職務聘任工作。同時，繼續推行初級專業技術職務以聘帶評，將聘任權真正交由基層單位，對各用人單位的聘任實行備案審查制。

四是積極探索人事管理制度改革辦法。比如：試行人事檔案管理方面採取人事、組織部門和有關部門統一編號、共享資源辦法；人事考核與獎勵、考核與晉升工資、聘用聘任與職務工資待遇掛鈎管理辦法；試行非領導成員公務員績效考核辦法；部門內部調整人員報人事部門審批備案管理辦法。等等。

(三)依法行政，科學規範，管理水平有新的提高。

一是規範人事計劃管理。今年與組織、編辦等部門聯合起草並以兩辦名義下發了《進一步加強人事計劃和編制管理的通知》，明確了人事計劃管理和編制管理、人事調配的內容、程序、手續和紀律，並召開了人事計劃和編制工作會議，傳達貫徹了省市人事工作會議精神，安排部署了今年的人事工作，強化了人事工作紀律。堅持按編制進入和進入考試製度，控制人員增長。嚴格人員聘用制，對事業單位人員聘用情況進行清查，並對到期或新上崗人員分期分批辦理續聘手續。實行人事月報制度，建立了全區機關事業單位人員員數據庫。配合編制管理部門加強人事編制管理，做好事業單位分類工作，為事業單位“四定”和改革打下了良好的基礎。通過以上管理，基本消除了無計劃進人、無批准調動、無編制增人和混編混崗問題，使人事計劃和調配管理走上了規範化軌道，全區機關事業單位總人數出現負增長。同時，積極辦理人事爭議仲裁案件3件，協調處理人事工資糾紛2件，維護了職工利益。

二是加強公務員管理。1、積極開展培訓教育，制定了公務員培訓計劃，與區委組織部舉辦了3期培訓班，共計培訓150多人。同時，與區應急辦聯合起草並以區政府辦名義印發了《應急知識培訓考試通知》，落實了培訓考試計劃。2、認真做好公務員績效考核工作，制定了非領導成員公務員考核辦法和獎勵規定，建立考核結果公示制。按照“規範考核行為、嚴格考核程序、提大學聯考核質量、注重考核結果應用”的原則，認真組織行政機關的考核工作，並將考核結果作為工作人員職務升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據。全區參加考核1016人，優秀120人，稱職870人,不稱職或不予考核的14人。3、積極做好事業單位參照公務員法管理登記上報工作。通過宣傳政策，調查摸底，牽頭組織法制辦、財政局、編辦等部門核定參照管理單位。初步核定符合參照管理單位49個，已審核20個，上報6個，正在辦理審批上報手續的有17個，估計12月初可完成任務。4、建立了公務員數據庫，及時調整和上報公務員變動情況。5、起草出台了《##區行政獎勵辦法》，並與組織部聯合在全區開展“十佳公僕”和“##區模範公務員集體”評選表彰活動。得到區人大常委會的充分肯定和表彰，省市人事部門也報道了我們的作法。

三是抓好人事考試管理。組織參加全國、省市專業性技術資格培訓和考試481人（其中英語培訓考試165人，計算機考試120人，職業資格考試196人），為事業單位組織補充工作人員考試78人，同時與有關部門舉辦培訓班3期，組織培訓機關事業單位工作人員210人（次），配合市局完成培訓考試任務。

四是嚴格工資福利管理。審批職務(職等)工資滾動晉升3657人；發放xx年年技術工人考核合格證132份；組織報考技工153人（任務100），辦理退休手續162人，審批喪葬費和一次性撫卹金44人，全部審批程序嚴謹、政策規範。

五是加強人才市場和專技人才管理。制定了事業單位專技人才崗位設置管理辦法，建立了專技人才培訓制度，會同區委組織部舉辦了一期專技人才培訓班，培訓65人。抓住武漢城市圈一體化建設機遇，與武漢農科院簽訂服務城郊農業項目協議，會同武漢市人事局組織武漢農科院5名水產和蔬菜專家來我區考察指導工作，受到農民朋友的好評，得到區委、區政府的肯定。加強人才市場監管，制定了《##區加強人才市場管理的意見》。積極開發農村人才，啟動了農村人才資源開發示範區工作，以區政府辦名義印發了選撥農村鄉土撥尖人才的文件，落實了對口服務和支援農業的專家人才。加強“人才信息數據庫”建設，基本摸清並掌握了我區各層次人才的分佈情況，制定了人才工作發展規劃，提出了人才強區戰略的建議，為我區加強人才開發與創新提供了人才信息資源和決策依據。積極開展初級職稱的認定評審和中高級職稱申報和考試培訓工作，全年評審認定初級職稱262人，組織報考和申報中級職稱125人，超額完成了任務。

六是加強軍轉幹部管理。抓實企業軍轉幹部解困工作，籌措解困專項資金20多萬元，全部用於生活困難企業軍轉幹部維穩解困工作。完善企業軍轉幹部和下崗失業企業軍轉幹部生活補助金髮放工作，通過辦理活期儲蓄的方式，實現了“點對點”發放。同時在春節、八一節期間從財政爭取補助資金，通過軍轉辦組織慰問和發放補助，深受軍轉幹部的好評。

（四）圍繞中心，服務大局，人事職能作用得到有效發揮。

一年來，我們圍繞區委區政府中心工作，堅持運用人事職能，服從和服務大局，積極支持經濟社會發展。一是積極參與和配合全區水管體制、鄉鎮綜合配套改革、行業協會改革等改制改革工作，為全區改革提供優質服務。二是積極服務新農

第四篇：市人事局領導班子述職述廉報告

今年以來，在區委區政府的領導和市人事局的指導支持下，我們堅持以科學發展觀為指導，圍繞中心，服務大局，以改革創新的精神積極推進人事工作，切實開展爭先創優和機關文明建設，取得了較好的成效。最近，我局被初評為市級文明單位、全市人事工作先進單位。現將我們履行職責和黨風廉政情況報告如下：

一、履行職責情況

（一）轉換觀念，明確思路，人事人才工作取得新突破。

——轉換“三個觀念”：一是由就人事論人事向“大人事”，（人事人才業務和人事人才支持促進發展、維護穩定）觀念轉變；二是由人事管理向“管理服務型人事”觀念轉變；三是由完成任務型向“爭先創優”觀念轉變。

——確立“五條思路”：一是科學發展。以科學發展統領人事人才工作。人事工作向規範化、科學化、制度化方向發展。人才工作向人事代理、人才開發和人才市場監管方向發展。人事幹部隊伍建設向複合型人才方向發展。二是規範管理。認真履行人事工作職能，主是通過制度管理、人文管理、機關管理、數據管理、計算機管理來規範人事管理工作，包括規範人事計劃和調配管理、公務員管理、工資福利管理、獎懲管理、職稱改革和管理、軍轉幹部管理、人事幹部隊伍管理等。三是服務大局。要圍繞中心，服務服從於大局，包括加強幹部隊伍教育培訓，提高素質；建立獎懲機制，調動幹部積極性；參與企業單位改革；服務新農村建設；配合招商引資；積極開發人力資源，引進智力和人才；做好企業軍轉幹部維穩解困工作，維護社會穩定。四是要清風正氣。加強黨風廉政建設，層層簽訂責任狀，實行“三公開一監督”，實行人事幹部“八不準”制度，強化工作和人事工作紀律，建立責任追究和限時辦結制度，實行“雙百分考核”和“一票否決”制，嚴格獎懲兑現。五是要爭創一流。即班子、工作、業績、幹部隊伍都要爭一流。

——明確“六大目標”。2014年的奮鬥目標是：“一創二爭三提高”的目標（“一創”即創市級文明單位，“二爭”爭全市先進工作單位、區直優質服務單位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高幹部隊伍素質）。

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(二)超前謀劃，不斷創新，各項改革平穩有序推進。

一是穩慎推進事業單位改革。積極參與水管體制、行業協會、勞動保障、衞生食品監督等單位改革，(請收藏好 範 文，請便下次訪問)提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配製度、人事制度、社會保障、資產管理、產權制度、供養體制等方面的改革意見，使水管體制、衞生食品監督等單位順利完成改革。

三是繼續推進專業技術職務聘任改革。根據我區實際情況，結合事業單位崗位設置管理，啟動了專業技術職務聘任工作。同時，繼續推行初級專業技術職務以聘帶評，將聘任權真正交由基層單位，對各用人單位的聘任實行備案審查制。

四是積極探索人事管理制度改革辦法。比如：試行人事檔案管理方面採取人事、組織部門和有關部門統一編號、共享資源辦法；人事考核與獎勵、考核與晉升工資、聘用聘任與職務工資待遇掛鈎管理辦法；試行非領導成員公務員績效考核辦法；部門內部調整人員報人事部門審批備案管理辦法。等等。

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第五篇：人事局2014年度述職述廉報告

2014年度述職述廉報告

xx

2014年1月12日

一年來，我注意發揮個人的主導作用、凝聚作用和帶頭作用，全力帶領全局幹部職工，以人才戰略為統攬，以服務為主題，以隊伍建設為主體，創新推進“陽光人事”建設，積極為我市“四個打造”戰略目標服務。去年以來，局分別被化州市評為“思想政治工作先進單位”、“文明單位”、“社會治安綜合治理先進單位”、“先進集體”、“先進黨支部”，被茂名市評為“文明單位”、“人事系統信息宣傳工作先進單位”；被省被為“五五”普法先進集體；我本人也分別被評為省“駐村先進工作者”、省“五五”普法先進個人等榮譽稱號。

一、充分發揮“班長”作用，帶好班子

我注重協調好班子成員之間的關係，做到善斷不武斷、統攬不包攬、放手不撒手、愛護不袒護、大度不糊塗，不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項，都由黨組集體決策；還注意把集體領導同個人分工負責結合起來，形成集體領導的合力。根據各個成員的專長、特點，把擔子分擔到班子成員肩上，使每個人都有工作壓力，既交任務也賦予相應的權力，讓大家都能積極大膽、創造性地開展工作，使職、權、責達到高度統一，按照分工放開手腳、盡心盡責地開展工作，心 1

一起往人事人才工作的科學發展上想，勁一起往爭創一流工作上使。

二、內部管理不斷創新，努力樹立人事幹部新形象一是加強幹部教育。我自上任人事局長以來，堅持每週召開例會，總結部署工作，組織幹部學習相關政策法規和有關文件精神，提高幹部的綜合素質；堅持抓好黨風廉政建設，成為茂名市黨風廉政建設示範點；堅持每年與市檢察院共同開展預防職務犯罪活動。二是加強制度建設。我們健全完善了《化州市人事局工作管理制度》、《化州市人事局首問責任制》等15項制度，做到責任分明，有章可循，提高了幹部的工作能力和工作效率。 三是加強作風建設。嚴格執行《化州市人事局工作人員有錯與無為問責規定》，我要求全局幹部堅持示牌、戴牌上崗，並親自帶頭堅持參加領導接訪日活動，妥善化解信訪難題；設立機關作風建設監督崗，聘請了全國、省、茂名市的人大代表以及市人大、紀委、檢察院等有關人員和市離退休幹部代表任監督員進行監督。

三、公開平台不斷創新，全力打造“陽光人事”

一是建立牆上公開平台。在牆上設置《化州市人事局政務公開欄》、《化州市人事局機關作風建設監督崗》，《股室對外業務公開欄》，公開我局主要工作職責及全局幹部的姓名、職務、崗位職責等。二是建立紙上公開平台。印製了2萬多份《化州市人事局辦事指南》，公開各項業務的辦理程序及辦結時限，免費發放給羣眾。三是建立網上公開平台。

開通“化州人事網”公開政策法規、招考信息、工作動態等信息。我還根據信訪的發展趨勢，創新提出在“化州人事網”上設置了網上信訪專頁，實現了信訪人“不出門、不見面、不走訪”就能解決問題，達到了暢通信訪渠道，降低信訪成本，提高辦理時效的目的，得到上級人事部門領導和市委、市府主要領導的充分肯定，茂名日報、茂名電視台、化州市電視台都作了專題報道；還在人事網設置了“各股（室、中心）服務質量調查” 欄目，對局各股（室、中心）的服務態度、辦事效率、公開透明等進行網上評議，系統自動記錄彙總。通過網上評議，人事局的服務態度、辦事效率、公開透明都有明顯提高，羣眾滿意度也不斷提升。2014年，人事局電子監察績效排名又再次穩居全市機關單位第一。

四、工作機制不斷創新，人才智力集聚增創新優勢 一是三支隊伍建設有新成效。我們在全省率先推行了平時考核與年終考核相結合的考核辦法；狠抓“三支隊伍”的培訓，嚴格培訓紀律，規範登記管理機制，徹底改變以往部分參訓人員對培訓教育消極對待的不良習慣。培訓教育工作一直走在茂名市前列。二是事業單位人事管理工作有新開展。繼市電視台、司法局、水務局、畜牧水產漁業局、林業局所屬事業單位的改革完成後，市人口計生局所屬事業單位的改革也即將結束；事業單位崗位設置工作有序推進，我們嚴格按照《廣東省事業單位公開招聘人員辦法》及《茂名市事業單位公開招聘人員實施細則》先後為市教育系統、市外

經貿局、市公安局、市規劃局、市農業局等7個單位的下屬事業單位公開招聘338人，社會反映良好。

五、工作理念不斷創新，人事人才服務有新作為

一是大力促進高校畢業生就業。一年來，我們人才服務機構主動為畢業生開展免費就業指導培訓3000多人次，解決了1000多名畢業生就業問題，其中為民營企業引進各類人才900多人。得到社會各界廣泛好評。二是公開招聘緊缺急需人才。繼2014年首開全省縣級先河到廣州大學城公開招聘42名人才後，2014年我們又先後到廣州、湛江、茂名等高校招聘了50多名高素質人才。三是人才服務企業展新招。我們建立了市級人才信息庫，成立了人才市場，建立了無償上門服務企業的長效機制，主動上門送政策、送信息、送服務到企業中去，為企業提供全方位及個性化服務。一年來，在化州人事網發佈招聘求職信息90多條，為企業招攬各類人才900多人。

六、創新幫扶工作，打造駐村工作新亮點

一是扶貧開發工作成效顯著。一年來，我們累計為塘梨根村籌措扶貧資金93萬元，協調有關部門開通了村有線電視網，動工興建了水響陂文化廣場等，特別是我們動員外出工作人員和老闆參與扶貧的做法得到汪洋書記和羅蔭國書記的讚揚，省扶貧開發檢查組到扶貧村檢查工作時也給予高度評價，綜合得分排在全市扶貧機關單位前列。2014年7月，作為縣級唯一市直單位由我代表扶貧工作組在茂名市扶貧

開發工作現場會上做了經驗介紹。二是計生幫扶工作成績突出。通過建設計生宣傳長廊和各類計生宣傳標語牌，印發精美的《計生宣傳冊》，高標準創建 “一校兩室三欄”等，使計生幫扶村成為全市人口計生示範村。國家人口計生委宣教中心主任張漢湘、省人口計生委宣教中心副主任鄧周蓮該村考察調研時給予了充分肯定，我市市委秦剛書記、黃從南市長到該村調研時，給予了高度讚揚，全市還有15個鎮（區、街道）、70多個村委會相繼到朱玉村交流學習人事局的計生幫扶工作。人事局還建立了朱玉村黨支部“致富信息共享”、“參政議事”、“種養”等三個農村新型黨小組，健全了黨務、村務公開及構建預防腐敗體系建設。茂名、陽江兩市紀委及組織部領導到朱玉村調研工作時都給予高度評價。

七、廉政勤政，不斷加強黨風廉政建設，

我充分利用我局被列為市紀委懲防體系建設的樣板單位有得利時機，我始終把黨風廉政建設作為重點來抓，專門制定了《化州人事局關於黨風廉政建設責任制的實施辦法》，加強廉政教育，班子領導嚴格遵守和貫徹市委、市政府的各項廉政制度、財經紀律，做到嚴格依法辦事，依政策辦事，依程序辦事，不分親疏遠近，一視同仁。

一年來，儘管我在做好本職工作上付出了努力，工作中取得了一些成績，得到了市領導和上級部門的肯定。我深深感到，自己所做的，是在市委、市政府的正確領導和市紀委的有效監督下完成的，是在全局幹部職工通力協作下實現

的。2014年度，我決心按照市委、市政府的要求，在局黨組的集體領導下和同志們一起，努力學習，努力工作，珍惜和維護我局已形成的良好的工作氛圍，自覺地接受同志們和紀檢監察部門的監督，更加積極主動地履行好職責，以實際行動實踐好“三個代表”重要思想和科學發展觀的要求，不辜負組織上對自己的重託，不辜負在座各位的期望，把全局工作再推上一個新台階。