實踐述職報告多篇

【第1篇】3月暑假社會實踐述職報告

“説再見別説永遠，再見不會是永遠。”一首多麼熟悉的歌，但是現在卻不是那麼回事了，這次的再見也許就是再也不見，這次的再見很可能就是永遠。當提筆寫的那一刻才意識到我們馬上就要分別了，馬上就要和相處了一個月的的同學和同事們分離了，心裏充滿了不捨。

今年放假之前就在考慮要去哪裏打工，去年在北京幹了一個多月掙了一千多塊錢，但是出去玩了幾天就花的差不多了。今年想出去多掙點錢減輕一下家裏的負擔，就計劃和同學一起去電子廠，但是由於一些原因沒能去，然後就準備回家找個工作幹一個多月。放假前聽同學介紹知道了xx，感覺這裏挺好的，不僅可以掙到錢，最重要的是可以鍛鍊一下自己，由於我平時也比較內向，所以我選擇了來xx當老師。一方面給自己積累一點經驗，另一方面可以鍛鍊一下自己，改變一下自己的性格。

我們是二十號放假，在學校歇了幾天等到二十五號和大家一起來到了西平出山鎮，來到了這個今年要和大家一起奮戰的地方，來的時候感覺挺輕鬆的，想着就是在這裏教教課，然後就結束了。就這樣懷着愉快的心情來到了出山鎮。到這裏之後感覺一切都很新鮮，大家都忙着收拾教室，整理住的地方，雖然很熱但是大家都乾得很起勁。還不到半天就把學校收拾好了，下午就出去在街上拉條幅，把一些準備工作都做好以後，我們並沒有歇着，接着就開始了十天的招生工作。三點多大家就分好組開始在鎮上宣傳，剛來大家熱情也都很高，想着招生很簡單，我們一宣傳就會有很多人來報名，大家就滿懷信心的開始了招生工作。兩個人一組在鎮上宣傳，看到有人就上去介紹宣傳，第一天也確實很不錯，就幾個小時就有十幾個人來報名了，大家也都很高興，但是同時也給大家帶來了很大的壓力，因為我們第一天招生人數排名第一，所以大家都很有壓力，萬一明天沒人家多怎麼辦，晚上開會大家就開始定目標，每一組要招多少人。開完會，安排好第二天的事情以後大家就去睡覺了。早上起來出去跑操，喊着口號在鎮上跑，轉一圈之後在街上找個地方吃飯，吃完飯大家就按照前一天的分組開始招生了。

以後每天都是到村裏面宣傳。宣傳的時候被好多家長誤解，他們就説你們是不是騙子，等我們把錢一交你們就跑了，我們 聽到這樣的話雖然不高興，但是還是會很熱情的給他們介紹我們的情況，讓他們瞭解我們，消除對我們的誤解。在招生過程中，遇到各種各樣的問題，有的家長想讓孩子來，但是孩子不想來。對於這種情況我們就和孩子聊，有時候和一個孩子坐那裏聊一個多小時甚至兩個小時。這樣效果還是很好的，有好幾個孩子沒幾天就來報名了，而且還把一個村的或者認識的同學帶來了。在招生期間天氣一直不是很好，基本上每天都在下雨，但是沒有一個人説累，有時候安排兩個人在固定點休息一下，但是大家都不願意呆在家裏，都想出去招生，到最後只能點人留下了。雖然每天都下着雨，但是大家在招生時，有時候就顧不得打傘，好多衣服每天都淋濕了。回來洗完也不會幹，就每天穿着半乾的衣服出去招生。在招生期還是有很多有趣的事的，就吃飯這個問題就很搞笑。剛來大家都不瞭解情況，所以第一天都沒吃到飯，有的吃的餅乾，有的沒買到東西，就買的小時候吃的“唐僧肉”。後來就都帶着東西出去，由於我們是自己做飯的，所以每天出去大家都帶的饅頭。到了中午吃飯的時候，大家就會到村裏的小賣部買五毛錢一包的辣條，就着饅頭吃。有的辣條上面寫着“魚翅”、“牛肉”、“鴨皮”、“海鮮”等。有時候打電話的時候就會開玩笑説今天我們生活很好，吃的“牛肉”、“魚翅”。這一個小事也成了我們聊天的一個話題，每天回來大家都會討論一番，説説自己今天的趣事。記得有一家是要上七年級的一個小孩，第一次去宣傳的時候他媽媽挺支持的，然後第二天又到他們村了，就又去他家宣傳了。後來隔了兩天又到他們村了，由於小組的人有時候會有變動，不瞭解情況所以我們就又到他家去了，前後總共去了他家五次，最後一次去的時候看到他媽媽在路邊，就下車又和她聊了一會兒，最後終於加了五十塊錢報名費。

十天轉眼就過去了，在這十天裏大家都付出了很多，但是收穫也很大。遇到了好多平時沒有遇到過的情況，都要靠自己去解決，鍛鍊了自己的交流能力同時也培養了團隊合作精神。接下來就開始安排分班的問題，我擔任了九年級的班主任。本來以為他們比較大好管理一些，但是情況卻剛好相反，他們比國小的更難管，上課非常不積極，講課的時候下面沒什麼反應，總是死氣沉沉的。為了改變這種情況，就給他們組織一些活動讓他們在一起玩，平時下課我也經常去班裏面和他們聊天，問問上課的情況，慢慢的和他們交流。慢慢的情況有所改變，上課氣氛好了，同學之間相處也很融洽。在這期間組織了拔河比賽，雖然很熱，但是大家熱情都很高，很積極的參加。還有和八年級在一起組織了一次朗誦比賽，大家都很積極的參加，唱歌朗誦，氣氛很熱烈。雖然六十多人擠在一個教室裏很熱，但是卻不能蓋住同學們的激情，最後大家還是非常不捨的結束了這次朗誦。最近由於家訪瞭解到一些孩子的情況，在家不怎麼學習，也沒什麼目標。鑑於這種情況就在班裏給他們講了一節課，和他們一起討論一下他們的未來，給他們確定一下自己的目標，有一個努力的方向。上週最後一節課在班裏給他們上了一節課，讓他們瞭解自己的父母為他們付出了多少，而他們卻在這裏浪費父母的血汗錢。説的好多學生都哭了，我和他們英語老師在説的時候也忍不住留下了眼淚，這雖然不能對所有人都起到作用，但是隻要對一個人能起到作用我們的努力就沒白費。

尊敬的各位領導、全體老師：xx年9月—xx年，我任職新生國小校長。現在，我把自己三年來的思想工作情況作一彙報，請予審議。三年來，在上級黨委、政府的正確領導下，為加快學校範文市化和現代化進程，學校堅持以創新教育為重點，全面實...

xx年是全國節水型社會建設全面推進的一年，是我市生態水系規劃全面實施並取得重大進展的一年。一年來，在市委、市政府的重視、支持下，在局黨委直接的領導下，我堅持認真學習鄧小平理論、xxxx重要思想，學習黨的xx大和xx屆六中全會精神，...

各位好! 我是張xx,現在述職. 我不敢説優勢,只説聊可自慰之處: 1、有較好的語文素養.本人對自己的專業知識功底以及傳輸知識的渠道,包括口頭表達,文字表達,肢體表達,情感表達及書寫表達等綜合素養充滿信心．並嚐到了先聲奪人、征服學生的甜...

xx年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間並不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。收付崗位是一個工作非常繁雜、任務比較重的崗位。

育才南校領導班子述職報告尊敬的局領導黨委，組織部領導，全體同仁： 請允許我代表學校領導班子將一年來所做的工作做以彙報，敬請各位考核！ 一年來，學校正確貫徹黨的教育方針，本着辦人民滿意教育的宗旨，結合市區教育主管部門工作重點...

各位領導、各位同仁：大家好。我是xx年從事成人教育工作的，作為一個“老成教”，我本着熱愛成人教育事業的熱情，帶着勤勤懇懇踏踏實實工作的態度，為着在全市成教系統有為有位的夢想而不懈努力。

一年來，我按照上級領導的要求，虛心學習，努力工作，廉潔自律，團結帶領社區一班人，知難而進，迎難而上。以求真務實，真抓實幹的精神對上級負責，為羣眾辦實事，完成了各項任務,推動了社區黨建、社區建設工作健康發展。

一、打造基層組織戰鬥堡壘，找準落腳點一是自身帶頭。作為班長，我深知抓好黨建、夯實基礎的重要性，重點做到了三個帶頭：帶頭履行黨建工作書記抓、抓書記職責。

【第2篇】12月個人述職述廉報告範文 羣眾路線教育實踐活動

全市黨的羣眾線路教育實踐活動展開以來，市民政黨組在市委的組織領導下，在市委督導組的指導幫助下，依照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊扣“為民務實清廉”主題，對比第一環節的任務，結合全市民政工作和民政系統黨員幹部的實際，聚焦“四風”突出題目和羣眾親身利益題目，認真研究部署，周到組織實施，緊貼職能使命，突出民政特點，力求做到“規定動作不走樣，自選動作有創新”，線路教育活動到達了預期要求。

一、強責任，增強教育實踐活動的主動性

局黨組對教育實踐活動高度重視，把深進展開教育實踐活動作為全局各項工作的重中之重，精心組織實施、深進動員部署，堅持從嚴要求，認真履職盡責，狠抓工作落實，要責備局黨員幹部把思想和行動同一到中心和省市委的決策部署上來，努力把教育實踐活動做實、做細、做全。各項工作提早安排部署，組織到位。局裏成立了以局長為第一組長，黨組書記為組長，班子成員為副組長，各科室、直屬單位負責人為成員的教育實踐活動領導小組，下設辦公室，並抽調系統6名骨幹氣力，成立調和組、材料組、宣傳組，負責整個活動的組織和實施。及時傳達市委學習動員會議精神，召開系統動員大會和領導班子民主生活會，認真展開黨政主要領導“一對一”約談科室和直屬單位“一把手”等工作。同時，特邀10名監督員，對我局的羣眾線路教育活動進行催促檢查，以確保每項活動落到實處。

二、重學習，增強教育實踐活動的自覺性

教育實踐活動一開始，我們就把強化學習、進步熟悉作為重要任務。一是組織集中學。組織黨員幹部認真學習領會習總書記講話精神，充分熟悉踐行羣眾線路的重要性。通過觀看《亞夫追夢》、《蘇聯亡黨亡國20週年祭——俄羅斯人在訴説》、《四風之害》、《身旁人眼中的周恩來》等電教片，對黨員幹部職工進行思想教育。並結合《亞夫追夢》的學習展開交換討論，撰寫學習心得體會。其中《句容民政局：學習亞夫精神突出“四個結合”》在《新華網》、《鎮江日報》上刊發;二是專題輔導學。局黨組書記為系統黨員幹部上專題黨課;邀請江蘇大學於曉琪教授，為全市村(居)委會主任、民政系統黨員幹部作專題講座。邀請參加過抗美援朝的原民政局局長劉正發為系統黨員幹部進行革命傳統教育。組織黨員幹部到義士陵園祭掃義士、緬懷革命先烈、接受革命傳統教育，重温入黨宣誓。三是結合工作學。局黨組成員以身作則，帶頭撰寫理論文章、交換心得體會，引導黨員幹部結合工作實際、相互學習交換。召開專題討論會2次，黨員幹部撰寫學習心得體會文章50篇，亮出崗位承諾書40份。

通過集中學習、專題輔導，進一步加深了對展開教育實踐活動重大意義的熟悉，增強了貫徹羣眾線路的自覺性和主動性。

三、聽意見，增強教育實踐活動的針對性

我們堅持開門弄活動，多渠道、多情勢、多層次徵求意見。一是發函件徵求意見。印發了《關於在黨的羣眾線路教育實踐活動中廣泛徵求意見的實施方案》。廣泛聽取各鎮(管委會)、社區辦、各單位、各部分和社會各界和基層建議。二是走下往聆聽呼聲。組織展開了“訪需問計走基層”活動。局機關派出7個工作組，深進到7個鎮的29户民政對象家中，聆聽羣眾呼聲，瞭解基層意見，面對面徵求他們對民政局工作及其窗口服務單位“四風”方面的意見和建議，併為每户送上了500元慰問金。三是請上來座談交換。利用召開業務工作會和舉行全市村委會、居委會主任培訓班的機會，邀請參會職員座談交換，面對面聽取基層工作職員的意見建議。前後召開了局離退休黨員幹部座談會、特邀監督員座談會、基層分管民政工作領導和民政辦公室職員座談會。同時，還採取在服務“窗口”擺放意見薄、機關大廳設立意見箱、開設徵求意見專用電子郵箱、徵求意見專用qq等方式，廣泛徵求各界羣眾的意見。

截至目前，召開座談會12次，班子成員深進基層調研7次，共徵求到意見建議43條。主要是服務意識淡化、工作標準不高、自我感覺良好、謀位不找事、爭崗不敬業等題目，其中觸及“四風”的10多條，增強了活動的針對性。

四、創特點，增強教育實踐活動的鮮活性

在完成“規定動作”的基礎上，我們緊密結合民政部分工作實際，在局系統黨員中展開了“黨員獻愛心 孤兒受關愛”結對幫扶特點活動。局領導和局中層以上黨員每人結對幫扶一位孤兒，要求參與結對幫扶的黨員常常與孤兒的班主任或任課老師聯繫，瞭解孩子的學習情況;與監護人溝通，瞭解孩子的生活和身心健康情況。定期以電話、見面等情勢與孩子和監護人溝通，建立感情，幫助解決其成長中碰到的困難，和在成長過程當中心理方面存在的題目。讓他們感受濃濃的温情與關愛。目前局系統黨員已與30名孤兒建立幫扶關係，結對幫扶職員已陸續進行了走訪和慰問交換。此項做法已在《新華網》、《江蘇民政網》刊發。

五、抓整改，增強教育實踐活動的實效性

我們重視邊學邊改、即知即改、抓實見效。一是分類整改。初步梳理意見建議後，對下基層調研不深進，聽彙報、看材料較多，把握情況不夠等4個題目立即進行了整改，對不符合相干政策規定的10多條意見及時作了解釋答覆，對其它暫時不具有整改條件的題目納進下一步集中整改。二是對號整改。對羣眾反映的“四風”題目，要求黨員領導幹部本着“有則改之、無則加勉”的態度，自覺對號入坐，深進查找本身存在的突出題目，力求把題目找準找實，能改的馬上改。三是及時整改。對部份羣眾提出的“辦事不方便、辦事慢”的建議。我們預備將所有科室行政審批、社會事務管理、公共服務事項進行整合，設立民政局便民服務中心，將其納進便民服務中心項目。目前此項工作已進進軟硬件落實階段;對“一些老門牌號碼已不能滿足人民羣眾生活的需要”的建議，我們將採取分步實施的辦法，今年選擇四個城市社區，完成XX0户門牌設置工作;對“如作甚婚姻當事人提供更加便民服務”建議，我局已與《句容熱線網》合作，開通了“句容婚姻登記一站式服務”平台，讓老百姓能多渠道瞭解婚姻法規、婚姻登記程序、婚姻服務信息。《句容市民政局“四心服務”提升婚姻登記服務水平》在《新華網》、《江蘇民政網》刊發;對羣眾反映的“加強對低保工作審查”、“加大對弱勢羣體的幫扶力度”、“嚴格執行低保辦理規定”等建議，我局結合每一年一度的低保工作審查，組織展開了“百村千户”大走訪活動，組織工作職員深進低保家中，進行真實查看走訪，傾心聽取他們對民政工作的意見建議。此次大走訪活動將用時一個月，總户數將到達1000户。此項做法已在《新華網》、《農民日報》、《中國網》、《江蘇民政網》上刊發。

下一步，我們將市委的工作部署，繼續深化學習教育，深進徵求意見建議，一着不讓抓好整改落實，確保教育實踐活動獲得更好更實在的成效。

【第3篇】暑假社會實踐述職報告

“説再見別説永遠，再見不會是永遠。”一首多麼熟悉的歌，但是現在卻不是那麼回事了，這次的再見也許就是再也不見，這次的再見很可能就是永遠。當提筆寫的那一刻才意識到我們馬上就要分別了，馬上就要和相處了一個月的的同學和同事們分離了，心裏充滿了不捨。

今年放假之前就在考慮要去哪裏打工，去年在北京幹了一個多月掙了一千多塊錢，但是出去玩了幾天就花的差不多了。今年想出去多掙點錢減輕一下家裏的負擔，就計劃和同學一起去電子廠，但是由於一些原因沒能去，然後就準備回家找個工作幹一個多月。放假前聽同學介紹知道了xx，感覺這裏挺好的，不僅可以掙到錢，最重要的是可以鍛鍊一下自己，由於我平時也比較內向，所以我選擇了來xx當老師。一方面給自己積累一點經驗，另一方面可以鍛鍊一下自己，改變一下自己的性格。

我們是二十號放假，在學校歇了幾天等到二十五號和大家一起來到了西平出山鎮，來到了這個今年要和大家一起奮戰的地方，來的時候感覺挺輕鬆的，想着就是在這裏教教課，然後就結束了。就這樣懷着愉快的心情來到了出山鎮。到這裏之後感覺一切都很新鮮，大家都忙着收拾教室，整理住的地方，雖然很熱但是大家都乾得很起勁。還不到半天就把學校收拾好了，下午就出去在街上拉條幅，把一些準備工作都做好以後，我們並沒有歇着，接着就開始了十天的招生工作。三點多大家就分好組開始在鎮上宣傳，剛來大家熱情也都很高，想着招生很簡單，我們一宣傳就會有很多人來報名，大家就滿懷信心的開始了招生工作。兩個人一組在鎮上宣傳，看到有人就上去介紹宣傳，第一天也確實很不錯，就幾個小時就有十幾個人來報名了，大家也都很高興，但是同時也給大家帶來了很大的壓力，因為我們第一天招生人數排名第一，所以大家都很有壓力，萬一明天沒人家多怎麼辦，晚上開會大家就開始定目標，每一組要招多少人。開完會，安排好第二天的事情以後大家就去睡覺了。早上起來出去跑操，喊着口號在鎮上跑，轉一圈之後在街上找個地方吃飯，吃完飯大家就按照前一天的分組開始招生了。

以後每天都是到村裏面宣傳。宣傳的時候被好多家長誤解，他們就説你們是不是騙子，等我們把錢一交你們就跑了，我們 聽到這樣的話雖然不高興，但是還是會很熱情的給他們介紹我們的情況，讓他們瞭解我們，消除對我們的誤解。在招生過程中，遇到各種各樣的問題，有的家長想讓孩子來，但是孩子不想來。對於這種情況我們就和孩子聊，有時候和一個孩子坐那裏聊一個多小時甚至兩個小時。這樣效果還是很好的，有好幾個孩子沒幾天就來報名了，而且還把一個村的或者認識的同學帶來了。在招生期間天氣一直不是很好，基本上每天都在下雨，但是沒有一個人説累，有時候安排兩個人在固定點休息一下，但是大家都不願意呆在家裏，都想出去招生，到最後只能點人留下了。雖然每天都下着雨，但是大家在招生時，有時候就顧不得打傘，好多衣服每天都淋濕了。回來洗完也不會幹，就每天穿着半乾的衣服出去招生。在招生期還是有很多有趣的事的，就吃飯這個問題就很搞笑。剛來大家都不瞭解情況，所以第一天都沒吃到飯，有的吃的餅乾，有的沒買到東西，就買的小時候吃的“唐僧肉”。後來就都帶着東西出去，由於我們是自己做飯的，所以每天出去大家都帶的饅頭。到了中午吃飯的時候，大家就會到村裏的小賣部買五毛錢一包的辣條，就着饅頭吃。有的辣條上面寫着“魚翅”、“牛肉”、“鴨皮”、“海鮮”等。有時候打電話的時候就會開玩笑説今天我們生活很好，吃的“牛肉”、“魚翅”。這一個小事也成了我們聊天的一個話題，每天回來大家都會討論一番，説説自己今天的趣事。記得有一家是要上七年級的一個小孩，第一次去宣傳的時候他媽媽挺支持的，然後第二天又到他們村了，就又去他家宣傳了。後來隔了兩天又到他們村了，由於小組的人有時候會有變動，不瞭解情況所以我們就又到他家去了，前後總共去了他家五次，最後一次去的時候看到他媽媽在路邊，就下車又和她聊了一會兒，最後終於加了五十塊錢報名費。

十天轉眼就過去了，在這十天裏大家都付出了很多，但是收穫也很大。遇到了好多平時沒有遇到過的情況，都要靠自己去解決，鍛鍊了自己的交流能力同時也培養了團隊合作精神。接下來就開始安排分班的問題，我擔任了九年級的班主任。本來以為他們比較大好管理一些，但是情況卻剛好相反，他們比國小的更難管，上課非常不積極，講課的時候下面沒什麼反應，總是死氣沉沉的。為了改變這種情況，就給他們組織一些活動讓他們在一起玩，平時下課我也經常去班裏面和他們聊天，問問上課的情況，慢慢的和他們交流。慢慢的情況有所改變，上課氣氛好了，同學之間相處也很融洽。在這期間組織了拔河比賽，雖然很熱，但是大家熱情都很高，很積極的參加。還有和八年級在一起組織了一次朗誦比賽，大家都很積極的參加，唱歌朗誦，氣氛很熱烈。雖然六十多人擠在一個教室裏很熱，但是卻不能蓋住同學們的激情，最後大家還是非常不捨的結束了這次朗誦。最近由於家訪瞭解到一些孩子的情況，在家不怎麼學習，也沒什麼目標。鑑於這種情況就在班裏給他們講了一節課，和他們一起討論一下他們的未來，給他們確定一下自己的目標，有一個努力的方向。上週最後一節課在班裏給他們上了一節課，讓他們瞭解自己的父母為他們付出了多少，而他們卻在這裏浪費父母的血汗錢。説的好多學生都哭了，我和他們英語老師在説的時候也忍不住留下了眼淚，這雖然不能對所有人都起到作用，但是隻要對一個人能起到作用我們的努力就沒白費。

現在授課期馬上就要結束了，和他們在一起的時間也就剩下九天了，雖然很不捨，但是還是要説再見。現在大家在一起都很開心，我和他們相處的也非常好，平時在一起玩、一起聊天。他們每一個人的名字，在班裏什麼位置都可以説出來，雖然是師生，但是我感覺我們更像朋友。也許以後再也不會見到了，但是和他們在一起的這一個月會珍藏一生，會是永遠的美好回憶。在這裏不僅交給了他們知識，我也學到了很多，特別是家訪的時候和家長聊天聽着他們對孩子那些話，我也想到了自己的父母，他們何嘗不是這樣呢。在教育別人的同時，也給我自己上了一課。

在xx的這一個月，雖然時間很短，但是卻留下了很多回憶，在這一個月裏收到了很多意外的東西，這一個月給我的人生也留下了一段美好的回憶，值得我珍藏一生。

【第4篇】社會實踐部述職報告:青春夢

尊敬的各位領導，老師，親愛的同學們，相遇者，不以山海為遠，相識者，心相印，情相伴。相知者，不忘始忠，方得永遠；我是王昕，下面請允許我代表社會實踐部進行這一年的工作彙報，描述我們部門的青春家園。

思想和制度渲染，描繪夢的天空。思想創新，制度建立完善。以優治劣，以優競優的管理模式。深化青年意識，以創新引領踐行，理論實踐並存的培優理念打造部門結構。部門分工明確，結構合理，塑造與時俱進的複合型人才，方能集力精拓組織，蓄能創新隊伍。自由民主，人人皆言，多途徑提議，是部門聽取意見的方法。資源共享，交流中促成長。除本系之法，通過參加兄弟院校的活動，對比中見長短，汲他系之長，助部門之強，點綴青春夢。

匠心與經典印證，鳴響夢的暢想。傳承經典，塑臨牀品牌，展部門風采。暑期社會實踐，知行合一，青春建功。關愛環衞工人，讓基層賦予青春真摯的感情，塑造青春簡潔的夢；攜手禁煙，共創文明，遠離煙草，崇尚健康，引領城市健康的生活方式。愛的抱抱引領醫**流，讓社會傾心聆聽艾滋的心聲；敬老院包餃子，重温重陽敬老的暖意，惠民小區眼視光的調查關注基層的需求，竭誠盡力讓社會滿意，為我部門又添一筆筆濃厚的色彩； 多方位多角度的活動，凝聚着社實人開拓創新的精神，從醫學知識，人文涵養等各方面為臨牀增光添彩。。

此處，我想詮釋我們身邊的青春夢，我們的副部呂xx

沒有跨疆的大愛，沒有翻山越嶺的艱難，我們只是一粒微塵，承載着社會志願的一片。呂xx以19歲女孩的純真，擔負起60個孩子的教育責任，初次見面的無助，夜幕降臨時自己的無助，川黔地理環境的不適均化作臨別時靜靜的離開，只因不願見到童顏淚水的沾滿。

夢已起航，輝煌回望。這些獎狀牆為我部門歷年成就展示，今年為部門再添佳績。上承經典宣傳傳統，下啟現代科技前沿信息體驗。都市晨報、xx晚報、xx廣播電台用傳統媒體平台傳遞志願青春的意義。用現代新媒體賦予社會實踐的青年定義。社實學子，心虞志誠，因成功而自信，在收穫中成長。我們虛心接受各位老師和同學的指導建議，希望攜手兄弟部門共同打造屬於臨牀的精英學子，共築青春夢！

夢想在星空熠熠閃光，夢想在星空綻放光芒，我們願做青春的木梯，助青年摘取夢想。這就是社會實踐部青春的暢想，我們青春的嘹亮!

謝謝大家我的彙報完畢。

【第5篇】在乳品企業寒假社會實踐後的述職報告

在最新制定的內蒙古自治區工業發展計劃中，以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點的特色經濟被列為地區經濟發展的重點。那麼，現在發展的狀況如何？帶着這個問題，同內蒙古自治區財政廳的同志對少數知名企業如內蒙古伊利集團，蒙牛集團、草原興發集團進行了深入的調研，總結了一些成功的經驗，大體歸納為三部分進行論述，與大家共同探討，以期找到發展地區經濟的有效之路。

一、廣告策略-企業發展的殺手鐗

廣告是為企業服務的，從直接效果來看，生產者通過廣告在消費者的心中建立起了自己的商標，可以與其它同類商品區分開來，進而發揮自己在產品質量、設計、工藝及售後服務等一系列指標上與眾不同的特點，甚至成為名牌商標。對消費者而言，廣告中包含了企業和產品的全部信息：它的歷史，產品的特點，在市場中的份額，甚至企業的整個形象。通過廣告來了解企業和產品，對消費者而言是成本最低的獲取信息的方法。如果沒有廣告，消費者要閲讀一大堆資料才能對企業和它的產品有所瞭解。每名消費者都可能面對成千上萬種商品，他決不可能對每種商品都做一番調查。所以，廣告這種凝聚着大量信息的宣傳手段，是消費者對生產者建立信任的重要途徑。

然而廣告不是一成不變的，應該根據需要進行巧妙的變化，這才是廣告的藝術。這方面，蒙牛集團給了我們極大的啟示。

1991年1月，內蒙古蒙牛乳業有限公司成立，她開始了勤勞堅韌的創業歷程。創立之初，蒙牛乳業股份有限公司處於兩無狀態：一無廠房及生產設備，二無銷售市常但蒙牛乳業以強大的宣傳攻勢，營造了先聲奪人的蒙牛品牌，迅速佔領市場，樹立起了”創內蒙古乳業第二品牌”的旗幟。

蒙牛剛出山時，產品的外包裝上印了一句話：”向伊利學習，做內蒙古乳業的第二品牌”。這句話看似不經意，實際上它給人們傳達了這樣的信息：蒙牛很謙遜，蒙牛要向內蒙古乳業老大學習，現在要的不是第一，而是不斷地學習與進步。同時，蒙牛巧妙地把自己的品牌與知名度較高的伊利聯繫在了一起，使消費者一下子記住了自己。這就是廣告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心中有一點是十分清楚的：做不了第一，即使將品牌打出，最終也將失去競爭力。終於有一天，人們在電視上看到”蒙牛為內蒙古喝彩”。蒙牛的高明也就在於此，不同時期的市場，就應該用不同的廣告語，這顯然已把自己的位置擺在了第一，而且廣告語極有氣勢。

其次，廣告離不開市場調查，也許有的企業家會認為市場調查是廣告公司的事情，不需要企業去操心，其實不然。因為廣告代理商很少進行科學的市場調研，他們接受企業的委託，只是照章行事，至於廣告的作用和影響，早已超出他們的關心範圍。對企業而言，要有市場調查的意識和業務分工，對廣告的創意、消費習慣的研究、產品的定位、經銷商的選擇和廣告效果的評定等都要通過市場調查來進行決策。具體而言，以下幾點可作為企業市場調查的參考：

1．計劃研製一種新的產品之前，需要了解消費者現在和未來的需求、消費習慣

2．產品準備做廣告時，要了解目標消費羣對媒體的偏好，收聽和閲讀習慣。

3．現有產品計劃進入市場時，應瞭解消費者對產品的包裝、價格、賣點及產品擺放的注意點等問題。

4．現有產品進入市場一段時間後，及時瞭解消費者對產品的價格、功能、服務的評價，以調整銷售策略。

需要指出的是，我們的企業必須克服”酒好不怕巷子深”和質量等於市場的狹隘的思維方式，勇敢地走出去，充分利用各種媒體進行自我包裝，自我宣傳，自我推銷，特別是利用面向全國的媒體如中央電視台進行產品宣傳，在市場經濟已經相對發達的今天，可供消費者選擇的同類產品比比皆是，如果不宣傳，將很難擁有市常

二、技術升級-強身固體的根本

當今世界科學技術飛速發展，並深入到社會經濟的各個領域，導致生產力的巨大飛躍。經濟對科學技術的依賴性加大，國民經濟各部門的技術更新加快，科學技術成為社會經濟發展的重要動力。

內蒙古伊利集團於1999年共投資4.2億元引進了具有國際先進水平的設備，並對冷飲項目，無菌奶，奶粉生產基地及奶源基地進行了全面的技術改造和擴建。特別是新產品開發的速度和力度更為超常，幾乎平均一週開發一個新產品，尤其在中高檔產品開發方面有較大突破。其中最為成功的新產品為伊利苦咖啡雪糕，該產品1997年一年就創出2億多元的利税，曾一度佔到伊利集團全部產品利税總額的90%。同時，伊利集團積極鼓勵和引進各類人才，與全市科研機構，大專院校的科研人員密切合作，推進產學研結合，促進科技成果向現實生產力的轉化，並健全激勵機制，加大激勵力度，對在新產品開發，技術創新中做出突出貢獻的技術骨幹進行重獎。在具備強有力技術創新能力的優勢下，伊利集團已真正進入了研製一代，儲備一代，開發一代的良性循環。

無獨有偶，隨着肉雞，肉羊產業化基地的不斷擴大，草原興發集團把企業升級的目標放在科技進步與創新上，他們圍繞增加品種，改進質量，提高效益和擴大出口四大目標，建立了科研開發中心，成立了由120多名科研人員組成的企業內外兩個專家團，不僅提高了產品質量，而且增強了出口創匯能力。近3年來，草原興發集團的肉食品共出中創匯6200萬美元.

三、市場的開拓-打造知名品牌

我們先來看看蒙牛的市場覆蓋率是如何在短短三年內達到70%的：

據瞭解，全國三大日銷量達到10萬箱的純奶消費市場-北京，上海和珠江三角地區，北京是三元的天下，上海是光明的天下，這兩個市場都不是可以輕易站穩腳跟的。而珠江三角地區的外來人品多，消費觀念更新快，在當地的純奶又是高利薄銷的國外品比較多，市場相對容易打入，是國內產品欲得天下的必爭之地。蒙牛一開始就把火力集中在了珠三角。

據統計表明，99年，廣州人均牛奶消費比上年同期上升25%，而深圳的牛奶消費者上升率更高。蒙牛自1999年6月進入深圳，至xx年10月，已佔據了15%的市場份額，與國內無菌奶第一品牌伊利，當地霸主晨光，三分天下。

幾乎是一夜之間，蒙牛的足跡遍佈深圳各個地區，各種商店，整箱批發，零賣，主隨客便。蒙牛試飲的攤點更是隨處可見，更重要的是蒙牛搶先在深圳市場建立了”來自大草原”的概念，蒙牛純奶隨着”大草原形象”一起走入了深圳人的生活。

蒙牛深圳辦事處經理説：”蒙牛的策略就是要把蛋糕做大。”而最有效的手段是低價策略。從出場價格，銷售價格和市場定位的角度看，蒙牛的做法是伊利，蒙牛和晨光三家中”最捨得割肉的”。蒙牛市場策劃部郝建軍先生非常坦白地表達了蒙牛的願望：對於蒙牛這個剛起步的企業，深圳是我們做得最出色的一塊兒市場，這裏是全國競爭最激烈的城市，這裏能成功，其它市場也一樣能成功。

對於中國的制奶業來説，如何儘快樹立起大市場，大流通的概念，在最短的時間裏，組建起中國製奶業的全國性品牌大軍至關重要。對於純奶年產量20多萬噸的伊利，三元，光明這三大巨頭來講，只有4條生產線，純牛奶年產量4萬噸的蒙牛，似乎不足掛齒，但是它率先突破區域性市場，立足全國做品牌的大流通戰略，着實讓人們吃了一驚。

再來看看內蒙古興發集團的成功奧妙：

草原興發集團始建於1988年，是一個由3間土房，300只雛雞起步的鄉鎮企業。在創業初期，草原興發本着”農户發展我發展，我與農户共興衰”的指導思想，自願承擔起”小生產”與”大市場”對接的任務。集團依託當地盛產玉米，大豆的資源優勢，選擇了肉雞產品開發項目，通過為農民提供雛雞、飼料、科技、疫病防治和毛雞收購”五到門”服務，形成了”市場牽集團，集團帶基地，基地連農户”的產業化生產經營格局。1998年，集團對企業的發展戰略進行了重大調整，大打草原品牌，開始進軍肉羊產業。3年來，他們先後收購，兼併了23家肉羊屠宰加工廠，建成了內蒙古最大的羊肉加工企業，將2萬户牧民帶入了肉羊產業化的發展體系。

根據不同的消費羣體，草原興發集團構建了以中心城市為重點的多層次營銷網絡，通過建立連鎖店，經營直銷處，把產品分開檔次推向不同層次的市場，目前，草原興發集團已在國內20箇中心城市建立了銷售分公司，在60個大中城市建立了穩定的營銷網點，又分別在不同消費區域建成立了近千家草原興發涮園和上千家微波燒烤店。與此同時，他們還在日本，俄羅斯，東南亞等地建成立分公司，並通過阿聯酋的迪拜將產品轉銷西歐和北非。

名牌是知名度很高的商品品牌，是著名商標，產品，企業三位一體的有機組合。作為名牌產品，必須有一個穩定的，具有相當規模，市場佔有率較高的消費羣體。從國內外名牌產品的實際情況來看，名牌產品主要是與人民羣眾生活密切相關的，與老百姓衣食住行緊密相聯的消費品。因而，消費者是評判優劣的裁判員，市場是檢驗商品素質的試金石，沒有足夠的市場佔有率，就不能成為消費者的最愛。

地區經濟的發展,還必須要有打入國際大市場的膽略與策略,尤其是在我國加入wto的作為一個品牌,只有在國際市場打響,才能在激烈的競爭中求生存。發達國家成熟的消費者挑剔的選擇和完善的質量保證體系，對我們的品牌提出了更高的要求。如果我們的產品不能進入國際市場，爭創國際名牌，不與國際市場接軌，我們的產品根本沒有任何出路。

以上幾個方面的闡述雖不能全面概括企業發展所需的備件，但確是本次調研中給我們印象最深的。儘管內蒙古地區產業經濟的現狀不容樂觀，但憑藉着我們天然、豐富的資源和已有知名企業成功的經驗，我們應當充滿自信：內蒙古地區產業將在進一步的挑戰與機遇中逐步趨於局部的強大化和整體的合理化,不斷贏得迅速的發展!

【第6篇】通海法院構建西部小法院審判管理模式的改革與實踐述職報告範文

“公正與效率”是二十一世紀法院的兩大主題，作為現代司法的兩項基本目標，公正和效率是對立統一的，理想的模式是通過正當、快捷的程序得到“公正”的結果。從法院自身來考察，司法人員的素質和高科技的保障是基礎，還有一個非常根本的方面是法院內部的管理模式，特別是在特定的國家權力架構和有限的司法資源條件下，法院的審判組織結構，審判流程方式等直接決定着效率和公正的實現。探索符合西部小法院區域特點的審判管理模式，其目標是進一步提高我們自身的審判管理水平，建立科學、長效的審判管理機制，減少中間環節，提高審判效率，實現司法公正。 一、審判管理的概念和目的法院管理是由審判管理、人事管理、行政管理共同構築的統一管理體系，其中審判管理是法院管理的核心部分，人事管理和行政管理都應該服從和服務於審判管理活動，正如一個企業應有主營業務和核心競爭力一樣，我們從法院紛繁複雜的各項工作中，提煉出來的核心業務就是審判。審判管理是指人民法院在審判案件的整個訴訟活動過程中，為了使審判工作合法、有序、高效地開展，由法院內部有關部門和人員通過建立規章制度對審判工作進行科學、合理的分工、協調、規範、監督和指導，從而保證案件審理的各個環節，各個方面能夠通力合作，分權制衡，以實現公正高效。簡而言之，審判管理就是圍繞審判這個核心業務所進行的管理。審判管理的目的從大的方面來説就是為了保證人民法院的整個訴訟活動合法、有序、高效地進行。按照《人民法院五年改革綱要》的要求，要通過審判管理體制的改革，完善人民法院的機構設置，進一步健全權責明確，互相配合，有效監督，高效運行的審判體制，這就是當前人民法院審判管理體制所追求的價值目標。二、轄區的特點和自身的狀況以通海縣人民法院為例，其地域、人口、經濟、文化的特點是：1、面積小，人口相對集中；2、在雲南省屬於經濟相對發達的地區，但比起東部發達地區來差距仍較大；3、歷史文化源遠流長，有自己獨特的傳統和習俗；4、法制建設有一定基礎，但治安“熱點”、“難點”問題多，突發事件時有發生。結合縣情，分析近幾年來法院審判管理的特點，比對東部和發達地區的情況可以對通海縣人民法院的現狀作以下概括：通海法院屬於西部的一個小法院，有其自身的特點、優勢和侷限性。與其它地廣人稀的西部縣相比，其特點是面積小，交通便利，人口相對集中，與這種地域狀況相適應，在審判機構的設置上有條件做到相對集中，所以通海縣人民法院於1999年完成了收縮派出法庭的工作。其優勢在於硬件設施建設可以基本滿足現有審判任務的需要，與東部和發達地區相比，每年不超過2000件的各類案件總數不算多，有條件在案件上做到精耕細作，審判效率還不是工作中的主要矛盾，東部和發達地區的先進經驗不完全適合西部小法院的狀況；和其它西部小法院一樣，我們的侷限性在於幹警的相對素質偏低，案件質量不高，主要反映在庭審質量和法律文書質量上，還有一個最大的差距是在審判管理水平上。三、審判管理體制改革的目標、方法、原則和步驟通海縣人民法院在認真分析轄區特點和法院自身狀況的基礎上，以實現司法公正，提高審判效率為目標，並按照《人民法院五年改革綱要》確立的改革原則，結合審判規律的要求，大膽進行了一系列卓有成效的改革和實踐，初步構建起了一套符合西部小法院的審判管理模式。1、目標。在《人民法院五年改革綱要》所確立的“權責明確、互相配合、有效監督、高效運轉”的司法改革原則指導下，通海法院確立的審判管理體制改革的目標是：建立一套符合審判規律，適應我院現實狀況又着眼於未來，職責明確，分工合理，運轉高效，保障有力的法院審判管理體制。2、方法。兩手一齊抓：一手抓靜態的審判組織體制改革，方向是大膽打破現有機構設置的障礙，保留機構，由專人兼職研究，對所有審判資源重新進行整合，實現審判資源的合理調配，解決審判一線力量不足的矛盾。包括機構的整合，人力資源的整合，物質資源的整合。另一手抓動態的案件流程管理體制的改革，將案件的程序運作分解成立案、庭前準備、裁判、卷宗裝訂、評查、歸檔七個階段，分工由不同的部門和不同的人員完成，形成運轉高效的流程管理，充分利用我院現有的局域網作為審判管理平台，實現案件流程的信息化管理。3、原則。四個堅持。一是堅持穩中求進的思想；二是堅持充分論證的思想，三是堅持符合法律的思想；四是堅持結合實際的思想。4、步驟。通海法院在構建新的審判管理模式的過程中，設計了分三步走的步驟非常有特點，並且收到了實效，很有借鑑意義。第一步是重點突破，第二步是合力攻堅，第三步是建立體系。第一步重點突破階段已基本完成，見到了實效，鼓舞了士氣，堅定了改革的決心。主要完成的改革任務有：①執行治亂。要解決執行難，必先解決執行亂。執行亂是法院審判管理中的一大難點，必須花大力氣徹底解決。通海法院於2001年8月起，花了近半年的時間，調整了執行人員，徹底整治了執行工作中存在的弄虛作假、瞞報、漏報、執行財產不變現，檔案管理混亂等問題。糾正了執行亂的現象，為法院的審判管理改革和治理執行難奠定了基礎，探索和建立了一套有效的執行管理體制。②民商合一。為建立與三大程序法相對應的民事、刑事、行政三大審判體系，解決長期以來民商分離的格局，避免執行同一部程序法和實體法的民商案件分屬兩個庭室所造成的同一法院對同一類案件在裁判和適用法律上存在的差異，按照民商合一，相對穩定，合理平衡的原則，合併民一、民二庭為一個庭室；同時將民商案件分成幾個大的類型，由不同的合議庭來分管，讓法官通過審判實踐和理論鑽研形成自己的專業領域，以此促進法官的專業化、精英化。同時推行合議庭負責制和錯案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局為方向的民事審判組織體制。③公開聽證。針對我國傳統的申請再審和申訴制度中存在的主體無限，次數和時間無限，審級無限，理由無限所帶來的部分當事人以同一事實，同一理由對同一裁判文書反覆纏訴的弊端，為了減少訴訟成本，節約審判資源，維護法院裁判的既判力和權威性，按照有訴必理，公開平等，及時合議的原則，推行申訴，申請再審案件的公開聽證制度，制定公開聽證規則，將無限申訴變為有限申訴，無限再審變為有限再審，將申請再審，申訴的審查工作，進行陽光作業，減少和避免暗箱操作，即維護了公民的訴訟權利，又維護了法院裁判的既判力和司法權威。④實現三個分立。為改革法院內部機構職能，理順內設機構關係，建立、健全案件流程體系，革除由法官自收、自審、自執案件所帶來的久拖不結、暗箱操作、違法裁判的弊端，將審判權進行合理分解，分別由立案、裁判、執行、審判監督四個部門來分別實施，實現案件的流程管理，分權制衡，全程監督，落實了立審、審執、審監“三個分立”制度，促進了以獨立、公正、公開、高效為主要內涵的審判機制的建立。在這一階段還進行了落實公開審判的制度，改革了庭審方式和裁判文書製作，加強了調研工作和幹警的業務培訓，加強了法官職業道德的建設等審判管理體制改革的工作。第二步合力攻堅階段，核心任務是推行主審法官員額制。法院隊伍中很大一部分審判員並不具備現代法官的素質，導致法院人員過多過濫，而高素質的審判人員則相對不足。更由於激勵機制的導向錯誤，更難以調動高素質審判人員的工作積極性，也難以吸引高素質的人才到法院工作，通過第一階段民商合一的改革，將裁判權作了一定的收縮，在合議庭負責制的基礎上，選好合議庭負責人，由合議庭負責人對本合議庭的案件質量負責。通過這一項改革，我院民商事案件的質量有大幅上升。從玉溪中院對全市近期上訴案件的質量分析來看，全市基層法院上訴案件的平均改判率為35.84%，而我院上訴案件的改判率只有12.5%，低於平均數2.9倍，是全市上訴改判率最低的法院，在隊伍人員不變的情況下，我們通過審判組織體制的改革，實現了案件質量上一次大的飛躍。但這一項改革並不徹底，我們最終的目標是要按照《人民法院五年改革綱要》確立的以“確定法官員額，建立法官遴選制度，建立法官保障制度”為內容的全面法官職業化建設，根據我院的案件數量和幹警素質狀況確定主審法官員額為8名，祥細制定了主審法官考試辦法，建立了主審法官保障制度，對主審法官實行相對高薪制，將裁判權進一步向主審法官集中，充分挖掘潛力，發揮優質審判資源的作用，通過激勵機制調動高素質人才的積極性。同時推行法官助理制度和審判單元制度，以此為基礎，構建科學、合理又面向未來的審判組織體制，這一步是完成我院審判組織體制改革，建立新的審判管理模式的一個重要基礎。雲南省高院已將通海法院主審法官員額制的改革列為全省的試點，經過一年多的論證和試點，不斷總結經驗和完善制度，先後制定了《通海縣人民法院主審法官員額制選任工作實施細則（試行）》、《通海縣人民法院第一任主審法官選任工作實施方案》、《通海縣人民法院第一任主審法官選任考試辦法》、《通海縣人民法院第一任主審法官制度的規定（試行）》、《通海縣人民法院法官助理制度的規定（試行）》和《通海縣人民法院崗位目標責任制獎懲考核辦法》，為通海縣人民法院全面推進法官隊伍職業化建設，推行以主審法官員額製為核心，輔之以法官助理、書記員、法警單獨系列管理制度為主要內容的全面改革計劃奠定了科學、全面、細緻和可行的制度框架。 第三步是建立體系階段。這一步是完成構建通海法院審判管理模式的階段，也可稱為審判管理體制改革全面推進階段。現已設計好了最基本的藍圖，做好了理論工作和基礎性工作，正在穩步推進之中。在靜態的審判組織體制上，要完成部門職能的分工和人員職責的定位；在動態的案件流程管理上，要完成案件程序運作的合理分解，形成運轉高效，全程監督、分工負責的流程管理體系，以局域網為審判管理平台，實現案件流程的信息化管理。四、構建審判管理模式的主要內容通海法院構建西部小法院審判管理模式的主要內容，可以從基本結構、運作機制、流程體系三個方面來作一個系統的概述：（一）審判管理模式的基本架構。審判管理是圍繞審判這個核心業務所進行的管理活動，我們選擇的審判管理模式是：對審判管理各個層級作科學的分解，在環節設置上合理布點，在每個關鍵的節點上由精英把關，再將各種素質狀況和職能不同的人員按層級配置進去，實現單元化管理，每個管理單元建立以單元負責人或主審法官為主導的金字塔式層級職權結構。1、科學分解，合理布點。第一層：審判管理可以分解為四大管理體系，即：立案管理，裁判管理，執行管理，監督管理。第二層：立案管理可以分解為四大單元的管理，即：立案廳、流程中心、法警隊、綜合裁判組。裁判管理可以分解為三大審判組織體系的管理，即：刑事審判、民商審判、行政審判。執行管理可以分解為兩大執行權的管理，即：執行實施權的管理、執行裁判權的管理。監督管理可以分解為四大監督體系的管理，即：靜態監督的管理，動態監督的管理，橫向監督的管理，縱向監督的管理。以上第二個層面的分解，是設置審判管理單元的節點，由這些節點可以派生出各個金字塔式的層級職權結構。2、金字塔式層級職權管理單元模式。⑴、將三大審判組織體系分解成八個審判單元，一個審判單元負責一類案件的審理。其中：刑事設兩名主審法官，兩個審判單元；民事設六名主審法官，六個審判單元；行政審判指定民事中的一個審判單元的主審法官兼職負責。每個審判單元設一名主審法官，一名法官助理，一名書記員，加上其它不同的司法和行政輔助人員構成一個審判單元，在金字塔式的管理單元中表現為職權從上到下的關係，義務從下到上的關係；上一個層級的人員對下一個層級的人員有指揮、命令的權力；而下一個層級的人員對上一個層級的人員有服從的義務，下一個層級的人員對上一個層級的人員負責，並完成上一個層級人員的命令和指定的工作。主審法官在具體的審判管理單元中處於最高的裁判地位，在確保獨立行使裁判權的同時，有權統籌和組織整個審判單元的工作，以保障工作的高效運行，主審法官只負責主持庭審，瞭解案件和作出最終的裁判，其它輔助性的工作安排由法官助理完成，或由法官助理組織書記員、其它司法和行政輔助人員共同完成，由主審法官對完成的工作成果進行驗收，並有權對下層級人員的工作表現和業績進行考核、獎懲，甚至有權建議給予晉升或處罰。審判單元制是金字塔式層級職權管理結構中機制最齊備和最能發揮功能作用的管理模式。理由a、由於系統的封閉性，保障了主審法官的獨立地位和裁決者的身份，為獨立審判創造了機制上的保障；b、由主審法官對裁判的質量負責，實現了裁判權向八名素質相對為本院最高的主審法官收縮和集中，裁判質量也有了制度上的保證；c、由於對審理和裁判工作作了進一步分解，除主持庭審和作出最終裁判的工作由主審法官完成外，其它工作可以分別由法官助理、書記員、司法和行政輔助人員完成，實現了審判工作按照重要性不同所作的分解，能使不同素質和狀況的人員各盡所能，又給了主審法官人盡其才，盡情發揮個人聰明才智的獨立舞台，讓他們在業務上有了更大的發展空間；d、由於一個審判單元僅負責一類或幾類相對固定的案件，讓主審法官通過審判實踐和理論鑽研形成自己的專業領域，促進了法官的專業化、精英化，讓每位主審法官都能成為某一方面的法學專家；e、尤為重要的是這種結構在縱向上實現了人員素質的互補。首先，八名主審法官是從本院23名有審判員資格的人員中，經嚴格的考試精挑細選出來的，相對為本院素質最高的法官，能保證裁判質量。其次，八名法官助理也是從剩下的15名審判員中選出，均具備一定的審判實踐經驗和能力，可以勝任庭前的所有準備工作和庭後的所有善後工作。再次，書記員由專職人員擔任，能保證記錄工作的質量。三者的素質從縱向上實現了互補。⑵、將立案管理的立案廳、流程中心、法警隊、綜合裁判組四大單元分別比照審判單元設置的機制，進行有專人對工作質量把關的金字塔式層級職權管理單元的設置，把不同素質和狀況的人員根據其能力和特點分別配置到各個職權層級中，最大限度發揮其特長，既做到了人盡其才，又做到了各盡其能。以此解決現行法院幹警素質參差不齊所帶來的矛盾。（二）、審判管理模式的運作機制通海法院選擇的上述審判管理模式體現了“四位一體”的審判管理運作機制，立案、裁判、執行、監督四位一體，並行不悖，同時推進，整體加強的審判管理格局，革除了“啞鈴式”管理體制中的種種弊端，突出了程序和實體並重，執行和監督並行的思想，有效地避免了傳統審判管理模式中顧此失彼的機制缺陷。“四位一體”的運作機制表現為：1、把立案庭構建為審判程序的管理中心。把與審判程序相關的職能部門和人員向立案庭收縮，包括程序監督職能也併入立案庭，實現整個審判程序從啟動到結束的全程管理和全程監督。立案庭分四大單元進行管理和運作，每個單元履行不同的職能。⑴、立案廳：審查和決定立案，訴訟費、執行費以及其它費用的收退和結算。⑵、流程中心：排期開庭，審限跟蹤與提示、卷宗歸檔、製作統計報表，統計分析報告，案件質量評查（屬監督管理的職能，匯同審監庭、政治處等部門共同完成）。⑶、法警隊：執庭、送達、押解、警衞、保全的實施、協助。⑷、綜合裁判組：保全的裁決和組織實施，支付令、執行裁判的聽證和裁決，申訴和申請再審的聽證和裁決。2、把職能審判庭構建為案件的決策中心。將刑事、民商、行政的案件按性質再作細分，由不同的主審法官組織不同的審判單元對某一類或幾類相對固定的案件進行審理和裁判。行政案件由於多年來個位數的案件數量，暫時沒有設置專門審判單元負責的必要，而指定專門的主審法官兼職負責審理和研究。民事案件分成三個大的類型：一類是合同和債務案件，一類是婚姻家庭和三養案件，一類是侵權和損害賠償案件。每一類案件分別由兩名專門的主審法官組織專門的審判單元審理，一般實行獨任審理，需要組成合議庭的個別案件由負責同一類案件的兩個審判單元的主審法官或法官助理組成合議庭，但審判長必須由主審法官擔任，法官助理只做陪審，獨任審理的案件必須由主案法官主持。法官助理可按主審法官的要求組織庭前調解，證據交換，證據調查等工作。3、執行管理實行分權化運作。將執行權分解成執行裁判權和執行實施權，執行實施權由執行局負責，執行裁判權由立案庭的綜合裁判組負責，以實現執行的分權制衡。且執行裁判的內容多以程序為主，由擔負程序管理中心職能的立案庭負責較妥。由於執行裁判權被剝離，執行局主要行使執行實施權，人員調配上要做到收放自如，既有承辦人的個人負責，又有實施執行措施時人員必要的集中。有分有合，分工負責，合力攻堅的執行機制，與審判管理單元和立案管理單元在人員調配機制上有其不同的特點。4、監督管理構建“三全”體系。監督管理光靠設置一個固定的機構來進行，不可能實現監督的目的，也達不到全程監督，案案監督的要求。我們構建的監督“三全”體系是：全方位、全過程、全員化的結構。在動態監督上設置“審限跟蹤和提示制度”，從而達到監督的全程化。在靜態監督上設置“案件質量評查制度”，由立案庭的流程中心、審監庭、政治處、紀檢室匯同完成；設置“申訴和申請再審的公開聽證制度”，由立案庭的綜合裁判組、審監庭，具體案件所涉性質與對應的不屬迴避範圍的主審法官共同組成合議庭，從而達到監督的全員化。在橫向監督上主要依靠案件的流程進行管理；縱向監督上主要依據上下級職權管理的機制強化對司法主體執法行為的監查和督導；再加上外部的監督，包括人大監督，輿論監督和人民羣眾的監督，實現橫縱並行，內外並舉的全方位監督。“三全”監督體系體現着動靜結合，分權制衡，條塊結合，互動制約的特點，通過對人員的合理配置，權力的層層分解，制度的環環植入來實現監督和監控。（三）案件流程體系的基本結構。建立案件流程體系，就是要按照司法審判運行的規律和進程，將司法審判各職能分解在由不同部門和人員負責完成的環節上，我們所要建立的案件流程體系，要以實現分工負責、分權制衡，流程管理，高效運行的功能為目標，在基本的結構體系中，以流程中心為程序管理的樞紐，以立案廳、綜合裁判組、各職能審判單元、執行局四大系統為程序執行機構，分設七條執行的指令通道，共同構成一箇中心，四大體系，七條通道協同一體的基本案件流程體系。通道一：由立案廳將審查立案的案件流轉入流程中心，流程中心將收到的案件分別不同性質指令各職能審判單元，綜合裁判組，執行局來完成。通道二：由流程中心將排期後的案件指令具體的職能審判單元限期完成審判任務。通道三：由流程中心將保全的申請，由執行裁判權解決的申請，申訴和申請再審的申請，支付令的申請交給綜合裁判組限期作出裁決。通道四：由流程中心將收到的執行申請指令執行侷限期執行。通道五：各職能審判單元將審結後裝訂好的案件交回流程中心，進行案件質量評查後歸檔。通道六：綜合裁判組將裁決完畢的案件裝訂好後交回流程中心，進行案件質量評查後歸檔。通道七：執行局將執結的案件裝訂好後交回流程中心，進行案件質量評查後歸檔。書記員、法警隊、其它司法和行政輔助人員的管理系統既獨立發揮作用，又是與案件流程體系不可分割的重要組成部分。在案件流程體系中，對審判各職能分解得越細，安排得越合理，則審判管理的微觀環境越有序，審判運行機制的功能發揮得越充分。在體系的設計上，要儘可能減少中間環節，才能提高審判效率；要實現案件的全程監督，才能保證司法公正。通海法院構建的這種審判管理模式，是小的基層法院和經濟文化相對落後的西部法院，這兩個特徵競合條件下探索的一種審判管理模式，它既符合法院審判管理的規律，又與所處法院的狀況和特點相結合，是在審判效率的矛盾還沒有上升為主要矛盾的條件下，通過創新機制，整合審判資源，充分挖掘優質審判資源的潛力，以着力提升審判質量和攻克執行難為目標的一種審判運行機制的選擇，這種機制最大限度地革除了司法行政化的趨勢給法院審判管理造成的種種弊端。這種模式不一定就是最好的，但無疑這項改革與實踐是一種有益和負責任的嘗試，可以為別的西部小法院在構建新的審判管理模式的探索中，提供一些有益的經驗，提供一種以資評判和取捨的模式。

通海法院構建西部小法院審判管理模式的改革與實踐

【第7篇】通海法院構建西部小法院審判管理模式的改革與實踐述職報告

“公正與效率”是二十一世紀法院的兩大主題，作為現代司法的兩項基本目標，公正和效率是對立統一的，理想的模式是通過正當、快捷的程序得到“公正”的結果。從法院自身來考察，司法人員的素質和高科技的保障是基礎，還有一個非常根本的方面是法院內部的管理模式，特別是在特定的國家權力架構和有限的司法資源條件下，法院的審判組織結構，審判流程方式等直接決定着效率和公正的實現。探索符合西部小法院區域特點的審判管理模式，其目標是進一步提高我們自身的審判管理水平，建立科學、長效的審判管理機制，減少中間環節，提高審判效率，實現司法公正。 一、審判管理的概念和目的法院管理是由審判管理、人事管理、行政管理共同構築的統一管理體系，其中審判管理是法院管理的核心部分，人事管理和行政管理都應該服從和服務於審判管理活動，正如一個企業應有主營業務和核心競爭力一樣，我們從法院紛繁複雜的各項工作中，提煉出來的核心業務就是審判。審判管理是指人民法院在審判案件的整個訴訟活動過程中，為了使審判工作合法、有序、高效地開展，由法院內部有關部門和人員通過建立規章制度對審判工作進行科學、合理的分工、協調、規範、監督和指導，從而保證案件審理的各個環節，各個方面能夠通力合作，分權制衡，以實現公正高效。簡而言之，審判管理就是圍繞審判這個核心業務所進行的管理。審判管理的目的從大的方面來説就是為了保證人民法院的整個訴訟活動合法、有序、高效地進行。按照《人民法院五年改革綱要》的要求，要通過審判管理體制的改革，完善人民法院的機構設置，進一步健全權責明確，互相配合，有效監督，高效運行的審判體制，這就是當前人民法院審判管理體制所追求的價值目標。二、轄區的特點和自身的狀況以通海縣人民法院為例，其地域、人口、經濟、文化的特點是：1、面積小，人口相對集中；2、在雲南省屬於經濟相對發達的地區，但比起東部發達地區來差距仍較大；3、歷史文化源遠流長，有自己獨特的傳統和習俗；4、法制建設有一定基礎，但治安“熱點”、“難點”問題多，突發事件時有發生。結合縣情，分析近幾年來法院審判管理的特點，比對東部和發達地區的情況可以對通海縣人民法院的現狀作以下概括：通海法院屬於西部的一個小法院，有其自身的特點、優勢和侷限性。與其它地廣人稀的西部縣相比，其特點是面積小，交通便利，人口相對集中，與這種地域狀況相適應，在審判機構的設置上有條件做到相對集中，所以通海縣人民法院於1999年完成了收縮派出法庭的工作。其優勢在於硬件設施建設可以基本滿足現有審判任務的需要，與東部和發達地區相比，每年不超過2000件的各類案件總數不算多，有條件在案件上做到精耕細作，審判效率還不是工作中的主要矛盾，東部和發達地區的先進經驗不完全適合西部小法院的狀況；和其它西部小法院一樣，我們的侷限性在於幹警的相對素質偏低，案件質量不高，主要反映在庭審質量和法律文書質量上，還有一個最大的差距是在審判管理水平上。三、審判管理體制改革的目標、方法、原則和步驟通海縣人民法院在認真分析轄區特點和法院自身狀況的基礎上，以實現司法公正，提高審判效率為目標，並按照《人民法院五年改革綱要》確立的改革原則，結合審判規律的要求，大膽進行了一系列卓有成效的改革和實踐，初步構建起了一套符合西部小法院的審判管理模式。1、目標。在《人民法院五年改革綱要》所確立的“權責明確、互相配合、有效監督、高效運轉”的司法改革原則指導下，通海法院確立的審判管理體制改革的目標是：建立一套符合審判規律，適應我院現實狀況又着眼於未來，職責明確，分工合理，運轉高效，保障有力的法院審判管理體制。2、方法。兩手一齊抓：一手抓靜態的審判組織體制改革，方向是大膽打破現有機構設置的障礙，保留機構，由專人兼職研究，對所有審判資源重新進行整合，實現審判資源的合理調配，解決審判一線力量不足的矛盾。包括機構的整合，人力資源的整合，物質資源的整合。另一手抓動態的案件流程管理體制的改革，將案件的程序運作分解成立案、庭前準備、裁判、卷宗裝訂、評查、歸檔七個階段，分工由不同的部門和不同的人員完成，形成運轉高效的流程管理，充分利用我院現有的局域網作為審判管理平台，實現案件流程的信息化管理。3、原則。四個堅持。一是堅持穩中求進的思想；二是堅持充分論證的思想，三是堅持符合法律的思想；四是堅持結合實際的思想。4、步驟。通海法院在構建新的審判管理模式的過程中，設計了分三步走的步驟非常有特點，並且收到了實效，很有借鑑意義。第一步是重點突破，第二步是合力攻堅，第三步是建立體系。第一步重點突破階段已基本完成，見到了實效，鼓舞了士氣，堅定了改革的決心。主要完成的改革任務有：①執行治亂。要解決執行難，必先解決執行亂。執行亂是法院審判管理中的一大難點，必須花大力氣徹底解決。通海法院於2001年8月起，花了近半年的時間，調整了執行人員，徹底整治了執行工作中存在的弄虛作假、瞞報、漏報、執行財產不變現，檔案管理混亂等問題。糾正了執行亂的現象，為法院的審判管理改革和治理執行難奠定了基礎，探索和建立了一套有效的執行管理體制。②民商合一。為建立與三大程序法相對應的民事、刑事、行政三大審判體系，解決長期以來民商分離的格局，避免執行同一部程序法和實體法的民商案件分屬兩個庭室所造成的同一法院對同一類案件在裁判和適用法律上存在的差異，按照民商合一，相對穩定，合理平衡的原則，合併民一、民二庭為一個庭室；同時將民商案件分成幾個大的類型，由不同的合議庭來分管，讓法官通過審判實踐和理論鑽研形成自己的專業領域，以此促進法官的專業化、精英化。同時推行合議庭負責制和錯案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局為方向的民事審判組織體制。③公開聽證。針對我國傳統的申請再審和申訴制度中存在的主體無限，次數和時間無限，審級無限，理由無限所帶來的部分當事人以同一事實，同一理由對同一裁判文書反覆纏訴的弊端，為了減少訴訟成本，節約審判資源，維護法院裁判的既判力和權威性，按照有訴必理，公開平等，及時合議的原則，推行申訴，申請再審案件的公開聽證制度，制定公開聽證規則，將無限申訴變為有限申訴，無限再審變為有限再審，將申請再審，申訴的審查工作，進行陽光作業，減少和避免暗箱操作，即維護了公民的訴訟權利，又維護了法院裁判的既判力和司法權威。④實現三個分立。為改革法院內部機構職能，理順內設機構關係，建立、健全案件流程體系，革除由法官自收、自審、自執案件所帶來的久拖不結、暗箱操作、違法裁判的弊端，將審判權進行合理分解，分別由立案、裁判、執行、審判監督四個部門來分別實施，實現案件的流程管理，分權制衡，全程監督，落實了立審、審執、審監“三個分立”制度，促進了以獨立、公正、公開、高效為主要內涵的審判機制的建立。在這一階段還進行了落實公開審判的制度，改革了庭審方式和裁判文書製作，加強了調研工作和幹警的業務培訓，加強了法官職業道德的建設等審判管理體制改革的工作。第二步合力攻堅階段，核心任務是推行主審法官員額制。法院隊伍中很大一部分審判員並不具備現代法官的素質，導致法院人員過多過濫，而高素質的審判人員則相對不足。更由於激勵機制的導向錯誤，更難以調動高素質審判人員的工作積極性，也難以吸引高素質的人才到法院工作，通過第一階段民商合一的改革，將裁判權作了一定的收縮，在合議庭負責制的基礎上，選好合議庭負責人，由合議庭負責人對本合議庭的案件質量負責。通過這一項改革，我院民商事案件的質量有大幅上升。從玉溪中院對全市近期上訴案件的質量分析來看，全市基層法院上訴案件的平均改判率為35.84%，而我院上訴案件的改判率只有12.5%，低於平均數2.9倍，是全市上訴改判率最低的法院，在隊伍人員不變的情況下，我們通過審判組織體制的改革，實現了案件質量上一次大的飛躍。但這一項改革並不徹底，我們最終的目標是要按照《人民法院五年改革綱要》確立的以“確定法官員額，建立法官遴選制度，建立法官保障制度”為內容的全面法官職業化建設，根據我院的案件數量和幹警素質狀況確定主審法官員額為8名，祥細制定了主審法官考試辦法，建立了主審法官保障制度，對主審法官實行相對高薪制，將裁判權進一步向主審法官集中，充分挖掘潛力，發揮優質審判資源的作用，通過激勵機制調動高素質人才的積極性。同時推行法官助理制度和審判單元制度，以此為基礎，構建科學、合理又面向未來的審判組織體制，這一步是完成我院審判組織體制改革，建立新的審判管理模式的一個重要基礎。雲南省高院已將通海法院主審法官員額制的改革列為全省的試點，經過一年多的論證和試點，不斷總結經驗和完善制度，先後制定了《通海縣人民法院主審法官員額制選任工作實施細則（試行）》、《通海縣人民法院第一任主審法官選任工作實施方案》、《通海縣人民法院第一任主審法官選任考試辦法》、《通海縣人民法院第一任主審法官制度的規定（試行）》、《通海縣人民法院法官助理制度的規定（試行）》和《通海縣人民法院崗位目標責任制獎懲考核辦法》，為通海縣人民法院全面推進法官隊伍職業化建設，推行以主審法官員額製為核心，輔之以法官助理、書記員、法警單獨系列管理制度為主要內容的全面改革計劃奠定了科學、全面、細緻和可行的制度框架。 第三步是建立體系階段。這一步是完成構建通海法院審判管理模式的階段，也可稱為審判管理體制改革全面推進階段。現已設計好了最基本的藍圖，做好了理論工作和基礎性工作，正在穩步推進之中。在靜態的審判組織體制上，要完成部門職能的分工和人員職責的定位；在動態的案件流程管理上，要完成案件程序運作的合理分解，形成運轉高效，全程監督、分工負責的流程管理體系，以局域網為審判管理平台，實現案件流程的信息化管理。四、構建審判管理模式的主要內容通海法院構建西部小法院審判管理模式的主要內容，可以從基本結構、運作機制、流程體系三個方面來作一個系統的概述：（一）審判管理模式的基本架構。審判管理是圍繞審判這個核心業務所進行的管理活動，我們選擇的審判管理模式是：對審判管理各個層級作科學的分解，在環節設置上合理布點，在每個關鍵的節點上由精英把關，再將各種素質狀況和職能不同的人員按層級配置進去，實現單元化管理，每個管理單元建立以單元負責人或主審法官為主導的金字塔式層級職權結構。1、科學分解，合理布點。第一層：審判管理可以分解為四大管理體系，即：立案管理，裁判管理，執行管理，監督管理。第二層：立案管理可以分解為四大單元的管理，即：立案廳、流程中心、法警隊、綜合裁判組。裁判管理可以分解為三大審判組織體系的管理，即：刑事審判、民商審判、行政審判。執行管理可以分解為兩大執行權的管理，即：執行實施權的管理、執行裁判權的管理。監督管理可以分解為四大監督體系的管理，即：靜態監督的管理，動態監督的管理，橫向監督的管理，縱向監督的管理。以上第二個層面的分解，是設置審判管理單元的節點，由這些節點可以派生出各個金字塔式的層級職權結構。2、金字塔式層級職權管理單元模式。⑴、將三大審判組織體系分解成八個審判單元，一個審判單元負責一類案件的審理。其中：刑事設兩名主審法官，兩個審判單元；民事設六名主審法官，六個審判單元；行政審判指定民事中的一個審判單元的主審法官兼職負責。每個審判單元設一名主審法官，一名法官助理，一名書記員，加上其它不同的司法和行政輔助人員構成一個審判單元，在金字塔式的管理單元中表現為職權從上到下的關係，義務從下到上的關係；上一個層級的人員對下一個層級的人員有指揮、命令的權力；而下一個層級的人員對上一個層級的人員有服從的義務，下一個層級的人員對上一個層級的人員負責，並完成上一個層級人員的命令和指定的工作。主審法官在具體的審判管理單元中處於最高的裁判地位，在確保獨立行使裁判權的同時，有權統籌和組織整個審判單元的工作，以保障工作的高效運行，主審法官只負責主持庭審，瞭解案件和作出最終的裁判，其它輔助性的工作安排由法官助理完成，或由法官助理組織書記員、其它司法和行政輔助人員共同完成，由主審法官對完成的工作成果進行驗收，並有權對下層級人員的工作表現和業績進行考核、獎懲，甚至有權建議給予晉升或處罰。審判單元制是金字塔式層級職權管理結構中機制最齊備和最能發揮功能作用的管理模式。理由a、由於系統的封閉性，保障了主審法官的獨立地位和裁決者的身份，為獨立審判創造了機制上的保障；b、由主審法官對裁判的質量負責，實現了裁判權向八名素質相對為本院最高的主審法官收縮和集中，裁判質量也有了制度上的保證；c、由於對審理和裁判工作作了進一步分解，除主持庭審和作出最終裁判的工作由主審法官完成外，其它工作可以分別由法官助理、書記員、司法和行政輔助人員完成，實現了審判工作按照重要性不同所作的分解，能使不同素質和狀況的人員各盡所能，又給了主審法官人盡其才，盡情發揮個人聰明才智的獨立舞台，讓他們在業務上有了更大的發展空間；d、由於一個審判單元僅負責一類或幾類相對固定的案件，讓主審法官通過審判實踐和理論鑽研形成自己的專業領域，促進了法官的專業化、精英化，讓每位主審法官都能成為某一方面的法學專家；e、尤為重要的是這種結構在縱向上實現了人員素質的互補。首先，八名主審法官是從本院23名有審判員資格的人員中，經嚴格的考試精挑細選出來的，相對為本院素質最高的法官，能保證裁判質量。其次，八名法官助理也是從剩下的15名審判員中選出，均具備一定的審判實踐經驗和能力，可以勝任庭前的所有準備工作和庭後的所有善後工作。再次，書記員由專職人員擔任，能保證記錄工作的質量。三者的素質從縱向上實現了互補。⑵、將立案管理的立案廳、流程中心、法警隊、綜合裁判組四大單元分別比照審判單元設置的機制，進行有專人對工作質量把關的金字塔式層級職權管理單元的設置，把不同素質和狀況的人員根據其能力和特點分別配置到各個職權層級中，最大限度發揮其特長，既做到了人盡其才，又做到了各盡其能。以此解決現行法院幹警素質參差不齊所帶來的矛盾。（二）、審判管理模式的運作機制通海法院選擇的上述審判管理模式體現了“四位一體”的審判管理運作機制，立案、裁判、執行、監督四位一體，並行不悖，同時推進，整體加強的審判管理格局，革除了“啞鈴式”管理體制中的種種弊端，突出了程序和實體並重，執行和監督並行的思想，有效地避免了傳統審判管理模式中顧此失彼的機制缺陷。“四位一體”的運作機制表現為：1、把立案庭構建為審判程序的管理中心。把與審判程序相關的職能部門和人員向立案庭收縮，包括程序監督職能也併入立案庭，實現整個審判程序從啟動到結束的全程管理和全程監督。立案庭分四大單元進行管理和運作，每個單元履行不同的職能。⑴、立案廳：審查和決定立案，訴訟費、執行費以及其它費用的收退和結算。⑵、流程中心：排期開庭，審限跟蹤與提示、卷宗歸檔、製作統計報表，統計分析報告，案件質量評查（屬監督管理的職能，匯同審監庭、政治處等部門共同完成）。⑶、法警隊：執庭、送達、押解、警衞、保全的實施、協助。⑷、綜合裁判組：保全的裁決和組織實施，支付令、執行裁判的聽證和裁決，申訴和申請再審的聽證和裁決。2、把職能審判庭構建為案件的決策中心。將刑事、民商、行政的案件按性質再作細分，由不同的主審法官組織不同的審判單元對某一類或幾類相對固定的案件進行審理和裁判。行政案件由於多年來個位數的案件數量，暫時沒有設置專門審判單元負責的必要，而指定專門的主審法官兼職負責審理和研究。民事案件分成三個大的類型：一類是合同和債務案件，一類是婚姻家庭和三養案件，一類是侵權和損害賠償案件。每一類案件分別由兩名專門的主審法官組織專門的審判單元審理，一般實行獨任審理，需要組成合議庭的個別案件由負責同一類案件的兩個審判單元的主審法官或法官助理組成合議庭，但審判長必須由主審法官擔任，法官助理只做陪審，獨任審理的案件必須由主案法官主持。法官助理可按主審法官的要求組織庭前調解，證據交換，證據調查等工作。3、執行管理實行分權化運作。將執行權分解成執行裁判權和執行實施權，執行實施權由執行局負責，執行裁判權由立案庭的綜合裁判組負責，以實現執行的分權制衡。且執行裁判的內容多以程序為主，由擔負程序管理中心職能的立案庭負責較妥。由於執行裁判權被剝離，執行局主要行使執行實施權，人員調配上要做到收放自如，既有承辦人的個人負責，又有實施執行措施時人員必要的集中。有分有合，分工負責，合力攻堅的執行機制，與審判管理單元和立案管理單元在人員調配機制上有其不同的特點。4、監督管理構建“三全”體系。監督管理光靠設置一個固定的機構來進行，不可能實現監督的目的，也達不到全程監督，案案監督的要求。我們構建的監督“三全”體系是：全方位、全過程、全員化的結構。在動態監督上設置“審限跟蹤和提示制度”，從而達到監督的全程化。在靜態監督上設置“案件質量評查制度”，由立案庭的流程中心、審監庭、政治處、紀檢室匯同完成；設置“申訴和申請再審的公開聽證制度”，由立案庭的綜合裁判組、審監庭，具體案件所涉性質與對應的不屬迴避範圍的主審法官共同組成合議庭，從而達到監督的全員化。在橫向監督上主要依靠案件的流程進行管理；縱向監督上主要依據上下級職權管理的機制強化對司法主體執法行為的監查和督導；再加上外部的監督，包括人大監督，輿論監督和人民羣眾的監督，實現橫縱並行，內外並舉的全方位監督。“三全”監督體系體現着動靜結合，分權制衡，條塊結合，互動制約的特點，通過對人員的合理配置，權力的層層分解，制度的環環植入來實現監督和監控。（三）案件流程體系的基本結構。建立案件流程體系，就是要按照司法審判運行的規律和進程，將司法審判各職能分解在由不同部門和人員負責完成的環節上，我們所要建立的案件流程體系，要以實現分工負責、分權制衡，流程管理，高效運行的功能為目標，在基本的結構體系中，以流程中心為程序管理的樞紐，以立案廳、綜合裁判組、各職能審判單元、執行局四大系統為程序執行機構，分設七條執行的指令通道，共同構成一箇中心，四大體系，七條通道協同一體的基本案件流程體系。通道一：由立案廳將審查立案的案件流轉入流程中心，流程中心將收到的案件分別不同性質指令各職能審判單元，綜合裁判組，執行局來完成。通道二：由流程中心將排期後的案件指令具體的職能審判單元限期完成審判任務。通道三：由流程中心將保全的申請，由執行裁判權解決的申請，申訴和申請再審的申請，支付令的申請交給綜合裁判組限期作出裁決。通道四：由流程中心將收到的執行申請指令執行侷限期執行。通道五：各職能審判單元將審結後裝訂好的案件交回流程中心，進行案件質量評查後歸檔。通道六：綜合裁判組將裁決完畢的案件裝訂好後交回流程中心，進行案件質量評查後歸檔。通道七：執行局將執結的案件裝訂好後交回流程中心，進行案件質量評查後歸檔。書記員、法警隊、其它司法和行政輔助人員的管理系統既獨立發揮作用，又是與案件流程體系不可分割的重要組成部分。在案件流程體系中，對審判各職能分解得越細，安排得越合理，則審判管理的微觀環境越有序，審判運行機制的功能發揮得越充分。在體系的設計上，要儘可能減少中間環節，才能提高審判效率；要實現案件的全程監督，才能保證司法公正。通海法院構建的這種審判管理模式，是小的基層法院和經濟文化相對落後的西部法院，這兩個特徵競合條件下探索的一種審判管理模式，它既符合法院審判管理的規律，又與所處法院的狀況和特點相結合，是在審判效率的矛盾還沒有上升為主要矛盾的條件下，通過創新機制，整合審判資源，充分挖掘優質審判資源的潛力，以着力提升審判質量和攻克執行難為目標的一種審判運行機制的選擇，這種機制最大限度地革除了司法行政化的趨勢給法院審判管理造成的種種弊端。這種模式不一定就是最好的，但無疑這項改革與實踐是一種有益和負責任的嘗試，可以為別的西部小法院在構建新的審判管理模式的探索中，提供一些有益的經驗，提供一種以資評判和取捨的模式。

通海法院構建西部小法院審判管理模式的改革與實踐

【第8篇】暑假社會實踐述職報告範文

“説再見別説永遠，再見不會是永遠。”一首多麼熟悉的歌，但是現在卻不是那麼回事了，這次的再見也許就是再也不見，這次的再見很可能就是永遠。當提筆寫的那一刻才意識到我們馬上就要分別了，馬上就要和相處了一個月的的同學和同事們分離了，心裏充滿了不捨。

今年放假之前就在考慮要去哪裏打工，去年在北京幹了一個多月掙了一千多塊錢，但是出去玩了幾天就花的差不多了。今年想出去多掙點錢減輕一下家裏的負擔，就計劃和同學一起去電子廠，但是由於一些原因沒能去，然後就準備回家找個工作幹一個多月。放假前聽同學介紹知道了xx，感覺這裏挺好的，不僅可以掙到錢，最重要的是可以鍛鍊一下自己，由於我平時也比較內向，所以我選擇了來xx當老師。一方面給自己積累一點經驗，另一方面可以鍛鍊一下自己，改變一下自己的性格。

我們是二十號放假，在學校歇了幾天等到二十五號和大家一起來到了西平出山鎮，來到了這個今年要和大家一起奮戰的地方，來的時候感覺挺輕鬆的，想着就是在這裏教教課，然後就結束了。就這樣懷着愉快的心情來到了出山鎮。到這裏之後感覺一切都很新鮮，大家都忙着收拾教室，整理住的地方，雖然很熱但是大家都乾得很起勁。還不到半天就把學校收拾好了，下午就出去在街上拉條幅，把一些準備工作都做好以後，我們並沒有歇着，接着就開始了十天的招生工作。三點多大家就分好組開始在鎮上宣傳，剛來大家熱情也都很高，想着招生很簡單，我們一宣傳就會有很多人來報名，大家就滿懷信心的開始了招生工作。兩個人一組在鎮上宣傳，看到有人就上去介紹宣傳，第一天也確實很不錯，就幾個小時就有十幾個人來報名了，大家也都很高興，但是同時也給大家帶來了很大的壓力，因為我們第一天招生人數排名第一，所以大家都很有壓力，萬一明天沒人家多怎麼辦，晚上開會大家就開始定目標，每一組要招多少人。開完會，安排好第二天的事情以後大家就去睡覺了。早上起來出去跑操，喊着口號在鎮上跑，轉一圈之後在街上找個地方吃飯，吃完飯大家就按照前一天的分組開始招生了。

以後每天都是到村裏面宣傳。宣傳的時候被好多家長誤解，他們就説你們是不是騙子，等我們把錢一交你們就跑了，我們 聽到這樣的話雖然不高興，但是還是會很熱情的給他們介紹我們的情況，讓他們瞭解我們，消除對我們的誤解。在招生過程中，遇到各種各樣的問題，有的家長想讓孩子來，但是孩子不想來。對於這種情況我們就和孩子聊，有時候和一個孩子坐那裏聊一個多小時甚至兩個小時。這樣效果還是很好的，有好幾個孩子沒幾天就來報名了，而且還把一個村的或者認識的同學帶來了。在招生期間天氣一直不是很好，基本上每天都在下雨，但是沒有一個人説累，有時候安排兩個人在固定點休息一下，但是大家都不願意呆在家裏，都想出去招生，到最後只能點人留下了。雖然每天都下着雨，但是大家在招生時，有時候就顧不得打傘，好多衣服每天都淋濕了。回來洗完也不會幹，就每天穿着半乾的衣服出去招生。在招生期還是有很多有趣的事的，就吃飯這個問題就很搞笑。剛來大家都不瞭解情況，所以第一天都沒吃到飯，有的吃的餅乾，有的沒買到東西，就買的小時候吃的“唐僧肉”。後來就都帶着東西出去，由於我們是自己做飯的，所以每天出去大家都帶的饅頭。到了中午吃飯的時候，大家就會到村裏的小賣部買五毛錢一包的辣條，就着饅頭吃。有的辣條上面寫着“魚翅”、“牛肉”、“鴨皮”、“海鮮”等。有時候打電話的時候就會開玩笑説今天我們生活很好，吃的“牛肉”、“魚翅”。這一個小事也成了我們聊天的一個話題，每天回來大家都會討論一番，説説自己今天的趣事。記得有一家是要上七年級的一個小孩，第一次去宣傳的時候他媽媽挺支持的，然後第二天又到他們村了，就又去他家宣傳了。後來隔了兩天又到他們村了，由於小組的人有時候會有變動，不瞭解情況所以我們就又到他家去了，前後總共去了他家五次，最後一次去的時候看到他媽媽在路邊，就下車又和她聊了一會兒，最後終於加了五十塊錢報名費。

十天轉眼就過去了，在這十天裏大家都付出了很多，但是收穫也很大。遇到了好多平時沒有遇到過的情況，都要靠自己去解決，鍛鍊了自己的交流能力同時也培養了團隊合作精神。接下來就開始安排分班的問題，我擔任了九年級的班主任。本來以為他們比較大好管理一些，但是情況卻剛好相反，他們比國小的更難管，上課非常不積極，講課的時候下面沒什麼反應，總是死氣沉沉的。為了改變這種情況，就給他們組織一些活動讓他們在一起玩，平時下課我也經常去班裏面和他們聊天，問問上課的情況，慢慢的和他們交流。慢慢的情況有所改變，上課氣氛好了，同學之間相處也很融洽。在這期間組織了拔河比賽，雖然很熱，但是大家熱情都很高，很積極的參加。還有和八年級在一起組織了一次朗誦比賽，大家都很積極的參加，唱歌朗誦，氣氛很熱烈。雖然六十多人擠在一個教室裏很熱，但是卻不能蓋住同學們的激情，最後大家還是非常不捨的結束了這次朗誦。最近由於家訪瞭解到一些孩子的情況，在家不怎麼學習，也沒什麼目標。鑑於這種情況就在班裏給他們講了一節課，和他們一起討論一下他們的未來，給他們確定一下自己的目標，有一個努力的方向。上週最後一節課在班裏給他們上了一節課，讓他們瞭解自己的父母為他們付出了多少，而他們卻在這裏浪費父母的血汗錢。説的好多學生都哭了，我和他們英語老師在説的時候也忍不住留下了眼淚，這雖然不能對所有人都起到作用，但是隻要對一個人能起到作用我們的努力就沒白費。

【第9篇】學生會實踐部述職報告範文

各位老師和學生會同學：

自去年學生會換屆以來，我跟正部長xxx，還有幾個副部xxx洋，xxx等人一起，在袁老師和學生會的各位同學的幫助支持下，使本部門的工作完成的很順利，現將我負責的部分作具體彙報:幹事的人選確定（幾個部長一起）

1．確定了6名人選，5男，一女。男生多，女生少。女生競選實踐部的少。2．依據各個幹事的住處和各個部長的住處，將幹事分給部長，好讓部長聯繫幹事。十·一國慶迎評演講比賽

1．籌劃活動，公告活動，組織報名，舉辦活動。2．召集評委，請袁老師，學生會各部長，團委個部長。3. 收集打分單，統計獲獎人員名單，發放獎品（證書和筆記本等）。4. 總結活動。製作xx年上半年的工作計劃（部長們）

值班

1．部長週一例會，正副部任去一個。時間為每晚6：00至7：00（有時提前結束）

2．按學生會辦公室值班制度，值班時間為每晚6：00至7：00，原則上是全體實踐部成員都到。3．辦公室值班人員考核幹事的值班情況。部長負責幹事的請假事宜。大和唱比賽（主要負責人xxx）

1．組織和訓練唱歌的同學，高部長召集領唱。2．參加學校的比賽。與幹事談話交流

1．交流學習經驗。2．交流生活經驗。3．交流工作經驗。4．激勵他們的工作熱情。五四文藝匯演的參與（全去）

1．召集幹事幹活。2．安排幹事的職責。活動前與活動後的工作。3．部長觀看演出。搏擊操表演（和民族部）

1．組織人員，召集領操人。2．督促訓練，鼓勵士氣。3．於運動會開幕式上表演。四十三屆運動會的參與

1．安排幹事值班。2．安排部長值班。3．考察幹事的能力。4．協助體育部的工作

⒌. 幫助搭建宣傳板。⒍. 安排收垃圾人員。（最後由於下雨，沒實施）

工作中的不足

1．對幹事工作安排有失誤，沒有充分考慮到勤工儉學幹事的時間，致使他工作的衝突。沒有表現的機會。2．部長之間的溝通還不夠，部長與幹事之間的溝通不夠，幹事之間的溝通也不夠，幹事與其他學生會的人員的溝通也不夠。3．由實踐部自己舉辦的活動不多，導致幹事的鍛鍊不夠。⒋. 工作了一段時間，熱情減少了。由於快到大三了，我在學生會中的工作也快結束了，對於這一年中的表現，我覺得自己做的還不夠好。9月的迎新生活動需要幹事們好好表現了。希望他們能繼續參加學生會，成為各個部長中的一員，在接下來的時間裏做出精彩的活動和突出的成績！使我們學生會越來越好！

【第10篇】三個代表”與××交通實踐述職報告範文

永遠走在時代前列 當好經濟發展“先行”——“三個代表”與湖南交通實踐 “三個代表”重要思想是我們黨在新時期對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發展，是我們黨的立黨之本，執政這基，力量之源。十屆全國人大二次會議將“三個代表”重要思想載入憲法，體現了黨和國家的指導思想的一致性，具有重大而深遠的意義。交通運輸業素來被人們稱為經濟發展的“先行”，作為從事交通工作的同志特別是各級領導同志，要把學習、領會、貫徹“三個代表”重要思想作為黨的建設的一項長期戰略任務，深刻把握“三個代表”的精髓，緊密結合我省交通發展的實際，進一步解放思想，不斷研究新情況，解決……

三個代表”與××交通實踐

【第11篇】學生會實踐部述職報告

各位老師和學生會同學：

自去年學生會換屆以來，我跟正部長xxx，還有幾個副部xxx洋，xxx等人一起，在袁老師和學生會的各位同學的幫助支持下，使本部門的工作完成的很順利，現將我負責的部分作具體彙報:幹事的人選確定（幾個部長一起）

1．確定了6名人選，5男，一女。男生多，女生少。女生競選實踐部的少。2．依據各個幹事的住處和各個部長的住處，將幹事分給部長，好讓部長聯繫幹事。十·一國慶迎評演講比賽

1．籌劃活動，公告活動，組織報名，舉辦活動。2．召集評委，請袁老師，學生會各部長，團委個部長。3. 收集打分單，統計獲獎人員名單，發放獎品（證書和筆記本等）。4. 總結活動。製作xx年上半年的工作計劃（部長們）

值班

1．部長週一例會，正副部任去一個。時間為每晚6：00至7：00（有時提前結束）

2．按學生會辦公室值班制度，值班時間為每晚6：00至7：00，原則上是全體實踐部成員都到。3．辦公室值班人員考核幹事的值班情況。部長負責幹事的請假事宜。大和唱比賽（主要負責人xxx）

1．組織和訓練唱歌的同學，高部長召集領唱。2．參加學校的比賽。與幹事談話交流

1．交流學習經驗。2．交流生活經驗。3．交流工作經驗。4．激勵他們的工作熱情。五四文藝匯演的參與（全去）

1．召集幹事幹活。2．安排幹事的職責。活動前與活動後的工作。3．部長觀看演出。搏擊操表演（和民族部）

1．組織人員，召集領操人。2．督促訓練，鼓勵士氣。3．於運動會開幕式上表演。四十三屆運動會的參與

1．安排幹事值班。2．安排部長值班。3．考察幹事的能力。4．協助體育部的工作

⒌. 幫助搭建宣傳板。⒍. 安排收垃圾人員。（最後由於下雨，沒實施）

工作中的不足

1．對幹事工作安排有失誤，沒有充分考慮到勤工儉學幹事的時間，致使他工作的衝突。沒有表現的機會。2．部長之間的溝通還不夠，部長與幹事之間的溝通不夠，幹事之間的溝通也不夠，幹事與其他學生會的人員的溝通也不夠。3．由實踐部自己舉辦的活動不多，導致幹事的鍛鍊不夠。⒋. 工作了一段時間，熱情減少了。由於快到大三了，我在學生會中的工作也快結束了，對於這一年中的表現，我覺得自己做的還不夠好。9月的迎新生活動需要幹事們好好表現了。希望他們能繼續參加學生會，成為各個部長中的一員，在接下來的時間裏做出精彩的活動和突出的成績！使我們學生會越來越好！

【第12篇】淺談企業發展中的幾個問題-----記在2002年寒假社會實踐之後述職報告

在最新制定的內蒙古自治區工業發展計劃中，以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點的特色經濟被列為地區經濟發展的重點。那麼，現在發展的狀況如何？帶着這個問題，同內蒙古自治區財政廳的同志對少數知名企業如內蒙古伊利集團，蒙牛集團、草原興發集團進行了深入的調研，總結了一些成功的經驗，大體歸納為三部分進行論述，與大家共同探討，以期找到發展地區經濟的有效之路。

一、廣告策略-企業發展的殺手鐗

廣告是為企業服務的，從直接效果來看，生產者通過廣告在消費者的心中建立起了自己的商標，可以與其它同類商品區分開來，進而發揮自己在產品質量、設計、工藝及售後服務等一系列指標上與眾不同的特點，甚至成為名牌商標。對消費者而言，廣告中包含了企業和產品的全部信息：它的歷史，產品的特點，在市場中的份額，甚至企業的整個形象。通過廣告來了解企業和產品，對消費者而言是成本最低的獲取信息的方法。如果沒有廣告，消費者要閲讀一大堆資料才能對企業和它的產品有所瞭解。每名消費者都可能面對成千上萬種商品，他決不可能對每種商品都做一番調查。所以，廣告這種凝聚着大量信息的宣傳手段，是消費者對生產者建立信任的重要途徑。

然而廣告不是一成不變的，應該根據需要進行巧妙的變化，這才是廣告的藝術。這方面，蒙牛集團給了我們極大的啟示。

1991年1月，內蒙古蒙牛乳業有限公司成立，她開始了勤勞堅韌的創業歷程。創立之初，蒙牛乳業股份有限公司處於兩無狀態：一無廠房及生產設備，二無銷售市場。但蒙牛乳業以強大的宣傳攻勢，營造了先聲奪人的蒙牛品牌，迅速佔領市場，樹立起了'創內蒙古乳業第二品牌'的旗幟。

蒙牛剛出山時，產品的外包裝上印了一句話：'向伊利學習，做內蒙古乳業的第二品牌'。這句話看似不經意，實際上它給人們傳達了這樣的信息：蒙牛很謙遜，蒙牛要向內蒙古乳業老大學習，現在要的不是第一，而是不斷地學習與進步。同時，蒙牛巧妙地把自己的品牌與知名度較高的伊利聯繫在了一起，使消費者一下子記住了自己。這就是廣告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心中有一點是十分清楚的：做不了第一，即使將品牌打出，最終也將失去競爭力。終於有一天，人們在電視上看到'蒙牛為內蒙古喝彩'。蒙牛的高明也就在於此，不同時期的市場，就應該用不同的廣告語，這顯然已把自己的位置擺在了第一，而且廣告語極有氣勢。

其次，廣告離不開市場調查，也許有的企業家會認為市場調查是廣告公司的事情，不需要企業去操心，其實不然。因為廣告代理商很少進行科學的市場調研，他們接受企業的委託，只是照章行事，至於廣告的作用和影響，早已超出他們的關心範圍。對企業而言，要有市場調查的意識和業務分工，對廣告的創意、消費習慣的研究、產品的定位、經銷商的選擇和廣告效果的評定等都要通過市場調查來進行決策。具體而言，以下幾點可作為企業市場調查的參考：

1． 計劃研製一種新的產品之前，需要了解消費者現在和未來的需求、消費習慣

2． 產品準備做廣告時，要了解目標消費羣對媒體的偏好，收聽和閲讀習慣。

3． 現有產品計劃進入市場時，應瞭解消費者對產品的包裝、價格、賣點及產品擺放的注意點等問題。

4． 現有產品進入市場一段時間後，及時瞭解消費者對產品的價格、功能、服務的評價，以調整銷售策略。

需要指出的是，我們的企業必須克服'酒好不怕巷子深'和質量等於市場的狹隘的思維方式，勇敢地走出去，充分利用各種媒體進行自我包裝，自我宣傳，自我推銷，特別是利用面向全國的媒體如中央電視台進行產品宣傳，在市場經濟已經相對發達的今天，可供消費者選擇的同類產品比比皆是，如果不宣傳，將很難擁有市場。

二、技術升級-強身固體的根本

當今世界科學技術飛速發展，並深入到社會經濟的各個領域，導致生產力的巨大飛躍。經濟對科學技術的依賴性加大，國民經濟各部門的技術更新加快，科學技術成為社會經濟發展的重要動力。

內蒙古伊利集團於1999年共投資4.2億元引進了具有國際先進水平的設備，並對冷飲項目，無菌奶，奶粉生產基地及奶源基地進行了全面的技術改造和擴建。特別是新產品開發的速度和力度更為超常，幾乎平均一週開發一個新產品，尤其在中高檔產品開發方面有較大突破。其中最為成功的新產品為伊利苦咖啡雪糕，該產品1997年一年就創出2億多元的利税，曾一度佔到伊利集團全部產品利税總額的90%。同時，伊利集團積極鼓勵和引進各類人才，與全市科研機構，大專院校的科研人員密切合作，推進產學研結合，促進科技成果向現實生產力的轉化，並健全激勵機制，加大激勵力度，對在新產品開發，技術創新中做出突出貢獻的技術骨幹進行重獎。在具備強有力技術創新能力的優勢下，伊利集團已真正進入了研製一代，儲備一代，開發一代的良性循環。

無獨有偶，隨着肉雞，肉羊產業化基地的不斷擴大，草原興發集團把企業升級的目標放在科技進步與創新上，他們圍繞增加品種，改進質量，提高效益和擴大出口四大目標，建立了科研開發中心，成立了由120多名科研人員組成的企業內外兩個專家團，不僅提高了產品質量，而且增強了出口創匯能力。近3年來，草原興發集團的肉食品共出中創匯6200萬美元.

三、市場的開拓-打造知名品牌

我們先來看看蒙牛的市場覆蓋率是如何在短短三年內達到70%的：

據瞭解，全國三大日銷量達到10萬箱的純奶消費市場-北京，上海和珠江三角地區，北京是三元的天下，上海是光明的天下，這兩個市場都不是可以輕易站穩腳跟的。而珠江三角地區的外來人品多，消費觀念更新快，在當地的純奶又是高利薄銷的國外品比較多，市場相對容易打入，是國內產品欲得天下的必爭之地。蒙牛一開始就把火力集中在了珠三角。

據統計表明，99年，廣州人均牛奶消費比上年同期上升25%，而深圳的牛奶消費者上升率更高。蒙牛自1999年6月進入深圳，至2000年10月，已佔據了15%的市場份額，與國內無菌奶第一品牌伊利，當地霸主晨光，三分天下。

幾乎是一夜之間，蒙牛的足跡遍佈深圳各個地區，各種商店，整箱批發，零賣，主隨客便。蒙牛試飲的攤點更是隨處可見，更重要的是蒙牛搶先在深圳市場建立了'來自大草原'的概念，蒙牛純奶隨着'大草原形象'一起走入了深圳人的生活。

蒙牛深圳辦事處經理説：'蒙牛的策略就是要把蛋糕做大。'而最有效的手段是低價策略。從出場價格，銷售價格和市場定位的角度看，蒙牛的做法是伊利，蒙牛和晨光三家中'最捨得割肉的'。蒙牛市場策劃部郝建軍先生非常坦白地表達了蒙牛的願望：對於蒙牛這個剛起步的企業，深圳是我們做得最出色的一塊兒市場，這裏是全國競爭最激烈的城市，這裏能成功，其它市場也一樣能成功。

對於中國的制奶業來説，如何儘快樹立起大市場，大流通的概念，在最短的時間裏，組建起中國製奶業的全國性品牌大軍至關重要。對於純奶年產量20多萬噸的伊利，三元，光明這三大巨頭來講，只有4條生產線，純牛奶年產量4萬噸的蒙牛，似乎不足掛齒，但是它率先突破區域性市場，立足全國做品牌的大流通戰略，着實讓人們吃了一驚。

再來看看內蒙古興發集團的成功奧妙：

草原興發集團始建於1988年，是一個由3間土房，300只雛雞起步的鄉鎮企業。在創業初期，草原興發本着'農户發展我發展，我與農户共興衰'的指導思想，自願承擔起'小生產'與'大市場'對接的任務。集團依託當地盛產玉米，大豆的資源優勢，選擇了肉雞產品開發項目，通過為農民提供雛雞、飼料、科技、疫病防治和毛雞收購'五到門'服務，形成了'市場牽集團，集團帶基地，基地連農户'的產業化生產經營格局。1998年，集團對企業的發展戰略進行了重大調整，大打草原品牌，開始進軍肉羊產業。3年來，他們先後收購，兼併了23家肉羊屠宰加工廠，建成了內蒙古最大的羊肉加工企業，將2萬户牧民帶入了肉羊產業化的發展體系。

根據不同的消費羣體，草原興發集團構建了以中心城市為重點的多層次營銷網絡，通過建立連鎖店，經營直銷處，把產品分開檔次推向不同層次的市場，目前，草原興發集團已在國內20箇中心城市建立了銷售分公司，在60個大中城市建立了穩定的營銷網點，又分別在不同消費區域建成立了近千家草原興發涮園和上千家微波燒烤店。與此同時，他們還在日本，俄羅斯，東南亞等地建成立分公司，並通過阿聯酋的迪拜將產品轉銷西歐和北非。

名牌是知名度很高的商品品牌，是著名商標，產品，企業三位一體的有機組合。作為名牌產品，必須有一個穩定的，具有相當規模，市場佔有率較高的消費羣體。從國內外名牌產品的實際情況來看，名牌產品主要是與人民羣眾生活密切相關的，與老百姓衣食住行緊密相聯的消費品。因而，消費者是評判優劣的裁判員，市場是檢驗商品素質的試金石，沒有足夠的市場佔有率，就不能成為消費者的最愛。

地區經濟的發展,還必須要有打入國際大市場的膽略與策略,尤其是在我國加入wto的作為一個品牌,只有在國際市場打響,才能在激烈的競爭中求生存。發達國家成熟的消費者挑剔的選擇和完善的質量保證體系，對我們的品牌提出了更高的要求。如果我們的產品不能進入國際市場，爭創國際名牌，不與國際市場接軌，我們的產品根本沒有任何出路。

以上幾個方面的闡述雖不能全面概括企業發展所需的備件，但確是本次調研中給我們印象最深的。儘管內蒙古地區產業經濟的現狀不容樂觀，但憑藉着我們天然、豐富的資源和已有知名企業成功的經驗，我們應當充滿自信：內蒙古地區產業將在進一步的挑戰與機遇中逐步趨於局部的強大化和整體的合理化,不斷贏得迅速的發展!

淺談企業發展中的幾個問題-記在2002年寒假社會實踐之後

【第13篇】4月個人述職述廉報告範文 羣眾路線教育實踐活動

全市黨的羣眾線路教育實踐活動展開以來，市民政黨組在市委的組織領導下，在市委督導組的指導幫助下，依照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊扣“為民務實清廉”主題，對比第一環節的任務，結合全市民政工作和民政系統黨員幹部的實際，聚焦“四風”突出題目和羣眾親身利益題目，認真研究部署，周到組織實施，緊貼職能使命，突出民政特點，力求做到“規定動作不走樣，自選動作有創新”，線路教育活動到達了預期要求。

一、強責任，增強教育實踐活動的主動性

局黨組對教育實踐活動高度重視，把深進展開教育實踐活動作為全局各項工作的重中之重，精心組織實施、深進動員部署，堅持從嚴要求，認真履職盡責，狠抓工作落實，要責備局黨員幹部把思想和行動同一到中心和省市委的決策部署上來，努力把教育實踐活動做實、做細、做全。各項工作提早安排部署，組織到位。局裏成立了以局長為第一組長，黨組書記為組長，班子成員為副組長，各科室、直屬單位負責人為成員的教育實踐活動領導小組，下設辦公室，並抽調系統6名骨幹氣力，成立調和組、材料組、宣傳組，負責整個活動的組織和實施。及時傳達市委學習動員會議精神，召開系統動員大會和領導班子民主生活會，認真展開黨政主要領導“一對一”約談科室和直屬單位“一把手”等工作。同時，特邀10名監督員，對我局的羣眾線路教育活動進行催促檢查，以確保每項活動落到實處。

二、重學習，增強教育實踐活動的自覺性

教育實踐活動一開始，我們就把強化學習、進步熟悉作為重要任務。一是組織集中學。組織黨員幹部認真學習領會習總書記講話精神，充分熟悉踐行羣眾線路的重要性。通過觀看《亞夫追夢》、《蘇聯亡黨亡國20週年祭——俄羅斯人在訴説》、《四風之害》、《身旁人眼中的周恩來》等電教片，對黨員幹部職工進行思想教育。並結合《亞夫追夢》的學習展開交換討論，撰寫學習心得體會。其中《句容民政局：學習亞夫精神突出“四個結合”》在《新華網》、《鎮江日報》上刊發;二是專題輔導學。局黨組書記為系統黨員幹部上專題黨課;邀請江蘇大學於曉琪教授，為全市村(居)委會主任、民政系統黨員幹部作專題講座。邀請參加過抗美援朝的原民政局局長劉正發為系統黨員幹部進行革命傳統教育。組織黨員幹部到義士陵園祭掃義士、緬懷革命先烈、接受革命傳統教育，重温入黨宣誓。三是結合工作學。局黨組成員以身作則，帶頭撰寫理論文章、交換心得體會，引導黨員幹部結合工作實際、相互學習交換。召開專題討論會2次，黨員幹部撰寫學習心得體會文章50篇，亮出崗位承諾書40份。

通過集中學習、專題輔導，進一步加深了對展開教育實踐活動重大意義的熟悉，增強了貫徹羣眾線路的自覺性和主動性。

三、聽意見，增強教育實踐活動的針對性

我們堅持開門弄活動，多渠道、多情勢、多層次徵求意見。一是發函件徵求意見。印發了《關於在黨的羣眾線路教育實踐活動中廣泛徵求意見的實施方案》。廣泛聽取各鎮(管委會)、社區辦、各單位、各部分和社會各界和基層建議。二是走下往聆聽呼聲。組織展開了“訪需問計走基層”活動。局機關派出7個工作組，深進到7個鎮的29户民政對象家中，聆聽羣眾呼聲，瞭解基層意見，面對面徵求他們對民政局工作及其窗口服務單位“四風”方面的意見和建議，併為每户送上了500元慰問金。三是請上來座談交換。利用召開業務工作會和舉行全市村委會、居委會主任培訓班的機會，邀請參會職員座談交換，面對面聽取基層工作職員的意見建議。前後召開了局離退休黨員幹部座談會、特邀監督員座談會、基層分管民政工作領導和民政辦公室職員座談會。同時，還採取在服務“窗口”擺放意見薄、機關大廳設立意見箱、開設徵求意見專用電子郵箱、徵求意見專用qq等方式，廣泛徵求各界羣眾的意見。

截至目前，召開座談會12次，班子成員深進基層調研7次，共徵求到意見建議43條。主要是服務意識淡化、工作標準不高、自我感覺良好、謀位不找事、爭崗不敬業等題目，其中觸及“四風”的10多條，增強了活動的針對性。

四、創特點，增強教育實踐活動的鮮活性

在完成“規定動作”的基礎上，我們緊密結合民政部分工作實際，在局系統黨員中展開了“黨員獻愛心 孤兒受關愛”結對幫扶特點活動。局領導和局中層以上黨員每人結對幫扶一位孤兒，要求參與結對幫扶的黨員常常與孤兒的班主任或任課老師聯繫，瞭解孩子的學習情況;與監護人溝通，瞭解孩子的生活和身心健康情況。定期以電話、見面等情勢與孩子和監護人溝通，建立感情，幫助解決其成長中碰到的困難，和在成長過程當中心理方面存在的題目。讓他們感受濃濃的温情與關愛。目前局系統黨員已與30名孤兒建立幫扶關係，結對幫扶職員已陸續進行了走訪和慰問交換。此項做法已在《新華網》、《江蘇民政網》刊發。

五、抓整改，增強教育實踐活動的實效性

我們重視邊學邊改、即知即改、抓實見效。一是分類整改。初步梳理意見建議後，對下基層調研不深進，聽彙報、看材料較多，把握情況不夠等4個題目立即進行了整改，對不符合相干政策規定的10多條意見及時作了解釋答覆，對其它暫時不具有整改條件的題目納進下一步集中整改。二是對號整改。對羣眾反映的“四風”題目，要求黨員領導幹部本着“有則改之、無則加勉”的態度，自覺對號入坐，深進查找本身存在的突出題目，力求把題目找準找實，能改的馬上改。三是及時整改。對部份羣眾提出的“辦事不方便、辦事慢”的建議。我們預備將所有科室行政審批、社會事務管理、公共服務事項進行整合，設立民政局便民服務中心，將其納進便民服務中心項目。目前此項工作已進進軟硬件落實階段;對“一些老門牌號碼已不能滿足人民羣眾生活的需要”的建議，我們將採取分步實施的辦法，今年選擇四個城市社區，完成20000户門牌設置工作;對“如作甚婚姻當事人提供更加便民服務”建議，我局已與《句容熱線網》合作，開通了“句容婚姻登記一站式服務”平台，讓老百姓能多渠道瞭解婚姻法規、婚姻登記程序、婚姻服務信息。《句容市民政局“四心服務”提升婚姻登記服務水平》在《新華網》、《江蘇民政網》刊發;對羣眾反映的“加強對低保工作審查”、“加大對弱勢羣體的幫扶力度”、“嚴格執行低保辦理規定”等建議，我局結合每一年一度的低保工作審查，組織展開了“百村千户”大走訪活動，組織工作職員深進低保家中，進行真實查看走訪，傾心聽取他們對民政工作的意見建議。此次大走訪活動將用時一個月，總户數將到達1000户。此項做法已在《新華網》、《農民日報》、《中國網》、《江蘇民政網》上刊發。

下一步，我們將市委的工作部署，繼續深化學習教育，深進徵求意見建議，一着不讓抓好整改落實，確保教育實踐活動獲得更好更實在的成效。

【第14篇】社會實踐部述職報告

社會實踐部述職報告

時光飛逝、日月如梭。眨眼間，幾個月已經過去了，緊張而又忙碌的一學期又結束了。這一學期以來，我們社會實踐部在學生會這個大家庭中，成長着，發展着，探索着，真的是有所進步、有所收穫。有過成功的喜悦，也有過失敗。雖然我們部門的工作做得不是很好，但我們已經努力了，但相信我們部門的成員將在下學期會更加的努力。

學生會作為一個團體，身在其中的我們，讓我們明白了團隊的合作的重要性。不管部門內部還是部門與部門之間的。懂得了一座大廈不可能由一根柱子建成，而一個團體不可能靠單方面的努力去完成各項任務，所以在工作中，我們學會了與別人合作，相互配合去完成各項工作，在社會實踐部我們學到了很多的東西這對我們來説這也是一個很大的收穫。 在此將本學期工作的收穫與不足總結如下：

本學期中，我們社會實踐部與各部門的配合，在本學期我們完成了以下幾項大型活動，例如：

1、沙灘排球志願者

為了確保本次活動的圓滿成功，所有志願者在團市委的組織下到咸寧學院進行了前期培訓工作，提前做好熱身。在比賽前一天，本院所有志願者在學校領導的，老師樂於的組織下到達賽場為期一天的前期培訓工作，提前為賽事工作做好熱身。沙灘排球組委會按照工作分組分別對志願者進行培訓，所有志願者在領導、組委會的組織下迅速的進入工作狀態，認真地接受培訓，志願者雖有參加過去年的志願者活動，也有我們這些當選的新志願者，大家都很認真地接受培訓，有資歷的學長，學姐們也很熱情地幫助我們這些什麼都不懂得的。面對即將開賽的亞洲賽事，志願者們都難掩激動之情，他們都以最燦爛的微笑、最熱情的服務為賽事提供最優質的服務，同時藉此平台，讓自己得到鍛鍊。所有志願者統一着裝，每天提前到達現場做準備工作，比賽期間，雖下着濛濛細雨，冷風直吹，但同學們的熱情依然高漲，同學們服務的精神依然飽滿，都各司其職，認真開展各自的工作。

2、爬潛山比賽

大家都很積極向上，儘自己的所能參與這次比賽，融入這個比賽的氛圍，雖然我是以慢跑兼走路上去的，但是我可以體會到全力登上山頂，跑到終點的人是有多麼的艱苦，到達終點的時候，都是汗流浹背，但是在爬山的過程中充實了自己，磨練了自己，超越了自己，這也是一項值得紀念的事情，我以為名次不重要，只要你不後悔自己，一些都是以微笑結束。 爬山就像人的一生，有開始，有中途，有結束，每一個環節都是有不同的感覺，爬山不僅是可以鍛鍊自己，還可以激發自己的潛能，不斷地超越自己，只有這樣，你的人生才會是快樂而充實的，不管未來是怎麼樣的，堅持像爬山一樣，這樣一定會成功。

3、校運動會

校運會期間，為了使活動勝利召開，同學們積極配合各組老師的工作，認真做好每項工作，從不抱怨，從不喊苦喊累爭取以最好的態度去為運動員們服務，讓他們在比賽場上感受到體育部同學們的熱情。

4、福利院志願活動

我們社會實踐部在團支書學生會的帶領下在系舉行了一次以心連心弘揚中華敬老愛老的傳統美德，我們和老人們心連心為主題的活動。12月18日，我們前往龍潭浮山福利院為各位老人送愛心，送温暖。在瞭解各位老人們的情況之後，由於老人們的行動不便，在學生會主席的明確分工下，有的同學幫助老人們打掃房間，有的幫助老人們清洗一些髒東西，有的幫老人們修剪指甲等，有的房間衞生不是很好，有的還有一股味道，但同學們都無所畏懼，甚至有的同學趴到牀底下為老人們清理的衞生，同學們都很熱情的為老人們做一些自己力所能及的事情。在清理之後同學們和老人們聊天拉家常，甚至有的還要老爺爺吹口琴給他們聽感受老爺爺的當年的技長，有的還要老奶奶為她們扎辮子等等。同學們與老人們都陶醉在歡樂之中。讓老人們感受到子女的温暖，讓同學們感受到實踐的意義。 一切準備就緒後，同學們又把他們小心翼翼的把他們攙扶到院子裏，還搬來板凳讓老人們坐好。讓老人們觀看我們的同學們為他們帶來了一個又一個精彩的節目，有唱的、跳的，雖然有的節目排練的有些許瑕疵，但從老人們的臉上還是可以看出他們喜悦的心情。小演員們唱了懷舊的歌曲，老人們一邊認真的聽着一邊為我們鼓掌説好，有的小演員還跳了我們年輕人活力的健美操，有的小演員們還表演了相聲等，融洽的氛圍讓我們都陶醉其中，老人的臉上慢慢洋溢出幸福的笑容，快樂的感覺在心中盪漾開來。大家的即興表演不僅提高了老人的興致，也使此次之行變得更加完美。

在以上的活動中我們不斷的進步着，不斷地學習着，雖然我們的處事不是那麼的豐富，考慮事情不是那麼的周全，但我們相信隨着時間的積累與不斷地學習，對於今後的工作與學習我們充滿信心，我們也會懷着積極向上的良好態度與精神一直努力着。

通過這幾次的活動也提高了我們部門的辦事效率，在那些大型活動中讓我們部門的成員們學會了很多、也體會了很多、對社會實踐部有更進一步的瞭解，在工作中也有進一步的提高，同時也提高了我們部門成員們得與人交流能力與工作方面的經驗。

本學期通過開展的活動，我們社會實踐部也得到了鍛鍊與提高，當然也有不足之處：開展的活動較少，沒有真正的做到活動的大眾化，沒有太多的創新性活動，互動性不強。下一步我們將不斷總結，爭取在學生會的工作，積極主動的`工作態度對我們來説很重要，態度勝過一切。

總之，切實提高大學生的社會實踐能力，打造校際合作，共同實踐的特色活動。加強對口專業對口企業的掛鈎式聯繫基礎建設，以成長，友情主題部門文化建設，加強幹事的培養與監督，是社會實踐部門下學期的主要工作思想思路。

相信在各位領導與各位同學的大力支持，社會實踐部在明天將會更加美好。

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【第15篇】xxxx年5月學生會實踐部述職報告範文

各位老師和學生會同學：

自去年學生會換屆以來，我跟正部長xxx，還有幾個副部xxx洋，xxx等人一起，在袁老師和學生會的各位同學的幫助支持下，使本部門的工作完成的很順利，現將我負責的部分作具體彙報:幹事的人選確定（幾個部長一起）

1．確定了6名人選，5男，一女。男生多，女生少。女生競選實踐部的少。2．依據各個幹事的住處和各個部長的住處，將幹事分給部長，好讓部長聯繫幹事。十·一國慶迎評演講比賽

1．籌劃活動，公告活動，組織報名，舉辦活動。2．召集評委，請袁老師，學生會各部長，團委個部長。3. 收集打分單，統計獲獎人員名單，發放獎品（證書和筆記本等）。4. 總結活動。製作xx年上半年的工作計劃（部長們）

值班

1．部長週一例會，正副部任去一個。時間為每晚6：00至7：00（有時提前結束）

2．按學生會辦公室值班制度，值班時間為每晚6：00至7：00，原則上是全體實踐部成員都到。3．辦公室值班人員考核幹事的值班情況。部長負責幹事的請假事宜。大和唱比賽（主要負責人xxx）

1．組織和訓練唱歌的同學，高部長召集領唱。2．參加學校的比賽。與幹事談話交流

1．交流學習經驗。2．交流生活經驗。3．交流工作經驗。4．激勵他們的工作熱情。五四文藝匯演的參與（全去）

1．召集幹事幹活。2．安排幹事的職責。活動前與活動後的工作。3．部長觀看演出。搏擊操表演（和民族部）

1．組織人員，召集領操人。2．督促訓練，鼓勵士氣。3．於運動會開幕式上表演。四十三屆運動會的參與

1．安排幹事值班。2．安排部長值班。3．考察幹事的能力。4．協助體育部的工作

⒌. 幫助搭建宣傳板。⒍. 安排收垃圾人員。（最後由於下雨，沒實施）

工作中的不足

1．對幹事工作安排有失誤，沒有充分考慮到勤工儉學幹事的時間，致使他工作的衝突。沒有表現的機會。2．部長之間的溝通還不夠，部長與幹事之間的溝通不夠，幹事之間的溝通也不夠，幹事與其他學生會的人員的溝通也不夠。3．由實踐部自己舉辦的活動不多，導致幹事的鍛鍊不夠。⒋. 工作了一段時間，熱情減少了。由於快到大三了，我在學生會中的工作也快結束了，對於這一年中的表現，我覺得自己做的還不夠好。9月的迎新生活動需要幹事們好好表現了。希望他們能繼續參加學生會，成為各個部長中的一員，在接下來的時間裏做出精彩的活動和突出的成績！使我們學生會越來越好！

時間一晃而過，轉眼間到xx工作將近一個月。在這短短的二十幾天裏，我對公司，對部門結算工作有了一定的瞭解，與正確的認識。我榮幸地踏進了一個欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業xx。感謝xx給了我工作的機會，是您延伸了我繼續展翅的夢想。...

計劃生育局述職報告屈指數來，我在計生局已經奮鬥了10個年頭。回顧這xx年的歷程，我浮想聯翩，感慨萬分。總得來説，我沒有辜負縣委、縣政府對我的厚望，沒有忘記一名共產黨員、一名領導幹部應盡的天職。

xx年教師工作述職時光荏苒，轉眼時間進入xx年，我來到龍崗已有6個月的時間。這半年的時間我長大了，成熟了，也進步了。在做述職報告之前，我首先想説的是感謝。

****新場鄉委員會副書記王意如（xx年12月）回顧xx年我感到充實和欣慰。現將我在這一年的學習、思想、工作和廉潔自律情況，彙報一、理論學習和思想情況“沒有正確的政治觀點，就等於沒有靈魂”。

為深入貫徹落實省委幫縣、聯鄉、駐村工作的要求，經市委研究，按照區委組織部的安排，我有幸作為xx市xx區教育培中心下派幹部定點幫扶xx鎮xx村，任xx村村主任助理。

各位領導、同事們大家好：我經歷今年1月和3月的社區換屆，肩負了社區黨委書記和居委會主任的重擔，羣眾的期盼、組織的信任，使我決心幹一番成就回報社會。

大家好，我是xx，自xx年9月調本校任職以來，始終堅持認認真真學習，踏踏實實幹事，清清白白做人，在上級領導和全體教師的關心、支持、幫助下，我認真履行職責，並且較好的完成了各項工作任務。

xx年，鄉黨委、鄉政府在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各部門的大力支持和幫助下，以鄧小平理論和科學發展觀重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，牢固樹立“立黨為公，執政為民”理念，堅持從全鄉社會經濟發展的...