縣信用聯社主任述職報告-述職報告

第一篇：縣信用聯社主任述職報告-述職報告

縣農村信用合作聯社

2014年是我縣聯社極其重要而不平凡的一年，是新班子運行的第一年，也是聯社遇到的困難最多、問題最多、矛盾最多、案件高發的一年。在這一年裏，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經受住了嚴峻考驗，取得了較為顯著的成績。在省聯社、縣委縣府、人行永川支行、永川監管辦的正確領導下，在聯社黨委、經營班子和廣大員工的支持幫助下，努力維護班子團結，牢固樹立科學的發展觀，堅持依法、合規、穩健經營，堅持以加快有效發展為第一要務，以進一步強化管理為重點，以服務“三農”為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標的市場定位，腳踏實地，真抓實幹，較好地完成了聯社年初制定的各項經營目標任務，信貸管理進一步規範，制度執行力度進一步加大，各項經營目標任務圓滿完成，自己的領導管理能力、組織協調能力也進一步得到了鍛鍊和提高。截止年末，各項存款餘額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，完成年度計劃的××％；各項貸款餘額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，其中雙呆貸款比年初淨降××萬元，不良貸款佔比××％，比年初下降*個百分點；實現考核利潤××萬元。下面，我從以下幾個方面彙報一年來的工作。

一、加強學習，努力提高政治業務素質

繼續堅持自己的三條行為準則：一是愛崗敬業，務實奉獻。把積極進取，出色地完成本職工作，作為檢驗自己思想作風，實踐“三個代表”重要思想的具體要求；二是到位不越位。以此作為加強和自覺維護班子團結，努力發揮主觀能動作用，使聯社領導班子成為全縣信用社堅強的領導核心的具體行動；三是公正廉潔，誠信待人。堅信“公生明，[本文轉載自廉生威，誠得信”這一已經被實踐證明的真理，以此作為提高自己馬列主義、共產主義修養，樹立幹部良好形象的努力方向。為此，我積極參與“保持中國共產黨黨員先進性教育活動”，原創：認真學習江澤民同志“三個代表”重要思想和“十六大”、“十六屆五中全會”精神，深刻領會黨中央“以人為本”、“科學發展觀”、“構建和諧社會”、“建設社會主義新農村”精神實質與本職工作的具體聯繫，不斷探索提高執政能力的有效途徑，將科學的發展觀全面落實到具體的工作中去。通過學習、體會、實踐、提高這一程序的嚴格考驗，我於2014年6月按期轉正成為了中國共產黨正式黨員；我堅持不斷地學習經營管理理論以及業務基礎知識、政策法規，並注重學以致用；我努力向班子成員學習，向基層幹部員工學習，使自己的領導管理水平、領導藝術基本技巧以及組織協調能力等不斷提高；與班子及班子成員的和諧統一，團結協作，使自己分管的工作較過去有了長足的進步，為全縣信用社創造新業績，作出了自己應有的貢獻，基本達到了自定的三條行為準則要求。

二、着力實施“品牌戰略”，打造信用社“名牌產品”取得初步成效

為進一步鞏固客户羣體，牢固佔領農村市場，堅持實施“農户講普及”“個體工商户講羣體”“公司類客户講個數”的信貸業務經營思路，着力實施四大品牌戰略，全力打造農村信用社名牌產品取得了初步成效：

（一）以“創建××信用縣”為契機，狠抓“信用工程”建設，着力將小額農户信用貸款打造成名牌產品。為更好地推行農户小額信用貸款，按照省聯社有關文件精神，積極開展創建合作金融信用縣的活動。首先，根據我縣實際情況制定了2014年“信用工程”建設規劃，擬定了具體目標，創建標準，實施步驟及時間安排，在縣委、縣府各級領導的高度重視和大力支持下，年初召開了全縣鄉鎮主要領導、部門領導、信用社主任、信貸人員參加的動員大會，各鎮成立了創建領導小組，創建工作全面鋪開。其次，為切實開展“信用工程”，真正夯實農户小額信用貸款品牌，紮實搞好“信用户”、“信用村”、“信用鎮”、“信用縣”的建設工作，制定了<<××縣農村信用社信貸支農及信用工程考核辦法>>，加大了考核、獎懲力度。三是通過半年多艱苦紮實的工作，創建工作取得了顯著成績。建檔××户，建檔面達××%，評級××户，評級面達××%，發證××户，發證面達××%，貸款××户，貸款面達××%。在縣委、縣府和各級領導的大力支持、配合下，12月10日在××鎮召開了創建信用村驗收試點大會，拉開了全縣信用村驗收的序幕，截止12月25日，全縣××個村順利通過“信用村”驗收，下一步是準備信用鎮的申報及驗收、信用縣的申報工作。

（二）以落實省聯社“××”為機遇，將“××”打造成名牌產品。抓住市中小企業局和省聯社提出的“××”服務計劃這一契機，積極推動我縣“××”金融服務計劃。精心籌備並召開了我縣“××”金融服務計劃推廣會，向全縣各中小企業宣傳“××”金融服務計劃的內容和指導思想，其新的金融產品和優惠服務政策得到了中小企業的青睞。會後20多家企業積極向我聯社提出申請加入，經審查，已有十九家企業達到要求，進入該範圍。通過“××”金融服務計劃，創新金融新產品和服務方式，加大對中小企業的信貸支持，與優良的中小企業客户羣體建立起“互惠互利、共同發展”的新型銀企關係，進一步拓寬中小企業融資渠道，改善中小企業經營環境，切實解決中小企業“貸款難”的問題，支持中小企業的發展，達到了銀企雙贏的目的。

（三）認真貫徹省聯社個體工商户評級授信貸款管理辦法，將個體工商户評級授信貸款打造成名牌

第二篇：縣信用聯社主任述職報告

縣農村信用合作聯社

2014年是我縣聯社極其重要而不平凡的一年，是新班子運行的第一年，也是聯社遇到的困難最多、問題最多、矛盾最多、案件高發的一年。在這一年裏，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經受住了嚴峻考驗，取得了較為顯著的成績。在省聯社、縣委縣府、人行永川支行、永川監管辦的正確領導下，在聯社黨委、經營班子和廣大

員工的支持幫助下，努力維護班子團結，牢固樹立科學的發展觀，堅持依法、合規、穩健經營，堅持以加快有效發展為第一要務，以進一步強化管理為重點，以服務“三農”為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標的市場定位，腳踏實地，真抓實幹，較好地完成了聯社年初制定的各項經營目標任務，信貸管理進一步規範，制度執行力度進一步加大，各項經營目標任務圓滿完成，自己的領導管理能力、組織協調能力也進一步得到了鍛鍊和提高。截止年末，各項存款餘額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，完成年度計劃的××％；各項貸款餘額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，其中雙呆貸款比年初淨降××萬元，不良貸款佔比××％，比年初下降*個百分點；實現考核利潤××萬元。下面，我從以下幾個方面彙報一年來的工作。一、加強學習，努力提高政治業務素質

繼續堅持自己的三條行為準則：一是愛崗敬業，務實奉獻。把積極進取，出色地完成本職工作，作為檢驗自己思想作風，實踐“三個代表”重要思想的具體要求；二是到位不越位。以此作為加強和自覺維護班子團結，努力發揮主觀能動作用，使聯社領導班子成為全縣信用社堅強的領導核心的具體行動；三是公正廉潔，誠信待人。堅信“公生明，[本文轉載自廉生威，誠得信”這一已經被實踐證明的真理，以此作為提高自己馬列主義、共產主義修養，樹立幹部良好形象的努力方向。為此，我積極參與“保持中國共產黨黨員先進性教育活動”，認真學習江澤民同志“三個代表”重要思想和“十六大”、“十六屆五中全會”精神，深刻領會黨中央“以人為本”、“科學發展觀”、“構建和諧社會”、“建設社會主義新農村”精神實質與本職工作的具體聯繫，不斷探索提高執政能力的有效途徑，將科學的發展觀全面落實到具體的工作中去。通過學習、體會、實踐、提高這一程序的嚴格考驗，我於2014年6月按期轉正成為了中國共產黨正式黨員；我堅持不斷地學習經營管理理論以及業務基礎知識、政策法規，並注重學以致用；我努力向班子成員學習，向基層幹部員工學習，使自己的領導管理水平、領導藝術基本技巧以及組織協調能力等不斷提高；與班子及班子成員的和諧統一，團結協作，使自己分管的工作較過去有了長足的進步，為全縣信用社創造新業績，作出了自己應有的貢獻，基本達到了自定的三條行為準則要求。

二、着力實施“品牌戰略”，打造信用社“名牌產品”取得初步成效

為進一步鞏固客户羣體，牢固佔領農村市場，堅持實施“農户講普及”“個體工商户講羣體”“公司類客户講個數”的信貸業務經營思路，着力實施四大品牌戰略，全力打造農村信用社名牌產品取得了初步成效：

（一）以“創建××信用縣”為契機，狠抓“信用工程”建設，着力將小額農户信用貸款打造成名牌產品。為更好地推行農户小額信用貸款，按照省聯社有關文件精神，積極開展創建合作金融信用縣的活動。首先，根據我縣實際情況制定了2014年“信用工程”建設規劃，擬定了具體目標，創建標準，實施步驟及時間安排，在縣委、縣府各級領導的高度重視和大力支持下，年初召開了全縣鄉鎮主要領導、部門領導、信用社主任、信貸人員參加的動員大會，各鎮成立了創建領導小組，創建工作全面鋪開。其次，為切實開展“信用工程”，真正夯實農户小額信用貸款品牌，紮實搞好“信用户”、“信用村”、“信用鎮”、“信用縣”的建設工作，制定了<lt;××縣農村信用社信貸支農及信用工程考核辦法>gt;，加大了考核、獎懲力度。三是通過半年多艱苦紮實的工作，創建工作取得了顯著成績。建檔××户，建檔面達××，評級××户，評級面達××，發證××户，發證面達××，貸款××户，貸款面達××。在縣委、縣府和各級領導的大力支持、配合下，12月10日在××鎮召開了創建信用村驗收試點大會，拉開了全縣信用村驗收的序幕，截止12月25日，全縣××個村順利通過“信用村”驗收，下一步是準備信用鎮的申報及驗收、信用縣的申報工作。

（二）以落實省聯社“××”為機遇，將“××”打造成名牌產品。抓住市中小企業局和省聯社提出的“××”服務計劃這一契機，積極推動我縣“××”金融服務計劃。精心籌備並召開了我縣“××”金融服務計劃推廣會，向全縣各中小企業宣傳“××”金融服務計劃的內容和指導思想，其新的金融產品和優惠服務政策得到了中小企業的青睞。會後20多家企業積極向我聯社提出申請加入，經審查，已有十九家企業達到要求，進入該範圍。通過“××”金融服務計劃，創新金融新產品

和服務方式，加大對中小企業的信貸支持，與優良的中小企業客户羣體建立起“互惠互利、共同發展”的新型銀企關係，進一步拓寬中小企業融資渠道，改善中小企業經營環境，切實解決中小企業“貸款難”的問題，支持中小企業的發展，達到了銀企雙贏的目的。

（三）認真貫徹省聯社個體工商户評級授信貸款管理辦法，將個體工商户評級授信貸款打造成名牌產

品。為打開貸款營銷新局面，根據省聯社《××省個體工商户評級授信貸款管理辦法》，結合我縣實際，制定了《××縣個體工商户評級授信貸款管理辦法》，並制定了單項考核辦法，將個體工商户的建檔、評級、授信任務層層分解到各社（部）強力推行。在具體操作中，又根據客户反映的實際情況，經聯社研究，下了補充通知，調整了個體工商户授信額度，促進了個體工商户貸款的營銷，進而拓展了業務面。業務品種的拓新，為客户提供了更多的選擇，拓展了優良客户羣體,也增強了我聯社的競爭能力。截止年末，建檔評級授信××户，其中：aaa級××户，aa級××户，a級××户，未評上級*户，貸款××户，貸款餘額××萬元。

（四）認真貫徹執行省聯社《行政事業單位工作人員評級授信貸款管理辦法》，將行政事業單位工作人員評級授信貸款打造成名牌產品。根據省聯社《行政事業單位工作人員評級授信貸款管理辦法》，結合我縣實際，制定了《行政事業單位工作人員消費貸款管理辦法》與省聯社《行政事業單位工作人員評級授信貸款管理辦法》一併實施、執行，通過在全縣鄉鎮、縣屬各部門的直接宣傳，有力地推動了此項業務的順利開展，也得到了廣大行政事業單位工作人員的積極響應和歡迎。截止年末，貸款××户，貸款累放數××萬元，餘額××萬元。

通過“品牌戰略”的實施，我縣信用社的貸款產品能覆蓋我縣經濟建設和發展的方方面面，除純居民以外的所有個人、單位的貸款需求均能得到有效滿足；既營銷了貸款，又穩定了客户，更能有效培養客户對信用社的忠誠度和依存度，同時擴大了信用社的社會影響力和知名度，提升了信用社形象。

三、規範管理，促進全縣業務健康發展

經過充分的調查研究和認真分析信用社業務經營管理中存在的問題，在聯社領導班子的大力支持幫助下，採取了一些措施，基本建立了較為科學的信貸管理規範。

（一）制定和完善了一些規章制度。先後主持制定了《××縣農村信用合作聯社資管會工作規則》、《××縣農村信用合作聯社貸款審查委員會工作規則》、《××縣信用社農户小額信用貸款管理辦法》、《××縣信用社農户聯保貸款管理辦法》、《××縣農村信用聯社信貸控管管理辦法》《××縣農村信用社不良貸款管理辦法》、《××縣農村信用社村級客户經理管理辦法》、《××縣農村信用社個體工商户評級授信貸款管理辦法》、《××縣信用聯社關於建立貸款監管預警機制的通知》。

（二）強化貸後管理，加強貸後跟蹤及檢查工作，控制新增貸款風險。一是要求信用社對項目貸款、新客户首筆貸款在信貸業務發生半月內進行首次跟蹤檢查；二是要求對所有大額貸款進行定期檢查，對公司類客户還要求按季分析經營狀況，掌握借款人的經營動態，有效防範信貸風險；三是掌握大額貸款形態，要求信貸資保科對即將到期的貸款電話通知或書面通知信用社（部）及時發放催收通知書催收，有效控制了不良貸款的增加；四是組織人員對新增大額貸款進行不定期檢查；五是要求客户銷售收入資金必須全額進入客户在信用社的結算帳户，以便於掌握客户經營狀況。

（三）強化不良貸款管理，遏制不良貸款增長。一是建立考核制度，把不良貸款發生額控制率作為新的硬性考核指標；二是建立不良貸款監控台帳，並組織人員檢查不良貸款監控台帳建立情況；三是建立貸款監管預警制，每月對5萬元以上將到期貸款向各信用社發出預警通知，督促各社加強管理，按期收貸。四是建立嚴格的不良貸款責任追究制度，要求信用社按月上報不良貸款收回責任的落實和新增“雙呆”貸款的責任追究情況；五是要求信用社每月上報不良貸款增減月報表及不良貸款分析報告，找出問題，增添措施，採取對策清收不良貸款。

（四）進一步做好統一評級、授信工作，切實抓好企業等級評定及授信工作。

信用等級的評定，對強化信用社服務功能，提高信貸管理質量和管理水平具有重要意義，評級結果是核定客户授信風險度、授信金額、期限以及確定擔保方式的重要依據。為做好評級授信工作，一是在1月初，將有關企業評級的通知下發各社，要求信用社擴大企業評級的宣傳效應，宣傳信用評級對企業、對信用社的重大意義；二是聯社規定，凡是應該評級而未評級的企業，一律不給予貸款支持，強制要求企業主動評級；三是嚴格按照省聯社下發的信用等級評定標準進行評定。為確保評級質量，真實反映企業財務狀況，做到實事求是，客觀(本站推薦：)公正，數據準確，聯社統一聘請××會計師事務所對我縣評級企業的財務狀況進行審計,並採取委託評級的方式，聘請××省海特財務諮詢公司為各社上報的企業進行信用等級評定。通過初評，全縣共評級企業户數××户：上報省聯社經評級的企業共有××户，其中：aaa級客户*個，aa級客户××個；縣聯社進行評級的企業××户，其中：a級客户××個,b級客户××個,c級客户××個。

（六）貸款五級分類。認真推行五級分類工作，貸款五級分類的實施，更能動態地真實反映貸款風險的形態，及時發現貸款出現的問題，準確地識別貸款的內在風險，從而對貸款風險因素進行及時有效的預警、防範和化解。為此，經過精心準備,於6月中旬舉辦了信用社主任、信貸員參加的專題培訓會，會後各社就開始收集資料，信貸科分別到一部分社進行了專門的指導，11月5日還在××社召開了貸款風險五級分類試點現場會，強調了五級分類認定的核心及標準，統一了操作方案，至11月20日，全縣圓滿完成了五級分類的工作。

三、拓展業務新領域，積極發展業務

（一）採取有力措施，大力組織資金成效顯著。一是採取多種行之有效的宣傳方式，大力宣傳信用社的服務宗旨、地位、作用，開辦的業務種類、結算種類提升信用社的知名度；二是加強內部管理，提高服務質量；三是制定合理、可行的目標任務計劃，並層層分解落實到人，制定了嚴格的考核獎懲辦法，嚴格考核兑現，使全體員工人人有任務，人人有壓力，個個求上進形成了組織資金的合力。

（二）在滿足“三農”資金需要的前提下，積極支持縣域內優勢中小企業、壟斷行性業的單位資金需求，擴大業務領域。既營銷了優質客户，又支持了地方經濟發展，還組織了存款，達到了“以貸引存”的目的，為信用社的可持續發展奠定了基礎。

（三）繼續加強了企業銷售收入歸社率的管理，要求企業的銷售收入必須全部進入信用社帳户，不得座支，更不得將銷售資金進入其他銀行，否則，在會收到停貸、提前收貸、提高利率等處罰。這一措施的施行，既加強了對企業的管理，又組織了低息存款，效果顯著。如營業部就比去年多組織存款××萬元。

（四）大力開展新業務。一是積極開辦代理保險業務，目前已經與聯社簽定代理保險的保險公司已達3家，代理的業務品種7個，全年實現代理保險手續費收入××萬元。二是積極開辦票據業務，全年簽發銀行承兑匯票××筆，金額××萬元，辦理貼現××筆，金額××萬元；辦理轉貼現××筆，金額××萬元。三是代發工資單位數大幅增加。

四、制定清非計劃，加大清非力度

（一）及早下達年度清非目標任務，並層層分解落實到人，並制定了考核獎懲辦法，嚴格考核、逗硬獎懲。

（二）建立了不良貸款監測台帳，逐户分析原因，採取一户一策的辦法，全力攻關。一是領導重視，聯社領導十分重視不良貸款的清收，大額不良貸款的清收都親自出馬,如為了××集團××萬元不良貸款的處置，多次向省聯社請示彙報，並帶領相關人員，經過多次與躍華集團公司艱苦談判，最後通過仲裁裁定以公司抵押物抵償借款本息；與縣法院及聯社相關人員多次到××省進行追收談判協調，竭力追收××物業、××公司借款。現××公司已進入強制執行評估階段；××公司貸款通過委託代理現也將進入評估階段；二是組織××事物所攻堅組為信用社收回雙呆貸款××筆，本金××萬元，利息××萬元。隨時為攻堅組、信用社搞好銜接和服務，併為雙方的合作做好協調工作，及時收集反饋信息，以便達到更好的收效；三是採取依法清收，聯社領導經過多方努力與法院達成協議，由聯社統一為信用社報送訴訟案件，根據案件情況收費，依法起訴56筆，收回本息××萬元，四是積極與黨、政彙報，採取行政的手段，大力清收不良貸款；五是加強與部門的協調，協助多個信用社上門加強司法局、國土局、房管局等單位的聯繫溝通，盡一切力量收回貸款；五是確保債權，如南方證券公司破產清算，為確保債權申報順利通過，利用晚上的時間，經過半個月的加班加點認真清理幾年來的往來帳單，資料準備齊全，到××對我聯社債券本金××萬元，收益××萬元成功進行了債權申報。

（三）採取多種形式大力追收。如請縣公安局經偵大隊、向法院起訴依法清收，請中介專業隊伍清收。

五、協調到位，保證了我縣信用社業務的健康、順利開展

一是在今年七月，我主動與縣委縣府聯繫，爭取縣委縣府主要領導到聯社聽取聯社上半年工作彙報，縣委縣府主要領導非常支持，安排分管金融的副縣長親自籌備彙報會，在這次彙報會上，聯社主要彙報了上半年抓的主要工作及成效、信用社發展中遇到的突出問題、需要縣委縣府協助解決、支持的重點。這次會議取得了很好的效果，縣委常委全部到會，縣府副縣級以上領導及人大、政協主要領導均到會，並紛紛表示要堅持信用社是縣域經濟的銀行、是農民、居民的銀行，是三農經濟發展的堅強依靠和主力軍的觀點不動搖，積極支持和幫助解決信用社發展中的困難和問題是縣委縣府義不容辭的責任，會上，一致同意將縣裏的所有資金均要首先考慮存入信用社，全縣的工資統發、國庫集中支付中心的業務也要給信用社。這為信用社的持續發展贏得了穩定的、廣泛的客户羣體，為信用社業務的快速、健康發展打下了基礎。

二是根據我縣聯社長期以來與縣法院關係不協調，信用社打官司難、執行難的現狀，積極與班子成員一道，主動與公檢法等執法部門聯繫、溝通、協調，並在縣委縣府的協助下，化解了分歧，達到了統一，解決了長期以來不協調的老大難問題，目前，基本能做到起訴不交費，待執行回來之後再補繳並有費用折扣的好效果。

六、加強業務培訓，提高信貸人員業務能力

為全面提高我社信貸人員的業務素質，今年共組織信貸培訓二期，一是5月18日至23日舉辦的農户客户經理和信貸基礎知識及有關法律法規的培訓，使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調查的要領，明確信貸責任，杜絕違規操作；二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款實行五級分類培訓，並親自授課，為真實、準確進行五級分類做好了知識、技術準備；三是10月28日進行了信貸上崗考試人員考前信貸知識集中複習和培訓，為參考人員在此次考試中取得較好成績奠定了堅實基礎。

七、存在的問題

一年來，我在領導和同志們的關心支持幫助下，做了一些工作，取得了較好成績，但也還存在不少問題：

（一）政治業務學習不夠，聯繫實際解決領導管理中的具體問題不夠，領導藝術和領導能力有待進一步提高。

（二）開拓精神不夠，工作不夠大膽，辦事效率有待進一步提高。

（三）忙於應付事務，深入基層幫助調查研究、指導、督促檢查較少。

（四）與職工交心談心不多，關心愛護職工不夠。

第三篇：縣信用聯社主任述職報告

2014年是我縣聯社極其重要而不平凡的一年，是新班子運行的第一年，也是聯社遇到的困難最多、問題最多、矛盾最多、案件高發的一年。在這一年裏，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經受住了嚴峻考驗，取得了較為顯著的成績。在省聯社、縣委縣府、人行永川支行、永川監管辦的正確領導下，在聯社黨委、經營班子和廣大員工的支持幫助下，努力維護班子團結，牢固樹立科學的發展觀，堅持依法、合規、穩健經營，堅持以加快有效發展為第一要務，以進一步強化管理為重點，以服務“三農”為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標的市場定位，腳踏實地，真抓實幹，較好地完成了聯社年初制定的各項經營目標任務，信貸管理進一步規範，制度執行力度進一步加大，各項經營目標任務圓滿完成，自己的領導管理能力、組織協調能力也進一步得到了鍛鍊和提高。截止年末，各項存款餘額**萬元，比年初增加**萬元，增長**％，完成年度計劃的**％；各項貸款餘額**萬元，比年初增加**萬元，增長**％，其中雙呆貸款比年初淨降**萬元，不良貸款佔比**％，比年初下降*個百分點；實現考核利潤**萬元。下面，我從以下幾個方面彙報一年來的工作。

一、加強學習，努力提高政治業務素質

繼續堅持自己的三條行為準則：一是愛崗敬業，務實奉獻。把積極進取，出色地完成本職工作，作為檢驗自己思想作風，實踐“三個代表”重要思想的具體要求；二是到位不越位。以此作為加強和自覺維護班子團結，努力發揮主觀能動作用，使聯社領導班子成為全縣信用社堅強的領導核心的具體行動；三是公正廉潔，誠信待人。堅信“公生明，廉生威，誠得信”這一已經被實踐證明的真理，以此作為提高自己馬列主義、共產主義修養，樹立幹部良好形象的努力方向。為此，我積極參與“保持中國黨黨員先進性教育活動”，認真學習江澤民同志“三個代表”重要思想和“十六大”、“十六屆五中全會”精神，深刻領會黨中央“以人為本”、“科學發展觀”、“構建和諧社會”、“建設社會主義新農村”精神實質與本職工作的具體聯繫，不斷探索提高執政能力的有效途徑，將科學的發展觀全面落實到具體的工作中去。通過學習、體會、實踐、提高這一程序的嚴格考驗，我於2014年6月按期轉正成為了中國黨正式黨員；我堅持不斷地學習經營管理理論以及業務基礎知識、政策法規，並注重學以致用；我努力向班子成員學習，向基層幹部員工學習，使自己的領導管理水平、領導藝術基本技巧以及組織協調能力等不斷提高；與班子及班子成員的和諧統一，團結協作，使自己分管的工作較過去有了長足的進步，為全縣信用社創造新業績，作出了自己應有的貢獻，基本達到了自定的三條行為準則要求。

二、着力實施“品牌戰略”，打造信用社“名牌產品”取得初步成效

為進一步鞏固客户羣體，牢固佔領農村市場，堅持實施“農户講普及”“個體工商户講羣體”“公司類客户講個數”的信貸業務經營思路，着力實施四大品牌戰略，全力打造農村信用社名牌產品取得了初步成效：

（一）以“創建**信用縣”為契機，狠抓“信用工程”建設，着力將小額農户信用貸款打造成名牌產品。為更好地推行農户小額信用貸款，按照省聯社有關文件精神，積極開展創建合作金融信用縣的活動。首先，根據我縣實際情況制定了2014年“信用工程”建設規劃，擬定了具體目標，創建標準，實施步驟及時間安排，在縣委、縣府各級領導的高度重視和大力支持下，年初召開了全縣鄉鎮主要領導、部門領導、信用社主任、信貸人員參加的動員大會，各鎮成立了創建領導小組，創建工作全面鋪開。其次，為切實開展“信用工程”，真正夯實農户小額信用貸款品牌，紮實搞好“信用户”、“信用村”、“信用鎮”、“信用縣”的建設工作，制定了<<**縣農村信用社信貸支農及信用工程考核辦法>>，加大了考核、獎懲力度。三是通過半年多艱苦紮實的工作，創建工作取得了顯著成績。建檔**户，建檔面達**%，評級**户，評級面達**%，發證**户，發證面達**%，貸款**户，貸款面達**%。在縣委、縣府和各級領導的大力支持、配合下，12月10日在**鎮召開了創建信用村驗收試點大會，拉開了全縣信用村驗收的序幕，截止12月25日，全縣**個村順利通過“信用村”驗收，下一步是準備信用鎮的申報及驗收、信用縣的申報工作。

（二）以落實省聯社“**”為機遇，將“**”打造成名牌產品。抓住市中小企業局和省聯社提出的“**”服務計劃這一契機，積極推動我縣“**”金融服務計劃。精心籌備並召開了我縣“**”金融服務計劃推廣會，向全縣各中小企業宣傳“**”金融服務計劃的內容和指導思想，其新的金融產品和優惠服務政策得到了中小企業的青睞。會後20多家企業積極向我聯社提出申請加入，經審查，已有十九家企業達到要求，進入該範圍。通過“**”金融服務計劃，創新金融新產品和服務方式，加大對中小企業的信貸支持，與優良的中小企業客户羣體建立起“互惠互利、共同發展”的新型銀企關係，進一步拓寬中小企業融資渠道，改善中小企業經營環境，切實解決中小企業“貸款難”的問題，支持中小企業的發展，達到了銀企雙贏的目的。

（三）認真貫徹省聯社個體工商户評級授信貸款管理辦法，將個體工商户評級授信貸款打造成名牌產品。為打開貸款營銷新局面，根據省聯社《**省個體工商户評級授信貸款管理辦法》，結合我縣實際，制定了《**縣個體工商户評級授信貸款管理辦法》，並制定了單項考核辦法，將個體工商户的建檔、評級、授信任務層層分解到各社（部）強力推行。在具體操作中，又根據客户反映的實際情況，經聯社研究，下了補充通知，調整了個體工商户授信額度，促進了個體工商户貸款的營銷，進而拓展了業務面。業務品種的拓新，為客户提供了更多的選擇，拓展了優良客户羣體,也增強了我聯社的競爭能力。截止年末，建檔評級授信**户，其中：aaa級**户，aa級**户，a級**户，未評上級*户，貸款 **户，貸款餘額**萬元。

（四）認真貫徹執行省聯社《行政事業單位工作人員評級授信貸款管理辦法》，將行政事業單位工作人員評級授信貸款打造成名牌產品。根據省聯社《行政事業單位工作人員評級授信貸款管理辦法》，結合我縣實際，制定了《行政事業單位工作人員消費貸款管理辦法》與省聯社《行政事業單位工作人員評級授信貸款管理辦法》一併實施、執行，通過在全縣鄉鎮、縣屬各部門的直接宣傳，有力地推動了此項業務的順利開展，也得到了廣大行政事業單位工作人員的積極響應和歡迎。截止年末，貸款**户，貸款累放數**萬元，餘額**萬元。

通過“品牌戰略”的實施，我縣信用社的貸款產品能覆蓋我縣經濟建設和發展的方方面面，除純居民以外的所有個人、單位的貸款需求均能得到有效滿足；既營銷了貸款，又穩定了客户，更能有效培養客户對信用社的忠誠度和依存度，同時擴大了信用社的社會影響力和知名度，提升了信用社形象。

三、規範管理，促進全縣業務健康發展

經過充分的調查研究和認真分析信用社業務經營管理中存在的問題，在聯社領導班子的大力支持幫助下，採取了一些措施，基本建立了較為科學的信貸管理規範。

（一）制定和完善了一些規章制度。先後主持制定了《**縣農村信用合作聯社資管會工作規則》、《**縣農村信用合作聯社貸款審查委員會工作規則》、《**縣信用社農户小額信用貸款管理辦法》、《**縣信用社農户聯保貸款管理辦法》、《**縣農村信用聯社信貸控管管理辦法》《**縣農村信用社不良貸款管理辦法》、《**縣農村信用社村級客户經理管理辦法》、《**縣農村信用社個體工商户評級授信貸款管理辦法》、《**縣信用聯社關於建立貸款監管預警機制的通知》。

（二）強化貸後管理，加強貸後跟蹤及檢查工作，控制新增貸款風險。一是要求信用社對項目貸款、新客户首筆貸款在信貸業務發生半月內進行首次跟蹤檢查；二是要求對所有大額貸款進行定期檢查，對公司類客户還要求按季分析經營狀況，掌握借款人的經營動態，有效防範信貸風險；三是掌握大額貸款形態，要求信貸資保科對即將到期的貸款電話通知或書面通知信用社（部）及時發放催收通知書催收，有效控制了不良貸款的增加；四是組織人員對新增大額貸款進行不定期檢查；五是要求客户銷售收入資金必須全額進入客户在信用社的結算帳户，以便於掌握客户經營狀況。

（三）強化不良貸款管理，遏制不良貸款增長。一是建立考核制度，把不良貸款發生額控制率作為新的硬性考核指標；二是建立不良貸款監控台帳，並組織人員檢查不良貸款監控台帳建立情況；三是建立貸款監管預警制，每月對5萬元以上將到期貸款向各信用社發出預警通知，督促各社加強管理，按期收貸。四是建立嚴格的不良貸款責任追究制度，要求信用社按月上報不良貸款收回責任的落實和新增“雙呆”貸款的責任追究情況；五是要求信用社每月上報不良貸款增減月報表及不良貸款分析報告，找出問題，增添措施，採取對策清收不良貸款。

（四）進一步做好統一評級、授信工作，切實抓好企業等級評定及授信工作。

信用等級的評定，對強化信用社服務功能，提高信貸管理質量和管理水平具有重要意義，評級結果是核定客户授信風險度、授信金額、期限以及確定擔保方式的重要依據。為做好評級授信工作，一是在1月初，將有關企業評級的通知下發各社，要求信用社擴大企業評級的宣傳效應，宣傳信用評級對企業、對信用社的重大意義；二是聯社規定，凡是應該評級而未評級的企業，一律不給予貸款支持，強制要求企業主動評級；三是嚴格按照省聯社下發的信用等級評定標準進行評定。為確保評級質量，真實反映企業財務狀況，做到實事求是，客觀公正，數據準確，聯社統一聘請**會計師事務所對我縣評級企業的財務狀況進行審計,並採取委託評級的方式，聘請**省海特財務諮詢公司為各社上報的企業進行信用等級評定。通過初評，全縣共評級企業户數**户：上報省聯社經評級的企業共有**户，其中：aaa級客户*個，aa級客户**個；縣聯社進行評級的企業**户，其中： a級客户**個,b級客户**個,c級客户**個。

（六）貸款五級分類。認真推行五級分類工作，貸款五級分類的實施，更能動態地真實反映貸款風險的形態，及時發現貸款出現的問題，準確地識別貸款的內在風險，從而對貸款風險因素進行及時有效的預警、防範和化解。為此，經過精心準備,於6月中旬舉辦了信用社主任、信貸員參加的專題培訓會，會後各社就開始收集資料，信貸科分別到一部分社進行了專門的指導，11月5日還在**社召開了貸款風險五級分類試點現場會，強調了五級分類認定的核心及標準，統一了操作方案，至11月20日，全縣圓滿完成了五級分類的工作。

三、拓展業務新領域，積極發展業務

（一）採取有力措施，大力組織資金成效顯著。一是採取多種行之有效的宣傳方式，大力宣傳信用社的服務宗旨、地位、作用，開辦的業務種類、結算種類提升信用社的知名度；二是加強內部管理，提高服務質量；三是制定合理、可行的目標任務計劃，並層層分解落實到人，制定了嚴格的考核獎懲辦法，嚴格考核兑現，使全體員工人人有任務，人人有壓力，個個求上進形成了組織資金的合力。

（二）在滿足“三農”資金需要的前提下，積極支持縣域內優勢中小企業、壟斷行性業的單位資金需求，擴大業務領域。既營銷了優質客户，又支持了地方經濟發展，還組織了存款，達到了“以貸引存”的目的，為信用社的可持續發展奠定了基礎。

（三）繼續加強了企業銷售收入歸社率的管理，要求企業的銷售收入必須全部進入信用社帳户，不得座支，更不得將銷售資金進入其他銀行，否則，在會收到停貸、提前收貸、提高利率等處罰。這一措施的施行，既加強了對企業的管理，又組織了低息存款，效果顯著。如營業部就比去年多組織存款**萬元。

（四）大力開展新業務。一是積極開辦代理保險業務，目前已經與聯社簽定代理保險的保險公司已達3家，代理的業務品種7個，全年實現代理保險手續費收入**萬元。二是積極開辦票據業務，全年簽發銀行承兑匯票**筆，金額**萬元，辦理貼現**筆，金額**萬元；辦理轉貼現**筆，金額**萬元。三是代發工資單位數大幅增加。

四、制定清非計劃，加大清非力度

（一）及早下達年度清非目標任務，並層層分解落實到人，並制定了考核獎懲辦法，嚴格考核、逗硬獎懲。

（二）建立了不良貸款監測台帳，逐户分析原因，採取一户一策的辦法，全力攻關。一是領導重視，聯社領導十分重視不良貸款的清收，大額不良貸款的清收都親自出馬,如為了**集團**萬元不良貸款的處置，多次向省聯社請示彙報，並帶領相關人員，經過多次與躍華集團公司艱苦談判，最後通過仲裁裁定以公司抵押物抵償借款本息；與縣法院及聯社相關人員多次到**省進行追收談判協調，竭力追收**物業、**公司借款。現**公司已進入強制執行評估階段；**公司貸款通過委託代理現也將進入評估階段；二是組織**事物所攻堅組為信用社收回雙呆貸款**筆，本金**萬元，利息**萬元。隨時為攻堅組、信用社搞好銜接和服務，併為雙方的合作做好協調工作，及時收集反饋信息，以便達到更好的收效；三是採取依法清收，聯社領導經過多方努力與法院達成協議，由聯社統一為信用社報送訴訟案件，根據案件情況收費，依法起訴56筆，收回本息**萬元，四是積極與黨、政彙報，採取行政的手段，大力清收不良貸款；五是加強與部門的協調，協助多個信用社上門加強司法局、國土局、房管局等單位的聯繫溝通，盡一切力量收回貸款；五是確保債權，如南方證券公司破產清算，為確保債權申報順利通過，利用晚上的時間，經過半個月的加班加點認真清理幾年來的往來帳單，資料準備齊全，到**對我聯社債券本金**萬元，收益**萬元成功進行了債權申報。

（三）採取多種形式大力追收。如請縣公安局經偵大隊、向法院起訴依法清收，請中介專業隊伍清收。

五、協調到位，保證了我縣信用社業務的健康、順利開展

一是在今年七月，我主動與縣委縣府聯繫，爭取縣委縣府主要領導到聯社聽取聯社上半年工作彙報，縣委縣府主要領導非常支持，安排分管金融的副縣長親自籌備彙報會，在這次彙報會上，聯社主要彙報了上半年抓的主要工作及成效、信用社發展中遇到的突出問題、需要縣委縣府協助解決、支持的重點。這次會議取得了很好的效果，縣委常委全部到會，縣府副縣級以上領導及人大、政協主要領導均到會，並紛紛表示要堅持信用社是縣域經濟的銀行、是農民、居民的銀行，是三農經濟發展的堅強依靠和主力軍的觀點不動搖，積極支持和幫助解決信用社發展中的困難和問題是縣委縣府義不容辭的責任，會上，一致同意將縣裏的所有資金均要首先考慮存入信用社，全縣的工資統發、國庫集中支付中心的業務也要給信用社。這為信用社的持續發展贏得了穩定的、廣泛的客户羣體，為信用社業務的快速、健康發展打下了基礎。

二是根據我縣聯社長期以來與縣法院關係不協調，信用社打官司難、執行難的現狀，積極與班子成員一道，主動與公檢法等執法部門聯繫、溝通、協調，並在縣委縣府的協助下，化解了分歧，達到了統一，解決了長期以來不協調的老大難問題，目前，基本能做到起訴不交費，待執行回來之後再補繳並有費用折扣的好效果。

六、加強業務培訓，提高信貸人員業務能力

為全面提高我社信貸人員的業務素質，今年共組織信貸培訓二期，一是5月18日至23日舉辦的農户客户經理和信貸基礎知識及有關法律法規的培訓，使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調查的要領，明確信貸責任，杜絕違規操作；二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款實行五級分類培訓，並親自授課，為真實、準確進行五級分類做好了知識、技術準備；三是10月28日進行了信貸上崗考試人員考前信貸知識集中複習和培訓，為參考人員在此次考試中取得較好成績奠定了堅實基礎。

七、存在的問題

一年來，我在領導和同志們的關心支持幫助下，做了一些工作，取得了較好成績，但也還存在不少問題：

（一）政治業務學習不夠，聯繫實際解決領導管理中的具體問題不夠，領導藝術和領導能力有待進一步提高。

（二）開拓精神不夠，工作不夠大膽，辦事效率有待進一步提高。

（三）忙於應付事務，深入基層幫助調查研究、指導、督促檢查較少。

（四）與職工交心談心不多，關心愛護職工不夠。

第四篇：農村信用合作聯社主任述職報告

我是xx年3月下旬調入xx市農村信用合作聯社主持工作的，一年多來，在省聯社的正確領導下，我和新班子一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發展、紮紮實實抓規範，使xx聯社的各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環的軌道。

一、主要成效

(一)各項存款持續增長。截至9月底，全聯社各項存款餘額x億元，比2014年末淨增x億元，淨增額超過2014、2014、2014三年之和。存款餘額佔xx市金融機構總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個百分點。

(二)資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯社xx年末不良貸款餘額應為x億元，9月末餘額為x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。

(三)經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，今年經營效益繼續向好。到9月末實現利潤x萬元，比同期增加x萬元，預計全年按可比口徑計算，可實現利潤x-x萬元。

(四)內部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年多來無重大案件和安全事故發生。

二、主要作法

(一)用“發展第一”的理念統一全員思想。

上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認為xx聯社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現象，歸結到一點，就是發展不夠。或者説加快發展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務會上明確提出了要牢固樹立“發展第一”的理念，並在隨後的信用社主任例會上進一步強調：既要加快發展，又要做到速度，質量和效益三者統一，實施可持續發展，杜絕短期行為。怎樣發展?我提出了六個方面：1、立足“三農”求發展。一是小額農貸擴面增量，人員向經營一線傾斜和流動。二是聯保貸款確保質量，對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業，用足用活信貸資金。2、依託城區抓發展。一是調整佈局，敢於與商業銀行正面競爭。二是擴大規模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩發展。增強風險意識，規範業務操作。5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。6、安全運行保發展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防範、查處”三結合。“發展第一”理念的提出與實踐，有力地統一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動xx市農村信用社發展壯大的寶貴精神財富。《xx日報》農村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯社牢固樹立“發展第一”理念，克服困難、鋭意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。

(二)以深入紮實的作風帶領全員行動。

從xx年3月中旬到“五一”節前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網點，對業務狀況、硬件設施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足於每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。並採取了領導包片、機關人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客户的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業、與農民、個體工商户、企業經營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領機關幹部下基層督導工作，不少機關幹部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收穫的。“艱苦奮鬥、雷厲風行、敢於負責、實事求是、開拓進取”的優良工作作風逐步在全社形成。

(三) 加大內部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員 “三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現象，職工幹勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數崗。經過反覆調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自願申請辦理內退手續;其次鼓勵人員富餘社員工自願調入缺額信用社;最後各信用社按照存貸規模定編定人定崗後實行優化組合，對優化組合後的富餘人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優化組合後的落崗人員在待崗滿1年後仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優化組合，x名富餘人員有x人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。二是抓親緣迴避。由於歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關係交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們採取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關係的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業網點的，必須迴避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作;凡有上述關係三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的必須迴避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇迴避調動，否則實行強制迴避調動。此次親緣迴避的對象達x人，佔在崗員工數的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量後，聯社合理測算出全市存款旬均餘額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鈎，遵循“質效優先、持續發展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調動了員工工作積極性。

(四)抓住工作重點，促進業務全面發展。

1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎上，積極尋找優質信貸載體。

2、抓資金來源。根據xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓髮卡、抓開户、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓收息。一是提高並規範合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業狀況實行差別利率，並規定利率下限;二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結果，去年貸款平均收息率達到x%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個百分點。

4、抓清收盤活。由於歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款佔比大，多年轉據的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鈎力度，每清收x萬元不良貸款計付績效工資x元;二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發x元基本生活費;三是為改變城區信用社清收工作各自為戰，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區不良貸款和“三外”資金清收，併產生了一定效果。

5、票據兑付準備工作。央行票據兑付條件除了不良貸款必須比2014年末下降x%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到x%以上，二是置換貸款處置率達到x%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標;另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府於11月23日召開專題協調會，決定向我社損贈土地資產x萬元充實資本金，使我社資本充足率達到8%。

(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。

一是完善制度建設，狠抓制度落實。一年多來，在我的重視和主持下，聯社制定了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衞等數十項內控制度，對全市信用社現有規章制度全面進行了清理修訂，對省聯社下發的內控制度和各項規章制度進行了細化。使員工執行有依據、聯社考核有標準。同時，加大檢查力度，維護制度權威。先後組織開展了xx多項審計檢查。共調查處理信訪xx件，處理違規違紀責任人xx人：其中，警告xx人，記過xx人，記大過x人，行政降職x人、撤職x人、開除留用 x人，開除x人，通報批評x人，下崗清收xx人。同時有1人被移送司法機關追究刑事責任，有xx人在崗清收。有xx人被處以罰款或責令賠款，合計金額xx元。二關 是加強隊伍建設，強化工作責任。xx-xx年，根據省聯社有關精神，在紮實開展“三鐵教育”、“制度落實年”活動案件專項治理、治理商業賄賂工作的同時，還在全社範圍內開展了以“知榮辱、樹新風、促發展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，排查出重點人員x名並分別進行了相應處理，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大幹部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。增強了廣大員工講學習、講團結、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責任感。

(六)注重自身操守，增強班子凝聚力。

作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處説對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處説還直接關係到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。

一是加強學習，提高自身駕馭全局的能力。身為xx聯社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業的發展對學識水平和業務能力上的要求越來越高，因此，針對農村信用社改革和業務發展情況，我重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識;作為各項政策頒發的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創新意識引入到業務經營中，創造性地開展工作，並不斷總結教訓，探索規律，有效地提高了駕馭全局的能力。

二是加強服務，為基層工作開展提供便利。一年多來，我堅持深入基層，勤於洗耳，每月堅持下鄉x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。如去年6月份，我在瞭解到營業部與原信貸營銷部分設不利於業務發展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合併。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進了基層單位的業務發展。

三是加強團結，以民主管理促進班子建設。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。在工作中出現問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領導班子的團結協作，較好地履行了理事會領導、決策的職能。

四是加強自律，在幹部職工中發揮表率作用。擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名黨員幹部，有幾百雙眼睛看着自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規，不偷懶，不用權利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。

三、主要問題

一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由於各種原因，有些方面成效並不明顯，與其他聯社比，差距仍然很大。

一是一部分幹部職工對xx聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是全員依法合規經營的意識、風險防範意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險環節仍然不少。

三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類反映不真實、不準確，造成今年工作被動。本人應承擔指導、督查不力的責任。

這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。

第五篇：信用合作聯社主任述職報告

信用合作聯社主任述職報告

剛過去的xx年，在省聯社的正確領導下，我和市聯社班子成員一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發展、紮紮實實抓規範，使各項工作在上年基礎上有了新的進步。

一、主要成績

(一)各項存款持續增長。年末，全聯社各項存款餘額xx億元，比年初淨增x億元，淨增額為歷年之最。佔xx市金融機構總存款的份額也從上年的x%提高到x%，增加x個百分點。

(二)資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯社上年末不良貸款餘額應為xx億元，xx年末餘額為x億元，下降x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現新的風險。

(三)經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，xx年經營效益繼續向好。年末實現利潤x萬元，比上年增加x萬元。

(四)內部管理不斷規範。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發生。

二、主要作法

(一)堅持“發展第一”的理念不動搖。

針對少數幹部員工發展信心仍然不足的問題，我在xx年基礎上，進一步強調xx聯社最大的現實，就是發展不夠。要繼續從以下方面着手：

1、立足“三農”求發展。一是小額農貸擴面增量，人員向經營一線傾斜和流動。二是聯保貸款確保質量，對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業，用足用活信貸資金。2、依託城區抓發展。一是調整佈局，敢於與商業銀行正面競爭。二是擴大規模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩發展。增強風險意識，規範業務操作。5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。6、安全運行保發展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防範、查處”三結合。

(二) 加大內部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現象，職工幹勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數崗。經過反覆調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自願申請辦理內退手續；其次鼓勵人員富餘社員工自願調入缺額信用社；最後各信用社按照存貸規模定編定人定崗後實行優化組合，對優化組合後的富餘人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優化組合後的落崗人員在待崗滿1年後仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優化組合，x名富餘人員有x人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。二是抓親緣迴避。由於歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關係交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們採取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關係的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業網點的，必須迴避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作；凡有上述關係三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的必須迴避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇迴避調動，否則實行強制迴避調動。此次親緣迴避的對象達x人，佔在崗員工數的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量後，聯社合理測算出全市存款旬均餘額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鈎，遵循“質效優先、持續發展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調動了員工工作積極性。

(三)抓住工作重點，促進業務全面發展。

1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎上，積極尋找優質信貸載體。

2、抓資金來源。根據xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓髮卡、抓開户、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓平衡收息。一是提高並規範合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業狀況實行差別利率，並規定利率下限；二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結果，xx年貸款平均收息率達到7.04%，比上年提高了兩個百分點。

4、抓清收盤活。由於歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款佔比大，多年轉據的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鈎力度，每清收1萬元不良貸款計付績效工資800元；二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發x元基本生活費；三是為改變城區信用社清收工作各自為戰，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區不良貸款和“三外”資金清收，併產生了一定效果。

5、抓票據兑付的準備。央行票據兑付條件除了不良貸款必須比2014年末下降xx%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到x%以上，二是置換貸款處置率達到x%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標；另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府於11月23日召開專題協調會，決定向我社損贈土地資產x萬元充實資本金，使我社資本充足率達到x%(四級分類口徑)。

(四)堅持從嚴治社，確保資金安全。

一是加強制度建設，狠抓制度落實。一年來，在我的重視和主持下，聯社逐步完善了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衞等數十項內控制度，對全市信用社現有規章制度全面進行了清理修訂，對省聯社下發的內控制度和各項規章制度進行了細化。使員工執行有依據、聯社考核有標準。同時，加大檢查力度，維護制度權威。一年來，給予違規違紀人員紀律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分7人，行政警告處分5人。通報批評x人，給予違規人員罰款x元；扣收績效工資x元。對xx年度到期未收回貸款相關責任人x人，下達書面通知責令其在崗清收或下崗清收(其中x人下崗清收)；對審計界定個人責任貸款人員x人責令其在崗清收下崗清收(其中x人下崗清收)。《金融時報》以“xx聯社案件專項治理工作走向常態化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。二是加強隊伍建設，強化工作責任。在認真開展“制度落實年”活動案件專項治理、治理商業賄賂工作的同時，還在全社範圍內開展了以“知榮辱、樹新風、促發展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大幹部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。增強了廣大員工講學習、講團結、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責任感。

(五)注重自身操守，增強班子凝聚力。

作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處説對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處説還直接關係到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。

一是加強學習，提高自身駕馭全局的能力。身為xx聯社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業的發展對學識水平和業務能力上的要求越來越高，因此，針對農村信用社改革和業務發展情況，我重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識；作為聯社的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創新意識引入到業務經營中，創造性地開展工作，並不斷總結教訓，探索規律，有效地提高了駕馭全局的能力。

二是加強服務，為基層工作開展提供便利。我堅持深入基層，勤於洗耳，每月堅持下鄉x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題，較好地促進了基層社的業務發展與規範。

三是加強團結，以民主管理促進班子建設。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。在工作中出現問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領導班子的團結協作，推動了各項工作的順利進行。

四是加強自律，在幹部職工中發揮表率作用。擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名黨員幹部，有幾百雙眼睛看着自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規，不偷懶，不用權利己，不以貸謀私用規章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠，用人所長，任人唯賢，容人之短。

三、主要問題

一年來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由於各種原因，有些方面成效並不明顯。

一是少數幹部職工對xx聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是全員依法合規經營的意識、風險防範意識雖有所增強，但還很不夠。主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險環節仍然不少。

三是控新降舊雖作了很大努力，但形勢依然嚴峻。

四是由於歷史問題不少，工作頭緒繁多。有的抓而不緊，抓而不深。

這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。