紅十字會幹部學習貫徹黨的二十大精神心得體會

永遠跟黨走 奮進新徵程

——紅十字會幹部學習貫徹黨的二十大精神心得體會

黨的二十大是我們党進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮鬥目標進軍新徵程的重要時刻召開的一次十分重要的代表大會，是黨和國家政治生活中的一件大事。

市紅十字會幹部職工自覺把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今後一個時期的首要政治任務。通過多種方式深入學習領會二十大精神，結合工作實際暢談感悟與體會，掀起學習熱潮。

二十大精神學習體會

黨的二十大報告是舉旗定向的政治宣言、守正創新的理論鉅作、繼往開來的時代答卷、求真務實的行動綱領。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，紅十字會作為黨領導下以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的重要組成力量，原原本本學習報告，融會貫通領會報告，聯繫實際落實報告，是當前和今後一個時期我們首要的政治任務，是解決理論困惑、尋找實踐答案的源頭活水，是我們推動一切人道主義工作的中心大局和工作主線。

旗幟鮮明擁護“兩個確立”，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，把推動人道主義傳播的一切努力都傾注在厚植黨的執政基礎。

“兩個確立”是應對一切不確定性的最大確定性，是在風高浪急中團結奮鬥、戰勝一切艱難險阻的壓艙石。我們必須旗幟鮮明牢記“國之大者”，擁護“兩個確立”，堅定政治站位，慎終如始做到：

持續強化“兩個維護”的政治自覺。更加自覺地把所有思想和行動高度統一到黨的二十大精神以及市委部署和各級要求上來，堅定不移在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

持續強化理論上的堅定清醒。勇於自我革命，鍛造主觀世界，學思踐悟、知行合一，更堅定更主動更深入地領會和運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，切實聚焦總書記關於羣團工作重要論述和關於紅十字事業重要指示精神，持之以恆把學懂弄通做實引向深入。

持續強化底線思維和鬥爭精神。牢牢堅持黨對紅十字事業的全面領導，牢牢堅持以黨的建設帶動紅十字組織建設，牢牢堅持統籌發展與安全，立足履職盡責堅守意識形態、民生保障、社會穩定、治理結構、機關運行、廉潔從政風險底線，維護風清氣正良好政治生態，在不斷夯實安全堤壩中穩中求進。

知行合一服務全局大局，堅持小機構大組織、小投入大資源、小切口大事業，在全區“12345”發展一盤棋、全市全國紅十字事業一盤棋中協同利他、有為有位。

大會報告在黨的十九大作出的戰略安排的基礎上，進一步對2035年和本世紀中葉的發展目標作出宏觀展望，重點部署了今後5年的戰略任務和重大舉措。總書記多次強調戰略思維和系統觀念，要求我們“以小見大、見微知著，在解決突出問題中實現戰略突破，在把握戰略全局中推進各項工作”。作為全區最小的單列市紅會，越小越不能侷限於小、受制於小，要始終堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局：

努力以服務區域固本開新，在改革發展穩定全局大局中承擔責任。緊跟中心緊貼實際，緊扣“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，以保護生命健康為主旨，以受災受難羣眾和易受損羣體為對象，以人道動員和人道救助為內容，以當好黨委政府助手和橋樑紐帶為主要責任，增強積極性主動性創造性，努力推動貫徹上級部署和結合實際開展工作相統一。

努力以“三動員”提能顯效，在全區“12345”發展一盤棋中承擔責任。着力厚植組織動員、擴大宣傳動員、增強籌資動員，更加積極主動與合作單位線上線下協同，與蘇木社區和兄弟羣團協同，與社會建設、公共安全、基層治理等區級職能部門協同，以紅會組織傳播力影響力提升人道動員公信力凝聚力，持續匯積紅十字對區域發展貢獻力。

努力以“三救三獻”強基擴面，在全區全國紅十字事業一盤棋中承擔責任。着力推動紅十字“博愛”品牌建設及備災救災、“救”在身邊、生命接力、愛心相髓工作發展，更加積極主動承接任務項目、落地改革試驗、深耕樣板示範，在紅十字事業重要變革期和關鍵發展期謀勢乘勢應變求變，在開放合作中奮力躋身第一方陣。

敬畏守正篤行人民至上，聚力有生命的組織、有生命的實踐、有生命的業績，以“保護人的生命和健康”的每一點滴之力尺寸之功，經受實踐檢驗人民檢驗歷史檢驗。

歷史和人民羣眾是檢驗一切成果的試金石。學習貫徹黨的二十大精神，成為我們鍥而不捨踐行新發展理念、唯物史觀，實事求是、守正創新推動紅十字各項具體實踐的強大推力。二連浩特市紅會將堅持不懈向改革要動力、在一線找活力，聚思路、拓出路，以治會興會為“線”、基層基礎為“面”、試點示範為“點”，聚力實施三個行動：

聚焦凝聚力影響力公信力，“變要為找”，實施治會興會制度破題行動。立足特定雙重屬性，抓好三級換屆契機，圍繞落實“理事會決策、執委會執行、監事會監督”新型治理結構，完備公益資質、執行議事決策規則，完善法律政府社會自我綜合監督機制，積極尋求打通打開縱向市區合作、橫向跨地合作、區域政社企合作的項目化專業化途徑、模式、平台，努力摸索資源力量多元互補、自我循環更新、減少財政和行政依賴的可持續良性運行機制。

聚焦政治性先進性羣眾性，“立長補短”，實施基層基礎底座倍增行動。啟動全區紅十字會組織體系分步分類構建計劃，首批靶向發力、精準實施“創模（市級模範）—試點（區級規範化建設）—補白（學校紅會）”，加快以紅建指導員、“兩級專員—三級代辦”深度聯動等非常規機制，探索基層組織規範化、服務陣地可視化、工作隊伍專業化“三化一體覆蓋”常態機制，同步有序推進組織建設、會員發展、會費繳納“三項規範”全覆蓋摸底採集建檔，在尋求“以長帶短、去虛向實”更優算法中努力實現數質並舉、名副其實的底座倍增。