關鍵在於落實讀後感

第一篇：關鍵在於落實讀後感

近期，我認真詳讀了《關鍵在於落實》一書，讀後，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創業的偉大實踐中，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地幹好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。

一、樹立正確的職業觀是做好落實的首要前提

在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務。國家主席劉少奇曾經握着掏糞工人時傳祥的手説：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。”我們作為新時期的企業職工，肩負企業發展所賦予我們的神聖使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷髮揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

二、熱愛自己的職業和崗位是做好落實的關鍵

不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為藉口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅説過：“你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因為這裏就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。

三、服從組織的決定做好落實的天職

軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業職工來説，都應該向軍人學習，服從企業的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實企業的發展目標、戰略方針，企業描繪的美好藍圖也就不會實現。

沒有任何藉口是具有較強執行力和落實力的表現。作為企業的職工，我們應該明確，忠於企業，愛崗敬業，無私奉獻，以服從企業的各項規定為天職，是做好落實的天職。

管理局結合近三年來企業發展的實際，結合內外部發展環境，對今後的發展方向又進行了準確把握，重新修訂了《二次創業指導綱要》，它是落實各項具體工作的行動綱領，為我們幹好工作提供了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們只有堅決貫徹落實《綱要》，才能在企業的發展壯大中作出自己應有的貢獻。

第二篇：關鍵在於落實讀後感

“關鍵在於落實”無論我們做任何事都需要統籌、規劃、審批然後執行落實，而至為關鍵的就是如何落到實處，如果我們工作不能落到實處，那麼無論你的計劃如何的宏偉、如何的有前景都是空談，都是紙上談兵一無所用。

古往今來都是有“落實難、難落實”的現象出現，很多時在工作的落實當中都會遇到很多困難，其中也會出現一些意想不到的因素。然而要攻克這些困難，存在的不可預知的因素都需要有較強的統籌管理者，而至關重要的是有意識較強執行能力較好的、一心一意專注工作的執行者，才能貫徹領導的政策方針，廣開思路，敞開一切障礙才可以把事情做好，做精，真正落實下去。

然而有些人工作不認真，做一天和尚敲一天鐘，得過且過，遇到困難他們不是想方設法去解決，而是你推我，我推你，有利益的你撈一點，我也撈一點，到最後事情搞砸了然後一拖再拖無法實施，事情只能落到“虛處”不是落到實處了。所以變得很多計劃都擱住了到了那個“虛無飄渺”的地方，資金用了、人力也用了，但是卻不能執行下去。有些人存在“已所不欲，莫施於人”的思想，在整個計劃落實當中從中提取一部份的利益中飽私囊，到了下面因為資金缺乏或是酬勞減少，導致執行者做事缺乏衝勁，叫苦連天，執行落實力度減弱，即使把事情落實了，但也存在不足，比計劃預期相差很遠，故此，在現今社會有些企業的老闆、企業領導在基層的工作過程中剋扣獎金、福利等，使基層員工或相關執行者缺乏做事衝勁，工作懶散、積極性減弱，企業與員工未能達成共識，不能達到雙贏，工作又如何能夠落實，也導致現今為何這麼多的勞資糾紛的出現，也增加了某些部門的工作負擔。

落實，首先是一種觀念。落實是每一項工作得以袘的基本保障，是每一個制度措施發揮應有作用的先決條件，是所有員工的工作必須。那麼怎樣才能做好落實工作，做到“落實、落實、再落實”呢？

首先，樹立正確的職業觀；在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務。我們作為新時期的職工，肩負事業發展所賦予我們的神聖使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷髮揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

其次，愛崗敬崗是做好落實的關鍵。不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神,要象是看待自己的生意一樣看待。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為藉口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅説過：“你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因為這裏就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。

在“關鍵在於落實”一書中講到在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地説：“我正在建造一座雄偉的教堂。”三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業而工作。

不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。(心得體會　)這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。

沒有任何藉口是具有較強執行力和落實力的表現。作為企業的職工，我們應該明確，忠於企業，愛崗敬業，無私奉獻，以服從企業的各項規定為天職，是做好落實的天職。

落實是一種觀念，一種責任，一種意志，一種文化，一種有效的執行力，只要我們堅持落實的理念，養成“落實，落實，再落實”的工作作風，我們的安全工作是有保障的，服務工作是能夠再上一個新台階的。

第三篇：《關鍵在於落實》讀後感

《關鍵在於落實》讀後感 近日讀了《關鍵在於落實》一書，感覺獲益匪淺。什麼是落實？落實就是把計劃或方案付諸實施，經過實踐，將其變為現實。落實是做好一切工作的關鍵環節，是各級領導、機關和基層最基本的實踐活動。細節決定成敗，成敗的關鍵在於落實。今年工作的大政方針、總體思路、目標任務和具體要求已十分明確，關鍵是全力以赴抓緊落實、抓好落實。

一、樹立落實觀念。一個人如果沒有強烈的落實觀念，不能時時刻刻想到落實，不能踏踏實實抓落實，那麼他就會見到風險躲着走，見到矛盾繞着走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得鬆，落實自然也就成為一句空話。

二、錘鍊落實作風。過硬的作風是對警察的基本要求，過硬的作風是抓好計劃和措施落實的關鍵。凡是要求民警做到的，領導幹部首先應該帶頭做到。堅持領導帶頭，是我們黨重要的工作作風。

三、明確落實責任。事業心是成就事業的重要動力，責任感是事業成功的根本保證。必須嚴明賞罰。賞罰不明則是非不清，上下無信。治警一定要賞罰分明。“賞一人而萬民悦者，賞之；殺一人而三軍震者，殺之”，

而且“賞不逾時，罰不適例”。否則，就會上下離心，左右沸怨，工作是不可能做好的。

四、弘揚落實文化。“羣策之為則無不成，羣策之力則無不勝”。當所有民警都能對黨委的任何一項決策、計劃、任務、制度等不折不扣地貫徹落實，並且形成一種良好習慣時，落實也就成了一種文化。落實作為一種文化，對全體民警起着內驅力的作用。

五、養成落實品格。工作的落實，離不開對工作的滿腔熱忱，離不開對工作的盡職盡責，(來源説明好範 文網：)離不開對工作的持之以恆。只有態度熱忱，工作才會充滿激情；只有盡職盡責，工作才會幹得有聲有色；只有持之以恆，工作才會取得最後的勝利。

第四篇：《關鍵在於落實》讀後感1

落實的關鍵在於認識到位、責任到位

——《關鍵在於落實》讀後感信息中心

《關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義，揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併為有效落實提供有益的幫助。

通過對這本書的閲讀，我認識到，很多問題的出現，其實就是規章制度不落實的原因。抓落實，是所有組織成員的一項重要的工作。

在現實工作中，有少數同志存在不願在具體抓落實上下功夫的問題；有的抓工作只求表面上轟轟烈烈，重形式不重內容，重過程不重效果；有的把心思用在上級檢查上，只求引起領導的注意，不管工作需要不需要。凡此種種都是不利於做好工作的。“抓工作關鍵在於落實”，這對改進工作作風，提高工作質量，全面促進各項工作，具有重要意義。下面就我讀了該書後的感受和想法提出來，希望能夠在工作中給予幫助和參考。

一、熱愛自己的職業是落實的前提和動力源泉

根據最新統計數據顯示，到目前為止，我局28歲以下青年職工達到75人，大部分是大中專院校畢業生，這其中有學電專業的，當然也有很多是學其它專業的。這些職工參加工作後，來到一個全新的單位，面對全新的崗位和專業，對工作的興趣和熱情就顯得尤其重要。如果他（她）熱愛自己的職業和崗位，那麼就會全身心地投入到工作中，即使專業不對口，只要肯下功夫學，就一定能幹出一番成績。1

我在華北電力大學就讀的是電力系統及自動化專業，對口工作崗位應該是線路設計或野外施工。2014年參加工作後，被安排到用電科工作，一開始負責每月售電量的彙總統計。由於我在學校時對計算機就有濃厚的興趣，面對自己的工作崗位，很快與自己的愛好聯繫起來。結果在用電科一直幹了多年仍然熱情不減當年。

二、尊重自己的工作才能贏得他人的幫助和支持

不要看不起自己所從事的工作，更不要輕視自己的工作在全局所有工作中的重要性。供電局是一個整體，就象一部機器，每一個崗位每一名職工就是其中的一個零件，整部機器要想良好地運轉，每一個零件的作用都至關重要。不要看不起別人所做的工作，那會使你脱離羣眾與同事之間產生隔閡。更不能看不起自己的工作，那會使你產生一種自卑心理，使人喪失奮鬥的動力和信心。只有尊重自己的工作，時刻記住自己的工作就是最重要的，才能努力地去幹好工作，自己這個“齒輪”轉地好，就是對其他環節的有力推動，自然也會贏得他人的幫助和支持，從而更加有力地推動自己的工作。

三、服從組織的決定是做好落實的天職

一個企業就像一隻軍隊，軍人不服從命令和指揮的軍隊不是一隻軍隊而是散兵遊勇，打起仗來註定是要失敗的。樑局長多次在會上提出要抓落實、抓落實，多次提出“精細化管理”，多次提到幹工作要又好又快，其實就是要求大家服務命令和指揮，而且要不折不扣、腳踏實地、快捷高效地去完成。

四、落實是一種觀念

提到觀念，我想我們首先應該想到“你在為誰工作”。對，沒錯，你在為誰工作？我認為大家可能會一口同聲地説“為供電局工作”。從宏觀上説是對的，不只是為供電局工作，更是為國家工作。同時我們可能忽略了一點，那就是我們也是在為自己工作。我們要樹立正確的人生觀、價值觀。

四、落實是一種責任

落實是每名職工的責任，即是工作崗位上的責任，更是一種社會責任。尤其是我們電力行業，安全措施不落實就要出事故，抄表制度不落實就可能會抄錯表，由此可能會造成與客户之間的經濟糾紛??供電局幾十年來的管理經理非常豐富，現在我們並不缺少制度，而是缺少去落實制度的人。

五、如何做好我局全面工作提幾點建議或感想：

1、我認為，落實區分主動落實和被動落實，主動落實是建立在一種高度的自覺、自律基礎上的，這種落實應該是最理想的。但是在現實社會中，還有很大一部分人是不自覺的，那就應該用一種方法去監督、促使他去落實工作任務，那就是科學的計劃任務、完善精細的工作流程和嚴格的考核機制。

2、所謂“流水不腐、户樞不蠹”,樑局長提出的流程化管理，其根本就是利用流程來提高效率、利用流程促使各個環節各個部門相互監督、利用流程分清責任提高工作質量。流程化管理也可以有效地規範工作標準，使每一項工作都象流動的水一樣，充滿活力。流程的制定首先要與實際工作相結合，其次就是要有配套的考核辦法。其實我

們身邊最典型的流程就是客服系統“五個電話”的流程，我局同時下發了一個配套的文件明確要求和考核辦法，結果現在大家也都落實地很好。

3、是否可以搞一次全員的雙向選擇、重新考試考核競爭上崗。一個人在同一個崗位上工作時間太長，雖然積累了豐富的經驗，但也會逐漸失去創新的動力和激情，沒有了挑戰性的工作對於很多人來説就是一份沒有樂趣的工作。

4、繼續抓好兩個文明建設，通過最近幾天打球，我和同事之間增進了友誼，增強了團隊凝聚力，使大家充分感受到豐富的業餘文化生活是必不可少的。精神文明建設不但不會影響工作，反過來還會激發起職工的工作熱情。

二〇一四年七月

第五篇：關鍵在於落實讀後感

關鍵在於落實讀後感

青龍山供電車間陳靈西

通過認真學習《關鍵在於落實》一書，認為此書的確很好，因為它形象的把落實的思維以現實的形式裸露給讀者，並用大量古今中外地實例，使讀者真正明白了落實的關鍵在於責任，使讀者真正領略落實在於“實”的靈魂。

作者以“某企業因經營不善，瀕臨破產。無奈請來一位德國人管理企業，結果不到一年的時間，使企業扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實。正如書中所説，它將使我們瞭解到怎樣做一個落實型員工？怎樣做一個落實型的領導？以及如何培養自己的落實意識？如何掌握有效落實的重要方法？如何讓落實具體的在工作中落實到位？下面淺談我對此書的學習心得。

一、從落實的概念到落實的意義，也就是從本書第一章到第十七章所講到的。本書第一章主要抓住什麼是落實？講述了落實是一種觀念；落實是一種責任；落實是一種意志；落實更是一種文化。所以我們必須在工作和生活中講落實、學習落實。第二章至第四章，作者從落實的現實意義和落實不力的後果，形成正反鮮明的對比，使讀者反覆推敲思考，領悟其落實的內在利益關係，從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。 第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個領導、員工的角度，抓住每個人的考慮問題的方法不同。因為每個人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實際出發，用準確的，科學的，哲學的理論，糾正每一位讀者，使讀者處於同一層次的，把問題通俗易懂化，統一思想及每個人的行動。正如俗話説的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、集體的向前發展。

二、作為一名普通落實型的職工，用心認真的學習第六章，懂得了怎樣做一名落實型員工。首先在工作中要有責任心，因為能不能把落實的問題解決好，關鍵在於有沒有一種精神、一種責任、一種內在的動力。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治責任感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。同時我們在工作中有了責任，才能對工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，幹一行的誤區邁入到幹一行，愛一行的工作作風。大量的事實也證明，一名職工的態度和責任心，往往在安全、質量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什麼事情都努力的要求自己，甚至以前自己認為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實到了實處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒有最好的，只有更好的”。

三、我是一名車間管理幹部，工作中我深深感到我們抓落實不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”

抓落實，是全段幹部職工的一項重要工作，更是我們車間管理層的責任內容。任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。

工作中我還深深體會到車間這一級是抓好落實的關鍵，如果車間沒有認真抓好落實，任何正確的工作思路，任何周密的工作計劃，任何嚴格的規章制度，任何具體的工作任務，都不能得到有效地落實。抓落實必須克服畏難情緒、長期不懈，一絲不苟地進行。只要我們堅持落實的觀念落實的責任，養成落實再落實的工作作風，我們的安全生產等各項工作就能再上一個台階，各項管理工作的貫徹更加順暢，我們的安全工作效益才能明顯提高。落實則段興、車間興、班組興、職工興，否則一切衰。

今後我將繼續學習《關鍵在於落實》這本書，繼續領會這本書的內涵，並與自己工作實際結合起來，真正抓好各項工作落實，為段安全生產做出自己應有貢獻。

青龍山供電車間 陳靈西

2014年12月27日