弱傳播觀後感

開頭，我先要讚許一下這本書，身為一個職場人，許久不曾好好完整閲讀一本書了，更是被素食文化-各種《幾分鐘看完一本書》的快餐文化充斥着生活，公司這次的機會讓我又得以重温紙質書的質感，獲得了難得的遨遊在書的海洋的時間，感謝。

這本書我覺得首先最佳的一點就在於他的“親和力”，何為親和力呢，就是實例舉例，而舉例了以後又交給你做法，這就比一般照本宣科的書籍可讀性高了不少，至少可以把其從一本純理論的書籍裏剝除出來，變成一本輿論應對實用技巧教材，所以這也是我讚許這本書的點的原因。

讀後感我計劃從給我印象最深的幾個點，結合目前工作的某些點來展開，這樣可以顯得我的讀後感絕無僅有，查重率絕對在0%以下，且實際和工作相關的。

“紅色經典傳播”的案例--：輿論世界，弱者制勝。

這其中有一個段落讓我印象最深刻，他説到紅色案例的傳播：“解放軍的天是明朗的天”，不管是“中國工農紅軍”還是他們的戲劇《白毛女》抑或是《黃河大合唱》各類歌曲，他們的站位都不是作為一個領導，而是在羣眾裏面，輿論站在了大眾裏，更是容易得到認可。

其中最最讓我有反思的一點是，紅軍長征路上，各個農村甚至會為其捐贈雞蛋，雞蛋在當時是非常非常珍貴的東西，而普羅大眾能夠在雞蛋給到紅軍，足以體現紅軍是從羣眾中來，是獲得了普羅大眾的認可的，而這種程度是高高在上的國名黨軍的各種標語所不能比擬的。所以這一章得到的啟示是，並非是給到羣眾多少恩惠，居高臨下的給各種恩惠獎勵就可以真正可以獲得輿論的正向站位，而是反過來，當羣眾已經願意給到他們珍貴的東西，這才是代表着他真正地落在了普羅大眾內。

這就讓我想起了客户滿意度比較好的幾個保修工程師，他們給我説他們滿意度維持的好已經不再是僅僅通過調研問卷，或者滿意度分數比較高的形式來説明自己的業績了，而是通過業主經常會來送蛋糕麪包，有時還會叫上一起吃飯，有時有點事兒耽擱了沒法及時上門，業主也表示非常理解，買點水果還會捎帶點給他們，這種方式來説明。

這對比上述的案例，體現得淋漓盡致，所以真正聽到這樣得案例我才知道我們的保修是做到了較好的業主維繫，而不僅是居高臨下的恩惠所以才去維修。

看到這裏可能會問，按理説客户至上，我們為什麼是“強者”呢？但在輿論世界內，我們顯然看起來更加強勢，在輿論世界裏弱者擁有着巨大的能力，我們總説弱不禁風，弱水三千，這些看起來柔柔弱弱又常見的事物，正如大批量的客户和業主，他們一旦凝聚起來，那輿論的力量的確是不可小覷的。而且現實世界的強弱巨大與否比的是體積，而輿論世界比的是表面積，所以“表面積巨大”的業主，必然是一旦凝聚就有摧枯拉朽的巨大能力的。

所以面對業主的普遍訴求的重視，不讓其聚集，才是最重要的。

“面試時，一桶水沉悶的人可能比不上半桶響叮噹的人。這就是輿論是表面化的體現。”

還有書中一句話也讓我印象深刻，也是針對輿論的力量的，説每個人的輸出同樣代表着輿論，面試的時候通過半個小時面試官是我們知道你的深度的，輿論的力量是表面的，這就意味着一場場面試只能觸碰到你表現的東西，如果你無法好好地表現你表象的東西，那麼一通悶悶的水可能反而比不上半桶響叮噹的水。

看到這句話我陷入了反思，這是不是就意味着我們的面試其實很多問題或者短期的提問及面試都只能做到非常表面的瞭解一個人，那不能深層次的瞭解一個人，是不是就會錯過很多“一桶水”的人員，而只是招入了半桶水的人羣呢？

所以我忽然就理解了學歷和經驗篩選的真正含義，無論多麼高超的面試技巧，面試者只是在輸出自己的很表象的東西，而面試官無法透過很表象的東西看清楚一個人是否匹配的情況下，學歷和經驗的確是最好的篩選一個人的方法，他不能保證100%不出錯，可能無法保證學歷經驗豐富，他就是一個適合這個崗位職責、適合企業文化、努力進取的人，但至少通過大公司經驗背調背書，通過學歷背書可以降低我們招聘到半桶水、不達標人員的概率。

甚至我同步在想我們的面試要加入一些相應的通俗類筆試題目來挖掘該人深層次的東西，而不僅僅是通過表達，這樣也可以適當減少半桶水響叮噹人數。

同時，不僅是針對個人品牌的傳播-面試這一項能力，生活工作各處傳播能力都顯得至關重要。書中一句話説的非常到位：每一個想改變世界也想改變人生的人，都要先學會傳播的方法，處理好自己身邊的關係，因為只要與人打交道，就有傳播，這就意味着，傳播能力也將會越來越成為一個人與人打交道所必不可少的能力所在，所以傳播類的培訓，書籍閲讀的確是越來越重要，也是可能未來成為員工必修的通用素質類訓練課程之一。

其餘的想法，我會在繼續閲讀反思一個個精彩的案例後再進行眼神和反思，截止目前就通過自己的案例，作為觸點來略抒己見，希望能夠拋磚引玉