寒假校本培訓心得體會

寒假校本培訓心得體會

在這個寒假，我參加了學校組織的校本培訓學習，通過這次培訓學習讓我重新審視了自己的學校和自己的工作，看到了學校和自己在工作中的差距，心中感慨萬千受益匪淺，下面簡單談談自己的一些較深感受。

一、學校的管理者作為校長應該如何工作

學校管理團隊的核心使命是什麼？成事？抑或成人？宏觀管理以學校為本，行政管理以教師為本，教育管理以學生為本，着力實現學校、教師、學生三者價值的融合與最大化。因此結合學校我認為校長是學校的一面旗幟，校長的一舉一動影響着老師、學生、家長。因此作為校長應該時時刻刻注意自己的言行，做好榜樣才能讓別人心服口服。其次是作為校長應該敢於擔當和有責任感。校長要勇敢的去研究辦學思想，辦學目標，辦學特色，解讀政策把握大局，擺脱別人的干擾去幹一些實事。多去想一想該幹什麼？重點是什麼？怎樣能幹好？一切都要從學生的發展去考慮。

二、學校的管理者如何培養好自己的教師和積極性

校長最大的本事就是培養好教師。人是什麼？何謂人性？人性至上，價值為本，仁治優先。因此我認為培養好自己的教師才是學校發展的必要前提和核心。培養積極性上，目前受社會環境的影響，在目前我們這樣的小縣城，教師樂於奉獻的思想越來越少，教師的幸福感越來越低，教師的工作積極性也越來越低，安於現狀。如何調動教師的積極性成了當前擺在我們面前的一個重要課題。教師有一個共同的特點就是敬業奉獻幸福感高，因此積極性也高，教師才會去欣賞學生，尊重學生，潛心課改樂此不疲。管理的最高境界是：調動人的積極性。所以我認為在學校管理者的工作中要從調動教師的積極性入手，給教師人性化的關懷，充分尊重每個教師，賞識發現教師的閃光點，肯定教師的勞動，讓教師在肯定中找到自我，提高幸福感。

三、學校的管理者如何把學生的養成教育貴在落實

養成教育我們平時都在做。但落實是關鍵，就像一件工作，如果不去落實，只是開會佈置下去，沒有落實就永遠沒有效果。我們現在的工作只是籠統的安排佈置了，但人家是一點一滴，親身力行，堅持不懈，告訴學生如何去做，什麼是正確的什麼是錯誤的，在落實習慣的培養方面走在了我們的前面，他們學校的優秀做法值得我們學習。習慣的培養是一件持久的事，還需要我們堅持不懈的去做。

四、學校的管理者如何搞好學校的文化建設

首先是在校園文化建設的常見四大誤區；其次是誤區產生的原因；最後是走出誤區的建議。印像特別深的就是四大誤區：一是“拿來主義”學校文化建設，認為好的就是合適的，表現為極力的模仿一些優質學校、模範校、先進校、品牌校、示範校的做法，沒有根據自己學校的內涵打造，一味追捧“教育專家”或“明星校長”的想法，缺乏共性與個性的認識。二是“功利主義”學校文化建設，表現在為了迎檢在一兩週內完成的學校文化，把學校文化建設當作一項評比工作。三是“物化主義”學校文化建設，表現為重物質，輕內涵，重形式，輕目的。四是“個人主義”學校文化建設，表現為不注重歷史傳承的學校文化，把學校文化變成了個人“書法秀”。

五、作為學校管理者工作中的一些困惑

經歷了3天的學習培訓，在一定程度上得到了收穫，但是下步工作的開展仍然值得我們深思。例如：如何培養教師和調動教師的工作積極性，有沒有良好的經驗可以借鑑學習或者勇敢的去摸索實踐？教師在今後的教育教學中的課改能不能做到常態化，如何改變和採取什麼樣的策略？如何讓優秀的課改教師到我們這些薄弱的學校進行送課，讓經常閉門造車的老師也能打開思路和視野？如何合理的評價教師？在農村如何充分利用開發家長這個資源，為學校、老師和學生服務？這些問題都是實實在在的，也是學校的管理者應該思考的，也是必須去嘗試和突破的。

總的來説，教育是一門慢的藝術。大校口有大校口的優勢，我們小校口雖然比不上、學不到，但是我想就讓我們這些農村薄弱學校做簡單純淨的教育，抓住身邊的小事，認認真真地去做好，懷着一顆樸素和真實的心前行吧！