想一線的心得體會多篇

想一線的心得體會篇1

去年8月，我作為一名已有三年工作經驗的社會工作者，來了到九龍物流這個大家庭。轉眼之間，6個多月過去了，我已經逐漸融入了這裏，成為了九龍的一成員。回顧6個多月的工作生活，頓感一種欣喜和充實，為自己當初選擇進入這家公司而感到自豪。

我雖然是已經進入社會工作已有3年，但是面對九龍這個充滿挑戰和機遇的大家庭，起初還是充滿迷茫和困惑。但是公司的同事，領導對我的關懷，使我很快走出了困惑，完全適應了九龍這個工作環境。

步入工作崗位所面臨的第一個問題便是要撇開原先的工作習慣，要從頭開始學習新的系統，新的操作流程及一些規章制度。這和我原先工作的流程完全的不一樣，剛開始的時候天天壓力很大，就害怕自己會在哪裏出錯，對業務員及公司造成大的損失。但是隨着領導及同事的耐心講解及幫助，我逐漸理清了思路，摸到了頭緒，工作起來不再像原來那樣雜亂，已有了一點井井有序的狀態，心裏也充滿了鬥志和小小的喜悦。

工作的這段時間，我深深的感受到，空運操作的工作是一項複雜，細緻，責任重大的工作，因為每家客户出空運貨物，肯定是貨很急，且服務必須非常到位的。我們所做的工作不單單是為了業務員，及公司，我們還要為客户做服務，服務到位了，客户滿意了，空運單子就源源不斷的訂過來了，如果服務不到位，那客户就不會來單，公司就不會有利潤，這些都是由我們操作來和客户溝通。雖然我們不是公司的先前部隊，主力軍，但是我們的工作也尤為重要，如果我們出現了一點失誤，那就可能會對業務員及公司造成很大的損失。

剛開始的時候，我只是做為一名空運操作來操作業務員接進來的單子，單子做完了，也不會找事情來做，就養成了一個不好的習慣，但是隨着公司各項獎勵的開通，領導的鼓勵，我知道了自己不單單隻可以做操作，在操作完單子的情況下，可以自己找客户，自己接單，自己操作。這樣不僅給公司帶來了新的利潤，也為自己帶來了不少的提成。

這6個多月對於我來説是工作的一個新起點，把原先未接觸過，未嘗試過的種種都慢慢的在接觸，在挑戰。未來還需我不懈地努力，為公司引進更多的客户，發揚優點，改正不足，積累經驗，不斷創新，完善各個階段的工作。

想一線的心得體會篇2

肆虐的疫情嚴重威脅着祖國大地上的人民，它無情的剝奪了健康而鮮活的生命，抗擊疫情就是一場人與病毒的戰爭，防控疫情與病毒傳播的較量，醫學救治與病毒威脅的比拼。如今，每一日的疫情都時時刻刻牽動着我們，每一日的數據變化都深深的引起人們的擔憂。然而，現在只有我們眾志成城，聽從安排，才能打贏這場戰役。

防護疫情，從自身做起。自身防禦保護是第一道防線，也只有我們人人遵守，時時防禦，才能夠有效的阻止疫情向我們擴散，保護好自己，便是對防控疫情的最大幫助。減少集聚，加強衞生，在每一個社區、村莊開展了進出登記，有的限制出門次數和時間，並定時消毒，保證衞生清潔。在這段緊急而關鍵的時刻，聽從指揮，服從安排，才能有效的保障你我的生命健康，然而，在這段時間，更多的民眾能夠耐得住一時的寂寞，安安生生呆在家中，卻有少部分民眾進出門不測體温，出門不帶口罩，把嚴重的防疫工作當成自己生活的“障礙”，誠然，繁雜的防疫工作的確給人民生活帶來不便，但衝在一線的醫生、志願者，他們用自己的身軀搭建起防控疫情的城堡，其實是在保護着我們每一位公民，那我們又如何不能從自身做起，為防控疫情做些力所能及的貢獻。

防控疫情，應樹立必勝信心。嚴重的疫情環境，給社會生活帶來不便，讓“蝸居”在家中的人們，失去了短暫的自由，丟掉了暫時的安寧，隨之而來的是心裏的恐懼與不安，手機新聞隨時更新着疫情數據，嚴重影響着整個社會的氛圍，信心缺失也必將給這個社會增添沉重的氣氛，然而，也只有信心這個光亮的火把，在這個時候才能夠顯示出它安撫社會情緒的重要作用。我們可以看到，衝鋒在前的解放軍戰士、白衣天使、共產

大戰當前，唯有眾志成城，才能克服艱難。疫情肆虐，唯有全民一心，才能獲得勝利。我們一定會成功的抵抗疫情，迎來美好的新生活。

想一線的心得體會篇3

在我看來無論做什麼工作都要以一個認真的態度對待。只有這樣才能讓我們熱愛自己的工作，才能讓我們在自己平凡的崗位上做出成績。回顧將近2年來的工作，可以説是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。

在大型的百貨公司裏擔任保安工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，一年來我們重點抓了三項工作。

1、抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。

2、抓制度建設。工作的規範有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。

3、抓思想建設。由於我們的同事來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治後，引以為鑑，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。

雖説保安工作不怎麼起眼，但它實實在在的是一個百貨不可缺少的保障，因為我們的工作不僅要保障光顧我們百貨的顧客的生命財產安全，還要保護好我們賣場裏的貨品安全，雖然工作繁雜反覆，但是這鍛鍊了我的組織和溝通能力，讓我的交往能力大大的提高。在處理突發事件和緊急事件方面，覺得自己的應變能力還有欠缺，以後在工作中一定與這方面比較優秀的員工多多溝通，多多學習，同時在工作中自己也不斷的學習和積累。

“大事小事認真做，重複的事情快樂做”，我一直以來都謹遵着這條準則，在工作中嚴格要求自己，絕不讓不確定的安全隱患在自己的眼皮底下存在，一經發現事情就立刻解決，嚴格遵守公司的章程辦事，這是我性格里的優點，當然我也有不足，就是不太健談，性格不是太外向，我會在以後的工作中努力克服。

在往後的工作中我希望自己有更大的進步，更多的鍛鍊自己的工作經驗，努力做好每一次商場的大的促銷，保證顧客的生命財產安全，保證賣場的的安全，在自己的工作裏儘量不出差錯，與同事們共同努力為公司的美好未來添磚加瓦。

想一線的心得體會篇4

前段時間公司組織人員專門對李踐的五項管理進行培訓學習，通過學習五項管理，個人收穫還是很大的。

通過對目標管理的學習，讓我對目標理解的更加透徹，目標不是盲目追求的，一個人首先應該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標，切勿好高騖遠，目標要切合實際，工作中可以吧自己的目標劃分到近期、中期、遠期目標，然後逐步地去實現。在實現這些目標的過程中肯定會出現一些情況，比如目標不明確，目標方向不對，在這時候要不斷校正目標的方向，不看以條道走到黑，這樣只會徒勞而無功。每個人都有很多目標，賺大錢，去西藏，周遊世界，但是前提是做好當下的每件事，認真完成當下的工作，以後才有可能去實現更高的目標。目標不論大小，都應該付出同樣的努力，且不可因為目標小而不努力，要知道，所有大的目標都是由一個個的小目標累加起來的。

有了明確的目標，也要準確去努力實現它了，這時候也要注意時間的運用，爭取用最少的時間去完成最多的事情，浪費時間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時間。很多人抱怨時間太少了，這件工作做完起碼要多少時間，其實在抱怨的同時就已經浪費了本應該準備工作材料的時間了，那樣時間怎麼會夠用。懂得時間管理的人，不是多做事，而是少做事，會找到重點，只做最重要的事。人並不是因為跑的慢而敢不上火車，而是出發晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應該珍惜時間，合理充分利用時間。

所有的事情都有兩面性，心態也是一樣，做同樣的事，心態的積極與消極結果是截然不同的，工作中遇到難題時，消極對待，垂頭喪氣，本應該能解決的問題也在這種消極的心態中越來越嚴重，最終一敗塗地，相反，遇到困難，積極面對，從各方面找原因，找方法，説不定就能解決。心態的轉換也是非常重要的，我們如果把挫折當成是積累經驗，把壓力當成是前進的動力，把障礙當成是生活對自己的磨礪，那麼自然就會覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長的。再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎麼推卸責任，而是自我批評，想想出了問題，自己是不是哪裏做的不對，直接或間接造成了這樣的結果，這才是處理問題應該有的心態。心態是積極的，你就不怕困難，就會努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的機會就會大大增加。

有了正確的目標，充分的時間和良好的心態，接下來就是在行動中不斷學習，在學習中付諸行動了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識從行動中獲得，在行動中實踐，你提倡什麼就實踐什麼，實踐什麼就實現什麼。學習就是在行動，而行動必然會不斷學習，這樣，才會不斷進步，工作才能更加順利，人才不斷成長。

想一線的心得體會篇5

伴隨着夏天的陣陣蟬鳴，時光的車輪匆忙碾過。 雖然已經立秋，但是感覺到很熱。8月23號這個特別的日子我有幸參加省廳南充戰訓基地本期培訓班，很慶幸可以在這次的戰訓跟400多名輔警一起訓練，訓練還沒有開始，我就感覺到壓力很大，特別大！短短的八天時間，我們要學習的內容卻有很多很多，可是自己確時刻用領導的話語來勉勵自己。

這次戰訓，不僅僅訓練的是我們的體魄，更訓練了我們的責任心以及團隊協作精神。只有在艱苦的訓練環境和嚴格的組織紀律才能打造出一作。 身為戰訓隊員，我也深刻體會人民警察的真正職業所在，作為一名公安輔警文職人員我也深刻體會到了，紮實好基本功，提高自身綜合素質，才是對自己做好本職工作的重要性質，在這戰訓的八天的時間裏，天氣會多變，但是不管是雨天還是大太陽的暴曬，都不會影響我訓練的熱情，因為我一直明白一個道理，雖然我們不是正式的民警，但是我們卻要用一名正式民警的要求來要求自己，這樣會收穫更多的經驗。學業業務知識，鑽研警務技能，是做好本職工作的起碼要求。

在接下來的訓練中我會得到更多的收穫，收穫越多我收穫的意義就更多，因為我知道人生學習最重要，訓練不僅僅是民警的必修課程，也是我們輔警文職人員必不可少的訓練課程。即便是訓練結束後，我仍然要繼續學習，不斷提高自己，回到自己崗位後，我將會保持在這次戰訓中養成的良好作風，認真學習各項法律法規。服務羣眾的能力和水平，樹立人民警察的良好形象。

想一線的心得體會篇6

春光明媚，萬物復甦。隨着國內疫情防控形勢逐步平穩，因疫情防控停業已久的各大景區陸續開放。“禁足”在家兩個多月的人們紛紛“報復性”出遊，以釋放壓抑許久的激情。在剛剛過去的清明假期，黃山景區遊客人頭攢動的視頻在網絡上刷屏，細數其中竟還有不少遊客沒有戴口罩，在視頻中我們看到的不是愉悦身心的風景，而是疫情防控的風險。隨後，黃山風景區管理委員會發布公告，景區進山人數已達到遊客流量限制的兩萬人，停止遊客入園，並將採取增派志願者、增設軟硬隔離設施、優化預約措施等方式疏導遊客。

4月5日，世界衞生組織發佈公告稱，全球新冠疫情確診病例超113萬例，中國進入“緩疫階段”。這也意味着我國疫情還沒有完全結束，外防輸入、內防反彈的壓力仍然很大。在全球疫情不斷加速蔓延的態勢下，一手抓防疫、一手抓生產復工將成為常態。對入境人員實施無縫銜接和閉環管理，加大對無症狀感染者管理力度，這些精準化的防控措施確保復工復產摁下“快進鍵”的同時，將內生的風險降到最低。

管控不容易，放開更不容易。經濟社會是一個動態循環系統，不能長時間停擺。這次疫情對我國各行各業都產生了巨大影響，而旅遊業首當其衝。在低風險地區恢復旅遊產業，提振文旅消費，不僅是拉動經濟增長的新引擎，也是助力脱貧攻堅的新動力。各大景區爆發出的超高“人氣”，彰顯着我國發展的巨大潛力和強大動能，堅定了我國經濟長期向好的底氣。人民羣眾對綠水青山的熱情高漲，恰恰也反映了疫情之後，對生命健康的更高追求和對優美生態環境的更加期待。

此次疫情對旅遊業既是挑戰也是機遇，好事辦好才能轉危為機。在長期防控的新常態下，既不能“因噎廢食”，阻礙經濟社會秩序恢復，也不能麻痺大意，導致前功盡棄。各類景區必須根據疫情防控進展和風險等級統籌安排、有序開放。要嚴格控制遊客流量，鼓勵實行實名制、分時段網絡預約購票、限量有序入園，支持採用掃碼支付、電子門票等非接觸服務技術手段進行購驗票，減少人員近距離接觸和排隊聚集。倡導遊客有序接受體温測量，自覺戴上口罩，保持好間隔距離，健康放心地欣賞祖國的大好河山。

春光雖好，但戰疫仍在繼續。景區也是疫情防控的前線，把風險降到更低，才能讓風景更美。唯有把防控要求落實落細，做到收放自如、進退裕如，才能守住來之不易的防控良好形勢。

想一線的心得體會篇7

安全管理是施工企業管理的重中之重，要提高施工企業安全管理的有效性，企業不僅要建立一套完整的行之有效的安全管理體系，並且在此基礎上還要在意識形態領域加強安全文化的建設，形成企業獨特的安全管理思想和安全文化氛圍。

安全文化是存在於集體和個人中的種種素質和態度的總和。英國健康安全委員會核設施安全諮詢委員會（hscasni）認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定於健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。”安全文化不是停留在宣傳標語上的口號和大道理或是幾項安全活動，而是一種實實在在結合於施工實踐過程中的，人們對安全的意識、行為和態度。通過良好的安全文化氛圍的薰陶，可以提高人們的安全修養，才能在施工過程中預防事故的發生。

安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創建羣體氛圍等手段，不斷提高施工企業職工的安全修養，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求採取行動，即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”。所以良好的安全文化能彌補安全管理的不足。

構建安全文化的目的就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，促進企業安全管理工作水平的進一步提高，使施工企業的安全管理充滿活力和動力。這樣，才能增強施工企業的市場競爭力，提高經濟效益。

如何營造良好的安全文化氛圍，從以下兩個方面來談點個人的建議。

一、從健全管理制度着手建立起制度文化

企業首先要建立起一整套完善的有針對性的管理制度，有效的管理制度能使各項工作按規定程序執行，使各部門員工在工作中的行為有章可循，並可進行有據可查的監督、考核和獎懲。

完善的管理制度是一個企業無形資產，它不僅是全體員工的行為準則，而且可以激發員工的競爭意識，為企業創造財富。企業在建立管理制度時首先應該賦予制度的權威性，要求全體員工在一切管理活動或工作流程中都必須不折不扣地按制度執行。一個新的管理制度出台後，尤其是制度所規定的內容與傳統做法不相吻合的時候必定會引起議論，執行起來就會遇到困難，甚至有些職工會有牴觸情緒。所以賦予制度的權威性很重要，讓管理制度如同法規。另外在不折不扣執行過程中應該對職工進行宣講和解釋制度的必要性，解除職工的思想負擔，轉變傳統的思維模式，便於制度的執行。並且監督部門要認真履行監督職責，監督制度的執行，不徇私，不講情面，制度才能真正起到規範的作用。

其次每個管理制度都應該具有針對性，緊扣管理的對象、工作範圍，不能片面化或一概而論。制定的管理制度針對性不強或只是泛泛而談，沒有具體的實施細則，這樣的制度就容易被拋棄到一邊，成為存檔制度，出現兩張皮現象。所以我們在制定制度時一定要強調該制度制定的目的及所適用的範圍，並且明確範圍內各部門的職責要求。

最後制度應該具有可操作性和連貫性。一個制度的核心部分應通俗易懂，定性定量相適宜，不能出現模稜兩可或是含糊不清的條款，不然制度執行起來就會因為個人的理解不同產生分歧，不便於操作。另外製定製度時要考慮制度之間的連貫性，只有相互關聯才易於貫徹執行，否則管理就會出現脱節，在管理過程中也會存在頭痛醫頭腳痛醫腳，手忙腳亂的現象。

完善的管理制度形成後在執行之初，人們只是被動地去遵守，在工作中會考慮制度是如何規定的，應該怎樣去做才符合規定。在經過長時間運行後，人們就會適應並且習慣自己工作的程序及注意事項，這時制度就會被“遺忘”，已經潛移默化到人們的思想和行為中去，也就形成了一種企業文化。不僅在安全管理方面，在企業的其他各項管理工作中也應建立起一種企業文化。

二、從危險源辨識和風險評價形成全員安全意識

眾所周知，引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態和人的不安全行為。物的不安全狀態是指由於生產過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發生的狀態，物的不安全狀態是事故發生的根源。完善的管理制度可以控制人的不安全行為，但如果沒有物的不安全狀態存在（即達到了物的本質安全），則人的行為也就無所謂安全還是不安全。所以識別存在安全隱患的危險源並對風險進行控制是安全管理中非常重要的一環。職業健康安全管理體系中對危險源辨識和風險評價也做了重點描述，評價方法也是多種多樣。但在實際工作中，施工一線的班組技術員往往只掌握了辨識和評價的理論方法，並沒有真正應用到現場施工中。例如在每一份作業指導書中都附有《危害辨識風險評價與控制措施表》，要求技術員在編制工程施工作業指導書時同時要對該項工作的危險點進行辨識和風險評價並制定相應的控制措施。筆者現場調查發現，表中所敍述的內容大多泛泛而談，尤其是對危險因素分值的判定人為因素很大，甚至有當判定的風險等級過高，未避免制定詳細控制措施的麻煩，故意縮小評價分值的情況。這樣的做法就導致《危害辨識風險評價與控制措施表》未起到指導和控制作用，只是表面工作，而現場的安全管理工作也就停留在加大安全監管力度上，無形中也給安全監管人員帶來很大的工作壓力。

企業在加強安全制度建設的同時，也要重點進行全員安全培訓，尤其針對危險源辨識和風險評價，注重理論方法和施工現場實際相結合，客觀公正給予風險因素的正確評價，並就得出的風險等級詳細制定控制措施，讓《危害辨識風險評價與控制措施表》真正發揮作用，把安全管理工作的重點由過程監控改變為前期策劃和預防。當施工班組全員都能正確進行危害辨識和風險評價，那麼全員的安全意識也就形成了。

當然，安全文化的構建需要從多方面着手，制定符合施工企業所有人員的客觀實際及生產場地特徵的管理制度，是解決所有人員對安全的認識問題、形成正確的安全意識的一種有效形式。另外還可以通過思想教育、行為規範、文化薰陶、環境影響等，結合職工基礎教育和其他教育，採用形式多樣、內容豐富的各種安全活動或宣傳如報刊、廣播、宣傳欄、會議等倡導施工企業的安全文化，營造一種健康、活撥、高尚、進取的施工企業安全文化氛圍。

制度化的管理只是一種手段，精神文化才是核心。建設施工企業的安全文化，必將改善各施工企業內部的安全管理水平，提高施工企業全體成員的綜合素質，提升施工企業全體成員的行為水準，是施工企業走內涵式發展道路、搞好生產安全與創出企業特色以及創造更佳經濟效益的一個重要環節。

想一線的心得體會篇8

在“質量月”的學習過程中，“零缺陷”工作準則對我產生了很大的啟發。“質量即符合要求，而不是‘好’；説到做到，即誠信”，這句話讓我對質量的認識有了新的層次。

很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發現我們所做的可能不是客户想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一羣螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好並不等於做對。在以往的工作生活中我們總是習慣於看着辦，總持模稜兩可的思想，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥倖：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非聖賢，孰能無過？”其中重要的是工作標準問題，因為標準決定結果。

中庸之道是什麼？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規律，“無過無不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質量要求是完全一致的。高於客户要求是質量的浪費，低於客户要求是質量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷並沒有要求我們達到“足赤”的標準，也不可能做到完美。達到客户的需求是我們追求的，更是我們戰勝競爭對手的法寶。

真正的零缺陷能做到嗎？我們手上在做，心裏並沒有完全認識清

楚。説來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話説：所有的工作都必須達到客户需求的標準。零缺陷是一個動態的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。符合客户要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會。對工作不要產生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多複雜的問題都是多餘的，不增值的。有價值就是不讓缺陷產生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產生。

預防產生質量，評審不能產生質量。評審是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經產生。所以我們不能把質量提升放在評審這一關，要重在預防控制和過程控制。質量的浪費代價是無限的，但是可以避免。產生品質的方法是預防，工作的標準是零缺陷。如果你想讓工作做錯，它一定會做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以説所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產生。

任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客户要求的。所以我們完成工作，就是按客户要求明確制定標準——要“説到”，並有效地在每個過程中達到所制定的標準——要“做到”，做誠信的事、做誠信的人。