觀生命重於泰山心得（多篇）

觀生命重於泰山心得 篇一

安全生產是鐵路運輸永恆的主題，近年來鐵路跨越式發展步子越來越快，越來越大，對我們車輛職工也提出了越來越高的要求。幾年來，自己堅持主動認清形勢，增強責任意識，總結吸取經驗，提高自身素質，為確保運輸安全，最後一道防線牢不可破而努力，下面就談幾點個人的體會。

一、認清形勢，轉變觀念，鐵路跨越式發展進程加快，車輛新技術、新工藝的採用，新規章的出台，以及五次大提速，尤其是去年，我們經歷了撤消分局，路局直管及兩次生產力而已調整，動作之快，步伐之大，大家都有體會，但我想無論怎樣改革，怎樣變化，車輛職工保安全生產的責任只能是越來越重，各級領導的要求也是越來越高，保證開行每一趟列車的安全，永遠是檢車員的天職，只有主動認清形勢，與時俱進，跟上鐵路改革發展的步伐，才能使自己變不適應為適應，變被動為主動，只有帶頭一種我們這一代能趕上鐵路跨越式發展的光榮感和使命感、自豪感來面對形勢和任務，才能真正做到珍惜崗位，愛崗敬業，因此我在行動上，自己遵章守紀，精檢細修，自覺從嚴，主動“三控”把確保運輸安全生產做為自己的神聖職責。在去年一年中發現種類重點故障30餘件，較突出的10餘件，為安全運輸提供了有力保障。

二、端正態度，落實責任制，列檢作業講究的就是一個自覺，自覺遵守兩紀，自覺執行作業過程，自覺做好三控，只有在平時看每一趟車，每一車車，都堅持自覺兩字，才稱得上是一個好檢車員，才對得起各級領導的關心和期望，才是對運輸負責，對安全負責，每月開支不因違章違紀違標而減少收入，這也就是對家庭負責，對老婆孩子負責。如果自己不自覺靠工長管、靠領導盯，有人檢查，就多看一眼，沒人檢查就敷衍應付，那就不是負責的態度，説起來，自己也會臉紅，所以我在平時作業，不管是白班、夜班，堅持作業標準，執行作業過程，不走過場，不擺樣子，精檢細修，發現故障，在去年連續發現交叉杆及交叉夾板折斷，特別是通過外觀檢查發現的滾動軸承保持架破損故障，防止了切軸事故的發生，及鈎舌裂，外圈缺損等較大故障。我感到這樣做就是端正了工作態度，就是把自己的責任落實到實處。

三、學習先進，總結經驗，向先進職工學習，是使自己不斷進步，提高技藝的捷徑，我堅持學習他人防止事故的好經驗，好做法，並運用到自己的實際工資之中，比如：學習本車間防止事故能手的經驗和小招法，以及專程到唐北車間學習防止故障的經驗介紹，實物展覽，尤其軸承故障和制動樑故障，吸取經驗，不斷提高自身技術。

四、努力學習，提高素質。

提高本人技術素質，掌握檢好車，修好車的真本領，才是確保安全的保證，尤其是提速車改造，新技術、新配件大量應用的今天，刻苦學習技術業務，更為重要，充分利用業餘時間學技練功，新型車車的單車檢查及k2型車輛制動樑的更換，並重點掌握新型車的故障規律及應急處理方法，做到技術熟練，同時在班中休息時間及下班家中休息時間學習理念知識，使自己真正的增強了技術業務素質，為安全做好堅實的基礎。

以上是自己工作中的體會，雖然取得了一定成績，但是對照實際工作標準，差距還很大，但在以後的工作中，自己一定繼續努力進取，取長補短，與時俱進，始終站在時代的前列，用強烈的緊迫感、責任感，全身心的投入到工作中去，珍惜崗位，發揚愛崗敬業的精神，保安全、保生產，為鐵路發展做貢獻。

觀生命重於泰山心得 篇二

現在科學發展，經濟向好，設備先進，人命值錢，按理説人們應該更加珍惜生命，更加註重安全生產，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發再發，先是大家把目光盯住那些資質不全的小煤窯，到後來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經濟發展與搞好安全生產有時並不全是正比例關係。如何牢固確立“安全責任重於泰山”的思想，以科學發展觀統領企業的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業的安全生產變為全體員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結合安全生產管理的實踐，談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產的指導思想必須從嚴

安全生產嚴是愛，鬆是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎説起來容易做起來難。近幾年來，發生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管幹部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規章制度是大家舉手通過後定下來的，為什麼到執行時會出現埋怨情緒，為什麼在生產現場“三違”現象還是經常發生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業，員工從事的大都是苦、髒、累工作，在生產一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由於他們接受安全生產教育的機會較少，許多人安全生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象經常出現，管嚴了工效不高或者乾脆走人不願幹；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、後天就要出事。“一滴水掉在油瓶裏”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最後才是處罰從嚴。一個企業，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那麼，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛徵求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該説這些規章制度有其實施的羣眾基礎，但在實際生活中為什麼還有這麼多違章現象發生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業現場發現有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續作業，在巡查員的強烈制止下，便採取“停止作業”的行為來對抗。公司領導及時趕到現場，將違章超吊的危害性和生產必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業現場生產正忙，客户在等着裝貨，在這種情況下，公司領導當即與拒不糾正違章行為的有關人員解除了勞務合作關係，由科室和後勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業，維護企業的信譽。該事件的發生和處理結果，讓大家看到了公司領導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什麼違章現象屢禁不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規章制度為依據，把企業內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來，理順關係，使企業這個機器圍繞一個目標運轉。説“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要複雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該説這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”並不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規範和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也複雜多變，這一點在我們港口物流企業尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

三、要以科學的發展觀統領安全工作

隨着企業改革轉制和市場經濟的深化發展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發生變化。就拿我們企業來説，原來是國有企業，現在改製為民營企業；原來全是固定用工，現在增加了勞合工和勞務派遣工；原來職工吃的是大鍋飯，現在實行固定工資加計件；原來我們港口經營是以裝卸運輸為主，而現在港口已調整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經銷商在港口安營紮寨，現場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內外環境變了，經營方式變了，而傳統的管理模式卻改變不大。企業重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客户的宣傳教育；重視了抓作業人員的安全規章制度的執行，忽視了對場內其它人員的安全教育；重視了作業現場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯後。在實踐中，我們的體會是，管生產必須管安全毫無疑義，但管安全必須瞭解生產、瞭解現場環境變化。如在生產進度中，哪些環節是安全生產的危險源，哪些環節是安全生產的重點預控目標，以及作業現場的環境變化對作業人員、機械設備會產生怎樣的影響，應該有怎樣的防範措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。再具體點説，如我們在卸船作業中，尤其是高温季節的中午時段，就是作業的危險時段，需要我們及時到現場採取防暑措施，只有做到了有針對性的防範，才能達到安全生產的可控性。

在這裏我們提出要用科學發展觀統領安全工作，不僅因為其重要性，還由於安全生產管理的複雜性。一個企業的安全生產狀況，是該企業人員素質、管理水平、設備能力、企業文化和社會環境等各種因素的綜合反映。企業在安全生產管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握並且預控人的生理、心理變化對安全生產的負面影響；時節氣温對安全生產的負面影響；雷、雨、霧、台、汛等自然現象對安全生產的負面影響；機械電器故障對安全生產的負面影響等等，這些方面都是安全生產的無形隱患。要防範這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發展觀統領安全工作必須達到的基本要求。

為了使我們在安全生產管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患於未然，最終實現安全生產管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發動羣眾，羣策羣防，全員參與。有必要對《安全生產法》進行再學習、再宣傳、再教育，採取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現思想上再統一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、複雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到築牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為建設和諧企業、和諧社會做出新的貢獻。

生命重於泰山心得體會300字 篇三

安全意味着責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責，安全又等同於效益。所以在觀看了《生命重於泰山》專題片後，讓我們各自內心都有着不一樣的感受，感慨安全第一，就是要未雨綢繆，防患於未然。冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。面對新時代，我們都是這個新時代的青年，應該要珍惜自己的生命，保護好生命，注意安全，日常生活中增加安全意識。

通過觀看這部專題片，其實我們每個人的感慨都是不盡相同的，當然最深的感觸就是安全了。面對如今嶄新時代，為了社會更好的發展，我們每個人都要重視安全問題，生命只有一次，只要保證好個人以及社會安全和穩定，我們的幸福生活才也得以更好地繼續和享受當下時光。社會的可持續發展離不開安全的保障，而安全圍繞着每一個人，圍繞着每一個單位和組織，所以應當做到安全第一。畢竟安全是一切的保障，安全重於一切。

觀生命重於泰山心得 篇四

近日，班組觀看《生命重於泰山》電視專題片，提升班組人員安全生產意識，深入推進公司安全生產月活動。經過觀看這部專題片，讓我感慨最深是安全。我們要對生命心存敬畏，生命僅有一次，幸福寄期望於安全，安全給予我們無限完美的幸福，僅有我們牢記安全理念，才能夠時刻沐浴在幸福的陽光之中，享受生活的完美。公司的可持續發展離不開安全的保障，“萬無一失，一失萬無”，安全是一切的保障，安全重於一切，我們應當做到安全第一，增強自身安全生產意識，居安思危，增強對安全生產的緊迫感和自覺性。

經過觀看《生命重於泰山》電視專題片，從機械傷害到人身傷亡，“安全”這個詞已經成為了安全生產的第一標準，安全生產無小事，一齊起的違章事故，究其原因，還是因為受害人沒有樹立正確的“安全第一，預防為主”思想意識，憑自我經驗辦事，每個操作環節或者工作細節沒有按照公司制定的安全生產標準執行，沒有在自我心中劃清一個安全紅線，有時一個小小的違章或者半點疏忽大意，就會引起連鎖反應，輕者受到機械傷害，重者則會失去寶貴的生命。作為一名電力員工，應當用腳踏實地、求真務實的作風紮根於工作，對待工作不鬆懈，嚴格執行“六查六嚴”思想理念，在生產上下“真功夫”，在執行力上下“真本事”，杜絕違章違紀，消除不安全隱患，對生命有敬畏之心，提高安全意識。

每一個行動，每一句話，都是為我們企業、我們自我、我們家人負責。“世上無難事，只怕有心人”，我們要未雨綢繆，杜絕安全事故，下定決心，讓安全生產重於泰山，讓安全生產的警鐘在心中長鳴。

生命重於泰山心得體會400字 篇五

觀看完《生命重於泰山》的宣傳片，打從內心的體會到了，生命安全是人生中最重要的。一個人的人生只有一次生命，因此要格外的珍惜。

人，是當前社會的發展之本，我們社會的發展是離不開社會人員的生產，而人的安全是生產的基石，是每個企業獲取經濟效益的根本保證。人，作為每個企業安全生產的主體，是具體生產工作的執行者，不管社會上各種各樣的工作都必須圍繞着人來開展的，離開了人，什麼事情都將會變得無所事事。在現當今社會提出了許多關於社會發展的新理念，要構築和諧社會，和諧企業。在當前社會中，深感身上的責任重大，每個人都應該主動去承擔更多的社會責任，要保持好個人的精神狀態和吃苦耐勞的意志風格，認真做好自己的本職工作，在安全生產中要堅持以人為先。

崗位上安全生產的難點是在於我們自己身上的，所以每個人的安全意識是非常重要的，也是要從頭開始，從學習安全知識，學習法律法規開始，增強我們每個人自身的安全知識，提高整個社會工作人員對於安全的意識，我們每個人都要為自己的生命安全負責任。

生命重於泰山心得體會400字 篇六

通過觀看專題片《生命重於泰山》，讓人內心甚是感慨，感悟頗深。安全生產、重於泰山。如何牢固確立這一思想，以科學發展觀統領企業的安全工作，我認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本。説起安全生產，嚴是愛，鬆是害，這個道理人人都明白，但説起來容易做起來難。其中最重要的原因就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，為了生命，我們必須要拿出實際行動保護好，切莫往後出了事情才來後悔。

時代發展的步伐是永遠都不會停止的，企業公司也不例外，近幾年，集團公司、公司對安全環保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以説，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環保工作的認識，增強抓好安全環保工作的緊迫感和責任意識。除此之外，在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。無論是企業還是公司，為了能可持續發展，安全問題永遠都不可忽視！

生命重於泰山心得體會300字 篇七

《生命重於泰山》電視專題片開播了，觀看完之後我深有感觸，安全對於每個人來説都是非常重要的，卻又是人們容易忽視的，每一條條鮮活的生命，就因為一時的疏忽大意沒能注意到意外的到來而離開，然而悲劇的發生讓我們不得不去思考要如何才能夠有效的防止類似的事情不再一次發生。每個人的生命都是寶貴的，沒人能知道未來的自己是什麼樣貌，在這個無限機會的現代社會也沒人能夠一言而斷定未來。

安全就是要愛護好自己的同時也要保護好他人的生命及財產安全，我們的生命只有一次，我們應該在以後的日常生活中，時刻注意各種安全防範，將一切安全都寄託在別人和單純的運氣上，而不是憑藉着自我的觀察來保證的話，是對自己的生命不負責，為了不再讓親友生離死別的場面再一次發生，我們應當不斷補充防範意識，學習安全知識點，這既是對自我的安全負責，也是對家人的負責。

觀生命重於泰山心得 篇八

在市科技局黨支部組織開展的10月固定黨日活動中，集中觀看了電視專題片《生命重於泰山——深入學習宣傳習近平總書記關於安全生產重要論述》。片中播出了習總書記在多個場合中提出的關於安全生產的重要論述，讓我一次次地體會到習總書記“生命至上、人民至上”理念的現實力量和時代意義。強調的，仍然是重要的。深入貫徹習近平總書記關於安全生產的重要論述，紮實推進安全生產治理體系和治理能力現代化，仍需我們的共同努力。

要加強教育，樹立安全意識。安全生產，教育為先。現代安全生產管理要求的基礎就是科學認識安全管理，真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓、國家安全日進行常規性的安全教育，讓大家在潛移默化中強化安全意識，還通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的氛圍，使廣大羣眾逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步昇華到“我會安全”的境界，並做到預防為主，防範措施到位。

要以人為本，激發安全職責。在現代管理哲學中，人是管理之本。因為人是最根本的，管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人，人的行為貫穿着生產工作過程的每一個環節，再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高，在這其中，人的心理與生理、安全能力、文化素質等方面都佔着重要的主導地位。所以，要以人為本，需要重視人，在管理方式上實行民主化，通過激勵作用轉變安全方式，引入多種激勵機制，進而全面地激發安全職責。

要社會參與，堅持羣眾路線。要保障生產安全，必須通過加強社會宣傳，強化制度管理，才能在社會上形成“安全工作，人人有責”的共識，然後才能充分調動廣大人民羣眾的安全生產工作的積極性。要讓人們羣眾認識到：生命對於任何人來説只有一次，講安全就是珍惜生命，珍愛自己，只有人人做到了不傷害自己，不傷害別人，才能做到不被人傷害和保護他人不被傷害。只有樹立了這樣的生命安全觀，才能以意識指導行為，在行動中強化意識，珍視生命。

要強化責任，健全考評機制。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。要完善和落實“從根本上消除安全隱患”的責任鏈條、制度成果、管理辦法和工作機制，必須制定完善的考核制度，通過嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制，才能扭轉一些幹部認識上存在的誤區和不務實現象，使我們在安全生產管理上所作的努力取得實際的效果，達到有效地防患於未然。

觀生命重於泰山心得 篇九

不經意間，又到了一年一度的安全生產月。安全的重要性，無論什麼時候強調或強調到什麼程度都不為過。因為一旦出事，輕則傷筋動骨，重則有性命之憂，使人民生命財產蒙受巨大損失。然而，不少單位和領導對於“重於泰山”的大事，卻往往呈現出“説在嘴上、寫在紙上、貼在牆上”的現象，但就是沒有將其放在“心”中，沒有真正抓落實。在煤礦這個處處充滿危險的環境中，

“麻痺”——這個安全的可怕殺手，一次又一次導演了悲劇。麻痺+麻木=事故

也許，一個人的麻痺可以僥倖不引發事故，但層層的麻痺串起的鏈條就會讓事故不可避免。在這些鏈條上，假設有一個環節可以把住，事故也許可以倖免，但遺憾的是麻痺成為了一種通病。思想上的隱患是最大的隱患，一旦出現懶惰和鬆懈，安全事故遲早會發生。

作為一個煤礦安全管理者，事故一次次警示我們：安全生產不要輕信他人，不要指望代勞，要做到“我親眼看了，我親手做了，我親自問了”。

礦難及事故的頻發，我們曾經不只一次地質問為什麼。為什麼不能真正吸取教訓？為什麼安全第一的思想不能真正落實？為什麼對寶貴的生命如此漠視？其實答案並不難找，導演這一幕幕悲劇的幕後黑手就是麻痺，甚至由麻痺變得麻木。由於管理者的麻痺，現場“三違”不斷、隱患成堆，有大量的問題和隱患每天都在重複發生；由於操作職工的麻痺，輕安全、重生產，違章變得理所當然，一切都司空見慣，看慣了、幹慣了、習慣了，這樣的情形怎能防止事故的發生呢？

重法嚴懲+事前防範=安全

要克服麻痺心理使事故不再發生，必須重法嚴懲遏制事故頻發，使人們面對嚴懲，抖擻起安全之精神，嚴格按照規範操作，安全生產。

要嚴厲問責。建立嚴厲的問責、追責制度，將責任人的利益與事故責任切實捆綁在一起，對事故責任單位和責任人堅決從嚴從重處罰，使企業安全生產的責任人從心低裏對安全法規敬畏，生產中不敢越安全法規半步，始終保持一顆清醒安全生產的心，盡職盡責，精心操控，保證生產安全。

要關緊籠子。將企業的生產關在安全制度法規的籠子內，並實施嚴格的考核制度，對違法者嚴懲，使人們不敢跨出籠子半步，員工始終保持一顆清醒安全生產的心，盡職盡責，時時步步用安全法律和制度管事、辦事、生產，生產就會安全。

要紮好籬笆。用重法嚴懲事故的責任人，雖能擊醒人們“麻痺的安全心靈”，使人們進行反思，採取措施予以防範。但這這種事後的反思，也只是一種亡羊補牢的補救之舉。惟有人們時刻有着一顆對安全生產憂患的心，方能由出事後的被動反思，轉化為事前安全防範的積極主動的正思，思考出好的超前防範措施，並實施到位，才能杜絕因“麻痺的安全心靈”所導致的事故，保證生產的安全運行。

安全影響一切，安全就是一切。對於管理者來説，對安全的麻痺就是自我的毀滅。從高官的引咎辭職到責任者的鋃鐺入獄，這還不能讓管理者警醒嗎？

“你是家中樑，工作要思量，樑折家遭殃，生活無保障；你是妻子天，莫讓天塌陷，天塌人心寒，妻兒無人管；你是父母心，牽掛重千斤，兒走他鄉路，老人淚濕巾；你是子女山，為兒擋風寒，山倒無依靠，人見人心寒。”這蘸着無數礦工鮮血寫就的歌，你聽到了嗎，我的礦工兄弟。