演講稿：轉型從歸零開始

從那一刻開始，我一直在想這句話。我今天演講的題目是：轉型從歸零開始。

營業部在公司融合五週年工作會議上，被評為“最佳轉型獎”，我覺得這是個非常好的歸零的契機。

記得剛剛到營業部的時候，有一個紅色的小冊子，上面是融資融券的業務規則，當時我們都覺得買券還券，賣券還款，是多麼複雜的一個業務。覺得業務的創新，是一件非常頭痛的事情。回過頭來，我們再看融資融券，這項收入佔比超30%的業務，已是如此地平常。我們甚至在這個業務上，又延伸了繞標、融券T0、轉融通等兩融+業務。

所以我覺得，把工作作為一個週期，分割成幾個階段，每個階段都從頭開始。我不認為説：你不會。這個問題就把你嚇倒了。因為任何事情，你都是從不會到會，從會再逐漸地去感悟和提煉這個歸律，一定是這個過程。當然，我也會問我自己：“轉型害怕嗎?”因為從一開始生下來，我就是不會，不也是通過一點點地學習嗎?”所以等於説：今天的成功，不等於明天的成功。但明天的失敗，也不等於你後天不可以努力!所以，在這樣的一個經歷過程當中，雖然很艱辛，也很困難。但是，好像還有一點點信心。

榮譽是對我們過去的總結，對過去的肯定，那未來，我們對於轉型的期許又是什麼？我認為是以下三點：

想他人之前。業務轉型第一步，就是想其他人沒想到的。如何才能想到別人想不到的，我覺得是多跑，多交流，整合各方訊息，捕捉業務機會。營業部層面，就多跑總公司，多接觸客户，這幾年，我最大的體會，客户是督促我進步最大的主推手。

做他人未做。搶佔業務先機，一鼓作氣，在業務一開始，就做大份額。新業務一出來，做大宣傳，自身好學習，鋪開客户面。

慮自身之遠。我們常説人無遠慮，必有近憂。所以在一切都很美好，風平浪靜的時候，要多思考未來的方向。

過去可思，未來可期。