媒体行业年度总结报告

时光飞逝，岁月如梭，对于媒体经营者来说，特别是地产广告的媒体经营者来说，是一个非常不平凡的一年，楼市调控、房地产“寒冬”、宇宙第一房企恒大首先“暴雷”、紧跟着多家知名房企传出“暴雷”事件……这样和地产有关的不好的事件接二连三。在今年的8月，疫情又侵袭了扬州，给原本就不景气的楼市，雪上加霜。

总结今年工作不理想的原因，主要有以几方面的内容。

第一、上半年的时候，由于去年年底很多的项目销售火爆，导致供货量上不去，使得实际入市时间推迟；

第二、很多三级管理（即地方、区域、集团）的集团公司，在集团的营销推广思路的建议中，就明确注明，不或尽量少的在传统媒体（电视、报纸、广播）投放广告，这就导致很多项目与传统媒体的投放量很少，甚至没有；

第三、项目普遍体量小，导致用做线上推广的费用很少，且电台媒体并不是必不可少的一个媒体，但只要花费大量的费用，就一定会有效果，只不过就是项目普遍用于线上推广的费用很少；

第四、扬州新出了很多的大大小小的媒体，不少于20家，很多集团化公司，为了避免出现负面新闻，将有限的费用分摊到这些媒体上；

第五、由于市场行情急速恶化，大部分房企都会选择使用效果付费的方式，其中最明显的就是采用分销合作，这样既可以花少量的营销费用，而且对于营销负责人来说，也可以保证他们的个人利益；

第六、下半年的疫情，这给“寒冬”中的房地产市场“浇了一盆凉水”；

第七、从今年的7月开始，陆续有项目出现停工现象，从最初的金奥，然后就是宇宙第一房企恒大彻底崩盘，再到天山国宾一号业主维权时间，使得老百姓的购房信心大大下降，能不买房就暂时不买房，使得房地产行情雪上加霜；

第八、由于银行对房地产贷款的严格控制，这直接导致房地产市场全面紧缩；

以上这些原因直接导致了房地产市场急速降温，甚至是一夜之间进入“冰寒”，而随着房地产的不景气，和地产有关的媒体广告经营也越加的难过，我们广电媒体就是其中一个，这就是导致今年的业绩完成得很不理想的最主要原因。

为了能让经营的颓势得到“遏制”，我们现在就应该做好布局和打算，为明年地产行情在转好时，能迅速地进入上升态势，做了如下的考虑和打算。

首先，我们要拓宽经意思路，设计出更适合市场规律的广告产品，让客户能有更多的选择，并且能直接有效的为客户服务，其中网络直播、主持人为项目“站台”等都是很不错的思路；

其次，我们要把单一为客户线上宣传理念，改变成要和客户捆绑在一起，我们广电和客户是一个利益共同体；

再者，继续发扬原先好的工作作风，用心为客户服务，时刻想着如何满足客户需求，情感上也需要注入更多；

最后，我们在明年应该要更适合实际市场需求的整合性的活动方案，发挥电台优势资源，从而为客户能更好的服务。

2021已经悄然而去，2022已经扑面而来，在新的一年，我们继续同心同德，拓宽思路，迎难而上，一定能战胜“寒冬”,迎接春暖花开的日子。