四季度黨建工作總結(精選多篇)

第一篇：支部四季度黨建工作總結

支部四季度黨建工作總結

xx年四季度，在黨委的領導下，認真組織黨員幹部學習宣傳黨的十八大精神，積極開展黨風廉政教育工作，加強黨組織發展和對團的領導工作，成效顯著，現彙報如下:

㈠黨員幹部思想廉政教育工作:組織黨員幹部教育3次，參加教育人員126人次，學習相關資料文章9篇，分別是《無名英雄扶慰道德焦慮》《在環衞工討水喝的背後》《別靠找罵博取知名度》《廣東財產公示具有突破性示範意義》《黃金月餅承載不起腐敗罵名》《紅地毯癖的警示》《帶病提拔遺禍無窮》《舌尖上的腐敗》《公示官員財產才能走出腐敗猜想》。參教黨員人數102人次，覆蓋率100%，黨員無違紀違規現象，羣眾無上訪現象。

㈡本季度上黨課一次，主要內容是:20字公民道德規範；社會主義榮辱觀；八棉企業願景；我廠創建文明單位主要工作等。

㈢支委會3次，主要內容是討論勞動競賽辦法，學習十八大精神安排，團工作要求，年終評比安排等。

㈣ 支部大會3次，主要內容是社會主義核心價值觀教育；和黨的十八大精神學習等。

㈤組織發展工作:1名預備黨員期滿，書寫了轉正申請和思想彙報，小組支支部均已通過，待支部大會討論表決；2名培養對象具備條件， 小組支部均通過，待支部大會討論表決；新確定3名發展對象，支委會已討論通過。

㈥ 時間管理培訓成效顯著，幹部工作效率大幅提高；16名骨幹參加了厂部培訓，通過實踐，工作方式方法均有變化，效率業績大幅提高。

㈦十八大宣傳學習有序展開，支部書寫標語2幅，黑板報宣傳2期11塊，廣播電視稿件20多篇；黨員幹部集中學習2次，座談2次，書寫學習筆記51人次，175000多字，心得體會26 篇，33000字，決心書41份，表現出極大的熱情。

通過宣傳鼓動，職工隊伍穩定，幹部黨員熱情高漲，在新產品生產中工作積極主動，加班加點，表現可圈可點，湧現出了大量先進典型，得到了各方面的好評；其中楊巧玲獲四季度最佳黨小組長，宋小旭，王小婷，朱國興，王英獲最佳黨員，曹木鬥獲優秀培訓教員，馬俊民，楊元分別被評為優秀工藝員和操作技術員。體現了黨建工作的實效。

在下一步工作中，我們將再接再勵，緊緊圍繞在廠黨委周圍，作好做實各項工作，為實現企業目標再立新功。

第二篇：2014年四季度安全工作總結

二○一二年四季度安全工作總結

山東泰山路橋工程公司三分公司

二○一三年一月

山東泰山路橋工程公司三分公司

四季度安全工作總結

二〇一四年四季度，三分公司在市公路局、路橋公司的正確領導下，在三分公司全體職工的共同努力下，安全生產形勢平穩，未發生任何安全生產事故，三分公司在四季度主要做了以下幾點工作：

一、做好十一國慶節期間安全生產工作

國慶節前夕，為使公司職工度過一個安寧祥和的假期，三分公司制定十一期間值班方案，嚴格落實24小時值班制度和領導帶班制度，同時加強值班期間信息報送工作，信息報送及時、準確，確保假期內責任到位、措施到位。

二、認真做好三標一體外審迎檢工作

三分公司以路橋總公司“泰山路橋杯”、“泰山路橋安康杯”為契機，按照三標一體檢查標準，組織各部門進行通力合作，認真做好三標一體檢查各項準備工作，於10月16日順利通過北京華夏認證中心的評審。

三、下發文件，加強冬季安全生產工作

冬季雨、霧、雪、冰、大風降温等惡劣天氣較多，是安全事故多發期，公司制定冬季施工方案，在工程施工管理方面做好安全用電、消防、防風、防凍為主的現場安全生產工

作；機務管理方面，結合冬季特點，按照機械、車輛季節保養維護規程，做好冬修工作；機關後勤方面自覺查找並排除安全隱患，清除院內雜草，並加強對食品衞生監督檢查工作，做好駕駛員安全教育；倉庫材料安全方面，做好冬季防火、防凍、防大風、安全用電等方面的內容。

四、認真參加市局、路橋公司安全工作會議，召開三分公司安全例會

三公司吳經理、劉主任參加了市局及路橋公司召開的四季度安全工作會議。

市局四季度安全會議在市公路局12樓召開，季局長在會議上提出了“安全生產是所有工作的生命線，將安全生產工作上升為國家戰略”的口號，同時強調了工會的作用，提出來四點要求：一、依法行事；二、認真落實一崗雙責；三、制定嚴格的獎懲制度；四、強調安全生產工作人員的作用。

路橋公司四季度安全會議上共同學習了泰路安[2014]26號文《關於進一步加強冬季安全生產工作的通知》；學習了（名稱）事故案例，最後劉總髮表重要講話：

一，提高認識，加強領導，為2014年安全生產工作站好最後一班崗，為2014年的安全生產工作開好頭；

二、做好排查治理回頭看和兩保兩樹活動，

三、開展安全警示月、百日安全生產競賽活動，加大對施工項目的安全檢查力度，加強冬季安全用電，駕駛、防火

等工作。

四、做好年度考評和總結工作

五、對新開工的施工項目做好評價工作和崗前培訓工作；

六、強調用影像手段對一線施工人員進行安全交底。 12月日召開了三分公司四季度安全工作會議： （會議內容）

五、做好市局和路橋總公司的年度檢查和考評工作

12月21日，市局安全科對三分公司進行了年度考評工作； 吳經理彙報了三分公司2014年度安全工作總結和節能減排工作總結；經市局領導考評，我公司存在項目安全經費的使用(版權歸本站)與列支不足、冬季安全檢查不到位等問題。三分公司領導對查出的問題高度重視，提出瞭解決方案並及時向檢查組提交了整改報告。

1月9日，路橋公司對三分公司進行了年度考評工作，會議認真聽取了劉總的年度工作報告；葉經理向檢查組彙報了三分公司2014年度安全工作總結，(檢查出的問題)

六、做好冬季安全檢查工作元旦安全

11月 日，安全科技科對東倉庫進行了冬季安全專項檢查，檢查出倉庫院內雜草過多和食堂抽油煙機過髒存在火災隱患，材料供應部對檢查的問題進行了及時整改，剷除了院內雜草，對抽油煙機進行徹底清洗，消除了火災隱患。

12月31日，由葉經理帶隊，對東倉庫進行了第二次冬季

安全檢查暨元旦專項安全檢查，對元旦節日期間值班、防火、安全用電等內容進行了檢查，檢查出職工宿舍存在人員離開後充電器仍然工作的情況，檢查組及時關閉了電源，消除了隱患。

第三篇：2014年四季度工作總結

2014年四季度重點工作

自9月份以來部門連續迎來了又一經營高峯期，節日來臨前部門提前做好了各項工作安排，首先，制定了綠植擺放方案，並按計劃方案要求綠植將各種草花擺放到各區域，給酒店增添了濃重的節日氣氛；其次對各區域環境衞生進行了徹底的衞生大掃除，保證了十一期間房間的出租質量；十一期間部門重點加強了對員工的服務培訓工作，通過培訓，員工的個性化服務質量得到了進一步的提升，與此同時，我們完成了節假日期間的重要服務接待工作。

十一月份隨着別墅區的關閉，我們將別墅區房間物品設備入庫；對該區域斷電、斷水，清掃日式房樹葉，進行最後的收尾工作。同期，部門對員工做了一次內部調整，以保證各區域的清掃工作能夠順利進行。

臨近年末，我部門重點加強了對員工安全方面的培訓，分兩次在部門內部組織開展了消防安全疏散演習，重點組織了全體員工到貴賓樓做了一次消防安全疏散的實地演練，通過本季度的兩次安全培訓，使員工增強了消防安全意識，讓大家學到了更多的消防安全知識；通過培訓可以讓員工在遇到突發事件中做到忙而不斷，能果斷的將賓客疏散到安全地點。

在四季度裏，我們發現了貴賓樓出現了水質污染的問題，部門配合業主對其進行幾次查看，同時配合業主將貴賓樓的各項工程問題進行了維修。

第四篇：大幹四季度工作總結

大幹四季度工作總結

在公司領導的帶領和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產和基建任務，全年來未發生重大的設備事故，主要設備完好率達93.18%，為公司的生產經營和礦山建設做出了一定的貢獻。

加強設備安全管理，確保設備安全運行。今年以來，機動部以設備安全運行為重點，重點對全礦提升設備、起重特種設備、鍋爐進行安全管理工作。除每月配合安環部組織的月度安全大檢查以外，機動部還按規程加強對提升設備的過卷、鋼絲繩試驗，抓捕器、制動器等保護裝置進行檢查。並督促施工單位按規程提供試驗報告。對檢查中發現的隱患及時下達整改通知。全年共下達整改通知85份，整改76項。全年基本上保證了提升設備和特種設備的安全運行。此外在保證基建工程設備和電氣設備順利安裝的同時，在選礦生產經營管理工作中，以設備安全經濟運行為首要任務，積極深入現場。解決生產過程的設備故障和技術問題，較好地保障了設備的安全運行。全年主要設備完好率完成93.18%，主要設備利用率完成94.54%，主要設備可開動率完成94.54%，球磨機運轉率完成65.6%，全年主要設備未發生重大設備事故、電氣火災事故、特種設備重大事故，為完成礦山全年生產經營目標任務提供了有利保障。

積極開展選礦技改工作，為選礦增產降耗做貢獻。今年以來，機動部維修隊在公司領導的決策下，在部門領導和工程技術人員

的指導下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機大修改造2台、高頻篩安裝4台、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機安裝3台、三系列重選溜槽8組、磁力脱水槽2台、3台渣漿泵和管道安裝、恢復精礦φ45m濃縮池、完成3轉、4轉、5轉、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩定生產提供支持，另一方面為選礦的增產降耗做出貢獻。就高頻篩安裝一項工程，為選礦一、二系列一段磨礦台時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脱水槽的安裝，其一使精礦生產線和φ45m濃縮機徹底解放，其二盤式過濾機可以少開一台，以上技改工程的完成，預計全年節約成本近千萬。

完善用電計量，嚴格用電管理。隨着礦山生產建設的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機動部在井建和施工用電方面嚴格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峯谷比作為考核指標，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峯電，為企業增效降耗做貢獻。為保證12月20日全線投產提供了有力的保障。

第五篇：四季度質量工作總結

中鐵十局集團濟南工程有限公司廣州項目部

第四季度質量管理總結

一、加強對施工質量技術管理人員的業務培訓。針對項目部質量管理人員越來越年輕化，工作經驗缺少，各種設計、規範、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現狀。項目部利用晚上的時間，組織技術、質檢等人員進行集中講課。總工、技術科長、工程師等進行授課。結合現場實際，講解設計圖紙、設計規範、施工規範、驗收規範，同時對作業人員進行責任心、敬業愛崗的教育。通過一個季度的學習，進一步提升我項目部質量管理人員的業務水平和監管能力。

二、加強過程控制。2-16m涵工程全面展開，安質部對整個施工過程進行監督、檢查、指導。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號、間距、搭接長度、鋼筋的焊接質量、加工安裝質量、現場取樣試驗等符合設計和規範要求；澆築中檢查監督混凝土的級別和強度，混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術指標；嚴格配合比施工，保證澆築的連續性和振搗的密實度；發現質量問題、質量隱患及時整改，把影響施工的質量事故苗頭消滅在萌芽狀態，生產過程做到有序可控。

三、嚴格自檢制度。技術、質檢部門嚴格自檢、互檢制度，形成了“本道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序驗收”的良性循環，並規定上道工序不合格決不允許報送監理檢查，不

允許進入下道工序施工，嚴把質量關。實行自檢過程控制管理以來，沒有出現一次質量問題，大大提高了工程質量。

四、嚴格執行測量放線換手符合制度。技術人員現場放線，技術科長必須在現場換手複核，確認無誤後，報請測量監理檢查，確保了測量精度。

五、嚴格施工日誌的填寫。對照質量信譽評價的要求，技術科派專人對施工日誌進行填寫，內容翔實真實，質量記錄連續性、制度化。配備專職資料員，按照貫標的要求，對有關圖紙、規範等文件進行規範管理，內業資料翔實，與現場施工同步，沒有資料拖欠現象。

六、堅持幹部盯崗值班制度。保證二十四小時工程質量不失控。為加大施工現場質量監控力度，項目部月初排出每月的值班名單，明確幹部監控工作重點，一是加強日常施工質量監控，明確項目部管理人員白天在工地職守，內業放到晚上完成，並且專派一名生產副經理主抓夜間的安全質量。二是加強施工關鍵工序的質量監控，為保證施工關鍵工序的質量，施工前項目總工、質檢員必須到位，以應對施工中可能出現的工程質量問題，確保質量控制。

七、找出薄弱環節，做好質量預想，有的放矢的開展工作。分析關鍵部位的哪個環節最薄弱、最重要，最容易出質量問題。認真展開質量預想，並針對可能出現的問題進行全方位的分析預防手段，找出防止質量事故的控制點，進而有針對性的採取預防

對策，制定相應防範措施。以技術交底的形式下發到管理人員和施工隊，逐級負責，分類施控。

八、獎罰嚴明。項目部針對工程實際，制定了工程質量獎懲辦法，對觸犯質量問題的架子隊班組，堅決給予處罰，決不手軟。由於獎懲措施得力，從質量問題着手，認真對待，從而避免了質量事故的發生。

中鐵十局集團濟南工程有限公司廣州項目部

2014年12月6號