醫院信息科黨建與行政工作總結
- 醫院工作總結
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一、黨建引領,抓科室建設
深入學習貫徹黨的十九大精神,積極貫徹落實習總書記關於基層組織建設的重要論述。2019年,在院黨委的領導下,我認真履行支部書記及科室負責人職責,加強自我思想建設,以思想武器深抓黨的建設,並以黨建引領,深入調研明確科室發展方向後狠抓科室建設。
1.與時俱進,完善制度嚴格落實
結合三甲複評、公立醫院改革等要求,對科室規章制度進行全面梳理完善,共新增、修訂、完善各類制度30餘份。
2.人盡其才,全面規劃科學分工
結合年度建設任務要求及人員技術特點,將科室技術人員劃分為四個組:門診組、住院組、輔診組、維護組,每組負責幾個項目,組內實行主副班制度並責任到人,嚴格落實目標責任制,推動項目建設高效開展。
3.多措並舉,保障臨牀優化服務
採用多種手段提高為臨牀服務效率及質量水平。科室工作人員執行24小時值班制度,配備值班手機,提高為臨牀服務的效率和質量。
二、外引內生,強人才團隊
引進技術人員3名;組織員工參觀學習30餘人次;3人次擔任國家二級或省級學會委員。
三、利舊拓新,強硬件平台
改造中心機房,建設私有云平台,實現“兩地三中心、兩活一備份”高可用架構;完善安全體系,超聲系統通過三級等保。
四、升級重構,建智慧醫院
建設新銀醫通、HIS、電子病歷、集成平台、網站、數據中心(BI)等,優化就醫流程,保障診療安全,實現精細管理。
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