國企健康企業管理典型案例
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國企健康企業管理典型案例
黨的XX大報告強調,人民健康是民族昌盛和國家強盛的重要標誌。把保障人民健康放在優先發展的戰略位置,完善人民健康促進政策。健康企業是健康中國的重要組成“細胞”,XX按照“大衞生、大健康”的管理理念,堅持預防為主、防治結合,以員工健康和安全生產並重,通過編制《健康企業建設管理方案》,構建健康管理“四化”服務體系,即員工健康干預抓實落細“制度化”、員工健康引導寓學於樂“活動化”、員工健康服務精“心”發力“常態化”、員工健康管理抓常抓長“規範化”,穩步改善員工健康水平,加快推廣健康工作和生活方式,探索健康企業管理模式,營造員工主動關注健康、重視健康、爭做自身健康“第一責任人”的濃厚氛圍,為企業高質量發展提供了堅強的員工健康保障。
一、員工健康干預抓實落細“制度化”
員工健康干預工作重在預防控制。XX針對中高風險人羣,通過建立健康管理運動干預機制、定期走訪、崗前血壓監測、控煙監督機制、強制隨訪等措施,踐行“生命至上、健康無價”的理念。建立健康管理運動干預機制。通過健康體測,評估篩選出45名患有高血脂、脂肪肝人員,實施運動干預達到減脂減重目的。舉辦“減脂減重大賽”、制定激勵方案,建立健康體測檔案,每月通過健康體測,評估對比減脂減重效果,每季對減脂減重效果特別突出的員工實行專項減重獎勵。目前人均減重3.5公斤,減重最多者達8公斤。建立定期走訪制度。針對6名獨居人員,車間領導結對定期入户走訪,及時瞭解其生活習慣和膳食結構,發現不妥之處及時糾正。56名高血壓患者,通過正向引導服用降壓藥,血壓均得到有效控制。嚴格崗前血壓監測。針對患有高血壓的員工,每日兩次在崗檢測血壓,其他人員每週監測一次。由工會小組長全程打卡監督,班長根據血壓監測情況,合理安排工作,將員工健康干預有效融入班組管理。開展崗位適應性風險評估,關注大病員工崗位適應性情況,及時調整、安排與之相適應的工作任務,完善班組結對關愛機制。建立控煙督查機制。針對吸煙管控人員,簽訂辦公場所控煙倡議書並張貼公示。各單位建立吸煙員工清單,制定吸煙減量計劃,並通過健康講座等形式進行宣傳。將控煙信息、督查結果納入各單位月度績效評價,定期點評;將控煙目標列入各單位年度評先樹模必備條件。通過單位、班組、家屬三方監督驗收,評選控煙先進個人。聯合醫院開展中高危人羣醫院強制隨訪。掌握重點干預人羣最新動態資料,達到員工、單位、醫院三方預警聯動。通過隨訪,成功救治3名高危人員,避免其病情進一步惡化。幫助百餘名中高風險員工完成醫院強制隨訪,做到了員工健康底數清、健康狀況評價清、健康干預思路清。
二、員工健康引導寓學於樂“活動化”
生命在於運動。XX以促進職工身心健康為核心,通過開展形式多樣的“送健康”活動、建立員工運動健康檔案、加強運動過程管理,提高員工健康管理意識,增強員工自我保健能力,做好自身健康的“第一責任人”。“送健康”活動,形式多樣“動”起來。把“我為員工羣眾辦實事”實踐活動與員工健康干預深入結合,依託體育中心、天雲公司等場館資源,推行《我為員工辦實事——員工健康干預在行動》系列活動。針對各工種的特殊性,開展形式多樣的活動,讓職工在工作之餘強身健體,有效防預疾病。舉辦籃球、排球、足球、乒乓球、健身操、健步走、舞蹈、聲樂等文藝體育專項興趣培訓班,傳遞全民健身理念,滿足員工在文體活動方面的多樣化需求,營造健康向上的氛圍。運動健康檔案,動態“建”起來。根據當年體檢結果建立健全員工健康台賬,完成467人健康信息導入,建立健康檔案。員工結合自身實際,選擇1-3個體育項目作為專項興趣班學習內容,並每週打卡2次以上。開課前統一體測,建立重點人羣運動健康干預管理台賬、員工職業健康監護檔案,實行“一人一檔”,專業存儲、專人管理,動態管控。運動健身過程,嚴格“管”起來。參與活動員工,根據課程要求按時打卡培訓,無故不得請假。教練員負責統計每日參培人次,每週向各單位工會反饋培訓效果,實行雙向監督驗證運動成效。建立“工間操”線上打卡制度,督促各單位普及“工間操”。每年從運動打卡次數、減重量、班組個人績效、健康引領、思想品德等五方面,評選“職業健康達人”“運動達人”。
三、員工健康服務精“心”發力“常態化”
提升員工生活品質從“心”抓起。XX通過抓宣教、搭平台、建讀書羣,普及健康知識,探索心理健康服務模式,護航員工心理健康,提升幸福指數,形成愛崗敬業、積極進取的工作氛圍,構建和諧、平等、信任、寬容的人文環境。抓宣教,普及健康知識有“內涵”。各單位落實大抓基層管理要求,依靠獨山子人民醫院健康宣教資源,每季組織開展宣教活動,邀請專業人員授課,內容涵蓋飲食、睡眠、運動、高血壓預防、心腦疾病預防、脊椎病康復、體檢報告解讀等。收集典型案例,領導帶頭分享,工會幹部、健康管理員主動宣講,用身邊事教育身邊人。搭平台,護航心理健康有“章法”。搭建EAP心靈驛站服務平台,抽調內訓師,成立工作室,學習EAP諮詢師技能。廣泛調研,瞭解員工心理需求,圍繞親子關係、職業發展等方面,開展心理健康諮詢服務。發揮班組作用,開設團體心理輔導,如團體沙盤、團建小遊戲、班前會減壓等活動,打造團結、和諧班集體,提高班組凝聚力。建立退休員工離崗前歡送機制,通過拍攝祝福視頻、召開座談會等形式為其送上祝福。通過“線下”“線上”相結合,開展心理輔導等暖心服務,為員工送去心理關愛。建讀書羣,探索心理健康服務有“陣地”。藉助心靈驛站服務平台,建微信讀書羣,通過每天線上讀書,每週線下討論交流讀書心得、個人煩惱、團體中遇到的困難及EAP推進工作等。開展《反思的愛》讀書會招募活動,圍繞家庭教育普遍存在問題,開展讀書會分享40次,普及心理學知識,引導員工更好覺察自己、理解孩子,幫助改善親子關係,提升幸福指數。
四、員工健康管理抓常抓長“規範化”
健康管理重在預防管控。XX將員工健康管理的落腳點放在基層,通過抓班組、抓關鍵崗位、抓落地,強化預防監管、過程管控,將健康干預融入班組管理,打通員工健康管理的“最後一公里”。抓班組,重預防強監管。建立班組血壓、稱重、腰圍監測管控標準,由班組長、工會小組長、勞動保護監督檢查員進行評價監督,將健康干預融入班組制度,以制度約束員工。發揮班組長、工會小組長、勞動保護監督檢查員的監管作用,定期組織培訓,學習“心梗救治一包藥”使用方法,力求縮短崗位急性心梗患者救治時間,為中高風險人羣的健康提供保障。抓關鍵崗位,重閉環強執行。緊盯關鍵崗位、關鍵人員,靠前管控抓執行。例如,通過基層班組走訪發現一名員工值班期間坐着睡覺,馬上停止其值班工作,聯繫醫院核實其今年體檢指標。經綜合評定並與本人溝通,令其轉崗考試完後立即住院治療,做到發現異常信息,“刨根到底”閉環管理。抓落地,重過程強激勵。完善機制,加強重慢性病健康管理,將健康宣教活動納入黨工團組織年度工作計劃,定期在黨支部書記工作例會、生產經營協調會上通報各單位參加健康促進活動情況。將健康促進活動融入一級班組達標驗收、融入黨支部達標季度評價、融入管理優勝車間排名。通過健康管理項目內容的延伸,有效促進健康管理活動落地見效。2022年,XX榮獲“健康企業創建先進單位”稱號。
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