網格化管理制度（精品多篇）

網格化實施方案 篇一

一、指導思想和目標要求

（一）指導思想。以科學發展觀為指導，全面貫徹中央新疆工作座談會和自治區第八次黨代會精神，緊緊圍繞“強組織、增活力、迎接”主題，牢牢把握“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的總體要求，突出加強社區黨組織建設這個核心，以建立健全組織體系為支撐，以推進社區管理體制改革為切入點，以全面提高社區管理社會、維護穩定、服務羣眾能力為目標，通過黨建引領、區域統籌，條塊聯動、整合資源，全面推進社區“三化”建設，使社區黨組織在加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧穩定等方面發揮更加重要的作用，為實現跨越式發展和長治久安奠定堅實的組織基礎和工作基礎。

（二)目標要求。到20--年底，全地區50%以上的社區 實行“網格化”覆蓋，特別是流動人口集中、出租房屋較多、情況複雜的社區全面實行“單位化”管理。到20--年底，縣(市）城鎮社區全部推進“三化”建設。通過實行社區“三化”建設，實現黨組織覆蓋更加全面、社會管理更加有力、社區服務更加高效、基層基礎工作更加牢固的“四個更加”的目標。

二、主要工作任務

以加強黨組織建設為核心，實行“單位化”管理、推進“網格化”覆蓋、實現“社會化”服務。

（一）按照“三有一化”要求，加強社區黨組織自身建設。

明確社區黨組織在社區內的領導核心地位，積極完善社區人、財、物投入保障機制。

1、通過面向社會公開招考、競聘上崗等方式，充實社區黨組織領導班子和幹部隊伍，社區黨組織書記無特殊原因不得空缺。全面落實每100户居民配備1名工作人員的要求，轄區管理和服務任務較重的社區可適當增加。提升社區幹部待遇，對社區國家幹部實行每月不少於150元的專項崗位津貼，對承擔包户任務的公益性崗位人員和聘用人員，每月每户按3-5元進行補助，保證每月實發工資不少於1200元。

2、建立健全社區經費和場所保障機制。將社區辦公性基礎設施建設、工作經費、社區工作者工資報酬以及社會保障資金單位應繳部分，一併列入縣(市)財政預算。社區組織辦公經費每年不少於8萬元，並根據經濟與社會協調發展的原則，保證逐年遞增。建立社區組織陣地管理使用、黨員教育培訓、羣眾文化活動專項經費補助制度，保障社區黨組織切實發揮作用。

3、進一步加大社區基礎性設施建設力度。從20--年起，全面落實新開發居民商住小區同步建設社區場所的規定。新建住宅小區和舊城區連片改造居民區的建設單位，將公共服務設施配套建設納入建設工程規劃設計方案。老城區和已建成居住區沒有社區居委會工作用房和居民公益性服務設施或者不能滿足需要的，縣市人民政府負責建設，也可以從其他社區設施中調劑置換，或者以購買、租借等方式解決。在有條件的小區，按照人口數量建設社區服務和羣眾活動場所，形成社區服務站點網絡。

（二）實行社區單位化管理，提高維護穩定工作水平。“單位化”管理就是改進基層社會管理體制，把社區特別是流動人口集中、人員結構複雜、出租房屋較多的重點區域作為實體單位，實行封閉式或半封閉院落式、小區式管理，促進轄區和諧穩定。

1、分類推進封閉式小區建設。充分徵求各方面意見，根據不同社區實際情況，建立若干封閉或半封閉式小區。對重點區域可以建立封閉式小區。對不具備隔離條件的片區，實行局部封閉管理。建立視頻監控、車輛人員進出管理系統，設置治安崗亭和24小時值守等方式，實行單位式管理。對無人管理院落，社區要建立值班室，選出熱心服務羣眾的居民代表配合社區工作人員、巡邏隊員共同管理。

2、提高社區整體防範水平。強化社區物防、技防設施建設，通過縣（市)財政保障經費投入，加快小區內治安崗亭、視頻監控系統等設施建設，從重點複雜區域開始，至20--年全面覆蓋到每個居民小區。整合社區維護穩定的各種力量，形成以社區黨組織為核心，社區綜合治理、政法組織為骨幹、羣防羣治隊伍為補充的社會管理綜合治理工作網絡。深入推進社區警務戰略，全面落實“一區一警、一區多警”要求。建立有效承接社區管理和服務的人民調解、治安保衞、公共衞生、羣眾文化等各類組織，選齊配強居民小組長、樓棟(巷道）長。按照每年不少於500元的標準發放樓棟長補貼，有條件的地方可以提高發放標準。

3、建立基層綜合配套化解社會矛盾協調機制。在社區按照網格區域分片建立社情民意信息台帳和矛盾糾紛排查台帳，形成網格化信息服務平台，實現網格信息分級動態管理和分類分級處理機制。發揮社區基層組織覆蓋優勢，協助相關部門建立重點人員、重大社情動態管理制度，全面掌握轄區重點社情動態。在此基礎上，動員基層各方面力量，強化綜合協調機制建設，定期分析、排查社會矛盾，切實解決好羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，從源頭上預防減少社會矛盾發生。

4、抓好重點區域集中整治活動。建立以基層黨組織為核心，公安、勞動、計生等相關職能部門各司其責、信息通報、聯合檢查的持續性動態管理機制，把治安重點整治與維穩集中整治、基層組織整頓有機結合起來，重點對轄區內流動人口集中、重點人員較多、各類案件高發、情況複雜地區排查整治，着力解決治安秩序混亂、矛盾糾紛突出、基礎設施落後、生活環境髒亂、基層基礎薄弱等問題。對有宗教極端思想的人要加強盯防和教育，堅決防止非法宗教活動發生。

5、加強流動人口和出租房屋服務管理。落實“四類管理法”，健全定期走訪工作、定期研判和情況報告制度，全面落實街道幹部和社區專職工作人員分片包户責任制。落實“以房管人、以證管人、以業管人、以信息化管人”的流動人口管理模式，建立流動人口經常性集中排查制度，完善流動人口雙向管理信息交換、管控合作、協作稽查制度，確保管住管好管牢。對出租房屋全部掛牌管理，依法落實出租房屋業主的管理責任。加大社會組織培育力度，延伸黨的工作手臂，探索加強流動人口管理新途徑。堅持寓管理於服務之中，真情關心流動人口的生產生活，讓流動人口在就業、子女上學、社會保障等方面，享受同城同地同等待遇。

（三）實行社區網格化覆蓋，發揮黨組織領導核心作用。“網格化”覆蓋就是把社區劃分為若干個責任網格，建立橫向到邊、縱向到底組織體系，確保管理區間、管理對象、管理時限和管理環節全覆蓋，努力實現地無縫隙、人無遺漏、時無盲點的管理效果。

網格化管理制度 篇二

一、網格劃分和隊伍建設

根據社區網格、單元網格“二級網格”的劃分要求，社區網格按現行行政區域劃分，即每一個社區為一級網格。單元網格按照“界定清晰、規模適度、任務相當、無縫覆蓋、管理方便、責任明確”的原則，結合社區實際情況，依據户籍人口、流動人口和管轄面積等合理設置單元網格，原則上每個單元網格以200-500户為宜。

網格管理服務隊伍按照一個網格一支服務管理工作團隊的原則，進行組建。社區網格服務管理隊伍由網格督導員(由掛社區鄉鎮領導擔任)、網格管理者(由社區書記、主任擔任)，網格管理五大員(管理員、信息員、警務員、宣傳員、服務員，由社區工作人員和社區民警擔任)構成。單元網格服務管理隊伍按“3+X”模式組建，“3”即網格長(也是網格管理員，由社區工作人員擔任)、網格協管員(由居民小組長擔任)、網格督導員(由鎮掛居幹部擔任)，網格長和網格協管員實行“一格一員”，網格督導員實行“一員多格”;“X”指的是警員、調解員、治安員、黨小組長、中心户長、樓長、志願者等。

二、網格服務管理隊伍職責

(一)網格督導員職責：1.全面負責督促、指導、協調網格服務管理工作；2.受理網格內的疑難問題，並在職權範圍內予以協調解決，對於超出職權範圍且無力解決的，提交上級部門解決，並積極協助參與；3.督促做好網格內各類數據、台帳的彙總、上報和檔案的整理與管理工作；4.制定考核獎懲辦法，對網格內各項工作進行巡查、督查和考核、獎懲。

(二)社區書記(主任)職責：1.負責指導、督促社區全面工作的開展，對網格內的工作承擔領導責任；2.建立規範的網格化管理體系，形成規範的網格化管理運行機制；3.組織召開網格周例會，研究分析本社區各網格的各類信息、社情、難點問題和矛盾糾紛排查調處情況；4.組織社區工作人員開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善化解各類矛盾糾紛；5.上情下達，協調縣、鎮單位處理網格上報需處理的問題，跟蹤落實處理情況；6.每半年組織轄區內人大代表、政協委員、居民代表開展一次羣眾滿意測評，提升網格化管理服務水平。

(三)網格長工作職責：1.每日至少1次到網格內開展巡查走訪工作，發現問題及時處理，現場不能處理的問題要及時上報社區；2.對網格其他人員發現的問題，要及時到現場進行核實，並及時處理，社區不能處理的要積極配合有關部門做好問題處置工作；3.與羣眾保持經常性聯繫，熟悉本網格內居民的基本情況；4.重點關注本網格內老年人、殘疾人、生活困難、就業困難、外來人員等特殊羣體，瞭解他們的需求，對羣眾反映的問題及時迴應，幫助解決；5.對上報的問題進行跟蹤落實，已處置到位的問題要及時複核確認，建立好台帳；6.將網格內的巡查走訪情況建立網格化管理台帳，記入《社區社情民意調查記錄簿》，同時錄入網格化服務管理信息平台。

(四)五大員工作職責：1.網格平台管理員工作職責：負責對採集、排查的各類信息進行審定並上報信息平台；做好網格化服務管理信息平台的日常維護和巡查工作；承辦網格化服務管理信息平台上傳下達的業務工作；通過工作例會等形式通報網格工作開展情況及存在的問題，並提出改進意見。2.網格警務員工作職責：及時受理報警求助，在規定時限內辦理羣眾申辦事項；積極參與排查調處民間矛盾糾紛，定期排查、分析社情動態和突出治安問題，全面準確地登記轄區實有人口，瞭解、掌握基本情況；熟悉掌握列管重點人羣的現實表現，開展對重點人口、監管對象和有輕微違法人員的監督管理和幫教工作；重點掌握出租房屋和暫住人口的動態情況；指導治保會、義務巡邏隊等羣防羣治力量開展治安巡邏和鄰里守望活動，督促轄區治安保衞重點單位建立健全安全防範制度，落實安全防範措施；協助辦理轄區各類治安行政案件，為偵破刑事案件提供線索。3.網格宣傳員工作職責：及時把上級的重大決策和法律法規，宣傳到羣眾中，引導居民自覺遵守國家法律法規，把上級的決策、決定變為居民自覺行動，駕起政府聯繫居民的連心橋，構建平安和諧社區，當好落實黨的路線方針政策的宣傳員。4.網格信息員工作職責：負責信息收集整理報送、台帳的建立和檔案管理工作，做到信息處理及時，台帳明晰規範，確保客觀真實反映本社區各網格動態管理情況。5.網格服務員工作職責：對居民提出的要求服務的項目內容進行收集整理，及時提供優質高效服務；對計生辦證、申請低保、困難救助、申請經濟適用房、申請廉租房、民政優撫、殘疾人服務、下崗失業、就業服務、年檢辦證、安全生產、隱患排查、環境整治、衞生防疫、户籍等服務項目提供工作流程及所需材料等信息。

三、工作制度

(一)定期例會制度

1.周例會制度。例會由社區書記或主任負責組織，參會人員為網格管理者、網格長、網格五大員。會議主要內容：(1)網格長對責任區內各方面社情信息進行通報，提出解決問題辦法或意見；(2)網格管理者對上週巡查中發現問題和解決的情況進行通報，對未得到徹底解決的問題，提出下一步解決方案，在下週繼續做好協調、解決等工作；(3)對上週周例會中提出的困難、問題解決情況進行二次通報，對未得到徹底解決的問題由掛社區領導親自督辦，並在下一週通報解決情況，直至問題得到徹底解決。

2.月例會制度。由鄉鎮領導召集，參會人員為各社區網格指導員、網格管理者、網格長，鄉鎮社區辦、綜治辦、派出所、司法所、計生、社會保障、、民政、信訪等負責人。會議主要內容：(1)聽取轄區內各社區網格本月工作情況彙報及下月工作安排；(2)通報轄區內網格服務管理情況、存在的問題，研究對策辦法，安排部署近期工作任務；(3)研究處理排查出的重大疑難問題，隨時召開會議研究協調解決。

(二)網格工作人員學習培訓制度

1.學習培訓內容。(1)黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規，教育居民遵紀守法，履行法定義務；(2)學習社會管理創新知識，熟悉網格管理基本原理、各類基礎信息採集與事件排查處置的方式方法、網格管理的工作技巧與信息平台操作技能；(3)各業務部門的有關政策、法規；(4)網格工作人員文明規範管理服務的基本要求。

2.學習培訓方式。(1)採取自學或以會代訓方式開展網格服務管理培訓；(2)採用靈活多樣方式進行專項業務培訓，如講課、召開座談會、外出參觀學習等。

3.學習培訓要求。(1)以會代訓方式由鄉鎮網格化服務管理中心(社區辦)或各社區組織；(2)參加培訓的網格工作人員必須按時參加培訓，不得無故缺席，因故不能參加者，需事先向召集培訓的領導請假；(3)培訓考勤情況作為績效考核的重要依據。

(三)網格巡查制度

1.巡查內容。(1)入户登記已婚育齡婦女的婚姻、孕產、節育措施落實情況等信息；(2)出租屋內居住的人員信息情況；(3)網格內消防安全情況；(4)矛盾糾紛隱患及各類不穩定因素排查；(5)社區環境衞生情況：巡查轄區內小區路面及樓道、屋頂和街巷的衞生保潔狀況，及時制止糾正隨意傾倒垃圾行為，發現上報並參與清理衞生死角、樓層雜物；整治清理二級路段、街巷、小區中的“亂張貼、亂懸掛、亂堆放”等現象；及時發現、制止並上報在轄區內違法違章建設行為；⑹其他需要了解的信息及上級交辦的排查事項。

2.巡查方式。(1)巡查分為日常巡查與專項巡查，社區網格管理者、網格督導員每週至少到網格巡查1次，單元網格長、協管員每日至少到網格巡查1次，信息員、治安員、中心户長(樓棟長)每天進行走訪巡查，全面掌握網格內的情況，並記錄在案。專項巡查按照上級主管部門的要求進行；(2)網格巡查工作可由本網格單獨完成，也可由相鄰幾個網格聯合完成，具體安排由網格長自行協調；(3)在巡查中發現的問題或收集到的信息，及時通過手持終端上傳至網格化服務管理信息平台，記錄備案，作為績效考評依據。

3.調查注意事項。入户調查要合理安排時間，注意方式方法，對服務管理對象的個人信息嚴格保密，要主動與社區居民交流溝通，及時瞭解社情民意，認真填寫《社區社情民意調查記錄簿》。

(四)網格信息平台管理制度

1.每個社區網格要建立社區綜合服務平台，健全網格化服務管理信息平台，配備平台管理員，做好信息平台的`日常維護工作，實現網格化數字管理。

2.信息平台實行分類管理，及時更新、儲存各類數據，使網格內各類數據信息科學、直觀。

3.網格管理者、平台管理員要圍繞信息平台設置的項目收集信息，錄入平台。

4.網格長每天必須配帶手機終端，並始終保持開機狀態，巡查中發現問題要即時用手機上傳，確保第一時間掌握社情信息。

5.各網格管理者要切實做好信息台賬的管理，及時充實更新網格內的各種信息，使信息平台隨着工作的進展而變化，並做好保密工作。

四、工作流程

社區網格化服務管理工作的主要職能就是掌握居民的需求，及時發現、解決城市管理、社區管理中的問題。⑴居民反映的問題，或網格長、協管員、信息員走訪收集到的問題，自己能夠解決的及時解決，自己不能解決的，由網格長通過手持終端上傳到社區網格化服務管理信息平台，由社區居委會協調解決。⑵社區網格平台管理員，對各單元網格上報的問題應及時歸類，上報社區書記或主任，能在社區管理範圍解決的問題，要及時安排相應人員處置，對超出社區管轄範圍或居委會自身無法解決的問題，及時上報鎮網格化服務管理中心(社區辦)，由鎮政府協調解決。⑶鎮網格化服務管理中心對各社區上報的問題要及時提交鎮相關領導，在本鎮內能夠解決的問題，要及時指派相關工作人員進行處理，對超出鄉鎮管轄範圍或需要縣直有關部門協調解決的，上報縣級服務管理平台，由縣級服務管理中心立項派單，分流處置。⑷辦結的事項、處理好的問題及時告知當事人。縣級服務管理平台全程監督處理過程，訪問相應人員對問題處理意見，反饋結果並結案歸檔。形成“信息採集—受理立項—任務派遣—處理反饋—核查結案”的閉環流程。

五、績效考核辦法

(一)考核原則

考核工作主要針對每個網格工作完成情況，堅持績效目標量化、客觀科學、公平公開、實事求是和獎懲相結合的原則。

(二)考核對象

社區網格工作者。

(三)考核內容

1.落實社區居委會佈置的各項工作完成情況。

2.網格內常住人口、流動人口等信息是否做到準確掌握、及時登記。

3.網格內社會治安綜合治理、信訪、維穩信息排查是否做到及時、全面、準確。

4.網格內(含周邊)社區基礎設施情況、社區環境衞生、亂貼廣告等方面發現的問題及督促整改情況。

5.社區黨建及文體等工作開展情況。

6.按照部門職能准入社區制度，積極做好社區為職能部門代理事務工作。

(四)督查考核形式

採取聽、評、看、議相結合的方式進行。

1.聽。主要聽取各網格長的工作彙報。

2.評。主要評價網格長各項工作落實情況。

3.看。一看工作態度，是否愛崗敬業，職責是否明確，每天是否堅持下網格履職盡責。二看操作程序是否規範，對一般性工作、需要協調處理的工作、突發性工作、需要審批的工作操作程序是否清楚。三看工作業績，檢查崗位職責的落實和取得的實效。主要看工作中發現問題、解決問題的能力：⑴是否能與社區居民交流溝通、感情融洽，及時掌握動態信息；信息採集是否及時、準確、真實、全面，是否達到全覆蓋。⑵事務受理、處置是否快捷、規範；是否認真填寫工作日誌，做到及時登記上報；台賬是否清楚、整潔、規範。四看社區居民滿意率。

4.議。召開由社區居民、駐區單位代表參加的座談會，聽取他們對社區網格化服務管理的意見和建議，以及對網格長、協管員的綜合評價。

(五)考核獎懲辦法

1.社區網格化管理工作者考核結果與年度獎金直接掛鈎，考核採取百分制的形式進行，主要應有以下幾項：

⑴網格工作考核，包含網格基本信息、信息採集、矛盾排查調處、應急問題處置、社區環境衞生、職能部門事務處理、鄰里中心和其他工作。

⑵民意滿意率考核，組織居民代表、駐社區單位代表測評。

⑶評價考核，由縣、鎮網格化服務管理中心對各網格工作進行評價打分。

⑷鄉鎮和社區可結合實際制定加分和減分項目。

2.對網格協管員、中心户長(樓棟長)，鄉鎮和社區也應制定相應的考核獎懲機制。

網格化實施方案 篇三

為創新環保監管方式和手段，提升環境監管水平，進一步強化環境監察工作的調理性、高效性、全面性，及時有效打擊環境違法行為，切實保障生態環境安全和維護公眾環境權益，結合我市實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以創新環境監管方式為抓手，通過實行環境監管網格化模式，強化精細化管理，及時查處各類環境違法行為，妥善解決影響羣眾健康的突出環境問題。通過“條塊結合、以塊為主”，“分工負責、責任到人”的原則將環保部門管轄的區域劃分為網格，採取定區域、定人員、定職責、定任務的方式將環境監管基本工作任務全面落實到具體人員，從而使網格內各重點排污單位、主要環境問題得到有效監管。

此外，通過“分塊管理、網格劃分、責任到人”的網格化執法模式，制定出台相應的監管內容、監管流程、工作程序等配套制度，建立標準明確、責任細化、考核公平、獎罰分明的管理體系，逐步構建一個覆蓋全市的環境監管網格模式。

二、範圍及時間安排

綏芬河市環境保護局組織環境監察隊負責進行轄區網格管理劃分工作，確定網格範圍、及相關責任人等。按照“統一部署，整體推進，分佈實施，及時總結”的原則，分三個階段推進網格化管理工作：

1、準備階段（20XX年2月30日前）。積極動員，統一思想。建立完善的監管職責、工作程序、監督考核等制度，明確網格劃分、責任人員、監管任務等。

2、實施階段（20XX年3月-11月）。全面開展網格化監管工作，做好工作指導，交流相關經驗做法，確保試點工作取得成效。

3、總結階段（20XX 年12月）。認真開展總結工作，探索完善相關工作機制。

三、主要工作內容

（一）網格劃分

以實現區域內所有排污企業全覆蓋為基礎，按照“屬地管理，責任到人”的原則，我局按照市政府劃定的禁燃區域劃分3個網格，並根據網格內企業規模、污染物種類、排污量等情況，分為三類，其中A類企業包括國控重點污染源，涉重金屬、危險廢物、危險化學品等重點監管對象；B類企業涵蓋木材加工、供熱企業、規模化畜禽養殖、鄉鎮醫療機構等一般監管對象；C類企業為小規模、輕度污染、以及長期處於停產企業為監管對象。

（二）網格責任人員

（1）局領導班子成員。局領導班子成員，負責對各網格責任人員進行監督領導，職責包括：理清網格管理的思路，獨處網格環境監管工作落實，對重點環境監管工作和突出環境違法問題親自安排部署和直接組織查處，對所屬網格責任無故不落實人員提出處理建議。

（2）網格負責人。負責組織制定網格環境監管工作落實的具體計劃和措施，按規定落實各項環境監察制度，落實現場環境監察內容，做好環境污染事故調查處理等工作。

（3）網格直接責任人。完成現場環境監察頻次，做好現場環境監察記錄，對環境違法案件及時調查取證，及時調查處理信訪糾紛，做好環境污染事故調查處理等工作。

每個網格區域需要2名以上執法人員強化環境管理，具體工作內容包括：

1、企業日常環保監察。

2、環境違法行為查處。

3、環境信訪調查和反饋。

4、配合做好環境污染事故調查處理。

5、做好信息互通工作，與相關業務科室做好銜接，必要時移交相關環保管理業務，做好各網格之間的相互工作交流。

6、向企業宣傳環保法律法規，指導企業做好污染治理與環境管理工作。

7、其他相關工作。

四、網格化管理工作要求

1、開展日常巡查。各網格管理區域內的執法人員，應將網格內的國控及重點監管企業作為重點，加強執法頻次，提高執法力度。

2、掌握轄區污染底數。各網格執法人員應通過巡查摸清各類排污企業的分佈情況，清楚各類污染物的排放數量和去向，熟悉主要環境敏感區域、主要環境風險隱患及羣眾關注的重點環境問題等。

3、及時響應舉報和應急處置。各網格區域執法人員，在接到管轄網格內的環境違法排污行為舉報，應儘快組織查處；管轄網格內發生的各類突發環境污染事故，執法人員應按照指令要求第一時間前往事故現場開展前期處置工作，即使想上級和有關部門上報事故處理情況。

環境監察機構要結合實際，認真研究分析自身工作特點，積極台塑和創新，對於網格化和精細化管理工作過程中發現的問題要及時梳理和反饋，從而確保工作運行暢通。

網格化實施方案 篇四

為落實上級消防安全會議和消防安全文件精神，落實開發區部署的消防安全任務，實現年度安全目標管理各項工作的全面落實，堅決遏制重特大火災事故和有效減少一般火災事故的發生，現制定赤港開發區安全工作網格化管理內容如下：

一、網格工作管理

為確保消防安全任務按照網格化落實責任和實施各項工作，成立開發區安全網格化工作管理領導小組，統一組織領導安全網格化工作。組長由開發區管委會主任李勇擔任，負責消防安全工作任務部署；付組長由兩委成員程立國、何潤生、陳瑢、鄭瓊姐、何鵬飛擔任；機關各部門負責人為成員，按轄區屬地進行覆蓋管理，橫向到邊，縱向到底。

二、網格工作劃分

按照區消防聯席會議精神和消防安全文件要求文件精神，把開發區轄區範圍分為四個網格，企業基本網格27個、住宅區基本網格33個，配備消防管理人員數量38人，配備消防協管員數量60人，配備消防巡防隊員10人，網格涵蓋生產經營建設單位及其沿街店鋪、住宅樓及其出租房、學校、市場，把消防安全任務掛鈎包乾給機關具體人員。

各組成網格人員及其網格單位具體見附件1、附件2、附件3、附件4。

三、網格人員主要職責

1、負責消防安全宣傳教育，把消防安全宣傳到機關、到企業、到學校、到管區、到家庭。

2、負責消防安全隱患排查、跟蹤整治，把安全檢查、隱患整治及其有關情況登記報備，每月至少檢查、報備一次。

3、督促主體責任單位履行安全工作職責，自查安全各項工作。

4、加強颱風季節、節日期間的安全巡查，消除安全隱患。

5、與住宅樓協管員充分溝通，對羣眾反映的安全問題予以關心重視，落實解決。

6、發現重大安全隱患，及時逐級向安全主要負責領導反饋。

網格化實施方案 篇五

為進一步落實總編室安全生產監管責任，切實抓好安全生產基礎管理工作，根據我台下發的《關於建立各部門安全生產網格化監管實施方案的通知》，我部門特制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以分級管理為主，細化監管工作，實行安全工作“全方位、全過程、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”、不存“盲點”，形成安全監管工作制度化、規範化的長效管理機制。

二、工作目標

部門實現層層監管，時時監控，責任到人。確保日常監管不留盲區，有效預防和遏制重特大安全事故發生，預防和減少一般事故發生。

三、總體職能

總編室作為全台管理協調與綜合服務部門，承擔着決策參考、統籌管理、播出保障、綜合服務等重要職能。

部門工作以“科學管理、主動服務、不斷創新”為理念，圍繞文字綜合、宣傳管理、安全播出管理、資料版權管理、節目評估、收視分析、節目審看等重點職能，堅持吉林電視台宣傳導向正確，各頻道節目播出安全，着力發揮台領導參謀助手作用，切實履行為節目部門服務的職能。

四、安全生產“網格化”監管職責

主任：負責總編室全面管理工作。

副主任：配合主任負責宣傳管理科、節目評估科、播音科、學術交流科、行政組的管理工作。

副主任：配合主任負責編審科、收視分析科、技術檢測組、資料版權科的管理工作。

部門內設9個科組，具體職責如下：

1、行政組：

組長:負責部門的消防安全宣傳、管理工作。

2、宣傳管理科：

科長:負責文字綜合、宣傳導向管理及科內消防安全管理工作。

科內10人，具體分工為文字綜合、宣傳精神傳達、重大宣傳報道工作的組織統籌。

3、節目評估科：

科長:作為吉林電視台節目論證委員會的常設辦事機構，負責全台各項節目評估工作，做好節目准入、播前市場價值預估，做好節目退出監管，做好播出效果評估及科內消防安全管理工作。

4、收視分析科

科長：負責全台各頻道、欄目日常收視率數據的統計、整理和發送，第一時間為台領導提供資料數據及科內消防安全管理工作。

科內6人，負責台內衞視、都市、生活、影視、鄉村、公共新聞、綜藝文化等7個頻道和欄目的收視數據分析統計等工作。

5、資料版權科：

科長：主要負責節目版權及知識產權和各類資料管理、開發利用。媒資編目工作及科內消防安全管理工作。

版權管理6人，負責節目版權管理，節目用帶管理。

媒資編目12人，負責人：負責電視劇及欄目的具體編目採集工作。

6、播音科：

科長：責全台13個化粧室的管理及科內消防安全管理工作。

7、學術交流科：

科長：負責學術交流中心管理及科內消防安全工作。

8、編審科：

科長：，主要負責媒資上載、媒資審片、媒資編單的日常管理工作，確保全台7個頻道安全優質安全播出及科內消防安全管理工作。

副科長：配合科長管理媒資上載、媒資審片、媒資編單及科內消防安全的日常工作。同時，承擔衞視頻道值班導演工作。

科內21人，其中媒資編單值班導演7人，具體負責台內7個頻道播出節目的'編單工作。媒資審片人員12人，負責欄目節目的播前複檢及原版電視劇和衞視剪輯版電視劇審看工作。媒資上載人員1人，負責新購買的電視劇上載工作。

9、技術檢測組：

組長：責部門機器設備維護保養、電視節目技術指標合格保障節目安全播出及科內消防安全管理工作。

科內1人，負責機器設備維護保養、電視節目技術指標檢測等工作。