《杜邦安全管理》讀後感

《杜邦安全管理》讀後感

杜邦的安全管理體系中充分體現了“誰主管、誰負責”的原則。杜邦公司的專職安全人員大多是從各個領域提拔出來的具有實際生產經驗和管理經驗的優秀管理人員,負責宏觀安全管理的組織、策劃、評估和技術支持等工作。安全部門扮演的不是許多企業所説的警察角色,而是具有諮詢、支持、評估職能。在杜邦全球所有機構,均有獨立的安全管理部門及專業管理人員。這些專業人員與滲透在各部門經過嚴格培訓的合格安全協調員,共同組成完整的安全管理網絡,保證各類信息和管理功能暢通地延伸併到達各個環節,他們是人才庫中優先提拔重用的對象。同時,杜邦特有的安全經驗分享堅持了上百年,建立了完善的安全管理方案及操作規程。全體員工均參與危險因素的識別和消除工作,保證將隱患消滅在萌芽狀態,這是很難得的。

縱觀全書，書中對於隱患的闡述令我印象深刻。

所謂隱患,就是事故尚未發生時的可能因素。就工業企業而言,安全隱患包括:“設備” 隱患, “人”的隱患,管理隱患,生產環境的隱患等。隱患不存在大小之分,隱患是從量變到質變的過程,小可以變為大,進而演變成事故。

1、控制“人”的隱患

（1）採取有效方法，努力提高職工的安全意識，除常規的崗前教育方式外，可以採取一些新的形式,如: a.建立部分崗位職工與其管理幹部實行安全生產互相監督的機制; b.通過讓事故責任者和負事故領導責任者講述酸成事故前的想法和發生事故後的親身感受,來教育當事人和他人; c.讓部分崗位職工輪流當一天安全員,以切身體會事故隱患控制和安全管理的重要性,等等。（2）必須在班前班中注意觀察職工的思想情緒變化,以防止作業人員因家庭困難或其他原因導致作業思想不集中,從而形成事故隱患。這就需要職工之間互相關心、互相幫助,及早發現作業人員存在的不良情緒並改變其工作崗位。（3）堅持做到“四不傷害”。即自己不傷害自己,自己不傷害他人,自己不被他人傷害,自己保護他人不被傷害。如果每一位職工都能真正做到“四不傷害”,也就能有效控制事故隱患的發生了。

2、控制“設備”的隱患

（1）先天性工程設計缺陷。一些設備、設施的設計,使人在識別、判斷和習慣性動作等方面產生誤操作。（2）使用劣質產品。這些產品能帶來隱患甚至引發事故。任何一個生產和操作場所, “設備”始終是人們的勞動工具,服從於人們,執行人們的意志。“人”與“設備”的關係是否協調,要看“設備”本身是否具備適應人的生理與心理特徵。針對“設備”的隱患存在的原因,要控制“設備”的隱患,就必須提高設備、設施的本質安全性,而提高設備、設施的本質安全性的關鍵在於如何使設備、設施適應人的生理和心理特徵。這就是人機工程學要研究和解決的問題。具體而言可採取以下措施:a.採用隱患評估的方法,對照隱患評估項目,找出設備、設施的本質性隱慮,從而想方設法予以整改消除。b.定期對設備、設施、作業工具等方面進行常規性檢修、維護、保養,從而使其始終能處於正常工作狀態,始終處於安全可控狀態。c.對新購設備結合工廠自身特點研究制訂其安全對策,對易發生事故的部位採取一定的安全措施,如加設安全裝置和安全警告牌予以提示。d.杜絕採用劣質產品的現象發生。e.在設計設備(包括各種工具)時應儘可能排除誘發誤操作的因素,使設備特徵等不致使操作人員發生誤操作,同時防止對“設備”進行人為性的破壞,保持“設備”時時、處處、任何情況下、任何時候均處於安全的狀態。

3、控制“環境”的隱患

“環境”是指生產環境，它受自然環境和社會環境的影響和約束。對於同一生產流程而言,由於其自然環境和社會環境的不同,所形成的生產環境也就不同。環境因素對人的心理和生理特徵有着重要的影響,當“環境”適宜時,一般不會出現錯誤的作業行為;相反,當“環境”較差時,也就是不太適宜時,人就處於比較煩躁的狀態,頭腦會反應遲鈍,工作則會顧此失彼,極易發生差錯,甚至引發事故。隨着科學技術的發展,部分精密器械對“環境”的要求也越來越高,這就要求我們更加重視引起環境隱患的一些因素。

此外，杜邦公司也十分重視員工安全責任和義務的履行。

在員工與杜邦的合同中明確寫着,只要違反安全操作規程,隨時可以被解僱。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的,從法律上講只要違反公司安全規程就可能被解僱,這是把安全與人事管理結合起來的安全管理方法。杜邦的安全目標是,堅信所有工傷和職業病以及安全和環境事故都是可以防止的。實際上,這些200年來積累的安全指南已經發揮着非常重要的作用。這些電子版的安全指南如果要打印出來,可能會堆滿半個房間。安全生產成為考核的重要內容之一。

結合杜邦安全理念,要在三個方面採取措施,以確保人的本質安全:

一是在員工培訓上,實行嚴格的准入制度,力戒走過場的形式主義,要注重培訓和宣傳教育,提高全員安全意識和技能,使員工由“要我安全”向“我要安全”轉變,個人操作技能達到本質安全。

二是要通過“以人為本”管理理念和風險管理思想的滲透,提高員工風險防範意識,使員工具備風險應變和危險處理能力。

三是全員參與,責任到人,建立全員安全管理模式。全員參與創新安全型企業,不只是安全部門的事,更是大家的事,與企業每個員工的利益息息相關企業的本質安全化只能依靠全體員工的共同努力才能實現。要鼓勵員工積極參與到安全管理的各個環節,使員工認識到安全管理是大家的事,而不只是管理者的事,並具備安全管理的基本能力。

我們應當學習杜邦公司把安全視為一項商業價值,作為衡量企業成功與否的標準,把安全視為先進的企業文化,所以,公司下屬的絕大部分工廠的“零”事故才變為現實。因此,杜邦人敢説“一切事故都可以避免"。