2022年个人总结报告

1. 2022 年的成就

a) 项目一

- 完成了为 RI 和 TOP 检查做好准备的建筑工作，并设法获得所有授权提交、竣工结构提交、C 分数、B 分数许可以进行 TOP 申请。

- 完成现场协调、施工和 BCA 提交的结构图准备。 确保图纸及时准备好进行施工活动。

- 协助现场团队协调并寻求 PUB 批准打桩工程和水管改道工程。

- 设法寻求 PUB 的批准，以转移现有的供水总管，以进行建筑施工。

- 设法寻求客户、建筑师和顾问团队的批准，以解决权限合规问题和现场协调问题。 设法与客户保持良好的关系。

- 获得 SCDF 对 380 立方米消防栓罐和消防栓泵要求的豁免批准。

- 按时计划、管理和监督授权和结构提交以进行施工。

- 获得各自权威机构的 DC 和 BP 许可

- 协助项目团队与当局（如 SPPG、PUB、BCA）协调和联络，以获得现场开工许可。 获得 SPPG 对现有 HT 电缆提案的批准。

b) 项目2

- 完成了为 RI 和 TOP 检查做好准备的建筑工作，并设法获得所有授权提交、竣工结构提交、C 分数、B 分数许可以进行 TOP 申请。

- 完成加建工程的设计及施工，应当局的批复意见。

- 准备外部工作提交图纸并设法获得 LTA（街道和交通）的批准。

- 为顾问设计和授权提交准备和审查结构方案/混凝土主体计划。

- 与水管工一起审查并协调第 7 层景观和水景管道供应。

c) 项目3

- 领导和管理工程师和 Archi 协调员团队，与顾问和客户协调施工图，以符合当局和项目时间表的要求。

- 实现了一个里程碑，提前完成了预制梁和预制双 T 梁的安装。

- 审查并提供技术问题的解决方案，确保施工活动顺利进行，避免工程流产。

- 提供指导并管理材料、施工方法和 C&S 车间图纸的技术提交，确保现场施工活动在 MOS 中得到很好的说明，安全得到很好的照顾。

- 领导团队解决图纸上的施工问题，并与建筑、结构和机电团队以及当局密切联系。

- 跟踪客户和顾问所做的构成变更订单的变更。 按时为施工和完工索赔寻求 AI 和 EI。

2. 2022 年的不足之处

- BIM和结构分析软件

- 项目管理技能

三、2022年工作规划

- 计划采用BIM进行制图和协调

- 计划参与项目管理和施工规划

- 参与投标

4、个人对公司发展的建议。

a) 对于公司的发展，强烈建议公司根据项目的复杂程度研究Buddy系统和现场人力部署，以确保工作顺利进行。 项目团队成员的工作范围和职责要明确界定。

b) 要制定员工职业/成长计划，鼓励员工参加强化课程。

c) 为部门之间的员工组织团队建设会议。 通过这些活动将加强员工和管理层之间的关系。 除此之外，团队建设旨在实现一些方法，例如完成每个给定任务的目标，明确角色，提高解决问题的能力和建立人际关系。

d) 鼓励解决实际问题的分享会。 在工作场所，生产力、创新和效率永远是关键——因此，解决问题的分享会旨在通过分享会收集管理层/员工的学习知识和经验。