公司召开2022年一季度经济运行分析会

公司召开2022年一季度经济运行分析会

4月29日，公司召开2022年一季度经济运行分析会，落实集团公司 2022 年一季度经济运行分析会议精神，总结一季度经济运行情况，分析当前面临的形势，安排部署今后一个时期的工作任务。党委书记、总经理张瑾主持会议并作讲话，公司班子成员及各部门、各车间和施工队负责人共30余人参加会议。

会上，财务部通报了一季度成本管控情况，生产技术部下达五月份生产作业计划，分析一季度损失率、贫化率及成本管控情况，各车间部室负责人对一季度经济运行情况、安全生产和成本管理情况及下步工作举措进行汇报。公司班子成员分别对各自分管单位（部门）所做的工作提出了具体要求。

会议指出，一季度，鸡笼山公司坚持稳字当头、稳中求进、稳中有进工作方针，全面贯彻新发展理念，认真贯彻落实集团公司、股份公司2022年工作会议精神，以“开局就要加速，起步就要起势”的精神状态，扎实做好党的建设、生产组织、安全环保、探矿增储、成本管理、关爱职工等各项工作，圆满完成一季度经营目标任务，实现了首季开门红。

会议强调，今年我们将迎来党的二十大胜利召开，这是我们党和国家政治生活中的一件大事。同时，今年又是公司合规经营强化年，全体干部员工要按照集团公司、中金黄金“合规管理强化年”和“综合治理专项行动”工作部署要求，严守财经纪律，依法合规经营，切实抓好安全生产和成本管控，全力以赴向着“双过半”的目标奋进。

会议要求：一是强化党建引领，不断提高政治判断力，政治领悟力，政治执行力。广大党员干部要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强使命担当，各支部要持续推进“双超双提升、献礼二十大”活动，推进党建工作与中心工作的深度融合，积极开展特色支部建设，充分调动起全员的积极性与创造性，全力实现公司的各项工作目标。

二是紧盯任务目标，确保全年生产任务的完成。要组织开展好五月份劳动竞赛活动，鼓舞士气，把职工的工作积极性调动起来；要加强生产组织，严格生产考核；要加强新采场建设，强化矿石贫化损失管理；要抓好探矿增储工作，夯实资源保障。

三是坚持严抓强管 ，确保实现安全生产工作目标。要提高站位抓安全，认真贯彻全国、全省安全生产电视电话会议精神，结合实际推动“15条硬措施”落地，确保全员安全责任压实到位，安全工作措施落实到位；要加强安全管理，做好隐患排查工作、教育培训工作、现场监管工作、防汛预案工作，坚决守住安全生产的底线和红线。

四是严格成本管控，树立“过紧日子”思想。要进一步降低克金成本和吨矿成本，提高生产管理水平；车间在生产成本上要精细化管理、定额管理，对主要设备设施消耗要做到心中有数，减少生产当中不必要的浪费，同时要在小改小革和修旧利废上下功夫。

五是强化担当履职，做好本职工作。要上下共同履责、尽责、担责，同一切“不作为”“慢作为”“乱作为”“推诿扯皮”现象作斗争；要永葆敢闯敢试、敢为人先的精神，开动脑子，放开胆子，迈开步子，以昂扬向上的精气神完成全年各项目标任务，以优异成绩向党的二十大献礼。