采购项目管理、资产清查等个人工作总结

一、今年的工作开展情况

1、加强采购项目管理，进一步提高采购工作效率。紧紧围绕“采购方式”“采购文件”“采购流程”三个重点，狠抓痕迹化管理，形成采购项目问题负面清单，及时查缺补漏，全年共完成采购项目52个，其中工程维修类16个；货物类5个，服务类31个。

2、加大“降本增效”力度，从严从实核定办公室归口各类费用，继续做好节支降耗工作，杜绝一切浪费，降低费用成本；有效控减物业管理费、燃油费、绿化费、维修费等费用，确保降本增效目标的实现。

3、定期进行资产清查工作，做到账实相符、账表相符，避免错报、瞒报、漏报信息。落实资产盘查，对固定资产进行摸底、清查、盘活，闲置资产的租赁采用委托评估、公开竞价方式进行，实行“一项一卷”归档管理，确保房产全部按市场化要求出租，进一步明确责任分工，督促资产管理执行情况，资产利用率从85%提升至90%。

二、下一步工作打算

1、持续加强采购项目管理与线上运行工作。一是对项目运行过程实现精细化管理，控制项目运行时间，对各环节的操作时间和总体运行时间进行限定和明确，做到既明确项目起始实施时间也明确结束时间，既明确项目各环节操作标准也明确各环节操作时长。二是加强学习，特别是学习招标文件的编制工作，统一招标文件编写标准，细化编写要求，编制适合采购项目要求的招标文件模板。

2、加强对工程维修项目的管理工作。进一步梳理工程维修项目的工作流程，及时完善项目档案资料，简化工作流程。适时组织全市系统工程维修项目交叉检查验收工作，加快项目进度。定期开展安全检查，加强对工程维修项目的安全管理工作。