公司2021年安全环保部工作总结

建设集团有限公司2021年安全环保部工作总结

2021年，设集团有限公司是刚刚成立的新公司在集团公司的坚强领导下，在公司各部门、各项目部的大力支持配合下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，切实把安全生产放在一切工作的首位，突出重点，深化安全隐患专项整治，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的工作原则，扎实开展各项安全环保监察工作，极大的降低了公司生产安全事故风险发生的概率，夯实了公司的安全基础。

公司今年九月成立以来安全环保部根据公司情况制订完善公司安全生产管理制度、办法315条（安全制度36条，〈电力工程安全文明施工管理处罚实施细则〉90条、〈农网升级改造工程危险点分析与管控措施〉189条），在安全教育培训上，组织公司级安全教育培训6次，受教育人数达500余人次。通过制订完善制度，切实落实各项安全措施，公司的安全生产工作一直保持在可控、能控、在控状态，在建工程没有发生安全责任事故，主要做了以下工作：

一、疫情防控工作情况

今年以来，受疫情的影响，公司在新建工程安全生产管理工作上，对各部门及在建工程项目部提出了新要求。在严格落实建工集团要求的同时，公司把疫情防控工作融入日常安全工作中，使之常态化。2021年，部门编制出台《疫情防控应急预案》等文件，对公司各在建工程项目提出了严格要求：一是要落实各进场人员实名制及每日的体温监测，以及外省返回人员的隔离及核酸检测情况，保证施工现场每日的消毒工作；二是工程项目开工前必须要得到当地行业主管部门的批准后，才能开工；三是要求各项目每日上报人员体温监测情况，确保公司能实时掌控风险，及时采取相应措施;确保人员能用科学、积极的态度面对疫情，不恐慌、不传谣，及时有效的采取预防措施，阻断疫情的散布。

二、安全教育培训情况

2021年，公司在建工程量大，项目施工面宽，人员素质参差不齐。在疫情的影响下公司按照相关要求分片区对项目管理人员、施工负责人、安全负责人、现场安全员等进行了有针对性的培训，切实提高一线施工人员的安全意识和技能素养，争取把隐患消灭在一线。2021年，公司组织开展安全教育培训如下：

（一）11月18日：组织观看生产安全事故警示教育片，此次人数53人次；

（二）12月11日-12日：组织宜宾片区2021年农村电网巩固提升工程10KV及以下项目管理培训会，此次培训人数达84人次；

（三）12月17日-18日：组织川东片区2021年农村电网巩固提升工程10KV及以下项目管理培训会，此次培训人数达87人次；

（四）12月24日：组织公司全员新《安全生产法》培训及考试，此次培训人数达70余人次；

三、安全检查活动情况

2021年，安环部认真贯彻落实建工集团及公司关于开展安全专项检查的通知，并结合公司实际，制订了安全检查清单，并积开展安全专项检查及隐患排查等工作，切实做到“一手抓生产，一手抓安全”，努力夯实公司安全管理工作基础。

四、安全工作中存在的问题及改进措施

2021年施工任务重、时间紧、面宽量大，虽然在安全管理中不断的完善安全管理制度、加强现场安全监管、严格安全目标考核措施、狠抓工作的落实和执行力，但在施工期间，还是存在个别的施工队伍安全意识淡薄，不注重安全文明施工形象，不注重安全、质量、成本、进度管理的现象，暴露出一些安全问题:

（一）施工人员安全意识淡薄，不注重安全文明施工形象，未正确佩戴安全帽，高处作业不系安全绳等，未严格落实现场安全措施。现场管理人员和特种作业人员无证、证件过期、人证不合等现象严重。部门现要求项目管理人员需增加对一线员工的安全教育培训次数及现场巡检次数，严格杜绝“习惯性违章”、“麻痹思想”。

（二）部分项目召开安全生产会议次数不够，对公司安全文件精神传达不及时，安全教育培训学时不够。部门要求各项目部要切实提高一线施工人员安全意识，严格要求各施工队在施工时切实做好施工前的现场勘查，把危险点分析、安全措施、组织措施、技术措施和施工方案都落实到实处，真正做到安全施工。

（三）施工现场安全警示标志较少、安全防护不到位，现场施工临时用电接地线不规范,开关箱私拉乱接现象严重，材料堆场未规范码砌杂乱无章。对于现场发现的违章行为，公司安环部将根据公司相关安全管理制度文件进行严厉处罚。

（四）安全生产费用管理混乱。个别项目在安全生产费用的管理上缺失章法，存在无制度、无计划等现象。公司现要求各项目在安全生产投入上必须制定相关制度、计划，按比例投入足额安全生产费用，做好相关职责岗位人员培训。

五、2022年度工作计划

（一）继续修订完善公司各项安全生产管理制度、处罚办法，以及法规及规程技术；

（二）做好2022年专项检查、综合检查、季节性检查、节假日检查、日常隐患排查工作，做好隐患台账登记工作，下发整改通知，要求项目部按照公司统一格式，项目负责人复查验收后签字盖章回复，报公司安环部备案形成闭环管理完整资料，持续加大安全检查力度，完善管理手段，优化检查质量，坚决防范安全责任事故的发生；

（三）做好2022年各项安全教育培训准备工作，如项目管理培训会、新进员工培训、消防知识培训、职业健康知识培训等工作。持续开展针对项目管理人员、班组管理人员、特别是一线作业人员的安全教育培训工作，切实提高他们的安全生产意识和操作技能，并严格执行特种人员持证上岗制度，严厉杜绝持假证、无证、过期证件、超龄人员上岗作业现象；

（四）做好2022年《安全生产目标责任书》及《反“三违”目标责任书》的签订工作；

（五）做好2022年“安全生产月”活动及“安全生产三年专项整治行动”等相关安全活动工作准备；

（六）加强应急管理，开展应急演练，提高公司应急管理工作水平；

（七）全面贯彻落实集团公司及上级公司下发的文件及指示，积极完成集团公司指派的各项任务。