專案管理公司實習心得

專案管理公司實習心得

   經過這幾天的學習和培訓，對XX專案管理公司及公司的業務和工作模式有了一定的新的認識，現將所獲得的心得體會彙總如下：

一、對於XX及專案管理公司的認識：

我進行了XX公司發展歷程的培訓，使我瞭解到XX公司從1987年公司開始投資諮詢業務至今已經經歷的三十多個年頭，在這些年裡XX公司不斷髮展壯大，先後成立了多家分子公司，具有投資諮詢、造價諮詢、招標代理、能源與環境諮詢、工程監理、資訊化工程諮詢業務等強大的綜合諮詢能力。

  北京XX專案管理諮詢有限公司於2011年成立，納入了原北京XX工程管理有限公司的專案管理業務。北京XX專案管理諮詢有限公司為滿足政府和社會各界客戶對工程建設專案管理的專業化需求，提供專案建設全過程或分階段“管家式”專業諮詢管理服務，通過專業化管理和服務活動，使得政府和社會客戶的投資效益得到充分的發揮。專案管理公司推行“PMO+專案經理負責制”的管控模式，這種管理模式對於我來講是一種新型的管理模式。

二、對於公司 “PMO+專案經理負責制”的認識

PMO-專案管理辦公室，為公司設定的職能部門，是專案經理部的直接管理機構，對公司所有專案經理部實行從組建到解散全過程服務、協助、支撐、管理、指導、監督、評價、考核。

專案經理負責制則是企業制定的、以專案經理為責任主體，確保專案管理目標實現的責任制度。

二者都是以專案為基礎，PMO通過專案管理知識體系並結合企自身特點和行業特點，將專案的實踐、過程和運作形式化和標準化；專案經理責任制明確了對專案質量、安全、風險和執行的首要責任歸屬，通過強化管理的有效性，來提高專案管理水平。二者的結合通過先進的管理技術和現代化管理手段，能夠不斷改進和提高專案管理水平。

三、對於專案管理工作的新認識

畢業之後，我的工作經歷主要是在施工單位進行專案施工管理和一專案的技術支援的相關工作，中間穿插了投標和評標的工作經歷。在我的腦海根深蒂固的認為專案管理就是施工管理。來到XX後，講解及對相關資料的學習，讓我的的思維豁然開朗。

  專案管理是運用系統的理論和方法，對建設工程專案進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等的專業化活動。它貫穿於專案的全生命週期，不僅僅是侷限於施工的管理，從專案的策劃直至專案的決算甚至到專案的消亡都貫穿著專案管理的身影。因此要運用科學的管理方法，促進專案的推動與發展。

專案管理貫穿專案的全生命週期，是一個知識面很廣的業務。對於個人而言，不可能將所有階段的各專業都弄得非常深入、清楚。也就是說在專案管理的過程中無時無刻不存在溝通與協作，良好的溝通與協作也是推進專案發展的重要方面。

四、對個人的展望

對於我個人來講，由於畢業後從事的一直是技術方面的工作，難免會有比較教條的思維方式，在今後的專案管理工作中，要不斷的完善工作方式方法，加強團結協作，增強自己的服務意識，同過專業化的管理和服務活動，使得政府和社會客戶的投資效益的到充分發揮。

同時，在將來的工作中，要突破自己原先僅僅對施工過程熟悉的桎梏，開闊自己的業務範圍的學習，將自己知識面儘量延展到專案管理的前期及後期當中。加強學習，儘快適應專案管理工作的環境。