國際業務部員工轉正申請

尊敬的公司領導：

你們好！

本次的轉正申請在2019年12月16日的文字基礎上作出補充。

回顧總結：

2019年9月20日，非常榮幸成為--的一員，同時也把國際工程專案管理業務和專案索賠業務帶到了--。作為新的業務板塊，備受關注，是新的起點同時也是新的挑戰。最初的兩個月，瞭解--的業務，和融入新的業務成為了一個課題。首先與領導、同事們廣泛交流，聽取意見，大家也給我了切實的建議，在此基礎上，開始搭建國際業務的執行模式。在此過程中，拜訪了一些專家，梳理了業務材料，準備了培訓課件。為儘快具備業務的處理能力，我們與SGC諮詢展開戰略合作，並經過多次交流，在19年12月10日正式簽署戰略合作協議。在12月份，也正式開展了第一個國際專案的啟動工作，做提案，進行會議以及多次研討，並與1月份正式派出團隊赴法國進行工作，且受到專案方領導的認可。在一月份完成與中鐵23局的溝通，明確了需求。

近期，為做好業務開展的順利進行，進行了大量的資料整理工作。

包括ENR排名前75強中國企業名單以及對應的資料；排名前12家企業的細分名單資料；整理上海及周邊區域企業的海外專案資料；整理四川省企業海外專案資料；整理了CMEC公司近2年的海外專案資料；整理了國際業務開發重點專案；整理自2015年起的潛在索賠服務的機會資料；探討並總結了在疫情下，國際業務的發展和機會；規劃--專案風險管理與索賠業務簡介內容等。

展望計劃：

“為客戶創造價值，解決客戶的問題”，公司提出了新的工作目標。國際業務的主要標的企業為“走出去”的國有企業，在承攬工作方面，國際部會積極配合並協助進行承攬。國際部對專案進行統籌規劃，制定總體方案，制定專案推進時間表。其他部門明確各自任務目標；清晰任務的推進計劃；細化目標、細化流程。國際部會列出準標的企業和專案，並不斷進行更新，交於其他業務部門進行前期的聯絡溝通。國際部在準備好傳統工程領域的業務以外，也在不斷研發並滿足更廣泛的海外延伸業務，不斷豐富觸角。

近期重點會跟蹤中鐵23局、中廣核、國電投、中石油等公司的相關專案。爭取在近期與其他部門配合簽下新的業務合同及發現新的業務機會。

最後，感謝一下！感謝公司的決策開發國際業務，感謝人力部門給了offer，感謝董事長對於工作的支援！

在此，本人正式作出轉正申請。