工程結算、臺賬管理、成本管理、合同交底管理等個人工作總結

2020年已完成工作：

一、各類工程臺賬的管理和完善

2020年繼續完善工程臺賬，包括合同情況、內外部驗工計價情況、開票情況、回款情況、確認收入及成本情況、ERP系統資訊情況，並按時進行資料更新。做到工程資訊一目瞭然，方便查詢。

二、驗工計價和工程結算管理

每月做好工程內部驗工的編制及審批流程，並配合各專案部辦理工程外部驗工及工程結算、開票、請款等相關手續。認真稽核結算及時做好資料登記。

三、成本管理

歸攏專案成本明細22項，為成本分析提供依據。協助商務工程師下達責任成本15項，建立責任成本下達臺賬。

四、合同交底管理

按照合同交底管理辦法，通過工程概況、價款、工期、雙方權責、違約條款等方面對專案部進行了5項工程的合同交底，建立合同交底臺賬。

五 ERP資訊化管理

2020年完成系統內工程立項35項、根據要求進行預算錄入、調整，按時錄入驗工計價。

六、資產經營責任制考核

根據《天津分公司資產經營責任制考核管理辦法（試行）》要求，完成了2019年度對各專案部的資產經營考核，收集各歸口部門的打分情況，形成了資產經營考核報告，併發布了考核結果。

需要進一步完善的工作：

1、加強對專案部工程結算手續的稽核管理，避免出現因各種原因導致的票據作廢重開等情況。加強開票之後的追蹤工作，票據開出後催促專案部抓緊向業主請款，儘量避免作廢。

2、工程臺賬更新不夠及時。由於財務資料變化頻繁，所以對開票回款方面的資訊更新有滯後情況，今後爭取做到開票流程審批後即登記，及時更新工程臺賬。