實地走訪工作總結

實地走訪工作總結

一、主要工作

1、走訪兵團和企業。根據實施方案中每月至少完成走訪三家企業和一個“作戰兵團”的工作計劃，專班於4月8日聯合發改、招管辦、住建、規資、公安等審批部門走訪了湘湖國家旅遊度假區兵團，與XXX等4家重大專案企業負責人進行座談，瞭解專案進展和專案推進的實際困難，並對XXX研發中心專案進行了實地走訪。

2、召開專班工作研討會。3月30日，X主任召集專班組成員召開專案研討會，具體分析22個專案所處的階段、存在的問題及下一步的計劃，要求專班組成員做到思想重視、業務熟練、行動跟上、協調到位。

3、召開浙報融媒體專案協調會。3月31日，協調科組織環保、應急管理、人防、鐵塔公司等部門，就XXX辦理過程中碰到的問題召開協調會。會上，協調解決了人防配建要求、易燃易爆倉庫、環境防護距離、移動基站配建等問題。

4、開展業務培訓。“精進業務，以學促幹”，XXX採用“每月一期，隔月測試”的賽考模式，利用午休時間邀請後臺支撐部門對全體人員進行業務培訓，旨在提高專崗人員的業務能力和服務水平。

5、梳理流程圖。組建小程式研發團隊，以專班化的形式運作，對政府投資專案、工業廠房專案、房地產開發類專案的審批流程進行重新梳理，最終以高速列車的形式展現專案報批全流程，點選任意一步，都會對該步驟進行細分解讀，讓人一目瞭然。

二、亮點展示

1、小程式效果預想。我們根據三種不同型別的專案做了三個模板，在此基礎上，將22個專案套入模板，形成22輛高速列車，每一個專案已經完成哪些步驟、目前在哪個階段、還有哪些步驟沒有完成、當前碰到的困難是什麼，都能清楚的顯示。以XXX專案為例

2、代辦服務外伸。我們將代辦服務延伸，不僅侷限於這幢樓內，樓外的部門也在積極對接，真正做到了全程代辦。在XXX專案中，與住建海綿辦對接徑流總量控制率、雨量徑流係數等引數值；與汙水公司、新奧燃氣、供電公司三個部門前往戴村地塊聯合踏勘。

3、中國電信大資料處理中心順利開工。3月31日，XXX專案已正式開工建設，該專案為省重點專案，瞭解到該專案對相關手續辦理流程、材料準備不太熟悉，專案工期又比較緊，協調科立即啟動代辦服務機制，從年前就開始介入，在專案賦碼備案、土地權調、契稅轉賬、人防地下室、樁基先行等問題上與相關部門積極對接，協調解決。

4、優化流程，梳理章中章、事中事。我們發現，企業在辦理建築工地夜間施工許可證時，需首先向環保部門提出申請，再去住建局敲章，住建局同意後再回到環保局敲章，造成企業多頭跑的現象。我們計劃聯合相關科室，針對此現象進行流程優化，使資料內部流轉，企業只需向視窗遞交材料並在視窗取得夜間施工證。

三、存在的困難

1、進度放慢。亞運期間，專案無法開工建設，導致部分專案進度放慢。（睿世生物、嘉晨西海）

2、土地指標還未確定。XXX專案要更改土地性質，將創新型用地改成工業用地。

四、下一步計劃

1、與軟體公司對接，將梳理好的流程圖匯入小程式，建好雛形。

2、按既定目標繼續走訪兵團和企業。