城管員工作總結多篇

城管員工作總結篇1

一年的時間很快過去了，新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名xx物流xx倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現對今年的工作總結如下：

一、基本工作情況

1、參與了xxrdc建立。xx年初在各位領導的幫助與支援下，在上海倉庫沈師傅的指導下，完成了rdc從無到有。xx年1月15日我進入公司，面對陌生的環境，陌生的工作，對業務操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下，很快對工作業務有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表製作、費收管理等。參與sabic第三方盤庫，能準確、及時地與提貨司機協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

2、初步熟悉了駐廠辦的工作。xx年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應領導的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內容，工廠提貨單據的辦理流程步驟，與sabic駐工廠人員，石化廠商務部關係的協調。到提貨司機提貨車輛的進場過程，工廠現場與發貨班庫管員叉車關係的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今後部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。

3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經銷商、sabic相關領導等各種關係。而每個方面都是單獨的利益體，每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候，牢記領導的指示，既要鬥爭又要團結，工作中既要一絲不苟，又要進行一些妥協。力爭把工作做到，為公司發展做出了貢獻，同時通過一年的歷練，使我在協調性上成長不少，能力有所提高，在此感謝領導對我的支援與培養。

二、基本經驗與不足。

1、敬業是幹好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要幹好，從區分聚丙，線性兩種不同性質貨物的特點、包裝。到在倉庫內的碼放規則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等，總算把工作整理的有所頭緒。

2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個月來幾乎沒有休息過一天，經常加班加點工作。無論冬天下雪颳風，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨，將現金塞入行駛證，或者尾隨我進廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽領導的指示。

3、缺乏靈活性，處理不好實事求是與靈活多變的關係。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今後努力的方向。

新的一年裡，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業業，以腳踏實地工作態度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

以上是我的年度個人工作總結，請領導監督和指正！

城管員工作總結篇2

歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中在中農立華已渡過3個月的光陰，在同事的支援和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項倉庫任務，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富，並將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。藉著這次機會，我對這段時間來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。

內部管理：

1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫的資料準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、報表製作，認真收集資料，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的資料。

4、做好倉庫管理工作，儘可能將庫內打併整潔，及時處理爛袋，根據情況整理庫房，並積極向公司的高效管理靠近。遵紀守法：加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。

崗位職責：

1、產品品質的保證工作即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放工作。

2、做好倉庫帳目保證每天下班之前把當天入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、做好月報工作每月月底進行盤點，要做好倉庫的進銷存帳目，以便於決策者能夠及時安排調整下一步的工作。

4、合理安排原藥在倉庫內的排放次序。倉庫其實就是工廠產品的一箇中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發中轉物料以配合工廠的生產。

這就要求我們對進入倉庫的每一種原藥都很清楚其時在庫的擺放位置、數量、生產日期、顏色、規格、等級分割槽堆碼，不得混和亂堆，以便及時出貨。按產品種類、規格、等級分割槽堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、出庫入庫前人員的安排工作包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監督。

6、做好倉庫的整理工作我們要嚴格的要求來檢驗自己的工作是否合格。對於倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得髒亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有原藥按品種分類井井有序擺放，經常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，幹靜整潔。保證出庫時，給客戶嶄新的產品。

7、反思工作解決問題持續改進每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什麼問題，利的發揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續改進的過程。

對於我們平時工作中出現的失誤，發現的問題提出來進行改進，進行解決，然後再發現再解決，就這樣進行反覆的，持續的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

城管員工作總結篇3

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。本人作為一個倉庫管理人員，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。從如何節約時間，如何提高效率，如何使工作標準化、系統化、條理化，從而才能每天對工作當中遇到的難題加以不斷的完善，減少工作當中失誤事件的發生。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。轉眼年底了，用心思量總結半年來工作當中的利弊、得失，對五個多月來來的工作進行一下總結與歸納。

20xx年我的年終總結報告如下，如有不妥之處請領導批評指正。

一、回首20xx年，工作期間主要完成事項：

1. 20xx年8月份，我開始接管倉庫管理工作，當時倉庫實物與帳本都比較亂，很多賬目是通過手工帳進出入庫。為確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解物料庫存情況，我加班加點的把輔料整理到erp系統，逐步取消原來的手工帳，到現在為止原片和輔料都是從erp系統裡出入庫。同時erp資料按時錄入，確保資料的準確性和及時性。

2. 每日對切裁領用的原片進行全面的盤點。平時對庫存個別材料進行定期或不定期清查，確定各種庫存材料的實際庫存量，並與erp系統裡的結存量核對。月底對倉庫的物料進行徹底、準確、無誤盤查清庫，做到賬賬相符，賬實相符。 積極配合財務部做好月底倉庫庫存的盤點，盤虧的處理及其調賬的工作，保證庫存報表的上交時間和資料的準確性和真實性，以便財務在成品核算及時準確的得到基礎資訊，為公司經營決策提供相應的基礎資料。

3. 對倉庫所有物資負保管之責。物資堆放整齊、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道，隨時掌握所有原片和輔料的有效期情況，落實防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損，防止不必要的損耗發生。

4. 針對於原片倉庫規劃的不明確，合理安排原片在倉庫內的存放次序，做了個相應的原片倉庫區域規劃整改方案圖。原片倉庫開始正式劃分區域，按產品的品名，規格，等級分割槽，不混合堆積。主要分為：夾膠區、白玻區和lowe區域。還有切裁區、半自動切裁區、成品區，半成品區域和切裁已拆包待切區，此外專門定製了10臺a型架放置原片已拆包待切的原片。

原片倉庫區域的規劃整改，避免了切裁人員在備料過程中存在找不到所需原片，及找原片時間太長的現象，提高了他們的工作效率，也充分有效的利用庫存區面積。以後也會慢慢的調庫，爭取每個a型架放置的原片規格品種相同，這樣顧客來參觀，也會一目瞭然。

5. 通過合理調庫，原片報廢出庫的面積從8月份到**月份大幅度的降低。

8月份原片報廢出庫的面積是1043.2107平方米、9月份報廢出庫的面積是1095.0659平方米、10月份原片報廢出庫的面積是1031.4622平方米、11月份原片報廢出庫的面積是768.2569平方米、**月份原片報廢出庫的面積是21.9564平方米，原片報廢量每月平均降幅約30.87%。

8、9、10月份的原片報廢出庫的面積如此之多，主要原因是原片來料

原片擠壓破碎。其中擠壓破碎的主要原因是：

(1)很多裸包原片是去年來料，原片厚度小的壓在裡邊，厚度大的壓在外邊，長時間原片擠壓破碎。

(2)規格不一的原片拆包散片擠壓在一起。導致厚度小的玻璃擠壓碎。

(3)放置原片的a型架的問題。a型架中間的橡膠板沒有從上到下全鋪，中間留有空隙，厚度較小的白玻壓在架上，原片就會容易壓碎。同時架子的高度設定的不合理，原片有的高度是2.56m的，可是架子的高度只有2.44m。如：

3.2mm的線上lowe是木箱子包裝的，高度為2.56m，結果就因為a型架的高度只有2.44m，造成木箱子上端擠壓變形，從而原片擠壓破碎。

6. 為了節省車間人員領用輔料時等待列印單子的時間，建立了輔料生產領用表。車間人員領用輔料，先填寫好輔料生產領用表，再領取輔料。同時領用輔料表要填寫完整，領用日期、物品、數量、領料班組和領料人員，都必須詳細的記錄。

同時專門建立了車間磨輪領用表。主要分大雙邊磨、小雙邊磨、直邊機，立式磨、和除膜機領用磨輪的詳細。記錄每臺裝置上每個磨頭上的磨輪更換的日期數量，這樣為日後裝置人員檢查維修機器時提供了有效的參考。

此外還特意編制了內部原材料週轉流程卡，避免以前夾膠領用原片時，原片從原片庫房到夾膠區過程中的玻璃數量，破碎等原因的不清。夾膠領用原片時，必須填寫內部原材料週轉流程卡。夾膠領用的時間，品名，規格，數量，有無破片都詳細的填寫清楚。並且倉管員，叉車工，夾膠班長都確認資料無誤後在內部原材料週轉流程卡上簽字。如果在整包玻璃的中間有原片破碎的現象，及時和我說明，同時必須要有質檢人員拍照確認，並在原片報廢出庫單上簽字，報廢的原因數量等據實填寫，每天必須確認簽字。

7. 以前的原片來料隨帶的架子沒有手工帳，也沒有臺賬，配件壓玻器，壓桿是否齊全都沒有詳細的記錄。倉管員換了好幾任，幾經週轉，原片來料隨帶的架子原始單據丟失。現在開始建立了原片來料隨帶的架子的臺賬。架子的入庫日期，品名，架號，單價，配套是否齊全，數量，都一一詳細記錄。而且如果有用完的空的架子，放在指定的位置，到一定數量的時候及時返還。這樣避免了**月份還架子的時候，配件不祥的情況。

8. 為了嚴格控制生產用工器具及輔料的出庫、充分使用及節約成本，10月底正式開始對部分工器具及輔料開始實行“以舊換新”的政策。即：工器具及輔料無法繼續使用，需要更換時，必須拿舊件到庫房換取新件。

首批執行“以舊換新”的工器具主要有裝置上所有的磨輪還有打孔機所用鑽頭;直線刀夾、u型刀夾、金屬刀輪等。輔料膠手套必須充分使用，否則不予。實行”以舊換新“政策來，成效顯著。如：膠手套領用的數量大幅度降低， 9月份膠手套領用476付，10月份膠手套領用429付，11月份膠手套領用244付，**月份膠手套領用227付，平均月領用量降幅19.99%，每付膠手套的成本是3.75元，這樣採用以舊換新的政策從而大大地節約了成本費用。

9. 原片來料時及時通知物流安排卸車，並根據庫裡的現狀安排原片放置的位置，同時需要質檢員確認原片的質量問題，倉管員負責原片數量和規格，來lowe玻璃時，需要打lowe玻璃開箱記錄。這樣更加準確的瞭解開箱的原片相關的資訊。

來木箱的時候，及時通知物流卸車，清點木箱的數量，並找包裝班的班長確認木箱的規格。

10. 時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，地面的清潔，通道的順暢所存放的物料井然有序。下班前檢查所有的電、門、窗，安全無誤後才下班。

11. 賣廢品需要和財務人員一起到現場，準確稱量廢品的品種和重量。確認無誤後找相關領導簽字。

**. 根據車間所需要採購的材料核對庫存量，充分考慮材料採購的中途運輸所需的時間及現在庫存情況後填寫申購單，並註明材料名稱、規格、型號、數量等，領導簽字批准後報採購部進入採購程式。

二、工作不足及感想

1. 由於當時交接工作時對摺彎和不可折彎鋁條沒有清楚地識別，導致年底

鋁條盤虧庫損數量比較大。9a可折彎鋁條盤虧2554米，16a可折彎鋁條盤虧1742米。

2. 原片**mm白玻3660*2440南玻的erp系統裡產地沒有及時的修改，導致11月份外借原片，給公司造成不少的損失，對此深表歉意。

3. 作為一個倉管員，雖然技術性要求並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大。以後我要多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

在總結五個多月的工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態度、努力克服，爭取減少每個月的工作失誤次數，善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。自己爭取在新的一年裡多加學習做到懂得更多，做得更好!

三、展望20xx，對明年工作的設想及其建議

1、材料申購。原片採購入庫要按照實際的需要進行科學採購，實現原片

利用的最優化。原片庫房裡現在很多的原片自從採購進來一直沒有使用，反而因為原片過期或其他原因而報廢，造成了很大的原片浪費。如，3.2mm的線上lowe從9月份採購入庫以來，一直沒有使用，卻因a型架矮的問題，木箱已變形擠壓碎原片。

加強與採購的協作溝通的情況，採購部要提前一天通知我原片來料規模、到料時間。這樣從而方便我與物流溝通好及時調庫，從而安排原片放置。

2. 切裁領用原片的時候，計劃部要提前告知我切裁切用原片的數量和規格型號。要按照先進先出的原則領用原片。規定先切用那些原片，並由切裁班長簽字確認。現在庫裡很多玻璃都已經過期，無法使用。而且必須要求切裁人員在原片領用出裁記錄上寫明領用的厚度，規格，數量，實用數量以及結餘，每一項都必須認真填寫，字跡清晰，否則做出相關的處罰。

3. 輔料領用問題。請相關人員務必在上午8：30前到倉庫領用輔料，下午5：00以後不準領用輔料。車間員工不管是上白班還是夜班的，需要的輔料在一天上班前準備好，上午8:30-9:30這段時間是我查原片的時間，這個期間不領用輔料。我每天會截至到下午5:00列印輔料領用單，需要把這一天各個班組領用的物品錄入系統，列印單子送交財務，當日事當日畢，賬目也清晰明瞭，到每個月底的的時候也好盤庫。同時領用輔料必須是各班的班長,，工人不準隨意的進出倉庫。

4. 軟木墊的問題。軟木墊分為泡棉和帶膠的，現在車間幾乎全部都是使用泡棉的軟木墊，不用帶膠的軟木墊。一個月下來泡棉的軟木墊領用數量就是50平方米左右，每平方米單價是44.51元，一個月累計下來光是泡棉軟木墊成本就是20xx元多，而帶膠的軟木墊單價才31.78元，如果使用帶膠的軟木墊相比之下節省600多元的成本。通過我瞭解，公司在以前就一直使用帶膠的軟木墊，很少使用泡棉的軟木墊。

希望公司通過專業人員確認，那些工序可以使用帶膠的軟木墊，那些工序的軟木墊可以回收利用。各班組回收利用，每個班組的領用數量要求有限制，如果不是必須使用泡棉的軟木墊，就領用帶膠的軟木墊。

再有有的工序軟木墊浪費嚴重，車間地上到處都是零散的軟木墊。規定車間人員不能隨意的浪費軟木墊，如有發現各班組有浪費的現象，則做出相關的懲罰處理。

5. 輔料矽寶882中空玻璃矽酮密封膠和矽寶886矽酮結構密封膠各一桶，由於桶的外形扭曲，一直沒有使用放置不管，此外還有一桶聚硫膠。希望領導能及時的調整處理，否者就因為過期浪費，造成輔料採購不必要的成本增加。

6. 切裁區放置的a型架子擺放問題。兩個a型架子之間的空間距離需要根據客觀的現實狀況合理的放置。以前兩個a型架子之間的擺放的距離過近，導致兩個a型架，架子與架子之間的四個空區的位置，只能放置三個空區的，

一邊的空區浪費，也就是十幾包原片的位置被憑空的浪費掉。另一種情況a型架沒有合理的放置在行吊正下方，導致a型架的一邊只能放置7包原片。等a型架空的話請物流人員配合工作及時調整a型架的位置。

來料的架子問題。來料時可以多花上幾個小時，把原片從架子上卸下，放到原片倉庫。(現在為止，原片庫房已經有足夠的地方放置玻璃)卸玻璃的過程可能要耗費大量的人力時間，但是架子押金少至20xx多，多至5000多，相對於每次返還架子時為公司節省了很大的成本，也避免了每次返架子時缺少配件而使我公司扣錢的現象發生。

8. 人員的培訓和提高，執行令問題。要加強企業執行力的建設，就要在組織設定、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。車間的工人素質文化水平相對來說比較低，而且出現磨洋工的現象，這就要求企業有很強的執行令和企業文化。沒有訂單的時候，要對車間人員進行專業知識和企業理念的相關培訓。

同時我自身也要進行專業知識的培訓，自任職以來就沒有進行任何有關倉庫物料管理的培訓，希望通過培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

9. 車間使用下的各種磨輪，現倉庫積攢已經有1箱子，希望領導把能把重複再利用的及時處理。

四、自我學習和總結

剛來公司時，對公司的原片接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要幹好。近半年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，同時在同事的支援和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。實踐證明，我所管理的原片和輔料幾乎沒有出現過漏洞，實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。

當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今後努力的方向。

在公司五個多月的時間，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，並將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合。 在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

感謝公司給了我這麼一次發展的機會!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支援和鼓勵!

祝公司在新的一年裡更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高! 以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激!

城管員工作總結篇4

回顧這一年來的工作，我在領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強自身學習，不斷提高業務水平

在平時的工作中要不斷的學習、不斷的積累，能夠以正確的態度對待領導交給的各項工作任務，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業。

二、積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量

在物品的統計方面做到準確統計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領導進行彙報總結。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認真的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題

一年來，本人能夠敬業愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，由於自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。

第二，在賬目方面，有時會因為出庫的任務比較緊急，就沒能做到及時的.進行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提高認識，因為只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬資料，才能讓月報表中的數量基本準確無誤。

20xx年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領導和同事的幫助與支援下，在新的一年裡一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優秀的倉庫管員。在今後的工作中，認真提高業務工作水平，為單位發展貢獻自己的力量。加強學習，拓寬知識面。發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

城管員工作總結篇5

轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月裡，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關係和諧，團結奮鬥，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這麼一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不瞭解，還記得因此而擁有過朦朧。

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了採用先進先出的原材料出庫流程。

在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業，憑什麼可以收發，憑什麼進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程式辦事。

第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，週轉庫存，最高存量，採購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧採購週期及採購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解採購的經濟批量與週期，綜合分析好，連續關注。

第三：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重複性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。