專案三季度總結多篇

【第1篇】專案部2022年第三季度安全文明工作總結

一、領導重視措施有力

為進一步做好施工安全教育工作，切實加強對施工安全教育工作的領導，專案部把安全工作列入重要議事日程，專案部第一下責任人直接抓，分管安全工作領導具體抓，專案部、外協隊、作業班組等具體分工負責組織實施。

二、制度保證措施到位

1、建立施工安全工作領導責任制和責任問責制。專案部第一責任人與專職安全經理責，和施工安全工作列入各有關科室的目標考核內容，並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。專案部與科室和作業隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。部分危險工種作業管理層與作業人員還簽訂了安全責任書，明確了彼此應做的工作和應負的責任。將安全施工工作作為對參戰人員考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善安全文明施工的各種規章制度。建立安全文明施工考核評分等各項規章制度，並根據安全文明工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，以及施工人員管理、門衛值班、油庫管理、防火防災制度、食品衛生管理、防火安全管理、施工作業中的危險源摸查制度、高空作業相關安全技術交底制度等規章制度。對涉及施工中的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立防火防災和防汛處理等預案制度。專案部建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管群防群治

施工中的安全文明工作是一項很有系統性要求的工程，需要專案部、管理層與作業層的密切配合。專案部安全部門積極與xxxxx派出所、專案部各科室和外協作業隊等部門通力合作，做好施工中的安全文明工作，施工區在專案部相關部門的積極配合下組織開展一系列生動活潑的教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強教育，促進自護

要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力，抓好安全教育，是專案部安全工作的基礎。我們以每週星期三晚上的安全教育為重點，經常性地對參戰人員開展安全教育，特別是抓好爆破作業安全和駕車行駛、高排架的高空作業等的安全教育。

1、認真做好安全週三教育工作。施工安全文明的教育培訓緊緊輕圍繞'安全生產，生產必須安全'為主題，在安全文明教育培訓期間，專案部分管安全的領導組織學習來自xxxx公司、xxx監理部和我上級三級機關下發的各類安全教育工作檔案，對施工區內易發事故型別、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地紮實地開展教育和防範工作。

2、使用靈活多樣的安全文明教育活動。利用班前會、每天的安全巡查、定期和不定期的檢查、專項檢查等活動等途徑，通過講解、演示和訓練，對作業人員開展安全預防教育，使施工作業人員在接受比較系統的防溺水、防高空墮落事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防盜、防震、防打擊等安全知識和技能教育。還利用專案部的廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全徵文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。專案部還積極推行一週安全提醒施工作業隊的安全負責人利用會議和上班前一小段時間，小結上週或前一天的安全工作情況，強調安全事項。通過種種努力，增強了參建人員的安全意識，提高了安全防範能力和自我保護能力。

【第2篇】2022年專案建設第三季度工作總結範文

一、主要工作情況

(一)明確目標，狠抓落實。為確保專案建設目標任務的完成，我縣先後下達了青委發〔200x〕3號和7號檔案，明確各鄉鎮、部門專案工作內容，並按照市目標調整要求，又下達了青委發[200x]106號檔案，及時調整專案工作目標。同時，堅持重點專案領導包抓，部門主抓工作制度。對每個專案都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各專案責任單位。縣領導經常深入重點專案一線檢查、指導、現場辦公協調解決專案實施過程中存在的問題，有力地推動了專案的順利建設。

(二)強化指導，加強培訓。我縣於4月5日邀請省發改委和省工程諮詢院編制來我縣，對相關部門就專案的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了專案編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計資料質量，又於12月25日，召開了2022年部門固定資產投資統計工作培訓會。

(三)加強管理，強力推進。一是加強專案資訊報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《專案工作通報》12期，上報專案工作資訊資訊22篇、三產工作簡報11篇和經濟執行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯絡專案制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯絡制度等，形成一套全縣專案建設、園區發展等工作全面細緻的考核體系。三是加強重點專案過程管理。採取定期或不定期方式對重點專案進行督促檢查，並做好相應的跟蹤服務工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發改委、財政廳(局)瞭解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報專案，努力爭取上級支援，全年共爭取專案22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。

(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設專案，建立了重大專案儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展後勁。

二、各項指標主要完成情況

全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性專案新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施專案新建和續建37項。

市級重點專案完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點專案目前已完成投資27310萬元，佔年度計劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產重點專案完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，佔年度計劃投入的101.3%;“用九生態園”完成投入1300萬元，佔年度計劃投入的130%。

市定三年翻番企業完成情況：丹甫製冷的100萬臺壓縮機生產線等10個專案已完成投資28540萬元，佔年度計劃投入的144%。

三、存在的主要問題

1、專案受要素制約嚴重。部分專案受土地、資金、能源等要素的製紙，影響了部分專案建設的進度和質量。

2、對全縣經濟具有拉動作用的大專案偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分專案前期工作專案進展緩慢。

四、專案投資工作重點和主攻方向

(一)落實工作責任。把明年專案工作目標分解落實到各鄉(鎮)、部門。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把專案投資工作作為各鄉(鎮)、部門的中心工作來抓。繼續實行重點專案責任制，確保重點專案建設進度。

(二)狠抓重點專案建設。加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成投資量，加強專案用地和融資協調，確保專案落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全域性的重大專案，要切實加強跟蹤落實，促使專案加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業專案和四星級賓館等3個市級重點三產專案的督查力度。

(三)抓好專案策劃，提高招商引資效果。工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃專案。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃專案。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃專案。

(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、迴圈經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取專案和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

(五)為企業、專案服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。

2022年公司話務員第一季度工作總結範文

【第3篇】專案工程部第三季度工作總結

專案工程部2022年主要工作任務為對4500t/d生產線投產後期進行跟蹤服務，做好專案竣工驗收、結算、材料、資金等方面工作，並繼續開展4500t/d生產線附屬及輔助工程，專案工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結。以下為具體工作：

一、4500t/d生產線建設工作

4500t/d生產線自2022年元月土建單位進駐施工開始，歷史10月，於2022年10月28日投產，創造了當年建設，當年投產的金隅太行速度；並且專案投產後，生產線執行正常，實現達產達標。總結工程能夠順利投產並達標創優，主要為以下幾點：

1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達，減少誤工時間。

2.敢衝鋒的輔助隊伍。 消缺組，回填組，黨團突擊隊，活躍在現場，照顧工程角角落落。

3.高素質的管理隊伍。 白加黑、5+2.，專人盯守，責任包乾。引領施工單位爭分奪秒。

4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋，清理垃圾。現場衛生煥然一新。

專案中管理措施完善，技術措施得當，保證工程提前結束，主要特點如下：

1. 安全要彙報，開會第一項，工作總結《專案工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結》()。 安全不放鬆，開會必言安全，安全必須第一，並且組成日查、抽查、聯查的安全制度，獎懲並用，最終保證工程安全進行。

2. 分割槽包乾制，學習+管理。 每個人身上負責特定區域，工作內容包含土建施工、裝置到貨、現場安裝、後期統計等，從基礎中鍛鍊高素質的管理隊伍，培養企業可持續發展的人才。

3. 專業分小組，科學+高效。 工藝組、土建組、裝置組、資金組、現場組，專業化保證裝置到場，資金到戶、土建質量、佈局優化等。

4.. 進度有序化，合理倒排期。 倒排工期，將進度分解成。日、周、月的具體工作內容，充實每 日工作內容，從巨集觀上杜絕滯工、怠工現象。

二、後續事宜

4500t/d 生產線投產後，工程隨即轉入到試執行階段的維護工作和竣工結算等後續事宜中來，先後幾次組織分廠、工程部、監理等對現場進行自查、聯查、排查等方式查詢隱患，然後集中處理，避免這些缺陷和隱患由小變大，造成不良後果。工程部還進行了幾項輔助改造，具體如下：

1. 環評驗收 主要工作包括線上監測、汙水處理、中水回收，目前三項工作均開始，其中線上監測工作預計月底結束。

2. 安全驗收 安評單位已經將工程進行了初步檢驗，提出了不合格項，目前已經整改完畢，所欠缺的特種裝置報檢手續正在緊張辦理。

3. 竣工結算 目前各單位竣工資料基本結束，工程量審定結束、監理報告隨後報出，以便工程其他事項開展。

三、餘熱發電

9mw餘熱發電系由天壕公司進行投資建設，我部門主要配合其與工程的協調和間接諮詢。該工程自開工後進展迅速，後期安裝進度略為緩慢，使原定的介面日期延遲2月餘，截止目前，該工程已經完成全部裝置安裝工作，保溫工作亦將結束。 已經進行了三次吹管試驗，完成了對鍋爐內部的清汙、消缺等工作，但均未實現衝轉發電，原因較為複雜，據現場瞭解初步判定為裝置原因， 餘熱發電指揮部正在努力解決，綜合看來，餘熱發電工程已到最後階段，即將竣工。

【第4篇】專案工程部第三季度工作總結怎麼寫

專案工程部2022年主要工作任務為對4500t/d生產線投產後期進行跟蹤服務，做好專案竣工驗收、結算、材料、資金等方面工作，並繼續開展4500t/d生產線附屬及輔助工程，專案工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結。以下為具體工作：

一、4500t/d生產線建設工作

4500t/d生產線自2022年元月土建單位進駐施工開始，歷史10月，於2022年10月28日投產，創造了當年建設，當年投產的金隅太行速度；並且專案投產後，生產線執行正常，實現達產達標。總結工程能夠順利投產並達標創優，主要為以下幾點：

1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達，減少誤工時間。

2.敢衝鋒的輔助隊伍。 消缺組，回填組，黨團突擊隊，活躍在現場，照顧工程角角落落。

3.高素質的管理隊伍。 白加黑、5+2.，專人盯守，責任包乾。引領施工單位爭分奪秒。

4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋，清理垃圾。現場衛生煥然一新。

專案中管理措施完善，技術措施得當，保證工程提前結束，主要特點如下：

1. 安全要彙報，開會第一項， 安全不放鬆，開會必言安全，安全必須第一，並且組成日查、抽查、聯查的安全制度，獎懲並用，最終保證工程安全進行。

2. 分割槽包乾制，學習+管理。 每個人身上負責特定區域，工作內容包含土建施工、裝置到貨、現場安裝、後期統計等，從基礎中鍛鍊高素質的管理隊伍，培養企業可持續發展的人才。

3. 專業分小組，科學+高效。 工藝組、土建組、裝置組、資金組、現場組，專業化保證裝置到場，資金到戶、土建質量、佈局優化等。

4.. 進度有序化，合理倒排期。 倒排工期，將進度分解成。日、周、月的具體工作內容，充實每 日工作內容，從巨集觀上杜絕滯工、怠工現象。

二、後續事宜

4500t/d 生產線投產後，工程隨即轉入到試執行階段的維護工作和竣工結算等後續事宜中來，先後幾次組織分廠、工程部、監理等對現場進行自查、聯查、排查等方式查詢隱患，然後集中處理，避免這些缺陷和隱患由小變大，造成不良後果。工程部還進行了幾項輔助改造，具體如下：

1. 環評驗收 主要工作包括線上監測、汙水處理、中水回收，目前三項工作均開始，其中線上監測工作預計月底結束。

2. 安全驗收 安評單位已經將工程進行了初步檢驗，提出了不合格項，目前已經整改完畢，所欠缺的特種裝置報檢手續正在緊張辦理。

3. 竣工結算 目前各單位竣工資料基本結束，工程量審定結束、監理報告隨後報出，以便工程其他事項開展。

三、餘熱發電

9mw餘熱發電系由天壕公司進行投資建設，我部門主要配合其與工程的協調和間接諮詢。該工程自開工後進展迅速，後期安裝進度略為緩慢，使原定的介面日期延遲2月餘，截止目前，該工程已經完成全部裝置安裝工作，保溫工作亦將結束。 已經進行了三次吹管試驗，完成了對鍋爐內部的清汙、消缺等工作，但均未實現衝轉發電，原因較為複雜，據現場瞭解初步判定為裝置原因， 餘熱發電指揮部正在努力解決，綜合看來，餘熱發電工程已到最後階段，即將竣工。