工程季度工作總結多篇

【第1篇】工程部季度工作總結

一、安全工作

(一)消防安全

2、認真做好夏季防火工作。根據季節變化,及時制定《關於做好夏季防火安全工作的通知》並下發各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災發生的可能性,提高業主的防火意識,豐富業主消防知識,達到物業管理公司與業主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[2022]7號檔案精神,搞好建築消防專項整治行動。在接到電力公司安保[2022]7號檔案和集團公司領導批示後,我部及時根據我司實際編制《關於貫徹電力公司安保[2022]7號檔案精神搞好建築消防安全專項整治行動的通知》,立即下發各管理處。在餘總和沈經理領導下成立公司專項整治領導小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建築消防安全管理,堅決整治建築消防違法行為和消除消防設施裝置隱患,認真做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災的能力,有效地預防和遏制火災事故的發生。在公司領導的關心和督促下,專項整治行動完成動員佈署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據防火預案制定消防演練實施方案,認真組織員工學習討論實施方案並預演。在此基礎上2022年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練, 2022年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,2022年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點。發現消防配套設施裝置的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發現消防監控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設施的完善提供依據,為提高公司消防工作水平打下基礎。

5、規範消防設施裝置的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的執行良好,確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(使用者)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施裝置執行可靠性。

(二)設施裝置安全

1、維修保養工作目標的建立。在一季度工作基礎上建立 “以保養修”的設施裝置執行管理宗旨和 “零鏽蝕、零故障、零報修”的設施裝置執行管理目標。抓緊對設施裝置工作原理的瞭解、瞭解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查,以提高對設施裝置瞭解,把“以保養修”的設施裝置執行管理宗旨進行落實,提高裝置執行管理水平,杜絕設施裝置重大事故的發生,保證裝置的安全。在餘總到上海考察回來後,向工程部提出更高的設施裝置執行管理目標“零鏽蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負責人進行學習,要求各自理定落實方案,為我司裝置管理體系建立打下基礎。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂執行觀察、底坑的檢視。使問題得以發現,如都市經典電梯的保養問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。

3、易出問題節點彙總。因為設施裝置絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成,如二次供水系統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立裝置故障臺帳,進行易出問題節點彙總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施裝置安全保障。

4、修保養工作的規範。我部針對入夏後電梯執行對環境的要求及時制定了《電梯機房空調管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機房設施裝置良好執行,控制電梯機房環境溫度,正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯執行安全,規範電梯機房空調的保養工作。對於我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進行規範,同時讓維修主管通過能耗分析發現設施裝置的故障隱患。在以前大家不知道自己的裝置執行週期、執行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了裝置執行的基本情況。如水泵的執行情況,大家會根據它的流量和功率、高區水箱水位的設定算出它的執行時間,結合小區(大廈)用水情況算出執行頻率、用電情況。當出現執行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查詢問題,從而提高人員對的裝置認識,提高了裝置執行安全保證。

5、裝置執行管理知識的普及。物業內部環境是一個相對封閉的人造小環境,小區和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排汙、照明、消防、安全、監控等樓宇環境要素對系統裝置執行的依賴性就越強。裝置執行成本在物業管理運作中佔有相當大的比重,尤其是大廈的裝置執行管理。裝置執行管理的好壞,直接關係到業主和租戶的利益,同時也關係到物業管理企業的效益。使用者(業主、租戶)滿意程度是評價物業管理企業服務質量和管理水平的綜合尺度,使用者滿意程度的第一直覺幾乎都與裝置執行的優劣有關。為了提高裝置執行管理知識的普及,我部制定《關於對〈物業裝置執行管理〉學習的通知》並下發各管理處進行學習,嚴格要求維修主管或維修負責人學習並寫讀後感。提高他們對裝置的管理水平,由他們對所管理維修員工進行普及,以提高我司裝置執行管理水平,增強裝置安全保障。

(三) 人員安全

1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查,以此督促維修部對員工規程的培訓工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽背,做到操作的人人瞭解規程,個個知道規範的操作。保障了人員的安全,實現了本季度維修操作無安全事故發生。

2、工具使用的規範。根據部分維修員工使用工具的不規範,加強抽查和指導,使大家規範使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規範使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。

二、技術支援、技術指導

(一)大修及年檢

重煙電梯年檢,我部及時作好準備資料,向管理處提出加強維修保養的跟進,使得到硬體保證。雖然貨梯的導靴磨損和稱重出現小問題的情況下,通過和質檢人員的溝通,使年檢得以通過。

2、都市經典電梯年檢。都市經典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質檢人員的溝通和協調。我部及時作好準備資料,使年檢得以通過。

3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批准。批准下來後又對實施方案進行多次的修訂,最後落實管理處進行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業知識和對市場的瞭解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。

(二)對外溝通和協調

1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換。此項工作從一季度我部就開始進行與三菱公司進行溝通,三菱公司不斷的找藉口,進行拖延。在公司領導的支援下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最後使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換,保證了電梯的安全執行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭,堅持目標實現,保持與對方溝通協調,不達目的不罷休。

2、都市經典電梯維保合同的簽訂。經過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進行合同的談判、協商,最終選擇了西子奧的斯公司進行維修保養。在維修保養費的確定時,主要是餘總和沈經理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養合同的細節進行專業起草,儘量規避風險。

3、巨集聲大廈裝置管理的參觀學習。在餘總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學習巨集聲廣場物業裝置執行管理的先進經驗。回到公司後所有參觀學習人員又進行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據自己的情況進行相應落實。如正在進行設施裝置標誌掛牌、標明閥門所管區域、標明管道介質流向、裝置執行狀態等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司裝置執行管理水平。

(三)渝能會所的接管驗收

在渝能會所的接管驗收前後,配合管理處對設施、裝置安裝以及室內外裝修進行了跟進。對發現的不需發函的問題與晨陽工程部和監理溝通,聯絡其整改。對售樓中心設施、裝置實物接管前的綜合檢查,對發現的問題分類、分系統進行了歸類整理。設施、裝置及部分資料進行了實物接管對遺留的問題,以情況說明聯絡函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設施、裝置存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發函給晨陽公司。聯絡晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調等裝置在執行中發現問題的處理。

(四)都市經典創優工作的參與

1、資料的準備。我部對都市經典創優資料中公共設施裝置的管理部分、消防部分進行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設起到推動作用。在三季度我部將都市經典創優資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設。

2、現場問題的查詢。在創優工作開展以來,我部對都市經典管理處硬體設施中存在的問題進行查詢,對存在的問題向管理處提出並督促管理處進行整改。特別是影響形象的問題進行跟進。

(五)技術指導

1、都市經典消防線路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現場技術指導,從而促使維修部提高消防設施裝置故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設施裝置故障的解決能力提高。

2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足於讓維修人員自己分析裝置功能,根據控制要求設計控制線路的能力,在高區增壓泵恢復使用功能後,我們的維修人員基本會製作簡單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發現泵房照明節能改造後應急燈不能充電的現象,進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施裝置的功能。

(六)維修人員的面試及協調

1、面試。維修員工招聘我部都要進行面試,但是由於要求較高,只補充7名維修人員就前後面試近70人。對其他工作經常有影響,但是我們保證把好進人關,一如既往堅持高標準為企業選人、用人關。

2、人員的調配。本季度來我部根據各管理處的情況對現有的維修人員進行合理調配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進行。根據人員情況和能力,調劉家勇到城市廣場任維修主管,負責前期介入和會所維護;調駱書正到渝能國際任維修主管,負責前期介入和會所維護;調黎璞到陽光九里負責前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負責人主持維修工作。根據渝能國際會所維護工作量大技術要求高,從金臺調陳永康到渝能國際協助駱書正工作;根據劉家勇調走後城市新銳的技術實力可能減弱的情況,從金臺調餘翔到城市新銳加強技術實力。

三、在建專案的前期介入

(一)城市廣場

2、針對給排水與消防設施裝置的安裝,在主動查閱相關資料的同時,瞭解裝置的效能、型號、及安裝地點等相關技術指標,結合實際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負責人江經理及水電安裝負責人鄭工進行現場交流,並結合實際施工情況與設施裝置的使用功能和以後物業接管後使用的利弊進行權衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現場,檢視施工情況。在電梯安裝除錯中,深入電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯除錯人員質詢、洽談,除錯方法、除錯效果和作用,以期全面瞭解電梯的工作狀況。

通過近兩個月的前期工作,我深感物業前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關係到以後物管全面接管以後的服務質量。

(二)渝能國際

渝能國際:建築面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設,目前已動工的專案有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現階段設施、裝置未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。

1、對渝能國際整個建設專案概況進行了瞭解。

(1)對消防系統的瞭解:專案消防系統分為室內消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,採用消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為dn300㎜。室內消防採用臨時高壓制,在車庫和商場內設定自動噴淋系統,水泵房和消防水池設在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設定18立方高位水箱一座。報警系統採用的是北大青鳥產品每棟塔樓均設一臺小型區域報警器和集中報警器與t5樓聯動報警主機聯網。

(2)對電梯系統的瞭解:板樓採用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓採用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒

(4)對弱電、智慧化系統的瞭解:電視系統裝置間設在t5樓。每棟入口設可視對講主機,住宅內設可視對講分機,分機帶4路報警,實行一戶一密碼。

2、對現建專案概況進行了瞭解,包括結構型別、層數、層高、建築面積、施工單位、監理單位、以及主要負責人的聯絡方式的瞭解和記錄。

3、對一期工程s10-s13進行了檢視,瞭解其戶型結構、空調安裝位置、管井、電井以及管道的預留孔洞。跟進了s13戶型分隔、牆面抹灰,以及現階段電梯安裝底層主排汙管的預埋。

4、對s13牆面空鼓,煙道裂紋、電梯機房未預留插座、空調安裝位置、衛生間通風、預埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄杆跨度太大以及售樓中心設施、裝置安裝中存在的問題上報工程部發函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。我相信在以後的工作中有公司的大力支援和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至於自身知識的不足,我會加緊學習各方面的專業知識和各種規範。來完成公司交給我的各項任務。

(三)陽光九里:

2.瞭解了小區各棟樓的對講系統.消防系統.車庫收費系統等裝置的安裝位置和數量.

3.瞭解了電梯型號.閉路監控型號和安裝單位.

4.瞭解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智慧系統等裝置的安裝位置和數量.

5.瞭解了小區的各棟樓的施工進度.參加了業主方的工程會議.

6.跟蹤了門市7.8號內裝飾情況.並協助施工方業主監理對售房部進行了交房斂收.

7.跟蹤了c棟內外牆抹灰質量.給排水安裝質量.塑鋼門窗安裝質量

8.協助監理業主.施工方對c2進行擬斂收.

9.協助瞭解業主整理了房屋斂收表格.

10.協助施工方和監理對c棟給水試壓.

11.參加了施工現場會議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.

12.跟蹤瞭解放軍後勤檢測中心對b1~7層樓板進行檢測.

存在的問題:

1.a1.6f樓梯口未留開關盒.

2.a2.17樓電梯外召預留孔錯位.

3.c棟有部分煙道斷裂.

4.c棟給水立管生鏽嚴重.

5.c棟衛生間窗戶不能關嚴如c1.5f.4戶型.

6.c棟房間有空鼓

7.b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.

四、人員培訓

1、定期培訓。我部堅持每週三定期的維修主管培訓工作的進行,從受訓人員當前需要補充的知識出發,理定專題和培訓計劃結合進行培訓。同時對工作檢查出現的普遍問題進行鍼對性的培訓。消防培訓。對維修部進行消防設施裝置培訓,以解決裝置為目的。對保安隊員進行中控室裝置操作培訓,以能正確操作消防裝置為目的。現場培訓。針對部分維修部存在的問題進行現場培訓,以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓的深入將會有效的解決我部所事務基本問題。

五、存在的問題

1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。

2、本部門人員規範意識不強。

3、工作效率不高。

4、對外裝置的管理不夠。

【第2篇】2022年第一季度建設工程安全生產專項整治行動工作總結

2022年第一季度建設工程安全生產專項整治行動工作總結

中鐵二十五局集團有限公司長春地鐵2號線bt09標專案部

2022年第一季度建設工程安全生產專項整治行動

工作總結

中鐵二十五局集團有限公司

長春地鐵2號線bt09標專案部

2022年第一季度建設工程安全生產

專項整治行動工作總結

為全面落實“黨政同責，一崗雙責，失職追責”工作要求，進一步強化紅線意識和憂患意識，深入開展專項整治活動，全面治理安全生產事故隱患和薄弱環節，有效遏制生產安全事故發生，確保春節，“兩會”重點時段平穩安全和全年建設工程安全生產工作平穩開局。現按照相關檔案的相關要求，將我部2022年第一季度建設工程安全生產專項整治行動的情況做如下總結：

一、“2022年第一季度建設工程安全生產專項整治行動”工作領導小組

組 長：周曉磊 宗可鵬

副組長：呂曉麗 燕會良

組 員：劉雲龍 孫福生 趙江民 呂 遠

範文寫作楊代兵 周士棟 胡 瑤

二、範圍、重點、內容

整治範圍

中鐵二十五局長春地鐵2號線bt09標專案部施工現場、營區、專案駐地。

【第3篇】2022工程部季度工作總結範文

2022工程部季度工作總結範文

一、安全工作

(一)消防安全

1、認真做好消防安全檢查預防火災的發生。嚴格執行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設施裝置執行情況進行檢查,及時督促管理處對維保單位維修保養工作的跟進,據不完全統計二季度發現及督促及協助管理處處理消防裝置隱患及故障:金臺管理處10次、都市經典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區消防設施裝置正常執行,隨時投入使用。對各管理轄區進行定期用火用電、消防通道佔用情況進行普查,發現問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規範,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準確性、及時性。較好的杜絕了火災的發生,為公司規避了消防風險。

2、認真做好夏季防火工作。根據季節變化,及時制定《關於做好夏季防火安全工作的通知》並下發各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災發生的可能性,提高業主的防火意識,豐富業主消防知識,達到物業管理公司與業主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[xx]7號檔案精神,搞好建築消防專項整治行動。在接到電力公司安保[xx]7號檔案和集團公司領導批示後,我部及時根據我司實際編制《關於貫徹電力公司安保[xx]7號檔案精神搞好建築消防安全專項整治行動的通知》,立即下發各管理處。在餘總和沈經理領導下成立公司專項整治領導小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建築消防安全管理,堅決整治建築消防違法行為和消除消防設施裝置隱患,認真做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災的能力,有效地預防和遏制火災事故的發生。在公司領導的關心和督促下,專項整治行動完成動員佈署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據防火預案制定消防演練實施方案,認真組織員工學習討論實施方案並預演。在此基礎上xx年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練, xx年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,xx年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點。發現消防配套設施裝置的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發現消防監控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設施的完善提供依據,為提高公司消防工作水平打下基礎。

5、規範消防設施裝置的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的執行良好,確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(使用者)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施裝置執行可靠性。

(二)設施裝置安全

1、維修保養工作目標的建立。在一季度工作基礎上建立 “以保養修”的設施裝置執行管理宗旨和 “零鏽蝕、零故障、零報修”的設施裝置執行管理目標。抓緊對設施裝置工作原理的瞭解、瞭解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查,以提高對設施裝置瞭解,把“以保養修”的設施裝置執行管理宗旨進行落實,提高裝置執行管理水平,杜絕設施裝置重大事故的發生,保證裝置的安全。在餘總到上海考察回來後,向工程部提出更高的設施裝置執行管理目標“零鏽蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負責人進行學習,要求各自理定落實方案,為我司裝置管理體系建立打下基礎。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂執行觀察、底坑的檢視。使問題得以發現,如都市經典電梯的保養問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。

3、易出問題節點彙總。因為設施裝置絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成,如二次供水系統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立裝置故障臺帳,進行易出問題節點彙總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施裝置安全保障。

4、修保養工作的規範。我部針對入夏後電梯執行對環境的要求及時制定了《電梯機房空調管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機房設施裝置良好執行,控制電梯機房環境溫度,正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯執行安全,規範電梯機房空調的保養工作。對於我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進行規範,同時讓維修主管通過能耗分析發現設施裝置的故障隱患。在以前大家不知道自己的裝置執行週期、執行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了裝置執行的基本情況。如水泵的執行情況,大家會根據它的流量和功率、高區水箱水位的設定算出它的執行時間,結合小區(大廈)用水情況算出執行頻率、用電情況。當出現執行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查詢問題,從而提高人員對的裝置認識,提高了裝置執行安全保證。

5、裝置執行管理知識的普及。物業內部環境是一個相對封閉的人造小環境,小區和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排汙、照明、消防、安全、監控等樓宇環境要素對系統裝置執行的依賴性就越強。裝置執行成本在物業管理運作中佔有相當大的比重,尤其是大廈的裝置執行管理。裝置執行管理的好壞,直接關係到業主和租戶的利益,同時也關係到物業管理企業的效益。使用者(業主、租戶)滿意程度是評價物業管理企業服務質量和管理水平的綜合尺度,使用者滿意程度的第一直覺幾乎都與裝置執行的優劣有關。為了提高裝置執行管理知識的普及,我部制定《關於對〈物業裝置執行管理〉學習的通知》並下發各管理處進行學習,嚴格要求維修主管或維修負責人學習並寫讀後感。提高他們對裝置的管理水平,由他們對所管理維修員工進行普及,以提高我司裝置執行管理水平,增強裝置安全保障。

【第4篇】工程部季度工作總結範文

一、安全工作

(一)消防安全

1、認真做好消防安全檢查預防火災的發生。嚴格執行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設施裝置執行情況進行檢查,及時督促管理處對維保單位維修保養工作的跟進,據不完全統計二季度發現及督促及協助管理處處理消防裝置隱患及故障:金臺管理處10次、都市經典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區消防設施裝置正常執行,隨時投入使用。對各管理轄區進行定期用火用電、消防通道佔用情況進行普查,發現問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規範,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準確性、及時性。較好的杜絕了火災的發生,為公司規避了消防風險。

2、認真做好夏季防火工作。根據季節變化,及時制定《關於做好夏季防火安全工作的通知》並下發各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災發生的可能性,提高業主的防火意識,豐富業主消防知識,達到物業管理公司與業主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[xx]7號檔案精神,搞好建築消防專項整治行動。在接到電力公司安保[xx]7號檔案和集團公司領導批示後,我部及時根據我司實際編制《關於貫徹電力公司安保[xx]7號檔案精神搞好建築消防安全專項整治行動的通知》,立即下發各管理處。在餘總和沈經理領導下成立公司專項整治領導小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建築消防安全管理,堅決整治建築消防違法行為和消除消防設施裝置隱患,認真做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災的能力,有效地預防和遏制火災事故的發生。在公司領導的關心和督促下,專項整治行動完成動員佈署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據防火預案制定消防演練實施方案,認真組織員工學習討論實施方案並預演。在此基礎上xx年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練, xx年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,xx年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點。發現消防配套設施裝置的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發現消防監控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設施的完善提供依據,為提高公司消防工作水平打下基礎。

5、規範消防設施裝置的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的執行良好,確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(使用者)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施裝置執行可靠性。

(二)設施裝置安全

【第5篇】市政工程建設前三季度工作總結範文

xxxx年前三季度，我所在主管局的領導下，圍繞《xxxx年縣政府工作報告》主要目標任務的工作部署，紮實推動市政各項工作，現將有關工作進展情況報告如下：

一、市政公用設施日常維護

我所紮實推動轄區市政管理各項工作，對轄區的市政設施進行了全面排查及維護，把轄區市政設施巡查工作作為本單位常態化重點工作來執行，以堅持日常巡查為中心，建立巡查臺賬，發現壞損及時報告，並組織施工隊伍進行維修，做到了發現及時、維修到位。前三季度，主要對將軍北大道、蘇區大道、文明大道、五福路、濱xx大道等破損路面進行了集中維修改造，共完成混凝土路面改造約1820㎡、瀝青路面改造約1310㎡、人行道地板維修約1490㎡。同時，為防止轄區內澇，我所積極應對道路排水工作, 全力佈防,組織市政施工隊伍對城區各主要街道存在的路面積水問題進行了排查，開展了城區雨水和汙水收集口的清疏工作，完全排水井清淤約680座、維修改造排水井約150座、疏通下水道約320m、改造積水點33處。還對火車站排水設施、五豐菜市場市政設施等問題進行了統一治理，及時的消除了安全隱患，確保了市政設施完好率。

二、汙水管網日常維護

積極加強與縣建設局的協同配合，進一步推進了汙水管網維護工作，組織汙水管網日常養護隊對城區汙水管網進行日常巡護，建立巡護臺賬，及時修復在巡查中發現的汙水各類井井蓋、井座的缺失、破損現象並做好影像資料備份，重點對小春河、爛泥河、瀲江河汙水管網進行管護，及時疏通汙水管道淤積現象，確保日常排汙通暢。

三、重點工程開展情況

1、截汙管網建設工程。爛泥河雨汙分流建設工程jw9-jwl7段截汙管改線工程投資101萬元，鋪設汙水管道386m，於xxxx年4月16日竣工。過江截汙主管建設工程投資約2725萬元，鋪設截汙主管約3公里，汙水提升泵站1座，目前已完成施工圖紙設計及預算，並報縣政府，待上級批准後實施。

2、和睦農貿市場建設專案。該專案土石方工程由縣城投公司負責實施，投資約122萬元，平整場地約9400㎡，目前正在施工；交易棚基礎設施建設工程由我局負責實施，投資約330萬元，擬新建2個彩鋼交易大棚約4200㎡，道路硬化6875㎡，及電氣、給水、排水工程等附屬工程，建成後將提供100個攤位，目前該工程正在進行招標前期籌備工作，計劃在縣城投公司完成土石方施工後開工建設，並於xxxx年12月完工。

3、濱xx大橋下停車場建設工程。該工程投資約41萬元，建設面積約7500㎡，擬提供停車位251個。自xxxx年7月開工以來，已完成場地平整及車位擋牆、駁岸、工字鋼橋樑等附屬設施建設。目前施工單位抓緊施工，正在對停車場路面進行硬化，計劃於xxxx年9月內完工。

四、下一步工作計劃

1、抓緊完成濱xx橋下停車場建設工程，積極推進過江截汙主管建設工程與和睦農貿市場建設工程。

2、進一步充實市政基礎設施管理隊伍，探索管理模式，不斷提高管理水平，堅持建管並重的原則，積極借鑑其他城市先進的管理方法，積極探索和改革市政管理的新機制和新模式，為我縣市政基礎設施的建設和管理提供強有力的保障。

3、進一步加強市政設施管養工作，降本增效，要堅決克服重建設、輕養護的做法，樹立“三分建、七分養”的思想，繼續加大市政設施的管養力度，確保設施完好。

【第6篇】工程部季度工作總結範文3000字

一、安全工作

(一)消防安全

2、認真做好夏季防火工作。根據季節變化,及時制定《關於做好夏季防火安全工作的通知》並下發各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災發生的可能性,提高業主的防火意識,豐富業主消防知識,達到物業管理公司與業主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[xx]7號檔案精神,搞好建築消防專項整治行動。在接到電力公司安保[xx]7號檔案和集團公司領導批示後,我部及時根據我司實際編制《關於貫徹電力公司安保[xx]7號檔案精神搞好建築消防安全專項整治行動的通知》,立即下發各管理處。在餘總和沈經理領導下成立公司專項整治領導小組,在把專項整治行動開展起來。加強建築消防安全管理,堅決整治建築消防違法行為和消除消防設施裝置隱患,認真做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災的能力,有效地預防和遏制火災事故的發生。在公司領導的關心和督促下,專項整治行動完成動員佈署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據防火預案制定消防演練實施方案,認真組織員工學習討論實施方案並預演。在此基礎上xx年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練, xx年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,xx年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點。發現消防配套設施裝置的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發現消防監控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設施的完善提供依據,為提高公司消防工作水平打下基礎。

5、規範消防設施裝置的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的執行良好,確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(使用者)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施裝置執行可靠性。

(二)設施裝置安全

1、維修保養工作目標的建立。在一季度工作基礎上建立 “以保養修”的設施裝置執行管理宗旨和 “零鏽蝕、零故障、零報修”的設施裝置執行管理目標。抓緊對設施裝置工作原理的瞭解、瞭解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查,以提高對設施裝置瞭解,把“以保養修”的設施裝置執行管理宗旨進行落實,提高裝置執行管理水平,杜絕設施裝置重大事故的發生,保證裝置的安全。在餘總到上海考察回來後,向工程部提出更高的設施裝置執行管理目標“零鏽蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負責人進行學習,要求各自理定落實方案,為我司裝置管理體系建立打下基礎。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂執行觀察、底坑的檢視。使問題得以發現,如都市經典電梯的保養問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。

3、易出問題節點彙總。因為設施裝置絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成,如二次供水系統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立裝置故障臺帳,進行易出問題節點彙總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施裝置安全保障。

4、修保養工作的規範。我部針對入夏後電梯執行對環境的要求及時制定了《電梯機房空調管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機房設施裝置良好執行,控制電梯機房環境溫度,正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯執行安全,規範電梯機房空調的保養工作。對於我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進行規範,同時讓維修主管通過能耗分析發現設施裝置的故障隱患。在以前大家不知道自己的裝置執行週期、執行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了裝置執行的基本情況。如水泵的執行情況,大家會根據它的流量和功率、高區水箱水位的設定算出它的執行時間,結合小區(大廈)用水情況算出執行頻率、用電情況。當出現執行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查詢問題,從而提高人員對的裝置認識,提高了裝置執行安全保證。

5、裝置執行管理知識的普及。物業內部環境是一個相對封閉的人造小環境,小區和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排汙、照明、消防、安全、監控等樓宇環境要素對系統裝置執行的依賴性就越強。裝置執行成本在物業管理運作中佔有相當大的比重,尤其是大廈的裝置執行管理。裝置執行管理的好壞,直接關係到業主和租戶的利益,同時也關係到物業管理企業的效益。使用者(業主、租戶)滿意程度是評價物業管理企業服務質量和管理水平的綜合尺度,使用者滿意程度的第一直覺幾乎都與裝置執行的優劣有關。為了提高裝置執行管理知識的普及,我部制定《關於對〈物業裝置執行管理〉學習的通知》並下發各管理處進行學習,嚴格要求維修主管或維修負責人學習並寫讀後感。提高他們對裝置的管理水平,由他們對所管理維修員工進行普及,以提高我司裝置執行管理水平,增強裝置安全保障。

(三) 人員安全

1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查,以此督促維修部對員工規程的培訓工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽背,做到操作的人人瞭解規程,個個知道規範的操作。保障了人員的安全,實現了本季度維修操作無安全事故發生。

2、工具使用的規範。根據部分維修員工使用工具的不規範,加強抽查和指導,使大家規範使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規範使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。

二、技術支援、技術指導

(一)大修及年檢

重煙電梯年檢,我部及時作好準備資料,向管理處提出加強維修保養的跟進,使得到硬體保證。雖然貨梯的導靴磨損和稱重出現小問題的情況下,通過和質檢人員的溝通,使年檢得以通過。

2、都市經典電梯年檢。都市經典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質檢人員的溝通和協調。我部及時作好準備資料,使年檢得以通過。

3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批准。批准下來後又對實施方案進行多次的修訂,最後落實管理處進行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業知識和對市場的瞭解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。

(二)對外溝通和協調

1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換。此項工作從一季度我部就開始進行與三菱公司進行溝通,三菱公司不斷的找藉口,進行拖延。在公司領導的支援下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最後使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換,保證了電梯的安全執行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭,堅持目標實現,保持與對方溝通協調,不達目的不罷休。

2、都市經典電梯維保合同的簽訂。經過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進行合同的談判、協商,最終選擇了西子奧的斯公司進行維修保養。在維修保養費的確定時,主要是餘總和沈經理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養合同的細節進行專業起草,儘量規避風險。

3、巨集聲大廈裝置管理的參觀學習。在餘總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學習巨集聲廣場物業裝置執行管理的先進經驗。回到公司後所有參觀學習人員又進行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據自己的情況進行相應落實。如正在進行設施裝置標誌掛牌、標明閥門所管區域、標明管道介質流向、裝置執行狀態等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司裝置執行管理水平。

(三)渝能會所的接管驗收

在渝能會所的接管驗收前後,配合管理處對設施、裝置安裝以及室內外裝修進行了跟進。對發現的不需發函的問題與晨陽工程部和監理溝通,聯絡其整改。對售樓中心設施、裝置實物接管前的綜合檢查,對發現的問題分類、分系統進行了歸類整理。設施、裝置及部分資料進行了實物接管對遺留的問題,以情況說明聯絡函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設施、裝置存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發函給晨陽公司。聯絡晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調等裝置在執行中發現問題的處理。

(四)都市經典創優工作的參與

1、資料的準備。我部對都市經典創優資料中公共設施裝置的管理部分、消防部分進行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設起到推動作用。在三季度我部將都市經典創優資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設。

2、現場問題的查詢。在創優工作開展以來,我部對都市經典管理處硬體設施中存在的問題進行查詢,對存在的問題向管理處提出並督促管理處進行整改。特別是影響形象的問題進行跟進。

(五)技術指導

1、都市經典消防線路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現場技術指導,從而促使維修部提高消防設施裝置故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設施裝置故障的解決能力提高。

2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足於讓維修人員自己分析裝置功能,根據控制要求設計控制線路的能力,在高區增壓泵恢復使用功能後,我們的維修人員基本會製作簡單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發現泵房照明節能改造後應急燈不能充電的現象,進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施裝置的功能。

(六)維修人員的面試及協調

1、面試。維修員工招聘我部都要進行面試,但是由於要求較高,只補充7名維修人員就前後面試近70人。對其他工作經常有影響,但是我們保證把好進人關,一如既往堅持高標準為企業選人、用人關。

2、人員的調配。本季度來我部根據各管理處的情況對現有的維修人員進行合理調配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進行。根據人員情況和能力,調劉家勇到城市廣場任維修主管,負責前期介入和會所維護;調駱書正到渝能國際任維修主管,負責前期介入和會所維護;調黎璞到陽光九里負責前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負責人主持維修工作。根據渝能國際會所維護工作量大技術要求高,從金臺調陳永康到渝能國際協助駱書正工作;根據劉家勇調走後城市新銳的技術實力可能減弱的情況,從金臺調餘翔到城市新銳加強技術實力。

三、在建專案的前期介入

(一)城市廣場

2、針對給排水與消防設施裝置的安裝,在主動查閱相關資料的同時,瞭解裝置的效能、型號、及安裝地點等相關技術指標,結合實際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負責人江經理及水電安裝負責人鄭工進行現場交流,並結合實際施工情況與設施裝置的使用功能和以後物業接管後使用的利弊進行權衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現場,檢視施工情況。在電梯安裝除錯中,深入電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯除錯人員質詢、洽談,除錯方法、除錯效果和作用,以期全面瞭解電梯的工作狀況。

通過近兩個月的前期工作,我深感物業前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關係到以後物管全面接管以後的服務質量。

(二)渝能國際

渝能國際:建築面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設,目前已動工的專案有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現階段設施、裝置未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。

1、對渝能國際整個建設專案概況進行了瞭解。

(1)對消防系統的瞭解:專案消防系統分為室內消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,採用消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為dn300㎜。室內消防採用臨時高壓制,在車庫和商場內設定自動噴淋系統,水泵房和消防水池設在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設定18立方高位水箱一座。報警系統採用的是北大青鳥產品每棟塔樓均設一臺小型區域報警器和集中報警器與t5樓聯動報警主機聯網。

(2)對電梯系統的瞭解:板樓採用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓採用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒

(4)對弱電、智慧化系統的瞭解:電視系統裝置間設在t5樓。每棟入口設可視對講主機,住宅內設可視對講分機,分機帶4路報警,實行一戶一密碼。

2、對現建專案概況進行了瞭解,包括結構型別、層數、層高、建築面積、施工單位、監理單位、以及主要負責人的聯絡方式的瞭解和記錄。

3、對一期工程s10-s13進行了檢視,瞭解其戶型結構、空調安裝位置、管井、電井以及管道的預留孔洞。跟進了s13戶型分隔、牆面抹灰,以及現階段電梯安裝底層主排汙管的預埋。

4、對s13牆面空鼓,煙道裂紋、電梯機房未預留插座、空調安裝位置、衛生間通風、預埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄杆跨度太大以及售樓中心設施、裝置安裝中存在的問題上報工程部發函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。我相信在以後的工作中有公司的大力支援和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至於自身知識的不足,我會加緊學習各方面的專業知識和各種規範。來完成公司交給我的各項任務。

(三)陽光九里:

2.瞭解了小區各棟樓的對講系統.消防系統.車庫收費系統等裝置的安裝位置和數量.

3.瞭解了電梯型號.閉路監控型號和安裝單位.

4.瞭解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智慧系統等裝置的安裝位置和數量.

5.瞭解了小區的各棟樓的施工進度.參加了業主方的工程會議.

6.跟蹤了門市7.8號內裝飾情況.並協助施工方業主監理對售房部進行了交房斂收.

7.跟蹤了c棟內外牆抹灰質量.給排水安裝質量.塑鋼門窗安裝質量

8.協助監理業主.施工方對c2進行擬斂收.

9.協助瞭解業主整理了房屋斂收表格.

10.協助施工方和監理對c棟給水試壓.

11.參加了施工現場會議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.

12.跟蹤瞭解放軍後勤檢測中心對b1~7層樓板進行檢測.

存在的問題:

1.a1.6f樓梯口未留開關盒.

2.a2.17樓電梯外召預留孔錯位.

3.c棟有部分煙道斷裂.

4.c棟給水立管生鏽嚴重.

5.c棟衛生間窗戶不能關嚴如c1.5f.4戶型.

6.c棟房間有空鼓

7.b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.

四、人員培訓

1、定期培訓。我部堅持每週三定期的維修主管培訓工作的進行,從受訓人員當前需要補充的知識出發,理定專題和培訓計劃結合進行培訓。同時對工作檢查出現的普遍問題進行鍼對性的培訓。消防培訓。對維修部進行消防設施裝置培訓,以解決裝置為目的。對保安隊員進行中控室裝置操作培訓,以能正確操作消防裝置為目的。現場培訓。針對部分維修部存在的問題進行現場培訓,以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓的深入將會有效的解決我部所事務基本問題。

五、存在的問題

1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。

2、本部門人員規範意識不強。

3、工作效率不高。

4、對外裝置的管理不夠。

【第7篇】最新工程部季度總結範文

一、安全工作

(一)消防安全

1、認真做好消防安全檢查預防火災的發生。嚴格執行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設施裝置執行情況進行檢查,及時督促管理處對維保單位維修保養工作的跟進,據不完全統計二季度發現及督促及協助管理處處理消防裝置隱患及故障:金臺管理處10次、都市經典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區消防設施裝置正常執行,隨時投入使用。對各管理轄區進行定期用火用電、消防通道佔用情況進行普查,發現問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規範,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準確性、及時性。較好的杜絕了火災的發生,為公司規避了消防風險。

2、認真做好夏季防火工作。根據季節變化,及時制定《關於做好夏季防火安全工作的通知》並下發各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災發生的可能性,提高業主的防火意識,豐富業主消防知識,達到物業管理公司與業主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[xx]7號檔案精神,搞好建築消防專項整治行動。在接到電力公司安保[xx]7號檔案和集團公司領導批示後,我部及時根據我司實際編制《關於貫徹電力公司安保[xx]7號檔案精神搞好建築消防安全專項整治行動的通知》,立即下發各管理處。在餘總和沈經理領導下成立公司專項整治領導小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建築消防安全管理,堅決整治建築消防違法行為和消除消防設施裝置隱患,認真做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災的能力,有效地預防和遏制火災事故的發生。在公司領導的關心和督促下,專項整治行動完成動員佈署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據防火預案制定消防演練實施方案,認真組織員工學習討論實施方案並預演。在此基礎上xx年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練, xx年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,xx年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點。發現消防配套設施裝置的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發現消防監控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設施的完善提供依據,為提高公司消防工作水平打下基礎。

5、規範消防設施裝置的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的執行良好,確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(使用者)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施裝置執行可靠性。

(二)設施裝置安全

1、維修保養工作目標的建立。在一季度工作基礎上建立 “以保養修”的設施裝置執行管理宗旨和 “零鏽蝕、零故障、零報修”的設施裝置執行管理目標。抓緊對設施裝置工作原理的瞭解、瞭解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查,以提高對設施裝置瞭解,把“以保養修”的設施裝置執行管理宗旨進行落實,提高裝置執行管理水平,杜絕設施裝置重大事故的發生,保證裝置的安全。在餘總到上海考察回來後,向工程部提出更高的設施裝置執行管理目標“零鏽蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負責人進行學習,要求各自理定落實方案,為我司裝置管理體系建立打下基礎。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂執行觀察、底坑的檢視。使問題得以發現,如都市經典電梯的保養問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。

3、易出問題節點彙總。因為設施裝置絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成,如二次供水系統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立裝置故障臺帳,進行易出問題節點彙總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施裝置安全保障。

4、修保養工作的規範。我部針對入夏後電梯執行對環境的要求及時制定了《電梯機房空調管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機房設施裝置良好執行,控制電梯機房環境溫度,正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯執行安全,規範電梯機房空調的保養工作。對於我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進行規範,同時讓維修主管通過能耗分析發現設施裝置的故障隱患。在以前大家不知道自己的裝置執行週期、執行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了裝置執行的基本情況。如水泵的執行情況,大家會根據它的流量和功率、高區水箱水位的設定算出它的執行時間,結合小區(大廈)用水情況算出執行頻率、用電情況。當出現執行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查詢問題,從而提高人員對的裝置認識,提高了裝置執行安全保證。

5、裝置執行管理知識的普及。物業內部環境是一個相對封閉的人造小環境,小區和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排汙、照明、消防、安全、監控等樓宇環境要素對系統裝置執行的依賴性就越強。裝置執行成本在物業管理運作中佔有相當大的比重,尤其是大廈的裝置執行管理。裝置執行管理的好壞,直接關係到業主和租戶的利益,同時也關係到物業管理企業的效益。使用者(業主、租戶)滿意程度是評價物業管理企業服務質量和管理水平的綜合尺度,使用者滿意程度的第一直覺幾乎都與裝置執行的優劣有關。為了提高裝置執行管理知識的普及,我部制定《關於對〈物業裝置執行管理〉學習的通知》並下發各管理處進行學習,嚴格要求維修主管或維修負責人學習並寫讀後感。提高他們對裝置的管理水平,由他們對所管理維修員工進行普及,以提高我司裝置執行管理水平,增強裝置安全保障。

(三) 人員安全

1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查,以此督促維修部對員工規程的培訓工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽背,做到操作的人人瞭解規程,個個知道規範的操作。保障了人員的安全,實現了本季度維修操作無安全事故發生。

2、工具使用的規範。根據部分維修員工使用工具的不規範,加強抽查和指導,使大家規範使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規範使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。

二、技術支援、技術指導

(一)大修及年檢

1、重煙電梯大修及年檢。重煙電梯大修是我司一季度就開始作準備的專案,和三菱公司進行長時間的協商和溝通,在餘總和沈經理的關心下以一個合適的價格簽定了維修合同。大修過程中我部又進行了跟進,對大修進行驗收,對後期發現2號梯曳引機出現溢油現象,和管理處一起督促維修單位進行整改,使大修基本達到我司要求。

重煙電梯年檢,我部及時作好準備資料,向管理處提出加強維修保養的跟進,使得到硬體保證。雖然貨梯的導靴磨損和稱重出現小問題的情況下,通過和質檢人員的溝通,使年檢得以通過。

2、都市經典電梯年檢。都市經典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質檢人員的溝通和協調。我部及時作好準備資料,使年檢得以通過。

3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批准。批准下來後又對實施方案進行多次的修訂,最後落實管理處進行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業知識和對市場的瞭解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。

(二)對外溝通和協調

1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換。此項工作從一季度我部就開始進行與三菱公司進行溝通,三菱公司不斷的找藉口,進行拖延。在公司領導的支援下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最後使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換,保證了電梯的安全執行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭,堅持目標實現,保持與對方溝通協調,不達目的不罷休。

2、都市經典電梯維保合同的簽訂。經過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進行合同的談判、協商,最終選擇了西子奧的斯公司進行維修保養。在維修保養費的確定時,主要是餘總和沈經理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養合同的細節進行專業起草,儘量規避風險。

3、巨集聲大廈裝置管理的參觀學習。在餘總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學習巨集聲廣場物業裝置執行管理的先進經驗。回到公司後所有參觀學習人員又進行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據自己的情況進行相應落實。如正在進行設施裝置標誌掛牌、標明閥門所管區域、標明管道介質流向、裝置執行狀態等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司裝置執行管理水平。

(三)渝能會所的接管驗收

在渝能會所的接管驗收前後,配合管理處對設施、裝置安裝以及室內外裝修進行了跟進。對發現的不需發函的問題與晨陽工程部和監理溝通,聯絡其整改。對售樓中心設施、裝置實物接管前的綜合檢查,對發現的問題分類、分系統進行了歸類整理。設施、裝置及部分資料進行了實物接管對遺留的問題,以情況說明聯絡函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設施、裝置存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發函給晨陽公司。聯絡晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調等裝置在執行中發現問題的處理。

(四)都市經典創優工作的參與

1、資料的準備。我部對都市經典創優資料中公共設施裝置的管理部分、消防部分進行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設起到推動作用。在三季度我部將都市經典創優資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設。

2、現場問題的查詢。在創優工作開展以來,我部對都市經典管理處硬體設施中存在的問題進行查詢,對存在的問題向管理處提出並督促管理處進行整改。特別是影響形象的問題進行跟進。

(五)技術指導

1、都市經典消防線路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現場技術指導,從而促使維修部提高消防設施裝置故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設施裝置故障的解決能力提高。

2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足於讓維修人員自己分析裝置功能,根據控制要求設計控制線路的能力,在高區增壓泵恢復使用功能後,我們的維修人員基本會製作簡單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發現泵房照明節能改造後應急燈不能充電的現象,進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施裝置的功能。

(六)維修人員的面試及協調

1、面試。維修員工招聘我部都要進行面試,但是由於要求較高,只補充7名維修人員就前後面試近70人。對其他工作經常有影響,但是我們保證把好進人關,一如既往堅持高標準為企業選人、用人關。

2、人員的調配。本季度來我部根據各管理處的情況對現有的維修人員進行合理調配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進行。根據人員情況和能力,調劉家勇到城市廣場任維修主管,負責前期介入和會所維護;調駱書正到渝能國際任維修主管,負責前期介入和會所維護;調黎璞到陽光九里負責前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負責人主持維修工作。根據渝能國際會所維護工作量大技術要求高,從金臺調陳永康到渝能國際協助駱書正工作;根據劉家勇調走後城市新銳的技術實力可能減弱的情況,從金臺調餘翔到城市新銳加強技術實力。

三、在建專案的前期介入

(一)城市廣場

1、根據施工工程進度,逐步結合現場情況,諮詢現場施工員及安裝負責人,對r1棟正在進行的內粉和外粉工作,與施工員竇工和劉工一起隨時進行諮詢和現場監督,使我在窗戶安裝百葉窗檯面斜度、空調的安裝位置、牆面有無壓光、露網陰陽角不直、空鼓等有了全面的認識和提高,同時結合以前成熟物業小區存在的整改情況,進行現場的督促和跟進施工,對r1和r2棟存在的施工質量和使用材料等問題,逐步進行核實,對存在的不解進行諮詢和函告,以求瞭解落實解決。

2、針對給排水與消防設施裝置的安裝,在主動查閱相關資料的同時,瞭解裝置的效能、型號、及安裝地點等相關技術指標,結合實際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負責人江經理及水電安裝負責人鄭工進行現場交流,並結合實際施工情況與設施裝置的使用功能和以後物業接管後使用的利弊進行權衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現場,檢視施工情況。在電梯安裝除錯中,深入電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯除錯人員質詢、洽談,除錯方法、除錯效果和作用,以期全面瞭解電梯的工作狀況。

3、結合現場安裝及施工情況,對比r1棟與r2棟的相關進度與施工質量,針對性的向現場施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達到及時整改,要求達到的質量標準和驗收標準,告知施工人員遲改不如早改。

通過近兩個月的前期工作,我深感物業前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關係到以後物管全面接管以後的服務質量。

(二)渝能國際

渝能國際:建築面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設,目前已動工的專案有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現階段設施、裝置未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。

1、對渝能國際整個建設專案概況進行了瞭解。

(1)對消防系統的瞭解:專案消防系統分為室內消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,採用消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為dn300㎜。室內消防採用臨時高壓制,在車庫和商場內設定自動噴淋系統,水泵房和消防水池設在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設定18立方高位水箱一座。報警系統採用的是北大青鳥產品每棟塔樓均設一臺小型區域報警器和集中報警器與t5樓聯動報警主機聯網。

(2)對電梯系統的瞭解:板樓採用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓採用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒

(3)供配電系統的瞭解:全小區9個變電所,變壓器總裝機容量為:11750kva.t5設開閉所一間,採用雙電源10kv二回路專線引入.其中變壓器18臺:630kva的4臺,500kva的3臺,800kva的1臺,分別設定在t2、t5、t6、t8、t10和地下車庫。

(4)對弱電、智慧化系統的瞭解:電視系統裝置間設在t5樓。每棟入口設可視對講主機,住宅內設可視對講分機,分機帶4路報警,實行一戶一密碼。

2、對現建專案概況進行了瞭解,包括結構型別、層數、層高、建築面積、施工單位、監理單位、以及主要負責人的聯絡方式的瞭解和記錄。

3、對一期工程s10-s13進行了檢視,瞭解其戶型結構、空調安裝位置、管井、電井以及管道的預留孔洞。跟進了s13戶型分隔、牆面抹灰,以及現階段電梯安裝底層主排汙管的預埋。

4、對s13牆面空鼓,煙道裂紋、電梯機房未預留插座、空調安裝位置、衛生間通風、預埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄杆跨度太大以及售樓中心設施、裝置安裝中存在的問題上報工程部發函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。我相信在以後的工作中有公司的大力支援和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至於自身知識的不足,我會加緊學習各方面的專業知識和各種規範。來完成公司交給我的各項任務。

(三)陽光九里:

1.瞭解陽光九里大同小區的各種施工圖紙.熟悉了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d棟車庫的設施和水電施工圖.

2.瞭解了小區各棟樓的對講系統.消防系統.車庫收費系統等裝置的安裝位置和數量.

3.瞭解了電梯型號.閉路監控型號和安裝單位.

4.瞭解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智慧系統等裝置的安裝位置和數量.

5.瞭解了小區的各棟樓的施工進度.參加了業主方的工程會議.

6.跟蹤了門市7.8號內裝飾情況.並協助施工方業主監理對售房部進行了交房斂收.

7.跟蹤了c棟內外牆抹灰質量.給排水安裝質量.塑鋼門窗安裝質量

8.協助監理業主.施工方對c2進行擬斂收.

9.協助瞭解業主整理了房屋斂收表格.

10.協助施工方和監理對c棟給水試壓.

11.參加了施工現場會議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.

12.跟蹤瞭解放軍後勤檢測中心對b1~7層樓板進行檢測.

存在的問題:

1.a1.6f樓梯口未留開關盒.

2.a2.17樓電梯外召預留孔錯位.

3.c棟有部分煙道斷裂.

4.c棟給水立管生鏽嚴重.

5.c棟衛生間窗戶不能關嚴如c1.5f.4戶型.

6.c棟房間有空鼓

7.b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.

四、人員培訓

1、定期培訓。我部堅持每週三定期的維修主管培訓工作的進行,從受訓人員當前需要補充的知識出發,理定專題和培訓計劃結合進行培訓。同時對工作檢查出現的普遍問題進行鍼對性的培訓。消防培訓。對維修部進行消防設施裝置培訓,以解決裝置為目的。對保安隊員進行中控室裝置操作培訓,以能正確操作消防裝置為目的。現場培訓。針對部分維修部存在的問題進行現場培訓,以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓的深入將會有效的解決我部所事務基本問題。

五、存在的問題

1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。

2、本部門人員規範意識不強。

3、工作效率不高。

4、對外裝置的管理不夠。

【第8篇】2022年第一季度工程招標工作總結範文

在市委市府的高度重視和採招領導小組的正確領導下，我辦堅持以“十八大”精神為指標，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開、強化監管、透明高效，運轉有序”的總體目標，努力建好政府採購和工程招投標統一交易平臺，工作平穩有序，成效明顯。使政府採購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規範化管理的軌道。據統計，1-12月份政府採購共658次，預算金額4.34億元，實際採購金額3.32億元 ，節約資金1.02億元，節資率為23.50%。工程招投標共461 項586個標的，預算總造價34.42億元，實際中標價26.53億元，節約建設資金7.89億元，平均讓利率為22.93%。其中，6月份採招監管辦籌備成立以後,規範政府採購行為和改革招投標辦法，政府採購比上半年提高節資率4.68%，多節資0.19億元;建設工程讓利率提高9.5%，多節資1.59億元;監管機構成立後共計多節約資金1.78億元,成效是顯著的。

(一)切實改革機構執行機制，實行“管”、“辦”分離。

在市委市府及採招領導小組的直接領導下，5月份開始籌建義烏市政府採購和招投標監督管理辦公室(簡稱“採招監管辦”)，6月份接管政府採購和招投標監管工作。採招監管辦負責監管，不再承擔具體的操作業務。政府採購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心，採招監管辦對其只管業務，不管人事。推行業主(採購人)負責制，交易中心、政府採購中心提供服務，監管辦實施監管這樣一種全新的執行機制。改變了過去“裁判員”和“運動員”集於一身的執行模式，進一步明晰了管理與執行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。

(二)完善制度、切實轉換職能。

1、隨著《政府採購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒佈實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應現實工作的要求，市採招監管辦成立後，依據相關法律法規，結合義烏實際，先後起草制定了《政府採購和招投標工作機構職責》等一系列規章制度11個(已由市政府釋出或市府辦轉發)，各項管理辦法13 個(由市採招監管辦下發)，這一整套有針對性的規章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標後的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法。做到了關口前移，用建立完善制度實現了有力監管。

2、根據有關法律法規，充分發揮監管職能。監管辦成立後，所有采購與招投標工作一律實行備案制度。 “標前監督”，首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關，使之符合有關法律法規和政策規定。政府採購方面：通過採購專案備案，要求採購代理機構編制的招標檔案必須公正、合理;技術規格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業性。並對開標時間進行統籌安排，對性質相同、時間不衝突的專案儘量安排在同一天開標，做到“效率”二字當頭、“用最少的時間，辦更多的事情”。工程招投標方面：通過下發《關於規範建設工程招投標報名和資格審查有關事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行為，把資格預審、招標檔案、評標定標方法等文字備案作為把關重點，預防各種違規行為的發生。

“標中監督”：嚴格按照有關操作規定和細則要求，加強對招投標過程的監督。一是派專人對資格預審、開標、評標過程進行全程監督，明確評標委員會的權利、義務和紀律，並對評標專家實行考核。評標結束後，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人，並經公示無異議後方可發放中標通知。二是通過對中標(成交)結果備案，採購資料備案，加強對中標結果公示、合同簽定的管理。

“標後監督”：政府採購方面：就是加強對供應商履約情況的監督檢查。結合備案情況，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度、質量等情況及時進行跟蹤檢查。工程招投標方面：在完成招標工作後，及時聽取社會各界的反饋，發現問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監督，同時強化標後管理，加強對五大員到崗情況的監督檢查。

通過全過程監督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現“公開、公平、公正”的原則。到目前為止，各相關報備制度已基本建立，政府採購和工程招投標各主要環節都已有據可依，各方主體的行為得到了明顯的規範，監督力度不斷強化，取得了明顯的成效。

(三)不斷創新，切實改進工作方法

政府採購制度改革是一項複雜的系統工程，涉及到制度創新和觀念轉變。

1、針對義烏政府採購工作量大面廣的現狀，我們本著“簡

便” 、“高效”與“合法”、“規範”相結合的原則，今年上半年，針對義烏市常規辦公裝置要求採購頻繁而採購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府採購中心經過充分的醞釀和準備，召集教育局等採購人代表、供應商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對2022年度空調、印表機、電腦等通用辦公裝置的協議供貨制度。在空調、印表機、電腦試點成效顯著的基礎上，下半年通過招標評標再次將辦公傢俱等大宗通用類產品列入了協議供貨的範圍。協議供貨制度的推行，一方面，進一步提升了政府採購工作的“規模效應”，提高了採購速度和效率，有效節約了財政資金;另一方面，也減少了供應商的採購成本;再者，使政府採購中心從大量繁瑣、複雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力;另外，協議供貨以其規範的操作程式，使整個採購更透明、更規範。同時也有利於採購監督管理部門對中標供應商的售後服務進行監督，使監督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處。

【第9篇】2022年工程專案第二季度工作總結範文

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。2022以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把

專案進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了專案上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

200x年，針對專案成本，自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業 發展盡最大努力。

【第10篇】2022年工程技術第一季度工作總結範文

除了正常的教育教學外，還經常主動加班加點做好學校的其他工作。為人師表、教書育人，以自己的教育教學效果和人格魅力贏得了廣大師生的讚譽。在思想上要求進步，行動上嚴於律己，使自己從一個普通教師成長為校黨支部副書記、副校長。

作為分管黨務工作和後勤工作的校級領導，注重教師的師德師風教育，全面推行素質教育，積極創設學校精神文化，利用多種形式在師生中開展“八榮八恥”和“學會做人，學會學習、學習做事，學會鍛鍊”等勵志教育和各種安全教育。依法治校，校園文明潔淨，從未有過吸毒現象，無人員參與邪教活動，未發生過校園惡性事故，也沒有亂收費現象。學校先後被評為縣“綜合治安治理”先進單位，區“安全文明小區”。

專業技術工作方面

本人畢業於師大本科中文專業，具有較高教學理論水平和紮實的教學基本功，勝任高中語文大迴圈教學。多年的教育教學實踐形成了自己的一整套教育教學方法和獨特教學風格。博覽群書，記憶力強，熟悉各種語詞掌故，被學校校長、語文高階教師李世琛以及荔浦文史類教學資深人士等同志譽為“修中的活字典”。又因對中國古詩文、對聯較有研究，被學校領導老師稱為“夫子”，併成為荔浦教行對本人的暱稱。

儘管本人在業務上相對比較出色，但仍主動參加種業務培訓，大量自費訂閱各種業務及相關學科書刊，堅持自學，不斷提高，不斷超越自我。無論是集中培訓還是自學均超額完成規定的繼續教育學分。

本人知識面豐富，語詞人物風情典故，順手拈來，皆為佐料;旁徵博引，盡成妙趣，因而上起課來總能左右逢源，頗受歡迎。為了加深學生對某一知識點的理解，本人常從旁類學科找些佐證，並上升為一種規律性的東西，以增強學生的印象和記憶，從而收到觸類旁通，舉一反三之效。如在講析古文時，用英語的“for”來解釋介詞“為”，用none來解釋代詞“莫”，這時，學生便不再堅持“為”是動詞、“莫”是副詞這類的錯誤看法了。而在介紹朱自清先生寫作《荷塘月色》時“心裡像一團火，又像一團麻”的心情時，用沈雁冰先生第一次用“矛盾”筆名寫作《幻滅》，後經葉聖陶建議改“矛”為《百家姓》中的“茅”的典故，來解釋朱自清當時是同茅盾等大多數知識分子一樣正處於理想《幻滅》的“矛盾”之中。這樣，不但講請楚了朱自清的迷茫，而且讓學生了解了當時那一代知識分子的心跡。

以一種高度的社會責任感和獻身農村高中教育的精神，根植修仁中學，二十年如一日，對學校分給的各項任務毫無怨言並按質按量主動完成，絕少因個人原因而請假誤課。

【第11篇】最新土建工程師第二季度工作總結範文

土建工程師工作總結是土建工程師工作的一個考核，從報告總結中能夠看出這一段時間內土建工程師工作的狀態，以及表現。下面就是一片土建工程師工作總結，從中我們可以學習到很多的知識，我們也可以借鑑他的工作情況，制定出一套適合自己工作的方式方法，只為更好的提高自己的工作能力。

我的土建工程師工作總結是這樣的。無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程專案的技術負責人，我感到要幹好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規範規程，還要理論聯絡實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，裝置不斷更新，才能創造出更大的經濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，後來經過論證和技術經濟分析比較，決定從xx煙囪開始採用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優點：可以節約一半的支承杆;支承杆脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承杆的加固工作量。在2022年和2022年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就採用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺鐳射對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。後來我們在煙囪內部相對於中心的對稱半徑上同時佈置2臺鐳射對中儀，根據測量資料就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

儘管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。土建工程師工作總結主要存在以下幾個問題：

【第12篇】優秀工程師第二季度工作總結範文

無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程專案的技術負責人，我感到要幹好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規範規程，還要理論聯絡實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，裝置不斷更新，才能創造出更大的經濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，後來經過論證和技術經濟分析比較，決定從xx煙囪開始採用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優點：可以節約一半的支承杆;支承杆脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承杆的加固工作量。在2022年和2022年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就採用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺鐳射對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。後來我們在煙囪內部相對於中心的對稱半徑上同時佈置2臺鐳射對中儀，根據測量資料就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

儘管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限於圓形構築物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落後，傳統方法是採用落地井架加變幅拔杆或者是隨升井架加變幅拔杆，此種方法比較落後，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺捲揚機的費用。從長遠效益來看，後者肯定比前者明顯。

3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺杆件的焊接連線形式改為螺栓連線，這可以多次重複利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對於長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否願意學習有關，但還與我們企業內部各專業分工過細不無關係。因此一個企業要想造就更多的複合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培養和適應市場經濟的能力。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規範規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務能力提高到一個新的臺階。

精選縣統計局第一季度工作總結範文

【第13篇】工程季度工作總結

合肥市軌道交通1號線一、二期工程土建5標段20xx年10月1日進場，20xx年10月20日正式開工，至今已過去3個月了。我們工程部秉承著公司的管理理念和奮鬥方向，不斷努力著。圓滿的完成了專案自開工至現階段施工過程中，領導安排的各項工作，完善了工程施工管理標準化的建立，規範了各項技術工作及施工流程，提高了工程質量及施工水平。現對本季度工程部的工作情況作如下方面的總結：

一、本季度工程進度情況

20xx年10月20日自專案部第一根主體圍護樁施工開始起，我專案部已累計完成：

二、工程部具體工作

1、工程開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：

(1)協同監理單位對工程現場進行全面的檢查並召開工程開工前關於安全、質量、進度的專題會議，確保工程能順利的開工。

(2)聯絡各相關主管部門，做好工程的開工報告工作。

(3)不斷熟悉圖紙，領會設計意圖，並做好審圖記錄工作，將設計圖紙中存在的疑惑和問題及時解決，確保工程能夠順利進行。

(4)編制各項施工方案及技術交底，測量、技術等各項管理措施。

(5)稽核和熟悉各分項工程的工程數量並與設計清單量進行比對。

2、工程施工過程中，嚴格控制施工質量、安全及文明施工工作：

(1)做好與建設、設計、監理等單位及專案部各部門的溝通協調工作，確保工程銜接有序。

(2)不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行調查，發現問題及時解決，不留隱患。

(3)根據總體施工計劃及現場實際情況，科學編制工程的施工進度，分析工程進度中存在的問題，並及時提供解決方案。

(4)根據專案要求，對各項工序進行精細化管理工作，盡全力優化專案的成本。

(5)組織技術人員進行學習，提高工程技術人員的技術水平。

三、現階段存在的問題

1、缺乏地鐵施工的施工經驗，專業知識有待提高。

2、畏難情緒嚴重，缺乏主動性，與其它部門協調能力差，導致個別專案進度緩慢。

四、下季度工作安排

1、根據施工進度的推進情況，及時編制相應的施工方案及技術措施，做到技術指導生產。

2、積極加強各部門的協調工作，配合現場施工，加快現場施工進度。

3、加強安全、質量及現場文明施工的管理，責任落實到人，做到現場施工安全、有序、優質!

【第14篇】工程部季度工作總結範文精選

一、安全工作

(一)消防安全

1、認真做好消防安全檢查預防火災的發生。嚴格執行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設施裝置執行情況進行檢查,及時督促管理處對維保單位維修保養工作的跟進,據不完全統計二季度發現及督促及協助管理處處理消防裝置隱患及故障:金臺管理處10次、都市經典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區消防設施裝置正常執行,隨時投入使用。對各管理轄區進行定期用火用電、消防通道佔用情況進行普查,發現問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規範,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準確性、及時性。較好的杜絕了火災的發生,為公司規避了消防風險。

2、認真做好夏季防火工作。根據季節變化,及時制定《關於做好夏季防火安全工作的通知》並下發各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災發生的可能性,提高業主的防火意識,豐富業主消防知識,達到物業管理公司與業主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[xx]7號檔案精神,搞好建築消防專項整治行動。在接到電力公司安保[xx]7號檔案和集團公司領導批示後,我部及時根據我司實際編制《關於貫徹電力公司安保[xx]7號檔案精神搞好建築消防安全專項整治行動的通知》,立即下發各管理處。在餘總和沈經理領導下成立公司專項整治領導小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建築消防安全管理,堅決整治建築消防違法行為和消除消防設施裝置隱患,認真做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災的能力,有效地預防和遏制火災事故的發生。在公司領導的關心和督促下,專項整治行動完成動員佈署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據防火預案制定消防演練實施方案,認真組織員工學習討論實施方案並預演。在此基礎上xx年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練, xx年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,xx年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點。發現消防配套設施裝置的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發現消防監控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設施的完善提供依據,為提高公司消防工作水平打下基礎。

5、規範消防設施裝置的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的執行良好,確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(使用者)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施裝置執行可靠性。

【第15篇】專案工程部第三季度工作總結

專案工程部2022年主要工作任務為對4500t/d生產線投產後期進行跟蹤服務，做好專案竣工驗收、結算、材料、資金等方面工作，並繼續開展4500t/d生產線附屬及輔助工程，專案工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結。以下為具體工作：

一、4500t/d生產線建設工作

4500t/d生產線自2022年元月土建單位進駐施工開始，歷史10月，於2022年10月28日投產，創造了當年建設，當年投產的金隅太行速度；並且專案投產後，生產線執行正常，實現達產達標。總結工程能夠順利投產並達標創優，主要為以下幾點：

1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達，減少誤工時間。

2.敢衝鋒的輔助隊伍。 消缺組，回填組，黨團突擊隊，活躍在現場，照顧工程角角落落。

3.高素質的管理隊伍。 白加黑、5+2.，專人盯守，責任包乾。引領施工單位爭分奪秒。

4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋，清理垃圾。現場衛生煥然一新。

專案中管理措施完善，技術措施得當，保證工程提前結束，主要特點如下：

1. 安全要彙報，開會第一項，工作總結《專案工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結》()。 安全不放鬆，開會必言安全，安全必須第一，並且組成日查、抽查、聯查的安全制度，獎懲並用，最終保證工程安全進行。

2. 分割槽包乾制，學習+管理。 每個人身上負責特定區域，工作內容包含土建施工、裝置到貨、現場安裝、後期統計等，從基礎中鍛鍊高素質的管理隊伍，培養企業可持續發展的人才。

3. 專業分小組，科學+高效。 工藝組、土建組、裝置組、資金組、現場組，專業化保證裝置到場，資金到戶、土建質量、佈局優化等。

4.. 進度有序化，合理倒排期。 倒排工期，將進度分解成。日、周、月的具體工作內容，充實每 日工作內容，從巨集觀上杜絕滯工、怠工現象。

二、後續事宜

4500t/d 生產線投產後，工程隨即轉入到試執行階段的維護工作和竣工結算等後續事宜中來，先後幾次組織分廠、工程部、監理等對現場進行自查、聯查、排查等方式查詢隱患，然後集中處理，避免這些缺陷和隱患由小變大，造成不良後果。工程部還進行了幾項輔助改造，具體如下：

1. 環評驗收 主要工作包括線上監測、汙水處理、中水回收，目前三項工作均開始，其中線上監測工作預計月底結束。

2. 安全驗收 安評單位已經將工程進行了初步檢驗，提出了不合格項，目前已經整改完畢，所欠缺的特種裝置報檢手續正在緊張辦理。

3. 竣工結算 目前各單位竣工資料基本結束，工程量審定結束、監理報告隨後報出，以便工程其他事項開展。

三、餘熱發電

9mw餘熱發電系由天壕公司進行投資建設，我部門主要配合其與工程的協調和間接諮詢。該工程自開工後進展迅速，後期安裝進度略為緩慢，使原定的介面日期延遲2月餘，截止目前，該工程已經完成全部裝置安裝工作，保溫工作亦將結束。 已經進行了三次吹管試驗，完成了對鍋爐內部的清汙、消缺等工作，但均未實現衝轉發電，原因較為複雜，據現場瞭解初步判定為裝置原因， 餘熱發電指揮部正在努力解決，綜合看來，餘熱發電工程已到最後階段，即將竣工。