關於裝置管理員工作總結多篇

2022裝置管理工作總結 篇一

20____年中國石化集團南京化學工業有限公司（以下簡稱南化公司）特種裝置管理在國家、集團公司、省市質量技術監督部門的正確領導下，嚴格按照《特種裝置安全監察條例》等安全監察制度規程執行。特種裝置運轉平穩，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：

一、20____年特種裝置檢測情況

南化公司現有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業管道135931米，電梯4臺，起重裝置108臺，安全閥786只。20____年鍋爐計劃檢測1臺，檢驗完成1臺，壓力容器計劃509臺，檢驗完成270臺，剩餘239臺由於裝不能停車，故沒能完成檢測計劃，延期報告一直沒有得到批覆，工業管道計劃9425米，檢測完成9425米，電梯計劃4臺已全部檢驗合格，起重裝置計劃56臺，已全部檢測合格，安全閥校驗645只，未校驗安全閥使用單位都打報告申請延期。

二、開展特種裝置普查，理清特種裝置臺賬

20____年南化公司開展了特種裝置專項普查，整頓特種裝置基礎資料、完善和規範特種裝置臺賬，廣大裝置技術人員克服重重困難，通過調研、測繪、評估、標定等手段建立起初步的特種裝置臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎建立後，通過管理人員不斷充實完善，及時整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續細緻的工作，使特種裝置資料管理初步規範化，走上了良性發展的軌道。

三、加強法規學習，組織特種裝置專項檢查

貫徹實施國家、集團公司關於特種裝置管理的法規、條例，完善本公司特種裝置管理制度，公司先後轉發了《特種裝置安全監察條例》，《中國石化集團公司特種裝置安全監督管理規定》，《關於公佈特種裝置目錄的通知》，《在用工業管道定期檢驗規程》，通過組織管理人員認真學習和輔導這些法規、條例，把國家和集團公司關於特種裝置管理的方針、政策落實到實際管理工作中，從而使特種裝置管理規範化、制度化。公司根據特種裝置管理需要，先後制定下發了《南化公司裝置管理規定》、《南化公司壓力容器管理規定》、《南化公司工業管道管理規定》等，各生產企業結合管理實際，制定了更加細緻化、具體化的特種裝置管理制度，當然，我們的制度建設還不盡完善，需要根據國家及集團公司特種裝置管理的新精神，在實際工作中不斷豐富、不斷完善、與時俱進。為了提高特種裝置管理人員素質，公司先後有10人次參加集團公司組織的企業特種裝置安全監督管理技術宣貫培訓班，公司內部對基層特種裝置管理人員進行了相關管理程式、制度、規程的集中學習和培訓，加強了基層管理人員對特種裝置安全管理的認識。我們先後按照省、市質量技術監督局的要求，依據新制定的工業管道分類標準和註冊軟體，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業管道資料上報工作，並通過了省技術質量監督局進行的抽查驗收；在全公司範圍內開展了在用特種裝置安全檢查工作，加強對重點監控裝置檢查與監控工作。20____年我們按照集團公司要求開展了進一步加強特種裝置安全管理工作，進一步強化了裝置事故預案的制定及演練工作，提高了特種裝置的現場管理水平。

四、嚴格按計劃實行特種裝置年度檢驗及定期檢測工作

充分認識特種裝置管理的重要性，把特種裝置安全管理作為裝置管理的重要組成部分。公司和直屬各單位裝置管理部門，設有專職或兼職的特種裝置管理人員，裝置月報中有專頁反應特種裝置的安全和檢驗情況，公司掌握全部特種裝置臺帳，並於每年年初制定統一的特種裝置檢驗計劃，安排專項費用，負責監督實施。檢驗計劃完成率作為全年裝置管理考核指標之一與企業考核掛鉤，杜絕了特種裝置的超期使用。壓力容器、工業管道外檢工作由企業組織進行，每年進行一次並記錄在案；全面檢驗工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗研究院和市化工特種裝置檢驗檢測研究所等相關專業檢驗單位進行。

五、特種裝置存在的薄弱環節

特種裝置的現場管理更關係到企業資產和職工人身的安全，我們本著“老裝置不能差”的原則，加強容器、管道保溫防腐工作，加強特種裝置現場巡檢和維護管理，及時發現處理安全隱患，做到標識清晰，裝置銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，裝置完好。特種裝置定期檢驗檢測工作確保特種裝置必要手段與技術保證，由於南化公司屬於化工企業，連續生產，有時裝停產時間短，不能滿足特種裝置的檢驗要求，需要辦理延期，使用單位申請延期手續較複雜，因此存在有個別超期未檢的現象，需要進一步加強。

六、20____年特種裝置管理目標與思路

為進一步提高南化公司特種裝置安全管理工作水平，加強我公司特種裝置安全監督管理工作，提出以下幾項目標：

1、特種裝置安裝、改造、維修、報廢告知率達到100%，監督檢驗率達到100%。

2、特種裝置使用單位檔案齊全，定期檢驗率達到100%，裝置使用登記證在有效期內，安全檢驗合格標誌固定在裝置顯著位。裝置有安全注意事項和警示標誌且於顯著位。裝置安全附件和安全保護裝符合法規、標準及安全技術規範要求。

3、特種裝置使用現場管理規範有序，生產活動安全有序，裝置執行狀況良好，裝置安全生產事故率為零。

4、特種裝置安全管理和操作人員證件在有效期內，有培訓記錄。作業人員持證上崗率為100%。

5、特種裝置的維修保養有維保單位，並定期維保，有維保記錄。

6、有特種裝置事故應急救援預案和措施，至少每兩年演練一次，有演練記錄。

按照《特種裝置安全監察條例》的要求，公司將在20____年重點開展壓力容器操作人員取證工作，加強壓力管道、起重機械的安全監察工作，使該項工作進一步制度化、規範化。

關於裝置管理員工作總結 篇二

在過去的一年裡，在車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，圓滿完成了廠裡制定的裝置維修任務，以下為今年的工作總結。

一、遵守原則，進行整改

本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠及裝置科降成本號召，利用檢修空閒時間對損壞下線的備件進行分解修理，儘量降低備件費用，同時尋找裝置維修中的問題和不足，並提出解決整改意見。

二、記錄引數，提供資料

雖然自己在車間裝置管理維修中不斷的努力，但是裝置事故仍不斷髮生，說明自身對本車間裝置瞭解還不夠深刻，裝置管理仍有很大漏洞，急需修正裝置管理維修的正確方向。通過處理裝置故障，安裝裝置，維護保養裝置。記錄淨水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝引數。為以後工作提供資料資料。

三、板框壓濾機維修方面

今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動板框無回框動作查詢限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老闆框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。

四、葉輪維修方面

冷卻水路通暢沒出現故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不瞭解，更換葉輪換油後沒有先試油路是否通暢，出現故障後判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統。開機後新換葉輪振動正常潤滑系統正常。

五、維修工作中的反思

裝置使用不當養護不及時就會出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班裝置使用情況。發現風機班水封逆止閥操作沒有按操作規程，水封逆止閥中夜班時間沒有排汙。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在裝置上劃定最低油位線。督促各班組裝置點檢維護。

今後需要重點整改自身在裝置管理維修中的問題，查詢汽化風機系統問題，將已經發現的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。準備鋪設風機外牆氮氣管道，將風機正壓管道排汙口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以後的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。

關於裝置管理員工作總結 篇三

20____年裝置部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效專業團隊”的部門年度目標。以下為今年的裝置維修工作總結。

一、裝置維修工作概況

縱觀裝置部全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但裝置管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

二、降低成本，保養裝置

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品。減少裝置外修次數，加大內部修理力度。對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發生。對裝置內部引數的認證。進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良。及時巡線，發現問題及時處理制定裝置保養，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行。

三、員工培養與隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其它裝置日常生產需要的正常執行；並負責對特殊產品，在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。

四、工作中存在的不足

在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

針對今年裝置維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。

關於裝置管理員工作總結 篇四

尊敬的領導：

時間一晃而過，轉眼間一個月的試用期已接近尾聲。由於我第一次接觸玻璃精加工行業，所以這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在一個收穫的季節，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業——飛鴻企業集團。成為了飛鴻安全玻璃有限公司普通的一員。成為了玻璃行業的一名使者。感謝飛鴻集團給了我工作的機會，是您——延伸了我繼續展翅的夢想。

在這段時間裡您們給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到了飛鴻人“海納百川”的胸襟，感受到了飛鴻人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了飛鴻人的執著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為集團的一份子而驚喜萬分。 在這一個月的時間裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在這段過程中，我想分兩個階段來總結我這段時間的工作。

一、萌芽階段（6月8日—月22日）。

在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如公司所有裝置的工作流程及工作原理。由於我剛踏入玻璃這個行業，對這個行業還比較陌生，瞭解和掌握裝置的原理和構造難度比較大。

在這期間，是我出錯的高峰期了，特別是在編寫裝置維護保養計劃的時候，自己根據以往對裝置的管理經驗在編寫的思路與現實生產有所衝突。缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向生產主管、維修班長、有著資深刻經驗的維修工瞭解情況，使我認識到了玻璃行業與其他製造業在裝置管理上有所不同，我也經常和維修工進行交流，從他們那裡能夠學到自己在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。我已經在電腦上安裝了一套裝置維護保養管理軟體，以後我要執行這套軟體掌握公司每臺裝置從入廠到安裝、執行和維護保養、裝置備份備件及庫存量和維修人員的各種資訊、裝置維護保養計劃到期提醒。能準確無誤的掌握著裝置保養的時間

二、成長階段（6月23日—7月7日）。

通過對上階段的工作與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了一定的調整，開始分類進行工作制定每日計劃，日常在車間巡視過程中我發現了一些安全隱患，比如

1、邊料輸送帶電磁調速電機的電磁調速器，在每次啟動輸送帶時電磁調速器必須調到零位，以免電機在滿載啟動時而燒壞。而現場的操作人員不檢查電磁調速器是否在零位就直接啟動了。

2、玻璃上臺機觸控式螢幕的操作箱應該是常鎖的，而現場的操作人員確把操作箱當成了工具箱，隨意的在裡面放東西，尤其是在開關箱子的時候比較用力而導致觸控式螢幕產生震動。觸控式螢幕長時間震動會引起觸控式螢幕的觸控板接觸不好而導致整個機器無法操作。

3、在老線維修切割機時發現了安全繼電器控制迴路的一些急停開關被短接了（因無法買到相同品牌的急停開關）。由於急停開關在生產過程中緊急狀態時而起不到正常的作用。操作工在緊急狀態下直接去電控櫃上關電源，這就直接耽誤了緊急停止的時間。我建議採購其他品牌同一型號的急停開關將安全繼電器控制迴路正常恢復，讓安全繼電器起到保護裝置保護人員的作用。

4電控櫃、鋼化爐風機、空壓機散熱器的清灰除塵工作要正常進行通過前一個月對工作的不斷熟悉與鍛鍊，對玻璃行業裝置的基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也將有了一定的改善。

為了以後能更好的處理裝置管理裝置及解決裝置故障。我希望公司能為我提供關於工控方面的（PLC、變頻器、觸控式螢幕、伺服驅動器）程式設計軟體及通訊電纜。將這些程式做個備份（以免這些程式日後丟失）。也能將這些程式在電腦上模擬模擬而對電工程式上的培訓，使電工能在最短的時間內解決設故障。還可以通過這些軟體線上監控查詢裝置故障。

時光流轉間，我已到公司工作一個多月。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。並積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠幹練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發揮的還不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；對維修整改方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業知識和玻璃行業方面。但這些缺點與不足，在以後的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己。

在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、裝置管理與維修素質、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今後的工作中不斷前進與完善。為了飛鴻輝煌的明天，也為了我美好的未來，我願同飛鴻公司一道努力！努力！再努力！共同飛翔鴻偉的藍天。