風險管理部 2023年上半年工作總結

綜合管理部：

為全面推進公司新中標專案工程履約擔保工作有序開展，認真落實2023年度目標任務，根據公司相關工作安排，現將2023年上半年工作完成情況及下半年工作安排報告如下：

一、上半年工作完成情況

在過去的半年裡,風險管理部積極配合擔保業務部完成履約擔保業務,通過組織審保會的方式,保證了擔保業務的合規性和準確性。為防範和降低擔保業務風險，每筆擔保業務均開展了保前調查和風險審查，上半年共組織14次審保會,共完成了52筆新增擔保業務,新增保額20.85億元,截止6月底解除擔保責任39筆,解保金額3.24億元。在完成履約擔保業務的同時,積極發展電子投標保函業務,通過走訪調研青海省科學技術資訊研究所有限公司和公共資源交易中心平臺技術服務商“工保科技”溝通對接電子投標保函業務系統，進一步推進擔保公司資訊化建設進展，並著手撰寫制定電子投標保函業務系統的實施方案及後續上會籌備工作。

同時,完成了省財政廳國有金融產權登記法人變更登記報送工作及省金融辦年度合規性檢查資料報送工作。針對金陽光投資集團逾期借款清收工作，通過與借款企業簽訂《還款協議書》，傳送還款告知函，上門拜訪，律師事務所溝通等多方式開展催收工作，上半年成功清收逾期借款本金1000萬元。

4月份參加省擔保協會組織的廈門大學培訓，大大了提升管理能力及專業技術能力。同時，積極參加省市金融辦、省擔保協會、省交控集團和交投公司組織的技能培訓、風險防控培訓等各類培訓，不斷加強風險意識、服務意識、責任意識、專業技術水平，提高工作效率。

二、目前存在的問題

經過對風險管理部上半年工作的認真總結和分析,發現目前存在以下問題:

1. 風險評估不充分:風險評估是風險管理的重要環節,但在風險評估方面存在不充分的問題，對客戶提供的資料稽核不夠嚴格，風險評估範圍覆蓋不夠全面，對專案調查不夠充分，風險管理部將加強對行業、客戶的瞭解，採用科學、客觀的方法對風險進行全方位的識別和評估。

2. 風險應對不充分:風險應對是風險管理的最後一步,在風險應對方面存在不充分的問題。針對客戶存在的潛在風險點，風險應對不夠充分，應對措施不夠全面，風險管理部將制定更加詳細、全面的風險管理計劃確保風險得到及時有效控制。

三、下一步工作計劃

下半年，風險管理部將繼續全力推動各項業務工作的順利實施，為全面完成年度目標任務奠定紮實基礎。

（一）積極配合擔保業務部緊盯新開工專案和續建專案，做好業務宣傳推介工作，走訪專案辦，發放宣傳手冊，做好下半年擔保業務穩步推進。

（二）梳理在保餘額業務臺賬，主動對接客戶和業主單位，動態跟蹤專案進度，對已交工驗收專案及時解除擔保責任，釋放在保餘額，降低擔保放大倍數。

（三）繼續加大逾期借款清收工作力度，創新催收方式，結合擔保公司實際開拓思維，動態跟蹤，年內確保逾期借款資金安全回籠。

（四）進一步加強培訓和管理提高業務水平和技能,能夠更充分、更全面地應對各種風險，加強對行業、客戶和公司內部資訊的分析,深入瞭解風險因素,為風險管理提供更加準確和全面的資訊，加強與公司各部門的溝通和協作,建立更加緊密的合作關係,提高團隊整體的服務水平和專業能力，為客戶提供更加優質、專業的擔保服務。

風險管理部將繼續保持高度的責任感和緊迫感,認真履行職責,不斷提高風險管理水平,同時,密切關注市場變化和客戶需求,及時調整風險管理策略,確保公司風險管理工作的有效性和可持續性，為擔保公司的可持續發展提供更加堅實的保障。

風險管理部

2023年6月16日