專案管理論文（新版多篇）

專案管理論文 篇一

摘要:隨著現代經濟的快速發展，建築施工專案越來越多。因此，以指揮、協調、控制為主要內容的專案質量管理變得至關重要。想要建造出更多有質量的工程專案，我們要切實做好建築工程質量管理工作。本文就施工專案質量管理的內容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題並且提出瞭解決方案。

關鍵詞:建築施工質量管理政策意義

1建築施工管理存在的問題

1．1建築施工管理體制不健全

目前，由於我國社會主義市場經濟發展不充分，我國建築業仍受計劃經濟較大的影響，依然存在政企不分的現象，因此在這種現實情況下，我國很難實現有效的建築施工質量保證，不利於建立監管體制，規範政府的工作行為。由於地方政府的保護主義、不健全的法律法規制度、社會監督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導致了建築施工質量出現了嚴重的問題。當前。很多施工專案並沒有真實有效的執行，很多具體的環節並沒有深入貫徹實行表現在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執行在實踐中；每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的；建築材料不符合規格，很多企業為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險採購一些劣質材料；工程技術不完善，有待進一步提高。質檢人員不能切實履行職責，很多質檢人員只是流於表面形式，只是以完工為目的，並沒有真真正正地履行檢驗的職責；質量控制點設定不合理、不合規，很多部位存在失控；即使質檢工作人員進行了質量監督管理檢測，但是質量檢測結果卻不能及時給出，並且檢測結果存在著大量的主觀色彩，並不是完全的客觀公正；一些政府和部門由於工作的疏忽，使一些不符合標準、沒有營業執照、沒有能力與資質的企業也進入了市場經濟，從而擾亂了市場經濟秩序，進而出現了建築施工中的質量問題。

1．2建築施工企業法律意識淡薄

雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規章制度，並且也對我國的建築施工企業的工作進行了明確的規定。但是由於建築施工企業法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規定進行操作，為了利益施工企業偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建築質量較低的一些重要因素。此外，一些建築施工企業利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業超過規定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建築施工質量或直接或間接的造成了嚴重影響。

1．3我國的建築質量管理方法和水平比較落後

相比於西方先進的建築質量監督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由於我國之前是計劃經濟，傳統的質量管理方法依然被部分部門建築施工企業所沿用，現代化社會主義市場經濟發展不充分，因此，新的管理方法並不能完全適應當代社會的發展，新的管理方法也存在著侷限性，不易實施。我國是當代世界中的發展中國家之一，技術水平遠遠落後於西方發達國家的技術水平，因此在建築施工質量管理中比較落後。這些因素都嚴重影響了我國的建築質量管理水平。

1．4社會主義市場經濟固有的缺陷

在經濟利益的驅使下，很多建築施工企業為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建築施工企業使用一些劣質建築材料，嚴重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由於社會主義市場經濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒有營業執照、沒有能力與資質的企業也進入了市場經濟，從而擾亂了市場經濟秩序，進而出現了建築施工中的質量問題。

2建築施工專案質量管理政策

2．1加強“全面質量管理”理念

工程的質量取決於人的思想，工程由專案管理團隊直接操作指揮，所以在質量管理中發揮著關鍵性的作用。只要樹立了“全面質量管理”理念，管理團隊就會擁有質量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質量責任感。才能在建築施工專案質量管理中發揮他們本身的作用，履行職責。

2．2建立健全質量認證標準

為了使蓬勃的中國建築業可以高效並且有質量的進行發展，就必須要有一套完整的質量認證標準，使質量監督工作有發可依。所以這就要求相關管理部門建立健全質量認證標準制度，程式化標準化的開展質量監督。

2．3加強各階層員工的管理

要切實加強各個階層員工的管理來降低質量問題隱患。這就需要建立一批業務素質較高，技術掌握熟練的工人團體。首先要確保領導階層人員的素質是否可以確保工程工作質量，充實先進理念和科學辦事方法。其次對於施工管理層人員，次級領導階層的知識、技術與實踐能力一定要可以勝任工作質量要求，儘可能達到工作質量要求之上，素質必須過硬。細節方面也不能忽視，比如關鍵重要的工人或者工作環節一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯幹。從知識水平、能力技術水平和精神態度等多方面考核每位員工。做到用人的程式化以及最優化，在引入篩選員工以及後續的培養上加強管理。對員工進行定期的培訓與教育，在理念和專業化技術上加強培養，提高整體素質。讓員工樹立起質量第一，時刻有質量意識，共同維護建築施工的質量，提高質量管理的能力，掌握科學的資料統計的方法。讓培訓成為規模，成為傳統，讓員工有主動學習，主動進步的意識。可以建立員工業績評估機制，激發員工們的工作積極性，在確保質量的同時提升效率和速度。關愛員工，積累人才，培養有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩定舒適的工作大環境，為質量的確保提供良好的外部環境。

2．4加強對材料質量的管理監督

材料是建築施工專案最基本的要素，施工專案的進行離不開材料的管理。材料的質量也決定著建築專案的質量好壞，且材料質量最易出問題。應加強採購員和材料管理者的管理監督工作。對採購員和材料進行全程的監督，保持其可控範圍內。採購完成後對材料的儲藏管理工作要嚴格監督，堆放和使用也要嚴格監督。保障材料的質量，才能保障建築專案整體工程順利進行。

2．5採用資訊統計技術

傳統質量管理方法，如控制圖技術的應用，已經很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發展也要求質量管理方法與時俱進，同時產生出許多新的概念。重視預防、業主利益、環節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及資訊和人員調劑等。先進的資訊統計技術就成了新的質量管理方法。工程質量展開設計法、過程引數控制法和測量資訊科技整合法都有了實踐成效。培養出專業技術員工正確運用先進的資訊統計技術，進一步保障了建築施工專案質量管理的開展，為其提供了技術和方法上的支援。

2．6加強審查和監督管理

對於建築施工專案初步計劃階段中制定的一系列檔案實行審查，是確保專案有質量並按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板檔案。建築施工專案單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務落實分配到專案各主管，各主管領導編寫和設計，同時制定專業技術人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環境勘查資料，施工現場資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關建設監督管理部門和政府監督機構依法稽核。認真稽核工作中，建築施工專案單位要積極配合，出現問題要積極改正，確保稽核通過並開展後續工作。

3總結

隨著社會的進步與發展，我國的建築工程質量也在不斷提高，這對我國發展國內經濟和國外經濟發揮了重要作用，同時也有利於我國經濟走向世界。建築施工質量已經受到越來越多人的關注。在分析了建築施工質量問題的基礎上，採取合適的應對措施來進一步提高建築施工質量，使建築施工質量達到一個新的高度，從此促進我國的建築業快速、平穩的發展。

參考文獻:

［1］陳秋材．淺析建築施工工程的質量管理和控制［J］．建材與裝飾，20xx(19):126－127．

［2］陳春霞，朱勝．建築工程施工中多方位管理在質量管理中的作用［J］．房地產導刊，20xx(5):281．

專案管理論文 篇二

目前我國電力工程建設正處於蓬勃發展期，隨著電力工程建設水平的提高，傳統管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設的發展需求。為了滿足電力工程建設企業對電力工程專案管理提出的新要求，如何有效加強電力工程專案管理並提高管理水平，成為目前電力企業關注的焦點。筆者結合自身工作經驗，對電力工程專案管理現存問題及應對措施展開深入探討。

1、電力工程專案管理現存問題分析

1.1缺乏管理力度

電力工程專案管理力度不足主要表現在兩個方面：第一，電力工程專案管理對專案風險缺乏足夠的重視。由於電力工程專案投資額巨大、政策性較強且技術含量較高，因而電力工程專案管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程專案管理工作的正常開展，但是，目前大多數專案管理人並沒有對專案風險給予足夠的重視。第二，電力工程專案施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到專案工程的有序開展，但是大多數專案管理人員並沒有將安全施工作為首要任務，一味追求經濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，專案施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

1.2管理方式不合理

我國電力工程專案管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多專案管理人只關注控制專案質量及監管專案安全，嚴重缺乏專案管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程專案管理水平的提高。再加上對專案管理缺乏重視，認為電力工程專案管理工作較為簡單。另外，電力工程專案施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代專案管理意識，從而導致專案管理人員無法合理有效地行使自己的權力。

1.3管理流程不規範

目前，大多數電力工程專案工程並沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規範，專案管理責任無法落實。管理流程不規範主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程專案建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程式設計存在缺陷。電力工程專案管理團隊是各部門溝通的橋樑。但是，電力工程專案相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程專案管理難以統籌兼顧。電力工程專案部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由於缺乏科學統一的排程程式，因而電力工程專案管理工作難以有序開展。

1.4管理技術不全面

電力工程專案管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程專案的正常開展帶來隱患。電力工程專案管理要求管理人員具備豐富的資訊儲備，但是，由於傳統電力工程專案管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程專案的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程專案技術不全面，嚴重影響到電力工程專案的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

2、加強電力工程專案管理的應對措施

2.1加強電力工程專案管理力度

由於電力工程專案施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程專案管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程專案的管理力度：

第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行專案經理負責制，專案經理需要全權負責電力工程專案的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格後需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程專案施工人員的人身安全及工程專案的經濟效益。

2.2創新電力專案工程管理方式

針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力專案工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟體的應用率。適用於電力專案工程管理的軟體較多，這些軟體能夠結合工程專案資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程專案管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，採取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。

2.3規範電力工程專案管理流程

規範電力工程專案管理流程是提高專案管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處於扁平化狀態，這樣有助於減少專案建設資訊傳遞層級，避免資訊傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握專案施工的基本動態資訊，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程專案委託合同對工程進展加強控制。在編制工程專案進展計劃時，必須要結合專案的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程專案的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質及管理技術

針對電力工程專案管理技術不全面，電力企業必須要對專案管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛鍊機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最後，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為專案管理工作的有序開展提供人才儲備。

3、結束語

綜上所述，目前我國電力工程專案管理工作中存在許多問題，電力工程專案管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地採取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創新管理方法，對電力工程專案的進度、質量等加強管理，以此來促進電力工程專案施工活動的正常開展，切實保障工程專案的質量安全。

參考文獻

[1]陳玉武。電力工程中輸電線路施工專案管理存在的問題及對策分析[J]。機電資訊，20xx（27）：74-75.

[2]邱江濤。試論電力工程施工專案管理之經驗總結[J]。科技資訊，20xx（5）：111-112.

[3]孔慶滿。電力工程專案管理問題及對策[J]。城市建設理論研究（電子版），20xx（9）：130-131.

專案管理論文 篇三

【摘要】 通過結合本人蔘加了國內新型幹法制水泥行業第一個DCS自動控制系統的專案的實施情況，來探討資訊系統專案範圍管理在專案實施過程中的重要性。著重論述了在專案實施過程中如何制定專案範圍管理計劃、專案範圍定義、建立工作分解結構、進行範圍確認以及專案範圍控制等的專案範圍過程。

【關鍵詞】專案 管理

前言

本人於20xx年3月參加了國內新型幹法制水泥行業第一個DCS自動控制系統的專案。本人在該專案中任專案經理。該專案是天業集團公司國家迴圈經濟的重要鏈環專案，也是全國唯一一條自有產業鏈電石渣100%替代石灰石做原料的新型幹法大型矽酸鹽水泥廠。通過配備DCS自動化控制系統，最大限度發揮工藝控制系統為傳統水泥工藝帶來更有效的生產效率和生產安全

他實現了國家提出的以迴圈經濟為發展的目標。這條全廢渣的特殊生產工藝主要是採用溼磨乾燒、溼磨溼燒及新型幹法三種燒製方法的大型矽酸鹽水泥廠。由於生產工藝的特殊性要求生產中必須做到如下特殊性：1、裝置的溫度、壓力、轉速、電流、電壓等資訊要及時掌握和精確的反饋；2、所有生產裝置的工作狀態及故障要及時進行報警提示；3、生產配料比的精確度和時時的調節需求；4、各裝置之間的連鎖動作要求平滑銜接等。本專案系統共有4個本地控制站，5個遠端節點。90%的裝置均上DCS中控顯示和控制，共計4172個訊號點。

一。 專案範圍管理的需求和邊界

在專案開始的階段，依據範圍管理的啟動、範圍計劃、範圍定義、範圍核實及範圍變更控制等過程。為了便於專案的管理和實施，我們把專案切分成了3個子專案，（即專案的3各關鍵點）分別是多級計算機系統、整體監測與管理系統、自動化控制和管理。分別對各個子專案的需求進行了描述，同時對各子專案的範圍進行了界定。具體如下：1：新型幹法水泥DCS自動化控制系統是一個由過程控制級和過程監控級組成的以通訊網路為紐帶的多級計算機系統，綜合了計算機、通訊、顯示和控制等4C技術，最終達到分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態方便。

1、通過新型幹法水泥DCS自動化控制系統的進一步實施，可以達到實時監視各個部門和環節的資料，真正實現整體監測與管理，實現水泥行業的綜合自動化整體解決方案。不僅僅是為水泥，事實證明還可以為所有的工業自動化提出解決方案。為工業自動化提出新的概念，基於工業網路結構的公共的通訊環境和資訊流傳，簡化工業自動化的體系結構，增強過程控制的功能和效率，提高了工廠自動化的整體性和穩定性，最終節省企業為工業自動化而作出的投資。再配合穩定的電氣儀表裝置，監控裝置，DCS系統及PLC和電氣櫃內部硬連鎖，真正實現工業自動化系統的網路化、智慧化、數字化。

2、做到水泥廠可以通過新型幹法水泥DCS自動化控制系統更輕鬆管理和調整生產過程中的所有裝置和資料，滿足水泥特殊生產工藝要求和高效能價格比的原則，也使公司的自動化控制和管理水平上了一個新臺階。在這個資訊化高度發展的社會，我們積極的響應國家資訊部門所以出來的對工業資訊化進行高度集中管理的號召，並以此為目標為新疆工業資訊化做更好的榜樣。

二。 範圍、時間、成本，誰最關鍵

通過專案的範圍的確定，以及各子系統的範圍邊界的確定。我們在整個專案的時間進度必須嚴格控制的前提條件下，認真的分析了各子系統的活動，對其排序後，發現各子系統的前期的活動都沒有必然的前後邏輯關係。只有在各子系統獨立完成後，進行系統聯調時，需要都具備系統聯調的條件。因此在專案的整體時間進度安排上，採取了前期並行作業，後期統一聯調的策略。同時也確定了統一聯調的時間節點。根據這個大的專案進度計劃，各子系統也分別根據各系統的實際情況，編制了各子系統的生產、安裝和測試時間，同時由於最終的時間節點根據專案的實際情況不可變更，因此要求各系統在各自的時間進度安排上，充分的考慮留有一定的餘量，避免在整體專案大的時間節點上，出現無法完成的情況，充分的降低由於進度緊張帶來的風險。

在此，我充分體會到專案的範圍管理在專案的“三約束條件”-範圍、時間、成本中範圍所起到的關鍵作用。在一個專案中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由於範圍影響了時間和成本，而在時間固定的情況下，如果範圍界定不清楚，將給我們的專案帶來嚴重的後果。同時，對於我們的這個專案來說，雖然3個子系統的並行實施，在人員的成本上有所增加，但仍然在專案成本的估算範圍之內。這也同樣顯示出範圍定義的準確，使得WBS分解合理，從而在採用自下而上的估算時，估算結果較為準確。

在實際的專案中，絕大多數的專案都有確定的專案完成時間和較為固定的專案成本。也就是說專案的時間和成本不會有大的變化，這也就要求專案經理在專案的範圍管理上需要有足夠的經驗，能與專案干係人有效的溝通，明確專案的邊界和相關的約束條件，通過詳盡的範圍說明書為專案的成功邁出關鍵的一步。

三。 範圍管理與專案風險

在本文的開始，已經介紹過該專案的兩個艱鉅的挑戰，同時也是專案所面臨的很大的風險所在。1)對於第一個挑戰來說，由於在全國新型幹法制水泥行業中沒有多少可借鑑的經驗，在系統的單機裝置、子系統和整合系統都有很大的設計，開發、測試工作。如果集中的進行處理，不利於發揮專案組成員的優勢，同時會造成目標不明確，專案風險過於集中。通過專案的範圍邊界的劃分，包括子專案的邊界劃分，明確了各子系統的目標，以及各系統之間的關係。同時也想風險劃分到了各子專案中，使得專案的風險變得更加的明確，從而專案組成員有了更好的規避風險的措施，從整體上降低了風險發生的概率。2)對於第二個挑戰來說，專案的完成時間節點不可變更，致使前期的專案進度安排必須緊湊。良好的專案範圍管理，使得專案的進度能夠並行、合理的制定，使得專案在實施過程中，能夠有冗餘時間，從而再次降低了專案的風險。最終在20xx年12月，即規定的時間內成功的完成了該專案。獲得了業界的好評。

該專案自實施以來，嚴格按照專案任務書的要求進行開發，階段性完成了專案任務，專案產品達到了專案任務書規定的各項經濟技術指標，產品質量穩定，使用者反映情況較好。

四 總結

自專案建設以來，在此之前沒有同類項目可作比較，在國內也屬首例，在專案實施過程中也遇到了許多的麻煩，經過諮詢專家以後，問題也得以解決，在今後的系統執行中隨著需求的不斷更新，我們的技術也要不斷的創新來適應需求，不斷的探索研究新的發展方向，建立一個較完整的專案體系。

參考文獻：

[1] 劉景良安全管理。 化學工業出版社

[2] 叢培經工程專案管理。 中國建築工業出版社。

[3] 邱範華專案管理學。 科學出版社。

專案管理論文 篇四

投資專案是在複雜的自然環境和社會環境中進行的，受眾多因素的影響，對於這些內外因素，從事專案活動的主體往往認識不足或者沒有足夠的力量加以控制。專案的過程和結果常常出乎人們的意料，有時不但未達到專案主體預期目的，反而使其蒙受各種各樣的損失；有時又會給他們帶來很好的機會。所以投資專案同其他經濟活動一樣帶有風險，要避免和減少損失，將威脅轉化為機會，專案主體就必須瞭解和掌握專案的風險來源、性質和發生規律，進而實行有效的管理。

一、專案風險和專案風險管理

1、專案風險。專案的一次性特徵使其不確定性比其他一些經濟活動大，因而專案風險的可預測性也就差得多。重複性的生產和業務活動若產生問題，常常可以在以後找到機會補償，而專案一旦出了問題，則很難補救。專案不同階段會有不同的風險，風險大多數隨著專案的進展而壯大，最大的風險存在於專案的早期，早期階段做出的決策對以後階段專案目標的實現影響最大。為減少損失而在早期階段主動付出必要的代價要比拖到後期階段才迫不得已採取措施好得多。

2、專案風險管理。專案風險管理就是專案風險班子通過風險識別、風險估計和風險評價，並以此為基礎合理地使用多種管理方法、技術和手段對專案活動所涉及的風險實行有效的控制，採取主動行動，創造條件，儘量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事故造成的不利後果，以最少的成本保證安全，可靠地實現鮮明的總目標。

專案風險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統科學、管理科學等多種學科。專案風險要求專案管理班子採取主動行動，而不應該在風險事件發生之後被動地應付。專案管理人員在認識和處理錯綜複雜、性質各異的多種風險時，要統觀全域性，抓主要矛盾，創造條件，因勢利導，將不利轉化為有利，將威脅轉化為機會。

在國際上，風險管理已日漸成為投資專案評估和風險決策的重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深化和市場經濟體制的不斷建立，尤其是加入WTO後，專案風險日益增多，至今我國還沒有引入風險管理對投資專案的全過程進行風險估計與評價，這是造成我國許多工程專案投資膨脹和工期拖延的重要原因之一。因此，在我國推廣投資專案風險分析理論的研究與風險管理的應用，對促進我國經濟穩定、持續、健康、快速的發展具有重大的現實意義。

二、投資專案風險有效管理的方法

1、目標管理：就是根據投資專案的目的和任務的總要求，明確劃分各階段的分目標及其崗位責任制，並且給出評價分作為目標實現效果的標準，激勵專案參與者積極參加工作目標的制定，並在具體工作中實行自我控制，以保證專案目標實現的管理過程。

2、全面質量管理：就是科學的全面質量、全過程和全員的管理。它不僅要對專案產品質量進行管理，而且還要對工程建設質量進行管理；不僅要對施工過程進行管理，而且還要對生產過程進行管理；不僅要對生產人員進行管理，而且要對銷售人員和管理人員進行管理。它要求把專案的總質量目標落實到每一個崗位，做到每個工作崗位都有明確的工作質量標準，使職責分明，在專案的各個時點形成一個嚴密、完整的質量標準體系。這樣，投資專案就能順利地完成各專案標，達到預期的投資目的。

3、激勵機制的設計管理：投資專案的執行過程是所有專案參與人之間由利益衝突而引發的一個連續的動態博奕過程。對於某個已定的投資專案，由於每個專案參與者都有追求自身利益最大化的行為動機，即自利行為。他們的自利行為不僅取決於他們各自的個人偏好，而且取決於資源的配置規則，不同的配置規則下人們會有不同的行為。如專案參與者在控制權大而剩餘索取權小時，就會出現敗德行為；在控制權小而剩餘索取權大時，就會出現怠工行為等。對於特定的投資專案來說，專案參與者的個人自利行為準則是一定的。那麼如何設計一套激勵機制，使專案參與者在追求自身利益最大化的主觀行為造成的客觀結果正好達到投資專案所要達到的目標，這就是激勵機制設計管理的主要內容。

以上管理方法的有效實施必將大大降低投資專案風險，順利地達到投資專案預定的目標，從而實現投資專案在一定風險下的收益最大化或一定的收益下風險最小化。專案管理論壇

三、規避投資專案風險的策略

1、風險迴避。風險迴避是指當投資專案風險潛在威脅發生的可能性很大、不利後果也比較嚴重，而且又無其它策略可採用時，主動放棄專案、改變專案目標與行動方案來規避風險。如果通過風險測度發現專案或專案目標的實施將會給專案帶來重大的損失，專案管理者又不能通過其他有效的辦法來控制風險，這時就應考慮放棄專案的實施，以免造成更大的財產損失或人員傷亡。如基本建設專案中新技術的採用和新產品的開發等。風險迴避在消除風險的同時也失去了獲得由風險帶來的收益，而且失去了其他各種投資機會。因此，在採取迴避策略之前，必須對風險有足夠的認識。

2、風險控制。即在專案投資中採取多種措施減少風險發生的概率，減少經濟損失的程度。它是建立在對所有可能風險給予明確分析和測定後實施的對抗措施。風險控制主要是針對已知風險和可預測的風險而言。在實施風險控制策略時，最好將專案每一具體風險都控制在可以接受的水平上，單個風險減輕了，整體風險就會相應降低，專案失敗的概率就會減少，成功的概率就會增加。不可預測的風險要經過一定的時間才能顯示出來，為了能夠直接控制，可以把這些風險從將來移到現在。如為了減少生產期維護方面的風險，可以通過精心設計、精心施工來保證建設質量，以減少生產期維護方面的風險。此外，在風險控制的過程中應重點突出，主要控制威脅最大的幾個風險，因為有時高風險是由於風險的耦合作用引起的，一個風險減輕了，其他一系列風險也隨之減輕。

3、風險轉移。風險轉移又稱合夥分擔風險。其目的是通過若干技術手段和經濟手段將風險部分或全部轉移給其他人承擔。實施這種策略轉移風險的同時，也轉移了部分可能由風險帶來的利益。轉移風險主要有三種方式：①出售。就是通過買賣契約將風險轉移給其他單位。如通過發行股票、債券等籌集資金，在讓度給股東和債權人一定收益權的同時，也由他們分擔了一部分風險。②發包。就是通過從專案執行組織外部獲取貨物、工程或服務而把風險轉移出去。如在專案建設期，將工程以一定的價格完全承包給承包單位，這樣可以降低風險。③保險與擔保。保險是常用的一種方法。只要該專案公司向保險公司交納一定數額的保險金，在事故發生時就能獲得保險公司的補償，從而將風險轉移給保險公司。擔保則是指其他企業、銀行、保險公司或其他非銀行金融機構，為專案風險負間接責任的一種承諾。通過這種承諾，專案所有者就把由於承包商行為方面不確定性帶來的風險轉嫁給擔保者。

專案管理論文 篇五

1工程專案成本管理中存在的問題

工程專案成本管理存在的主要問題具體表現在：

（1）專案管理手段落後，缺少整合管理手段。由於工程專案成本管理是一個複雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一筍。要實現對如此複雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工專案能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文書處理和資料的儲存。這就造成了專案管理手段落後，缺少整合管理手段的局面。

（2）成本水平失控，成本管理混亂。一些專案成本開支大手大腳，前鬆後緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象徵性的風險抵押金，對專案經理來說，所起的制約作用，並不是太奏效，致使專案承包流於形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致專案虧損、企業效益滑坡。

（3）成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些專案己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支範圍，不實發票以假當真，甚至在專案中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

（4）成本核算失控，成本資訊失真。有的專案不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，專案結算週期過長。有些專案長期掛賬或不反映盈虧，直到專案竣工結算後才不得不反映有關資訊。

（5）核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，專案盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。

（6）分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鑽企業漏洞的空子，打著企業的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業陷入法律糾紛，影響了企業的正常工作，破壞了企業的良好形象。

2對工程專案成本管理的完善

針對工程專案成本管理存在的主要問題，本文認為應從以下幾個方面進行改進和完善。

（1）優化施工方案，改進工程專案管理手段。

從系統的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業效益取決於成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業的效益，還要通過提高企業收入方面增加企業效益。工程的質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業效益，有助於企業核心能力的打造，企業品牌的塑造。工程質量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業的長遠發展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程式，以及藉助計算機等工具實現工程專案整合管理的方法和整合管理系統的。

（2）組織保障。

組織是專案管理的載體，是目標控制的依託，是控制力的源泉。因此，在專案開工前，要從組織專案部人員和協作部門上入手，設定一個強有力的工程專案部和協作網路，保證工程專案的各項管理措施得以順利實施。

首先，專案經理是企業法人在專案上的全權代表，對所負責的專案擁有與公司經理相同的責任和權力，是專案成本管理的第一責任人。專案經理全面組織專案部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，保證工程專案的質量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創造較好的經濟效益，在為企業贏得聲譽的同時，儘可能地為企業創收。因此，選擇經驗豐富、能力強的專案經理，及時掌握和分析專案的盈虧狀況，並迅速採取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術部門是整個工程專案施工技術和施工進度的負責部門。使用專業知識豐富、責任心強、有一定施工經驗的工程師作為工程專案的技術負責人，可以確保技術部門在保證質量、按期完成任務的前提下，儘可能的採用先進的施工技術和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程專案的合同外收入。經營部門的有效運作，可以保證工程專案的增收節支。第四，財務部門主管工程專案的財務工作。財務部門應隨時分析專案的財務收支情況，及時為專案經理提供專案部的資金狀況，合理排程資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。專案部的其他部門和班組也要相應的精心設定和組織，力求工程施工中的每個環節和部門都能為專案管理的實施提供保證，為增收節支盡責盡職。

專案管理論文 篇六

工程專案投資中進度控制探析

摘要：在進行工程專案建設的過程，其整體發展具有三大戰略性目標體系，即投資控制、進度控制以及質量控制。在這三大目標體系之中，投資控制和進度控制貫穿於整個工程專案管理全過程之中，其對於整個工程專案效益的發展具有較為重要的作用。因而，在此種情況下，本文基於工程專案進度計劃發展的方向進行系統的研究，以便於對工程專案投資和進度控制展開行之有效的分析。

關鍵詞：專案投資；進度控制；工程專案

引言

在工程專案建設的過程中，投資控制以及進度控制直接決定著整體工程專案建設發展的好壞，因此，在對工程專案管理的過程中，要充分注重對投資控制以及進度控制方法的使用，並從全域性的觀念和角度出發，將之貫穿於整個工程專案建設過程之中，從而保障整體工程專案建設發展的基本效益。在對專案工程進行發展過程中，為了能夠有效的實現整體的建設目標，通過對專案投資以及進度等進行控制能夠更有效的節省不必要的花費，從而集中全部資源達到既定的建設目標。為此，本文通過對工程專案的投資與進度控制分析，在深層次上對理論發展進行延伸與開發，並期望其能夠對現實工程專案建設的投資以及進度控制提供一定的參考建議。

一、專案進度計劃的編制

1、編制要與實際相契合

在正常情況發展下，專案投標所設定的專案計劃均處於一個草稿狀態，其僅僅是為了投標所進行了簡單分析，並未綜合實際專案施工過程中的具體情況所進行的，因而，其所具有的現場指導價值相對較差。在這種情況發展下，企業編制的專案進度計劃與現實發展不符，直接影響到整個專案工程的工期的發展以及資源配置情況，併產生一定的資源浪費。所以，在對專案進度計劃進行編制的過程中，要綜合考慮專案發展所可能產生的風險，並基於風險發展的本身對計劃進行合理的編制。

2、專案進度計劃的編制與優化

（1）分析調查，統籌兼顧為了有效的對專案進度進行編寫，在專案正式啟動和發展之前，應該將整個施工過程之中的諸多子專案以及現場發展情況進行全面的調查分析，在對專案重難點分析過程之後，通過分析調查的方式實現對資訊的有效篩選。與此同時，施工方應該從大局發展的觀念出發，在統籌兼顧的基礎上實現綜合性的資訊資料整理，並基於施工順序的發展情況對相關資訊內容進行合理的編排，並實現對施工規律以及施工主體的構建與發展，綜合藉助立體交叉作業以及平行作業和流水作業原理的基礎上實現對整個專案工程的統籌兼顧。

（2）確定總工期在對專案合同計劃編制之中，最重要的因素便是施工專案的總工期，基於公司誠信角度考慮，公司的專案施工計劃必須將時間控制在總工期結束之前，這樣才能夠更好的保證公司對整體施工日期節奏的把握。

與此同時，在確定總工期之後，編制計劃人員可以根據總工期進行倒推，並基於工期總計劃進度實現對各大子工程施工工期的整體推算，有效的對相關施工計劃進行合理的分配。

（3）進度計劃的優化在完成對工程專案進度計劃的編制之後，我們還應該對其整體的進度計劃進行優化發展，並基於施工機械組織、施工勞動力組織以及施工作業組織等各大方面進行系統的優化，從資源配置層面出發，在結合相關預算的基礎上，實現對專案工程發展的時間緊縮，並在保證施工質量的基礎上不斷的提高整體的發展效率，從而合理有效的實現對整個進度計劃的發展與優化。

二、工程專案投資優化調整

1、工程專案投資的預算

在專案工程整體發展的過程中，專案工程投資的預算對整個工程專案的發展也起到了至關重要的作用。在進行優化發展的過程中，公司預計在此工程專案上投入資金數目的多少在某種程度上將直接決定專案工程計劃編制的時間以及資源配置，因而，在專案工程正式開始建設之前，公司應該對工程專案的投資情況作出初步的預算判斷，並充分判斷該專案所能夠給公司帶來的利益，從而有效的實現對工程專案的戰略佈置。在總投資預算作出之後，公司應該根據總投資預算對相關子工程的投資預算情況作出佈置，從而以“小目標圍繞大目標”的方式實現對整體工程專案的投資發展。

2、工程專案投資的優化

在建築工程專案之中進行投資的優化不僅是基於一個企業內部發展的考慮，其還涉及到整個施工公司的內部組織結構發展，因而，在此基礎上，預算管理人員應該對工程專案投資的各個部分進行合理的優化，並形成一個科學且行之有效的管理髮展體系與目標。因此，在對工程專案的投資優化上，要成立相應的審查部門，通過對投資預算支配發展報表的研究，審查部門對施工整體的預算支出情況進行合理的調查與稽核，對於擅自動用工程專案款的施工單位予以嚴厲的批評和處罰，並建立起嚴格的稽核體制，從而保證相關工程專案的有效建設與發展。

三、施工過程中的進度控制

在專案施工過程之中，施工單位應該嚴格按照專案進度計劃編制情況對施工專案的進度進行有效的調整，並根據施工週期形成月計劃、季度計劃以及半年計劃和年計劃等，並以時間為基礎考量標準，對專案施工的整體情況進行考察，以月計劃為計劃發展基礎，通過專案工程的完整量來不斷調整相關月計劃的變化情況，並綜合對資金以及機械裝置和勞動力等多種因素進行考量，建立起一套較為全面的施工進度控制計劃體系。在施工進度的發展過程中，除了以時間為基礎進行專案施工的有效的控制，還應該充分考慮到影響施工進度控制的其他關鍵性因素。從整體發展的角度來看，施工部門如何與其他施工組織進行聯合作業、施工與監督部門的協調溝通、政府相關政策因素均是影響施工進度發展的主要原因，因而，在專案施工的整體發展之中，施工控制計劃必須要將這些因素進行綜合的考量，並按照一定的比重標準對其進行綜合排序，從而實現專案工程在有效的控制之中合理的實現發展，並達到既定的目標。

四、建設工程專案投資及進度控制措施

1、合同措施

從合同措施的角度來看，在進行整體專案工程控制的過程中，通過簽訂相關合同在一定程度上能夠對整體的投資預算作出判斷，並形成書面形式以保證公司整體發展的效益。與此同時，公司還應該加強索賠管理，在對原材料採購以及機械作業工程的佈置和使用上，倘若由於協議方主觀因素導致整體工期產生延誤或者導致整體投資預算出現嚴重偏差的，公司應該依然對其展開索賠程式，以保證公司整體效益的發展。

2、經濟措施

從經濟措施來看，其主要分為以下兩個方面:

（1）工程預付款所謂的工程預付款是基於建設工程協議合同正式簽訂之後，建設方必須支付給施工方一定比例的施工款項，以便於施工方能夠實現對工程施工材料、機械裝置以及人員的前期僱傭，因而，工程預付款作為施工方前期開發的有效資金，其比例多少以及到款時間均在一定程度上影響到整個工程專案的發展和實施。因此，倘若建設方並未支付給施工方工程預付款，施工方有權對建設方進行起訴並啟動索賠程式，同時也有權單方面對工程建設進行延期。

（2）工程進度款工程進度款主要指的是在整體專案施工發展過程中，公司按照月度計劃完成情況所獲得的工程進度款，而工程進度款在某種程度上對施工進度發展與控制起到的作用至關重要。但是就當前我國專案工程的整體施工情況發展來看，往往由於受到諸多因素的影響，工程進度款難以及時、有效的到位。因而，在進行建設初期，建立合理有效的工程進度款在某種程度上能夠更好的促進專案施工進度的控制與發展。

3、技術措施

基於技術措施層面考慮，施工方案的整體佈置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設能力，而在對相關施工技術的選擇過程中，施工公司應該充分的分析該技術使用的合理性與必要性，站在全域性發展觀念基礎上實現對工程專案的系統化發展，並基於現實的角度發展考量，綜合對技術的風險性進行分析，從而在需要使用技術的專案環節之中充分進行運用，採取機械化施工與人工施工相結合，在對流水作業以及進度計劃的合理安排上，實現對整個專案工程的技術優化。

4、組織措施

從組織措施的角度來看，在工程專案的投資和進度控制過程中，其無非就是一個公司整體內外部協調組織的關係發展作用。因而，為了有效的實現專案工程的整體進度發展，公司應該充分重視對工程專案管理目標組織體系的建設與發展，並通過對相關控制組織部門的構建實現對控制計劃進度的有效性安排，並通過進度控制部門對相關進度實施情況進行合理有效的監督。與此同時，從外部發展關係來看，分包單位、監理單位以及建設單位往往會因工程專案建設意見以及資金支配發展上存在一定的爭議，因此，通過組織化的方式發展能夠有效的避免不必要的爭議，從而促進整體公司施工的發展。

五、結語

綜上所述，在工程專案工程發展過程中，影響其投資和進度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對工程專案的進度發展進行綜合性分析，並藉助相應的控制手段實現對整體效益的巨集觀把握才能夠最終實現對相應工期目標的建設。希望本文的研究能夠對我國工程專案的實踐建設控制有所幫助。

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專案管理論文 篇七

美國是最早興起專案管理的國家，專案管理也是第二次世界大戰後形成的一種重要的管理手段。本文中所講的軟體專案管理就是在軟體專案中應用專案管理的相關理論來降低和解決軟體開發以及應用過程中出現的非技術原因造成的成本問題以及工期問題。經過幾十年的發展，軟體專案管理的理論已經相當成熟，其中包含了對於軟體專案的生命週期管理、合同與採購管理、風險管理、質量管理、決策管理以及資訊管理等各方面，下面本文就以上各方面逐一進行描述。

軟體專案的生命週期管理

所謂軟體專案的生命週期管理主要是利用相關理論以及手段方法來協調軟體專案中的各子專案，以便用來為軟體專案正常進行提供可靠的方式方法？對於軟體專案的生命週期管理作為一種專案管理的紀律為軟體專案管理列出了一定的標準來保證軟體專案的正常進行。

軟體專案的生命週期有若干階段組成或者是一些重複出現的週期構成。軟體專案自身具有一定的特殊性，同時軟體專案也是隨著客戶的具體需求和要求而進行改變，相對於傳統的專案管理生命週期來講，軟體專案生命週期的標準與考核就變得較為複雜，在進行專案管理的過程中需要根據不同的軟體專案具體制定相應的生命週期管理計劃，比如包括一些版本控制標準、技術文件管理或者是系統開發等方面。

軟體專案的合同與採購管理

基於軟體專案管理的特殊性，現在大多數公司或者專案的管理力量隹與軟體專案良好融合，可能會出現管理目標無法實現或者其他一些非技術性的問題。為了提高公司軟體專案管理的有效性，專案外包就變得十分必要。夕咆在一定程度上能夠減輕公司的管理壓力，但同時會增加公司專案管理的難度和風險。對於專案外包的合同以及合作的細節需要全面而細緻。在這個階段公司需要請專業的機構來起草合同，並且對夕卜包專案的採購流程進行嚴格的把控，為了能夠保證專案的順利進行，要確認和明確雙方的職責，對合同所有要求盡力做到明晰化。

軟體專案的風險管理

針對軟體專案的風險管理具有十分重要的意義，風險管理需要貫穿於整個軟體專案過程，也是軟體專案規劃階段的重要環節。風險管理的目的就是要充分考慮專案各方面的因素、找到潛在的風險項以及制定全向的專案規劃，同時就風險的規避或者是解決進行全面的討論。風險分為很多種，軟體專案風險分析需要全員參與並群策群力才能保證軟體專案（）正常進行。

軟體專案的質量管理

質量管理是軟體專案工程實施結果的有力保障，同時軟體專案的質量管理是主要的控制過程。全球質量標準體系和公司層面的專案內部質量標準體系是軟體專案質童標準的兩個層次，但是不論軟體專案或者執行的是哪個標準都要遵守一定的程式來進行，在制定相應的標準後，所有人員需要保持統一的節奏來遵守這個標準，避免出現意見不統一，朝令夕改的狀態。國際上主要的質童標準體系比如六西格瑪體系等，這些國際標準都具有成熟的指導措施和流程性檔案。具體到某一公司專案的時候，公司層面在建立質童管理體系的時候可以參考相關的國際標準進行編制，這樣科學性以及可行性會大大提升。

基於軟體專案管理自身的性質，質量管理體系在建立時還要結合客戶的具體需求來制定，市場調查、客戶訪談以及標杆分析等過程都十分必要，這些工作流程也是用來評估和記錄使用者需求的質量標杆。在專案執行過程中對於客戶強調的質量需求可以予以加強，進而使得公司的產品質童得到控制。

軟體專案的決策管理

決策是一個管理活動中最重要的環節之一。能夠快速和準確的做決策對於專案管理的控制與發展來說是十分關鍵的，軟體專案管理過程中的決策不只是由一個領導者確定的，在專案的發展過程中會因為一些不可控因素或者其他原因引起爭議，這些爭議也會增加軟體專案管理組織決策的難度？基於以上分析，完美的決策需要組織各成員共同參與和制定，針對不同的因素這樣才能達到專案決策的最佳效果。當專案雙方的決策意見不統一時，需要重新制定和建立統一的決策流程進行解決，對於意見統一的決策可以簡化流程來提升決策的效率。

軟體專案的資訊管理

當代社會資訊的重要性可想而見，軟體專案資訊也是專案管理的關鍵資源，是專案管理過程中必不可少的因素。對於軟體專案的資訊管理可以採用相應的網站或者網路伺服器對資訊進行調取和儲存，對軟體專案的資訊管理方式多樣但目的都是一樣的，都是為了保證軟體專案管理相關人員方面獲取相關資訊。在這個過程中需要過濾無用資訊，突出軟體專案管理的目標資訊，這也是軟體資訊管理中最應該提升的部分，也是軟體專案管理成敗的關鍵。