商貿公司會議提案
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全明顯商貿公司會議提案
提議:張智威
各位同事們好;關於我們全明星商貿公司會議的文案。
要求:所有管理人員必須參加
一、時間和地點
11月26號 10:00——13:00
1、9:00開始簽到
2、10:00--13:00 (開會)
3、地點定於:公司7樓
4、所有同事必須在9:30前到場。謝謝
二、參與人員
全明星商貿管理人員
主持人:張智威
會議記錄員:王燕純
會議監督: 幸總
三、主題:業績 規劃
1、從公司成立至今我們由一開始的2個場到目前的6個,以及所有門店進場費已經扣完。
2、目前公司處於一個維持期間,幾個重點門店在非贏利的情況。
3、按照目前公司的人員工資已經嚴重超出比列,按照之前的規劃人員工資儘量控制在8個點的前提,公司工資已經達到了14個點。按照比列的話業績必須提升到門店的13%
4、從本週起,公司開始分門店管理模式,鍾經理負責(星城,中翰,詠輝)
唐經理負責(大潤發,三樂,好又多)
此次分化為了更好的細節化門店管理跟業績,責任到人。
5、到本月月底,公司計劃盤點散裝跟五穀,有關資訊由辛總分享經驗。
四、目的:讓公司跟團隊能夠穩定良性的發展下去。
1、實現有效管理,促進公司上下的溝通與合作。
2.提高門店執行工作目標的效率,追蹤各門店工作進度。
3、集思廣益,提出改進性及開展性的工作方案。
4、充分的運用算賬經營瞭解公司每月的狀況。
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