公司企業個人年終總結多篇

【第1篇】個人年終總結(公司企業)

隨著黨的十六大順利閉幕，全國上下一片鼓舞。為了在新的一年裡使自己的工作、學習能夠更上一層樓，業務技能得到不斷的創新，積累更多的工作經驗。回顧過去一年的工作，總結教訓，尋找差距，評定不足，為明年的工作中樹立自己的奮鬥目標，下面，我把自己在過去一年的工作情況和體會向領導和同志們作以彙報：

在領導的關心和同事的幫助下，我在工作學習生活等各方面與去年相比都有明顯的進步。首先，我嚴格要求，鞭策和激勵自己。尊重領導、團結同志，服從命令，聽從指揮，認真遵守單位的各項規章制度，嚴以律已，嚴格執行請銷假制度。工作態度積極認真，嚴格要求。立足本職，幹一行、愛一行，始終如一地保持著認真負責、勤業敬業、腳踏實地的工作作風和正直無私的坦蕩胸懷,使自己的知識、能力和水平與所承擔的工作任務相適應，充分協調好自己的各方面的工作，做到各方面都不誤，具體表現為：

1、負責客戶的諮詢工作時，積極地與總公司研究所人員聯絡開展各項股事報告會，客戶服務諮詢會，逐步完善了營業部的研究諮詢工作。

2、2-4月份與省經濟臺和其他九家營業部聯辦的炒股比賽中，在交易部各為同事的積極配合下由我親自指導操作的幾位客戶均取得好的成績，使大賽收益前十名中有八位是南方證券的客戶。這從一方面反映了我公司客戶的盈利能力和客戶諮詢工作的成果。

3、下半年由分公司及營業部領導牽線與總公司研究所掛鉤，改進客戶服務方式。由原來的大中客戶按室，格檔分發報紙的方式，改進為將客戶分層管理，提出核心黃金客戶的概念，組織小組搞研發對核心客戶提供上市公司研究報告、中報，年報財務分析、熱門個股點評、新股價格預測、突發事件評述等電子郵件傳送業務，重點黃金客戶蹲點作盤，為其提供現場諮訊服務。並不斷的主動與這方面工作做的好的營業部學習，不斷增加服務專案。今年在諮訊的選擇方面具體完成了與勝算軟體、金手指軟體的合作，為股民舉辦了和訊南京股評家旭春的股民報告會、乾隆每日諮訊平臺的搭建、wind諮訊與維塞特諮訊的轉換、並利用畢市後的工作時間編制債市專題研究推薦報告，營業部每日證券諮訊資訊，撰寫每週六大江南證券報上牛熊判市欄目的下週走勢預測專欄文章10餘篇，以中期期貨公司對客戶的培訓工作。

4、遠端客戶的管理工作：在做好諮詢工作的同時，與營業部趙靜一起在機房人員的幫助下做好遠端客戶的管理工作。包括遠端客戶資料的登記、每個客戶的驗資繳費情況、租借給客戶的機器裝置登記管理、還有投寄對帳單、客戶生日賀卡等等。目前為止營業部在境外通過使用遠端方式交易的客戶也有不少。有新加坡、美國、德國的，他們在國外通過電話詢問交易中遇到的各種問題。如中戶客戶林嚴官到美國探親一年，期間交易達400多萬。交割單都是由我們用手工輸入電腦網上傳送給他，回來後對我們的工作表示了感謝。客戶收到生日賀卡後也加深了對營業部的感情。

5、7月成立了客戶發展部：任何工作的目的都圍繞著吸引新增客戶上，我一有機會就說“能否拉兩個客戶”。今年已經發展新客戶11個，完成交易量 。我相信積少成多，現在先把客戶的基礎打好，客戶將來的追加投資與每一筆成功的交易都將勢必為營業部業績的提升添磚加瓦。

在學習中，能夠充分利用自己的業餘時間認真學習自己的專業知識，認真向身邊的每一位同事學習，做到勤學勤思考，使自己能夠在正確的引導下更快的成長。並在領導和同事們的幫助下，使我能夠利用工作之餘參加一些科目的學習，使我的專業知識有了進一步的提高和拓寬，為我以後的工作打下了良好的基礎。還請領導和同志們給予指導和幫助，使自己為單位的發展和建設做出應有的貢獻。並且在對於以後的工作，我還給自己提出了新的要求，那就是勤奮學習、紮實工作、誠懇待人、嚴以律己，不斷提高政治思想水平和業務素養。

【第2篇】公司企業個人年終總結

隨著黨的xx大順利閉幕，全國上下一片鼓舞。為了在新的一年裡使自己的工作、學習能夠更上一層樓，業務技能得到不斷的創新，積累更多的工作經驗。回顧過去一年的工作，總結教訓，尋找差距，評定不足，為明年的工作中樹立自己的奮鬥目標，下面，我把自己在過去一年的工作情況和體會向領導和同志們作以彙報：

一年來，我認真學習貫徹黨鄧小平理論和江總書記“三個代表”的重要思想，在思想上積極向黨組織靠攏，在工作上勤勤懇懇，在作風上紮紮實實，較好地完成領導交辦的各項任務。1、首先，積極學習，穩定思想，在工作中鍛鍊。在思想上，認真學習黨的xx大精神和鄧小平理論、江總書記“三個代表”重要思想，深入把握其精神實質，認真學習有關社會主義市場經濟和科學技術等新知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質，增強了從政治上、全域性上觀察、分析、處理問題的能力。堅決擁護中國共產黨的領導，執行黨的決定和決議，向黨員同志看齊，在政治上、思想上、行動上始終同黨中央保持高度一致。２、其次，團結同志，努力工作，在實踐中提高。在工作上，堅持按照黨章和“三講”的要求，圍繞公司年度的中心任務，從嚴要求自己。注重領會中央路線、方針政策和公司會議精神，從講政治和全域性的高度把握公司領導的意圖，認真分析研究，較好地完成領導交辦的分析推薦任務。同時積極深入到投資者當中調查研究，掌握第一手材料和熟悉行業動態，提高對形勢綜合分析能力和政治鑑別力、敏銳性。

在領導的關心和同事的幫助下，我在工作學習生活等各方面與去年相比都有明顯的進步。首先，我嚴格要求，鞭策和激勵自己。尊重領導、團結同志，服從命令，聽從指揮，認真遵守單位的各項規章制度，嚴以律已，嚴格執行請銷假制度。工作態度積極認真，嚴格要求。立足本職，幹一行、愛一行，始終如一地保持著認真負責、勤業敬業、腳踏實地的工作作風和正直無私的坦蕩胸懷,使自己的知識、能力和水平與所承擔的工作任務相適應，充分協調好自己的各方面的工作，做到各方面都不誤，具體表現為：

1、負責客戶的諮詢工作時，積極地與總公司研究所人員聯絡開展各項股事報告會，客戶服務諮詢會，逐步完善了營業部的研究諮詢工作。

2、2-4月份與省經濟臺和其他九家營業部聯辦的炒股比賽中，在交易部各為同事的積極配合下由我親自指導操作的幾位客戶均取得好的成績，使大賽收益前十名中有八位是南方證券的客戶。這從一方面反映了我公司客戶的盈利能力和客戶諮詢工作的成果。

3、下半年由分公司及營業部領導牽線與總公司研究所掛鉤，改進客戶服務方式。由原來的大中客戶按室，格檔分發報紙的方式，改進為將客戶分層管理，提出核心黃金客戶的概念，組織小組搞研發對核心客戶提供上市公司研究報告、中報，年報財務分析、熱門個股點評、新股價格預測、突發事件評述等電子郵件傳送業務，重點黃金客戶蹲點作盤，為其提供現場諮訊服務。並不斷的主動與這方面工作做的好的營業部學習，不斷增加服務專案。今年在諮訊的選擇方面具體完成了與勝算軟體、金手指軟體的合作，為股民舉辦了和訊南京股評家旭春的股民報告會、乾隆每日諮訊平臺的搭建、wind諮訊與維塞特諮訊的轉換、並利用畢市後的工作時間編制債市專題研究推薦報告，營業部每日證券諮訊資訊，撰寫每週六大江南證券報上牛熊判市欄目的下週走勢預測專欄文章10餘篇，以中期期貨公司對客戶的培訓工作。

4、遠端客戶的管理工作：在做好諮詢工作的同時，與營業部趙靜一起在機房人員的幫助下做好遠端客戶的管理工作。包括遠端客戶資料的登記、每個客戶的驗資繳費情況、租借給客戶的機器裝置登記管理、還有投寄對帳單、客戶生日賀卡等等。目前為止營業部在境外通過使用遠端方式交易的客戶也有不少。有新加坡、美國、德國的，他們在國外通過電話詢問交易中遇到的各種問題。如中戶客戶林嚴官到美國探親一年，期間交易達400多萬。交割單都是由我們用手工輸入電腦網上傳送給他，回來後對我們的工作表示了感謝。客戶收到生日賀卡後也加深了對營業部的感情。

5、7月成立了客戶發展部：任何工作的目的都圍繞著吸引新增客戶上，我一有機會就說“能否拉兩個客戶”。今年已經發展新客戶11個，完成交易量。我相信積少成多，現在先把客戶的基礎打好，客戶將來的追加投資與每一筆成功的交易都將勢必為營業部業績的提升添磚加瓦。

【第3篇】公司企業工作個人年終總結

在實業公司的正確領導下，在主業的大力支援和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支援、配合下，本人認真落實總書記“xxxx”的重要思想，學習貫徹黨的xx大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體幹部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，依託主業，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，保持了企業較好的發展態勢，為電信實業公司的持續發展，做出了一定的貢獻。

今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經濟指標，各項工作健康順利進展，現述職如下：

一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。

一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業建成學習型、知識型組織。

1、努力提高自身素質水平。作為一名領導幹部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統地學習了鄧小平理論、經濟管理、“xxxx”重要思想等方面知識。勇於實踐正確學習貫徹黨的xx大精神，立場堅定的執行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，密切聯絡群眾，不斷提高自己的領導能力。

2、狠抓班子和幹部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看幹部、幹部看班子，上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的鬥志，不斷開創工作新局面。

3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經濟性、業務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員幹部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規定，並有針對性的通報發生在各地管理部門的****案例，使黨員幹部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工：只看誰表現得怎麼樣，不看是誰在表現，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在後。

4、狠抓幹部職工的政治思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，並在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對幹部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。全體幹部職工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。

二、全面推進勞動、分配和制度創新，不斷夯實企業基礎管理工作。

一年來，我能夠從電信實業公司長遠發展出發，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現代企業制度的要求，面向市場，成功地發展了一系列經營實體，確立了主實業相互依存，互為聯動，共同發展的戰略格局，對於推進焦作電信實業持續、快速、健康發展，提升企業綜合實力奠定了堅實的基礎。

1、歸併產業，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業按照產業特點進進行歸併，全面進行了清理規範多經企業工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創業提供了組織保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。公司9名德才兼備的人員被聘為中層幹部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。

3、狠抓制度改革創新，初步建立制度管理網路。機構調整、薪酬改革後，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配製度。

4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業資產盤活，努力增加企業收入和效益。組織專人對所屬多經企業逐個摸底，認真清查各項資產、負債，理清了產權關係，進行了規範管理，並著重對原有獨立核算的多經企業帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業欠款的清理工作，維護企業利益。開展了“增收節支，提高企業經濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續，防止跑、冒、滴、漏。

5、狠抓安全生產，落實安全責任目標。我們牢固樹立起“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業的發展營造良好的安全環境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，並多次去工地檢查。開展“安全生產月”活動，抓好了安全生產教育培訓工作。在黨的xx大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。

三、加大市場營銷力度，經營工作再上新臺階。

作為電信經營實體和綜合後勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務於焦作電信發展的總體目標，在主業大幅度減少投資規模的不利外部環境下，以機制創新為突破口，深化三項制度改革，不斷規範經營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發揮了自身優勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業務發展到聯通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通訊運營商。為開拓建築市場，我積極想辦法，為建安處先後承攬了移動公司生產樓、住宅樓等土建工程，城網改造工程，從而極大地增加了企業效益。

一是優勢特色產業對經濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業公司全資子公司和全省電信實業一家建築安裝工程行業，突出一個“強”字，充分發揮企業自身優勢，在服務好主業的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業外收入比重。今年以來完成了移動生產樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通訊管道工程，實現總產值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西於村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產值1***萬元。二是傳統業務穩步增長，滿足了主業發展需求。物業管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業管理的檔次，把這項工作做為一項系統工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規範、細化每一個工作步驟，強化監督和考核，使物業工作標準化、規範化，為主業創造優美、舒適、滿意的環境。物業部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領導的好評。工程建設突出一個優字。工程建設是實業公司的重要收入。

今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設管理辦法加強監督、檢查和考核力度，確保設計、施工、監理等工作優質高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優工程上下功夫，創立品牌，爭創市場，增創效益。注重同主業相關部門的協調。