專案分公司工經部工作總結

第二專案分公司工經部工作總結

第一部分 2019年度工作總結

2019年是上海公司成立五週年之際，成就新輝煌的一年，也是二分公司承上啟下的一年。這一年隨著通啟專案逐步進入尾聲，連徐鐵路的中標讓整個二分公司有了新的發展動力。二分公司工程經濟部人員也於今年不斷壯大，目前人員分工基本平衡，業務能力亦成長迅速，對所負責的幾個專案均有不錯的工作成果，下面就七個工作方面將2019年度總結報告如下：

（1）概算清理工作：2019年二分公司成功完成了寧啟一期合同清算工作、青阜專案合同清算工作、通啟專案概算清理工作。併成功的將寧啟一期、青阜專案扭虧為盈；

（2）成本管理工作：隨著連徐專案的中標，二分公司開啟了成本管理的熱潮，全面推行了預算管理、成本動態管理、成本責任考核制管理，使二分公司成本管理組織體系更加完善並所有成效；

（3）經營開發工作：2019年二分公司共中標兩個合同外承攬專案，合同額共計130萬元；

（4）分包招標工作：2019年二分公司共計招標6次，其中勞務分包招標5次，專業分包招標2次，完成了2019年全年施工分包方案招標工作；

（5）施工分包管理：2019年二分公司共有分包企業30餘家，共簽訂分包合同12010萬元，隨著分包企業的增多，管理難度也增加許多，為了更加快速有效的讓工作如期進行，二分公司製作了施工分包管理手冊，讓二分公司管理人員及分包企業人員更加的瞭解公司施工分包管理流程。截止到2019年末30餘家施工分包企業共驗工2218萬元，開累支付2014萬元，備案資料全部在規定期限內報送；

（6）驗工計價工作：2019年二分公司共驗工計價13876萬元，其中連徐專案驗工8400萬元，通啟專案驗工1200萬元，青阜專案驗工3042萬元，江寧專案驗工982萬元，合同外承攬專案驗工252萬元；

（7）其他方面工作：2019年二分公司通啟專案參與集團公司二次經營策劃評比並獲得集團公司優秀評價，二分公司江寧專案參與股份公司成本測算評比並獲得股份公司良好評價。

第二部分 2020年工作計劃

（1）加強全面預算，嚴格成本管控

2019年雖然實行了全面預算、成本動態管理，但是在操作過程中還存在很多不足，大多數人員對成本管理意識淡薄，2020年二分公司將加大對成本管理的力度，多組織成本管理培訓。

（2）加強施工分包管理

（3）加強經營開發工作

2019年我們的精力主要集中於通啟專案的清概工作及連徐專案的前期工作上，對市場經營開發工作沒有著重發展，2020年我們將不在不影響通啟及連徐專案的工作條件下，密切關注市場動態及招標資訊，儘可能擴大外承攬專案的規模。

（4）做好驗工計價工作

進入2020年後，連徐專案將逐步迎來全線大幹的局面，此時我們更需努力做好驗工計價工作，為一線施工的進度做好資金保障，並且在過程當中及時與專業溝通，將變更專案儘早納入驗工計價中，減輕後續清概壓力。

第三部分 工作中存在的問題及需要公司協調解決的問題

通過分析2019年的工作後發現，我們依然存在需要改進的地方：

首先在2019年合同外承攬專案較少，2020年需加強此方向的工作；其次對於成本的把控工作還需進一步細化，制定出行之有效的成本把控制度；最後是在新的工程建設階段應適當調整部門人員職責的劃分，使整個部門工作效率提高。