工作改進改善亮點
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工作改進改善亮點
1.優化流程、統籌協調
進一步優化生產組織流程,理順關鍵工序的生產組織,統籌協調,做好資源調配及整體協調和有序推進,推進節點生產管理,通過對生產節點的全面調控和有效組織,各條塊的積極配合,生產組織過程不斷完善,促進生產組織管理水平的提高。
2.裝置設施管理有所加強
加強裝置管理,加大裝置檢查和維修保養力度,全年裝置完好率98%,保證了裝置運轉正常;進一步完善基礎設施建設,較大提升了生產保障能力,採取每月一次的裝置月度檢查工作,督促各車間做好裝置保養,裝置發生故障後,及時聯絡相關人員進行維修,確保裝置正常運轉。
3.強化計劃管理
建立健全生產管理體系,並投入正常使用和執行,強化計劃制定生產作用,嚴格計劃的編制、稽核,做好計劃細化分解等工作,目前實現層次清晰、主線明確的生產計劃。
4.兼顧安全、質量、成本管理
安全方面,強化做好日常現場隱患排查治理工作,同時協調各工序減少交叉作業的安排,安排生產任務的同時督促落實安全事項,確保“不安全不生產”。質量方面,重視生產質量,嚴格按照工藝標準進行生產組織,成本方面,加大成本管理力度,優化調整加工成本,加強稽核控制。
5.轉變工作作風
通過不斷學習和實踐,思想認識進一步提升,起到了較好的效果,通過及時警示,民警工作作風轉變較大,主要體現在加班加點,不怕苦、不怕累,對待工作兢兢業業,認真完成各項生產任務。
6.明確崗位職責,完善“績效考核”
一是根據生產實際,做好分工,並制定相應的管理細則,明確職責分工;二是結合生產實際,分析生產形勢,完善排程組織流程;三是對監區民警細化分解考核細則,並逐漸完善考核專案指標;四是進一步加強宣貫學習各項規章制度、程式檔案等,及時做好修正和完善。
7.加強現場6S及定置管理
加強現場6S及定置管理,合理規劃場地使用,及時指出現場存在的安全生產、定置管理等綜合管理問題,並按照誰使用、誰管理的模式推進現場6S及定置管理等工作。
8.做好成本統計核算、分析
及時做好成本原始資料的收集和整理,正確統計、計算各階段成本費用,通過對實際成本進行分析,找出差異原因,及時反饋到相關部門,並在後續生產中積極採取防範措施糾正偏差。
9.做好日常節能降耗
加強節能降耗工作的宣貫、組織、落實和檢查,重點做好大功率耗電裝置的使用安排,推廣節能改造,不斷提高機組效率,強化檢修管理,強化節能管理,實現節能效益最大化。
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