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社群舊樓區長效管理經驗做法談

社群舊樓區長效管理經驗做法談

打造美麗社群,共創和諧家園

社群舊樓區長效管理經驗做法談

——***社群舊樓區長效管理經驗做法談

***社群是一個典型的老舊型社群,也一個老齡化的社群,為了使得這個老舊型社群“舊貌換新顏”,***社群在區、街領導的鼎力支援下,廣開言路、集思廣益,搭建多方平臺,積極努力的落實好舊樓區長效管理工作,讓廣大居民共享社群建設發展成果。

一、基本情況

***社群佔地面積**方公里,共包含7個自然小區,有129個樓門,其中95%以上都是上個世紀70.80年代的居民建築,自2013年開始,按照區委、區政府的要求,歷經兩年時間,社群的7個自然小區已經全面完成了舊樓區提升改造工程,改造工程包括樓頂防水層重新鋪設,二步節能,上下水改造的,防盜門對講系統安裝,樓門粉刷,垃圾要門的維護與更新、甬路修補等等,使廣大居民受益其中。為了能夠達到美麗社群的標準,體現出試點社群的亮點工作,提升社群管理與服務水平,2016年在各級領導的支援與幫助下,***社群外環境進行了二次改造,改造專案從大體改造轉向精細化改造,實現從清潔社群到美麗社群的轉變,努力做到民心工程順應民心、提供的服務順應民意的要求。社群整潔美觀的外環境,得到老百姓的一致好評和認可。

二、經驗做法

1、建制度,促監督,落實社群環境衛生長效管理

○聯席會議是基礎

近幾年,舊樓區長效管理受到區、街領導高度重視,按照“ ”規定,結合社群實際情況,掛甲寺街制定了“舊樓區長效管理工作機制”,在街道辦事處指導下,由街城管科牽頭,以社群為主體,每個季度召集房管站、市政管理處、排水管理處、環衛所、綜合執法、物業公司等部門召開環境衛生長效管理聯席會議,針對社群出現的環境問題協調各方、明確責任,嚴抓落實,確保我社群衛生管理工作落實到位,服務到位。

○居民監督是動力

為了充分發揮居民自我管理、自我監督的功能,立足社群發展實際,社群建立了“環境衛生管理監督小組”,由社群衛生主任、物管員為主要負責人,網格員、樓棟長(樓門黨員)為監督主體,每天對於社群的環境衛生進行監督,居委會會收集居民對於外環境出現的問題,盡力做到發現問題、及時解決,對於居民反映的環境問題不能解決的,居委會會撰寫相關的情況說明逐級上報,並與相關部門聯絡,協調解決,確保在社群環境問題中,小問題及時處理,大問題不積壓,保證社群環境衛生管理落到實處,給老百姓一個準確的答覆,滿意的交代。

○平臺建設是推手

隨著網際網路資訊化的在社群管理中的推動,突出社群管理創新模式,我社群充分使用智慧前程資訊平臺,以平臺為基礎,發揮平臺優勢,利用每日巡檢功能,以圖片和問題相結合的模式,將社群內發現的環境衛生問題進行上報、處理,減少中間環節,避免拖拉,有效緩解了居民的矛盾,提高了社群管理服務水平。同時社群還自行建立了物業管理微信平臺,將衛生主任,物管員,物業負責人、保潔隊隊長聯絡起來,每天通過微信平臺,衛生主任、物管員會及時釋出巡查中發現的掃保死角圖片,督促物業公司和保潔員進行快速處理,及時反饋處理結果,保證社群衛生掃保到位,清潔到位、管理到位、服務到位。

2、建隊伍,多方聯動,提升社群管理服務水平

為了能夠紮實推進社群環境衛生管理工作,2016年社群建立了私搭亂蓋專項工作小組,以社群衛生主任為主體,聯合街城管科,執法隊堅持每日巡查,對發現的私搭亂蓋問題及時上報,協調處理。同時,每個月社群都會與街城管科、執法隊進行大規模清整工作,截止到目前,***社群共計清理私搭亂蓋8餘處,大規模清整行動4次,區域性清整7餘次,大大提高了居民的居住環境,減少了社群安全隱患。

3、抓契機,順民意,做好社群外環境提升改造工作

2016年4月***社群開始進行社群二次提升改造工作,為了能夠讓改造工作做到百姓心裡,滿足社群居民的真正的需求,在改造前程,在區、街領導的大力支援下,社群居委會召集了居民代表、黨員代表共計60餘人,召開了社群改造“聽證會”,收集代表們對於社群改造的意見和建議,經過討論,代表們提出有效建議10餘條,依據代表們提出的問題,居委會制定了詳細的社群改造問卷調研表,問卷的內容涉及到了——改造專案的選擇、實行物業管理的意願、物業收費標準三大專案,並通過3天入戶走訪,最後,按照居民的意願制定出改造的專案以及改造的方案——路面重新鋪設、退綠建車位、實行物業管理三大主項,因為有了前期的調研和宣傳,在15天的甬路翻新的過程中,沒有居民因為停車不便造成社群秩序換亂,準物業公司的入住,無一居民質疑準物業公司的管理水平,居民的鼎力配合感染了現場施工的所有工作人員。藉助改造契機,居委會積極協調了園林部門、排水部門,電力部門、通訊部門對於社群外環境的細節進行梳理,為社群修復綠地,疏通下水管網、公共電力裝置排險修復、網路線路修整、樓內公共設施維護等多項惠民服務,使社群改造一步到位,服務一步到位,深的社群居民的好評。

三、今後的工作重點

1、尋求社群社會組織力量,做好社群服務工作

在社群環境管理工作中,我們還存在部分不足,很多社群服務管理還是以政府支援為主,沒有將社群自治發揮到極致,下一步***社群會協調更多的資源,立足社群需求實際,建立自己的管理服務隊伍,解決自己社群的問題,發揮自我管理、自我服務的職能,將社群管理提升到更高的高度。

2、與物業公司聯動,發揮合力,做好社群衛生管理工作

在社群環境衛生長效管理方面,居委會還會繼續加強與物業公司,溝通協調能力、協作能力,形成合力,共同商議、解決在環境衛生管理方面存在的難題,為社群環境衛生長效管理貢獻力量

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