煤礦裝置管理經驗(精選多篇)

第一篇：煤礦裝置管理經驗

經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井。現代化礦井一個明顯的標誌就是大量使用高科技含量的現代化裝置，下面我從兩個大的方面談談裝置管理對我礦的重要性和我們今後應如何開展裝置管理工作。

一、開展好裝置管理是至關重要的。 rgc2y(f@ia9(m~g1:

第二篇：煤礦裝置管理經驗

經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井。現代化礦井一個明顯的標誌就是大量使用高科技含量的現代化裝置，下面我從兩個大的方面談談裝置管理對我礦的重要性和我們今後應如何開展裝置管理工作。

一、開展好裝置管理是至關重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這麼一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這麼一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，裝置管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出裝置管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對裝置管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的裝置管理典型案例。

案例一：去年12月份，由於管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒燬，由於我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特製裝置，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。

案例二：今年6月份，由於管理不善造成主皮帶變頻調整櫃損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，裝置管理在煤礦安全生產中是至關重要的。

二、如何開展好裝置管理

知道了裝置管理的重要性，那麼如何開展好裝置管理，下面我從三個方面談談。

1．選好裝置是前提

改革開放以來，我國的裝置製造業有了長足的發展，但同類裝置有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置裝置時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜採裝置選型為例加以說明。

我們的綜採裝置已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的裝置都表現出，事故發生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠後廠家的裝置都表現出，事故發生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的採煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產裝置，也只有選擇一流的生產裝置才能保證礦井安全生產的高產、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現代化的礦井使用了許多高科技含量的裝置，維護人員的配備必須改變傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證裝置正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今後一定要解決好的問題。

3．抓好裝置現場管理是裝置管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好裝置現場管理是裝置管理的核心。抓裝置現場管理應做好以下三個方面的工作。

（1）建立完善的巡迴檢查制度，責任落實到人

煤礦有許多種生產裝置，我們必須針對每臺裝置建立完善的巡迴檢查制度，並把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發現裝置存在的問題，也就是我經常說的靠巡迴檢查制度發現管理問題。

（2）建立完善的維護保養制度，責任落實到人

每臺裝置都有每臺裝置的維護保養要求，我們必須針對每臺裝置制訂完善的維護保養制度，並把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態，也就是我經常說的靠維護保養制度把問題消滅在萌芽狀態。

（3）建立完善的計劃檢修制度

裝置執行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的裝置制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對裝置管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。

(本站推薦：)第三篇：煤礦公司裝置管理經驗

一、開展好裝置管理是至關重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這麼一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這麼一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，裝置管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出裝置管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對裝置管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我們**煤礦的裝置管理典型案例。案例二：今年6月份，由於管理不善造成主皮帶變頻調整櫃損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，裝置管理在煤礦安全生產中是至關重要的。二、如何開展好裝置管理

知道了裝置管理的重要性，那麼如何開展好裝置管理，下面我從三個方面談談。

1．選好裝置是前提

改革開放以來，我國的裝置製造業有了長足的發展，但同類裝置有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置裝置時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們**煤礦綜採裝置選型為例加以說明。

我們的綜採裝置已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的裝置都表現出，事故發生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：**煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，**煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠後廠家的裝置都表現出，事故發生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：**煤機廠的採煤機、兗礦大陸的皮帶機、**煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產裝置，也只有選擇一流的生產裝置才能保證礦井安全生產的高產、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現代化的礦井使用了許多高科技含量的裝置，維護人員的配備必須改變傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證裝置正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們**煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今後一定要解決好的問題。

3．抓好裝置現場管理是裝置管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好裝置現場管理是裝置管理的核心。抓裝置現場管理應做好以下三個方面的工作。

（1）建立完善的巡迴檢查制度，責任落實到人

煤礦有許多種生產裝置，我們必須針對每臺裝置建立完善的巡迴檢查制度，並把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發現裝置存在的問題，也就是我經常說的靠巡迴檢查制度發現管理問題。

（2）建立完善的維護保養制度，責任落實到人

每臺裝置都有每臺裝置的維護保養要求，我們必須針對每臺裝置制訂完善的維護保養制度，並把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態，也就是我經常說的靠維護保養制度把問題消滅在萌芽狀態。

（3）建立完善的計劃檢修制度

裝置執行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的裝置制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

煤礦公司裝置管理經驗責任編輯：曾老師

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第四篇：煤礦的機電裝置管理以煤礦的生產

煤礦的機電裝置管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對裝置進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要採取相關措施，保障機電裝置始終處於較好的狀態上，並持續改善與提高機電裝置的管理能力，充分發揮其效能，使產品質量與裝置得到安全的執行，進而促進企業生產的持續發展。

一、健全煤礦機電裝置管理規章制度

一是煤礦務必要制定出穩妥可行的機電裝置管理規章制度，主要包括了防爆裝置下井檢驗制、機電裝置定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電裝置管理人員的工作責任制，機電裝置使用與操作規程，機電裝置的維修保養制度、機電裝置現場管理制度及機電裝置採購與驗收制度等具體的規章制度。二是要採取貫徹實施機電裝置使用和維修相互結合之原則，切實做到機電裝置誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要裝置必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之後憑上崗證進行操作。對於需要交接班的生產裝置，操作人員一定要認真執行好交接班制度，並對大型裝置進行安全執行的全面記錄。三是建立大型機電裝置的安裝與驗收管理規定。要進一步規範對大型機電裝置從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電裝置的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電裝置安裝與驗收管理制度，並予以嚴格落實。

二、加強機電裝置前期規範化管理工作

一是要嚴格進行裝置選型，真正把好機電裝置的選型關，所選用的裝置一定要適宜於煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從裝置的購置、驗收、建檔、圖紙資料儲存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對於主要裝置與新型裝置的驗收、安裝與使用，機電裝置管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到裝置不合格不得出廠、裝置不完好不準安裝。在安裝完之後應當由參與安裝、使用、安全管理、裝置管理等各個單位的人員都參與驗收，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起裝置驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術採取交由專職資料保管員妥善保管。五是實施技術培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對裝置有深入瞭解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機電裝置的現場管理

要做好機電裝置現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業管理與安全監督部門做好裝置檢查考核工作，嚴格執行幹部跟班上崗制度、裝置維修制度等，讓現場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電裝置能夠滿負荷與高效益地執行，從而服務於煤炭企業的生產經營

第五篇：機電裝置管理經驗

機電裝置管理經驗

綜採機電裝置的管理是綜採工作面管理的重中之重。

綜採隊建隊初期，新落成的綜採維修車間，成了採二隊培訓基地，新進的第一架液壓支架成了他們學習培訓的主要物件，他們放棄了休息時間在這裡學習液壓支架操作方法、液壓傳動原理和拆卸安裝技術，為上綜採打基礎。他們認真聽取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法、液壓傳動的工作原理，不時地詢問不懂的問題，把液壓支架的每一根液壓管路連線方式、效能瞭解得清楚，問的更詳細。

在最初的試採過程中，公司還為我隊邀請了王村礦的技術人員做技術顧問，現場指導，使我們的實際操作水平大幅度提高，未到平煤集團學習的職工，抓住這一難得的機會，虛心學習，誠懇請教，逐步掌握了移架操作技能。

自綜採順利投產以來，我隊就確立了科技創新、打造精品採面、高素質隊伍的目標，面對新裝置、新技術、新挑戰，全隊上下一心，不斷摸索，堅持每天召開一次技術骨幹會，每三天召開一次工長以上幹部會，相互交流、相互探討，逐漸克服了由於缺少經驗而造成的一系列困難，使綜採裝置逐步凸現優勢，促進生產力水平不斷提升。

首先是每個管理幹部都有著超前的管理意識。根據技術部門的水文地質預報，做好現場生產技術指導工作；根據兩巷所揭露的地質情況，提前做好生產準備和層位調整工作。

二是加強經驗交流，高標準、嚴要求，不斷提升操作水平。要求把工隊在操作實際中存在問題和技術難題作為培訓重點，制定解決方法和整改措施。認真總結當班在生產過程中存在的不足，移架工、機組司機相互交流探討，積累實踐經驗，為下一班正常生產打好基礎。我隊嚴格按照“三直兩平兩暢通”（支架直、溜子直，煤壁直、溜子平、支架平，兩頭行人出口暢通）的工作標準進行生產操作，嚴把質量毫米關，班班確保優良品。進度穩定在單班兩茬，工效由原來的每人每工6噸，提高到了每人每工20噸，月月超計劃完成原煤生產任務，綜採技術初顯優勢。

三是加強綜採裝置維修和保養，包機到人，明確職責，堅持精細檢修，生產班每班安排一名技術熟練的職工作為支架維護工，著重抓好支架的檢修工作，堅持精細管理、精細檢修，選派有技術、有能力、有責任心的職工擔任專職檢修工作，裝置實行包機到人，由赴平煤集團學習的支架維護工和技術工人負責，保證每臺裝置正常運轉，特別是支架的完好，杜絕裝置帶病執行。