裝置執行維護方案【精品多篇】

裝置維護維修的合理化建議 篇一

裝置維護維修的合理化建議

通過學習精益生產管理以及公司召開的幾次座談會，使我們思想有了一些新的知識。精益生產是以整體優化的觀點，科學合理的組織配置企業擁有的生產要素，消除生產過程中一切不產生附加價值的勞動和資源，以人為本，充分調動人的積極性，降低生產成本，杜絕浪費，追求最大利潤。

下面結合維修工作我們進行幾點探討。

1、維修工作本身不創造價值，所花每一分錢就會增加生產成本，所以維修人員應走在故障的前面，進行認真的巡檢，做到早發現，早處理，防止故障蔓延。開展預防性維修，保證裝置正常運轉，生產順利進行，不造成費用浪費。

2、以人為中心培養一職多能複合性人才，調動人的積極性，處理故障快與徹底，從而減少維修材料的重複使用。

3、裝置、工裝、維修應馬上制定年計劃、月度計劃、周計劃、日計劃，以便於有計劃有目的進行檢修與保養。

4、提高維修質量，降低維修材料支出，提料要認真估料，提的數量要儘可能的少，除備有少量的易損易壞件，一般材料進可能作到零庫存。定期進行清查，做到庫內材料心中有數，防止重複購買。更換下的件能修復則修復，兩廢件取長補短，拼成一件使用，或多廢件拼成好件繼續使用，從而節約維修費用。

5、繼續提倡小改小革活動，並在節約能源方面做文章。 我們站在公司的角度上提幾點建議：

一、本公司裝置工裝經過5年的使用，已經處在故障的多發期 ，再加上使用混亂無序，在公司生產嚴峻地情況下，建議建議加強管理，理順關係，制定考核制度，落實到班組或個人。使用裝置的班組或個人應對自己的裝置能正確使用，做好“三好四會”明確自己的保全內容（清掃、清潔、緊固、安檢）。使裝置的故障減少，減少維修費用。

二、維修班人員少，工作面廣，維修範圍大，活複雜。小到換燈泡、小車輪，大到工程活，雜到掛橫幅、地溝蓋、佈置會場、修門窗換鎖等等。全廠巡檢，細活有修電腦、制動試驗裝置等。由於範圍過大、面過廣，現有的5名人員以滿足不了生產需求。平常電工活過多，加上公司晚間工作較多，電工人員少，特申請公司能增加3名電工，最好1名當地人員，便於晚間處理突發故障。

三、建議實行裝置故障通知單的辦法，裝置出現故障後，由工段、使用班組給維修班下“通知”，維修人員接單後須在規定時間內根據輕重緩急速出現場，排除故障。如責任事故應反饋領導分析責任，給予考核。維修用料應填寫在通知單上，便於控制維修費用。

四、建議實行裝置定保通知單。對公司各種裝置作出保養時間，保養內容。對各工段裝置做到專人使用、保養、維護。專職部門應定期進行檢查、監督及考核。

五、建議公司對全體員工進行裝置安全使用技能培訓，使使用人做到一般自檢、自保。

六、建議對員工宣傳隨手關閉電源，隨手撿起螺栓，隨手關閥，隨手清掃自己使用的裝置、工具，杜絕隨手亂扔工件與我無關的思想。班長以上的管理人員以身作則。班前會上天天喊話，天天宣貫節約的思想，使員工做到自覺節約，節約光榮的好作風。

七、建議對公司消耗材料的質量上，安排專業人員進行監督，通過提高材料、工具的質量，來提高生產效率，降低生產成本。

八、建議公司定期開一次裝置安全例會，各工段長、主要裝置使用人、維修人蔘加，安全裝置部主持，說明公司裝置存在的問題，以及待維修、待維護裝置情況。

建議人：田中蒼

崔鳳君

袁偉

2009.2.18

裝置維護管理制度 篇二

一、裝置的大、中、小修都必須按規定，事先提出計劃，然後按計劃組織實施。

二、各班組每月15日以前，要將每月的檢修計劃報到車間，車間及時制定，落實好檢修任務。

三、對於老化、報廢的裝置，班組上報車間，由車間統一報到公司，由主管經理批准方能更換。

四、班組應建立裝置臺帳和固定資產卡片，對車間內的裝置要逐臺登記建卡，做到數量準確，技術資料完備，編號、型號、原值、製造廠、購進時間等添寫齊全、清楚。

五、每個檢修專案都應落實到專人負責，每個參加檢修人員都要明確檢修任務、內容。要求及安全注意事項，確保在安全基礎上完成檢修任務。

六、每次檢修完畢後，要召開裝置檢修總結會。總結經驗和教訓。

七、各班按規定對潤滑點及潤滑部位進行加油檢查。易鬆動部件及部位，檢查各安全防護及作業系統。

八、隨時觀察和掌握裝置轉運狀況，保持裝置清潔良好的工作狀況，保證裝置在工作中不發生故障。

九、下班前清掃擦拭裝置外部及工作場地，清點整理。如工器具和備品，並做好交接班工作。

十、檢查安全防護裝置是否可靠，清掃檢查調正各潤滑系統及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。

十一、檢修裝置的電氣系，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票。

十二、裝置檢修後，要做到工完、料淨、場地清潔、安全設施恢復原狀。

十三、檢修地點，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業。

十四、停車檢修時，必須首先切斷電源，並在配電箱或櫃處掛上“有人作業不許合閘”的警示牌。

十五、學徒工在師傅的監護下進行工作，徒工出事故，師傅要負責。

裝置維護維修經驗總結及合理化建議-燕化正邦 篇三

精心做好裝置維保工作

為榆林公司裝置平穩執行保駕護航

——裝置維護保運、檢修工作總結 北京燕化正邦裝置檢修有限公司榆林專案部

時光荏苒，轉瞬即逝，正邦榆林專案部承接榆林公司維保工作已經4年了。在這4年裡，經歷了前期的準備，裝置的除錯、三查四定，開車後多次的停車搶修和大量的日常維護保運工作，實現了裝置的平穩執行。這裡面離不開榆林公司各級領導對我們的支援和幫助，也離不開正邦公司榆林專案部全體員工付出的辛勞和汗水。

在這裡對我單位的維護保運工作彙報如下：

一、裝置維護保運工作的開展

1、做好裝置巡檢工作。按照神華榆林公司要求，進一步優化了巡檢路線、明確各專業巡檢內容、提高巡檢效率、規範巡檢記錄，並定期抽查各專業巡檢完成情況。對各專業巡檢發現的問題，及時與專業工程師溝通處理，消除了隱患，為裝置的長週期執行提供了保障。

2、利用裝置精細化維護平臺，做好裝置的狀態檢測工作。每天兩次進行裝置巡檢，並將巡檢來的裝置資料上傳裝置精細化維護系統，對系統上有預警的裝置及時與工程師溝通處理。

3、我們一直秉承預知維修的裝置維護理念，將維護的事前工作做好。如：防凍凝工作秋季提前做，防雷工作雨季前做，定期對PE裝置振動高的部位的管卡、法蘭進行緊固等，將工作做在事前。

4、在維護工作中，及時性也很關鍵。我們對職工進行經常性的維保及時性教育，並定期進行維保及時性抽查，確保在生產需要時，找得著人，衝得上去，解決得了問題。

二、聚乙烯裝置的生產特點決定了裝置的停工檢修次數多，時間緊，任務重，如何做好裝置檢修搶修工作，使裝置儘快恢復生產也成了我們工作的重點。

1、事前做好檢修計劃，並反覆與業主各專業工程師進行對接，召開檢修計劃碰頭會，將檢修的內容，時間，人員，工機具都確定下來，落實到人。保證了工藝處理完，我們就能幹活，實現了無縫對接。

2、按小時排進度，並動態調整。所有檢修人與裝置一道，日夜兼程，爭分奪秒，吃飯換著吃，夜裡倒班幹，只為了能裝置能早開一分鐘。每次通宵檢修完成後，檢修人疲憊的臉龐上洋溢著勝利的喜悅。

3、嚴格執行“兩卡一包”作業。檢修前根據檢修計劃提前列印好檔案包、消缺卡，檢修過程中嚴格執行，對於停檢點、待檢點嚴格記錄簽字。

4、在檢修中積極推進標準化作業，文明施工。每名員工在入廠作業前都要經過標準化作業培訓並考試合格，方可進行作業。在檢修過程中，嚴格執行標準化作業手冊，專案部定期進行檢查，對於不符合標準化作業要求的進行及時糾正並曝光，對於屢犯著進行考核。在檢修及零修改造專案結束後，專案部組織各管理工程師進行專案的綜合檢查驗收。

三、在維保及搶修的同時，不斷的摸索改進與創新。

1、雙聚裝置涉及很多裝置清理與清洗，從開始的膠管直接吹掃，到現在專門製作好的不鏽鋼吹掃槍，這不僅使吹掃速度大大加快，而且增加了安全性，因為吹掃槍有手柄，就消除了在使用熱水或者蒸汽進行清理時燙手的隱患。

2、針對透鏡墊研磨費工費時，發明了專門的研磨操作檯，用機械代替人工，不光在效率上有了相當大的提高，在研磨質量上也有了更高的保障。

3、在檢修過程中，與機動部一道，進行了一系列的小技改專案，改善了工藝和裝置狀態，方便了檢修。如：PE裝置增加了一次機、料倉等部位的檢修平臺，避免了人員的高處作業；增加了部分吊裝機構，方便了裝置檢修等。

四、加強安全管理，杜絕“三違”，確保人員和裝置安全。

1、嚴格執行神華公司安全風險預控體系，遵守各項安全管理制度。加強員工的安全教育和培訓，牢固樹立安全意識。

2、建立了完善的現場檢查、隱患整改制度及高風險作業管理制度。組織開展各種現場安全檢查，重點對直接作業環節的三違現象進行檢查，查出問題及時整改並進行相應的考核。

3、對於高風險作業進行專項管理，要求提前上報，組織制訂安全技術措施，並要求專案部安全管理人員及主管經理旁站管理。

4、建立了專案部綜合及專項應急預案，制定了各專業演練方案並定期組織演練，為裝置的穩定執行和快速處理裝置故障提供了有利保障。

五、牢固樹立質量意識，建立完善維保臺賬。

1、建立、完善了各專業的裝置檔案，備品備件臺賬、裝置缺陷臺賬、易損件臺賬等，與兩卡一包、裝置狀態檢測記錄、巡檢記錄、檢修記錄等構成了維保工作的基礎。通過每次檢修後的修訂，為後續的裝置維保工作積累了第一手資料。

2、在檢修中，嚴格執行質量停檢點檢查制度，執行檢修檔案包、消缺卡及正邦公司靜密封點掛牌制度，認真落實質量責任制和責任追究制，避免質量返工和質量事故，對發生質量洩漏的施工人員及負責人追究責任並落實考核。

3、加強職工質量意識培養，使職工明白檢修一次合格的重要性，清楚返工不僅要多受累，還要面臨考核。

六、教育、培訓工作開展情況

1、專案部建立了班組“每日一題”，工程師“每月兩講”，員工“每月兩考”活動等教育培訓形式並形成了制度。僅2018年1~9月份就組織各專業工程師講課64課次，通過長期不斷的培訓大大提高了職工的技術水平。

2、力爭創新培訓形式。除固定培訓外，專案部還開展了職工技能大賽，大比武等形式，不斷提高員工的專業技能水平，培養專業能手，為檢修保運工作的開展提供了人員和技術保障。

3、將培訓與工作緊密結合。如：在裝置檢修後，要求帶班人員製作PPT對全專業人員進行培訓。這樣，沒有參與這臺裝置檢修的人員也得到了培訓和認知。

七、其他方面

1、積極開展客戶滿意度調查，走訪使用者，多與使用者溝通，瞭解使用者需求與對我們工作的建議和意見，持續改進，不斷提高服務質量和客戶滿意度。我們要求每一項工作完成後，填寫施工作業驗收單，由現場業主人員填寫意見。

同時每季度開展一次顧客滿意度調查，填寫客戶滿意度調查表。對收集回來的調查表進行統計，對提出的建議或意見要召開分析會，制訂改進措施。

2、以正邦公司黨建共促共融法為引領，有特色的開展黨工團活動。如：組織全體團員進行了“我的青春我的夢做一名合格的共青團員”徵文活動；組織了專案部乒乓球、羽毛球比賽；組織職工參加了“喜迎十九大、不忘初心跟黨走、唱響紅歌”比賽等。通過形式多樣的活動，凝心聚力，打造一支能打硬仗，善打硬仗的隊伍。

結語 總之，榆林專案部會始終秉承正邦公司“規範做好每件事”的服務理念，不斷提高管理水平和服務質量，為確保榆林公司雙聚裝置的安全、穩定、長週期執行做出新的貢獻。

燕化正邦公司榆林專案部

2018年9月25日

裝置維護保養管理制度 篇四

1.班前

（1）檢查各操縱手柄及開關，要求位置正確，可靠；

（2）檢查安全裝置及地線，要求完整，可靠；

（3）按潤滑圖表規定加註潤滑油，要求油路暢通

2.班中

（1）執行裝置操作規程，要求嚴格遵守；

（2）操作中發現異常，立即停車檢查，要求處理及時，不帶故障運轉；

3.班後

（1）清除切屑，擦試外表及滑動面，要求清潔；

（2）操縱手柄放置空位，各移動部件放置在合理位置，切斷電源；

（3）各滑動面塗油。

裝置維護保養管理制度 篇五

1、工程部裝置主管人員編制裝置檢查保養半年計劃，填制“半年裝置檢修計劃表”，報部門經理稽核批覆。

2、工程部經理稽核計劃，呈報總經理後，批准執行工程部半年裝置檢修保養計劃。

3、裝置管理人員編制檢修保養單“月裝置檢修保養計劃表”，並按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停＿通知單”。

4、當值人員填寫的“月裝置檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停＿通知單”，一併報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通後，簽註意見，下達執行。

5、當值人員根據批准的月檢修保養計劃，簽發“裝置級保養任務單”，填清任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

6、在“檢修保養工作記錄簿”中登記派工專案及時間。

裝置維護管理制度 篇六

電氣維修管理規定

一、電氣維修人員必須持上崗證，嚴格按照國家建設部頒發的標準《電氣安裝工作規程》作業。

二、在進行電氣維修時維修人員應戴好安全防護用品，配備絕緣良好的電工工具。

三、維修和保養電氣裝置時，應按要求做好保證安全的組織和技術措施。

四、維修班班長在分配工作的同時向維修人員說明工作中的安全注意事項，並在工作中檢查監督執行情況。

五、一般情況下，儘量避免帶電工作，若因特殊需要而必須帶電作業時，應裝設隔音擋板，並有專人監護。

六、在一經分閘即可送電到工作地點的形狀和刀閘的操作把手上，應懸掛“禁止合閘，有人作業”的標牌。

配電房管理規定

一、配電房是供電系統的關鍵部位，設專職電工對其實行24小時執行值班，未經許可，非工作人員不得入內。

二、值班員必須持證上崗，熟悉配電裝置狀況，操作方法和安全注意事項。

三、值班員應密切注意電壓表、電流表，功率表的指示情況，嚴禁變壓器空氣開超載執行。

四、經常保持配電房地面及裝置外表清潔無塵。

五、經常保持配電房消防設施的完好齊備，保證應急燈在停電狀態下能正常使用。

六、做好配電房的防水、防潮，堵塞漏洞，嚴防蛇、鼠等小動物進入配電房。

停水及事故處理方案

水是人們生活中必不可少的，人們一天也離不開水，正常情況下，物業管理企業必須保證供水。若因管理維修等原因造成停水，應當提前通知，使產權人、使用人有所準備，因市政管網停水時，維修搶修中心應立即通知管理處，管理處與市政供水部門聯絡。

如發生跑水、漏水現象，應採取如下措施：

1、檢查漏水的準確位置，並在許可能力下，立即設法制止漏水，如關上水閥等。若不能制止時應立即通知維修搶修中心，在搶修人員到達前須儘量控制現場，防止範圍擴散。

2、觀察四周環境，利用現有裝置工具，設法清理現場。

3、通知清潔人員清理現場積水，檢查受影響範圍，通知受影響住戶。

4、日常工作中，應留意渠道是否有淤泥、雜物或塑料袋，隨時加以清理乾淨，以免堵塞。

共用設施、裝置保養規範

共用設施、裝置是指業主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲存設施、綠化地等。共用設施、裝置保養是物業管理公司對所管轄範圍內物業的附屬裝置所進行的常規性的養護工作，應遵守下列規範：

一、衛生和水電裝置的日常性保養。物業管理公司要負責管區範圍內的計劃養護、零星報修和改善添裝任務。零星損壞的衛生、水電裝置一般應按物業管理公司規定期限及時修理，人為損壞則要由住用者自費修理。

二、上下水管道、化糞池等設施的維修養護。上下水管道發生故障必須急修時，由專業人員負責，隨叫隨到進行搶修並定期維護。化糞池由專人定期清掏，進行保養。

三、消防裝置的日常性保養。對消防專用水箱一般在規定期限內調水、放水，以防止出現缺水、阻塞、水質腐臭等現象；消防泵也應採取定期試泵的。措施。

四、其他特種裝置的日常性保養。對其他特種裝置，按季度專人負責維修、管理、養護。

共用設施、裝置維護人員操作規程

共用設施、裝置是指業主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲存設施、綠化地等。共用設施、裝置保養是物業管理公司對所管轄範圍內物業的附屬裝置所進行的常規性的養護工作，共用設施、裝置維護人員應遵守下列操作規程：

一、裝置的日常維護保養是以裝置操作人為主，主要是對裝置實施清潔、緊固、調整、潤滑、防腐為主的檢查和預防性的保養措施。

二、操作人員定機保養，做好班前交接，瞭解裝置執行情況，檢查裝置各部位的清潔和潤滑，空運轉檢驗各系統安全裝置，正常後方可投入使用。

三、操作中要集中思想，合理使用裝置，嚴格遵守裝置操作規定和安全操作規程。發現小故障及時排除，及時調整緊固鬆動的機件。

四、下班前一般須留一定時間對裝置進行清掃、擦拭、注油、整理、潤滑等。

五、專業維修人員的巡迴檢查，主要是檢查操作人員是否合理使用裝置，機器運轉是否正常，督促操作人員日常保養，制止違章操作行為。在遇到一般故障時，幫助操作人員及時處理、排除。

裝置維護管理制度 篇七

為加強計算機及裝置的管理，提高計算機及裝置的使用效益，保證辦公用機和業務的正常開展，特制訂本制度。

一、計算機及裝置的管理職責

1、資訊中心負責計算機及裝置的使用、維護、維修和報廢歸口管理工作，並檢查、督促計算機各使用科室嚴格按計算機操作規程使用。

2、計算機及裝置各使用科室應要求使用者嚴格按計算機操作規程使用，並做好計算機的維護、保養工作。

3、資訊中心為機關計算機及裝置的維護維修責任人，各科室資訊員為本所計算機及裝置的維護維修責任人。

二、計算機及裝置的使用規定

1、系統內各科室的計算機由使用科室負責定人定機管理，並報資訊中心備案。

2、計算機操作者必須加強學習，熟悉所使用計算機及裝置的操作規程和維護知識。

3、計算機開機時，應遵循電源插座、顯示器、主機的順序；每次的開、關機操作至少間隔一分鐘，嚴禁連續進行多次的關機操作；電腦關機時，應遵循主機、顯示器、電源插座的順序；下班前，務必要關閉電源插座，節假日時，更應將電源插頭從插座上拔下，徹底切斷電源，以杜絕安全隱患。

4、列印裝置在使用時要注意電源線和列印線是否連線有效，當出現故障時注意檢查有無卡紙，鐳射印表機注意硒鼓有無碳粉，噴墨印表機有無墨水，針式印表機是否有斷針、是否有色帶。當印表機工作時，不要人工強行阻止，否則很容易損壞印表機。

三、計算機及裝置的維護保養

1、計算機及裝置要儘量放在乾燥、通風的地方，計算機使用者應對計算機及裝置進行日常清潔、保養，切實做好防火、防塵、防潮、防晒工作。

2、計算機使用者在操作的過程中，須熟悉所使用計算機及裝置的操作規程，掌握其工作狀況，經常保持裝置的整潔。

3、計算機使用者使用計算機時，應當按照規定安裝正版防毒軟體，及時升級系統補丁，進行系統優化處理，並裝置處於良好狀態。

4、計算機使用者應經常檢查計算機是否有病毒， 並採取措施進行防毒，慎用外來的光碟、U盤，以防止病毒的入侵。

5、計算機使用者不得有意破壞計算機及裝置，要節約裝置的墨盒、列印紙等材料，防止浪費。

四、計算機及裝置的維修管理

1、未經允許，任何人不得私自拆開計算機及附屬裝置、更換配置、隨意搬離辦公地點。檢修人員拆裝硬體裝置時，須按順序進行，不可野蠻操作。

2、計算機及裝置出現故障，應及時通知本單位的維護維修責任人，維護維修責任人在接到通知後，應儘快到現場檢查故障原因，並做出故障鑑定。

3、“三包”期內的計算機及裝置出現故障，應當按照“三包”要求報修，不得違反“三包”規定私自拆機維修。

4、一般零部件硬體損壞，由各科室購買，並及時更換；重大、關鍵零部件損壞或出現故障，由各科室提出申請，並提出故障鑑定報告和維修方案建議，經領導批准後，由資訊中心聯絡專業維修點維修。

5、計算機及裝置外出修理，應遵循先檢查處理、後考慮外出修理的原則，避免不必要的修理費用開支。送修電腦應當取得維修單回執，並註明固定裝置主要關鍵部件。

6、外來技術人員進行維護工作時，須有管理人員陪同或認可。

7、涉密計算機及裝置不得外出送修，出現故障應當聯絡保密管理部門處理。計算機及裝置外出修理及外來技術人員進行維護工作時應做好資料備份，防止重要資料丟失，並嚴格遵守國家保密有關規定。

8、計算機及裝置修理完畢後，維護維修責任人需填寫維修檔案，記載維修裝置名稱、故障內容、維修點名稱、維修情況、更換裝置、維修時間、維修費用等。

五、計算機及裝置的報廢管理

1、計算機及裝置的報廢，由使用科室提出，資訊中心根據計算機及裝置的使用、升級情況，組織鑑定，同意報廢處理的，報領導批准後按固定資產管理規定辦理。

2、報廢的計算機及裝置殘件由資訊中心負責收回處理。

3、計算機報廢的條件：

①主要部件嚴重損壞，無升級和維修價值；

②修理或改裝費用超過或接近同等效能價值的裝置。