運維主管工作職責概述盤點新版多篇

運維崗位職責 篇一

1、負責總控中心的網路管理；進行網路架構的調整及優化；

2、熟悉網路規劃、網路安全、虛擬化等相關技術的應用，保證機房裝置的正常運作；

3、協助制定本部門的目標、計劃、工作流程及部門內部人員的評估、監督、培訓及考核機制；

4、協助制定金鑰安全策略、運營場地安全策略、人員安全策略、通訊安全管理策略、風險管理策略；

5、負責機房各類系統的維護和管理工作，負責公司網路運維相關制度的編寫和制定；

6、對系統各類事件進行分級，建立各類事件報告、跟進策略及處理機制的應急響應計劃，並定期測試及評估和更新計劃內容；

7、決策系統管理的具體細節，經公司同意後負責對機房內裝置或系統進行調整或優化。

8、負責網路裝置（包括量子通訊裝置）安裝、除錯、維護工作；故障定位、故障處理和網路優化，負責應急處理方案制定和現場處理等工作；

9、負責總控中心重要展示活動及重要領導接待任務；

10、其他賦予的工作。

運維崗位職責 篇二

【崗位職責】

1、負責業務人員開拓回來的新任務商家的管理，維繫，服務和跟進；

2、負責對任務商家的任務單進行測試和稽核，對任務單最終測試結果負責；

3、負責任務單的風控監督，特別是對價格把控和行情做一定的把控；

4、負責任務單的複核以及商家、會員問題的介入處理；

5、維繫老客戶，維護老單的同時，不斷產生新單。

【任職要求】

1、有風控相關工作經驗，明白風控的流程及要求；

2、具有風控理論基礎，較強的協調溝通能力、理解學習能力；

3、具有一定的風險評估能力及意識、資訊採集和分析判斷能力、考慮問題細緻、思路清晰；

4、能夠接受工作日上班，晚上和週末以及節假日值班，家裡需要有網路及電腦。

運維工作總結 篇三

運維部在分公司領導的直接指導下，實時對城區網優不徹底區域地點進行不間斷的網優及線路改造工作。這裡是一篇運維工程師個人年終總結，接下來讓我們一起來看看吧~

20xx年運維部在分公司直接領導下及全體員工的勤奮努力下，順利完成網路維護、網路建設、網路安全等任務，有力的保證了版納轄區數字電視業務發展，全年來的工作總結如下：

一、網路維護及建設

1、x網維護建設

1）在分公司的正確領導及相關部門的大力支援下，運維部全體人員的勤奮工作。都會網路維護截止x月份，運維部共處理使用者故障非電子派單電話報修x次，電子派單x次，安裝使用者x戶，搬遷使用者x戶，平移使用者x戶，開通副機使用者x戶，提高了網路覆蓋質量，更有力的提升了市場競爭力。

2）新區網路新建工程立項x項，實施x項等幾個光節點網路覆蓋面積，促進了業務發展和業務收入的增加。

3）完成x網建成管道建成x千米及配套設施建設。

4）運維部必須及時認真上報當月的《網路維護月報表》、《安全隱患月報表》、《電子派單週、月報表》、《新裝使用者月報表》的工作。

2、網路優化建設

運維部在分公司領導的直接指導下，實時對x網優不徹底區域地點進行不間斷的網優及線路改造工作。

3、鄉鎮網路建設

1）根據省、地公司和縣分公司安排，在分公司領導親自帶領下，年初對全縣所轄區鄉鎮網路進行了數字電視整轉前的規劃與設計。

2）20xx年對全縣所轄區x個鄉鎮中x個鄉鎮的網路進行優化改造及x個鄉鎮網路的新建工作。

3）縣鄉聯網鄉鎮有線電視使用者整轉平移x戶，鄉鎮有線新裝電視使用者x戶。全縣鄉鎮有線數字電視使用者總數x戶。

二、加強技術培訓，提高隊伍素質

運維部承擔分公司工程建設的主要隊伍，面對工程建設、網路安全乾線安全重要任務，要在短時間內保質保量完成，無論是組織工作，還是技術工作都存在較多的難題。為此，分公司把開展技術培訓作為一項確保工程質量、進度的重要措施來抓，採取走出去請進來的方式，不但多次派員工參加省、地公司舉行培訓學習，經常利用部門開會時間組織運維人員進行集中學習培訓，還和鄰近兄弟公司進行面對面經驗和技術的交流，提高了維護人員的技能。

三、存在問題及不足

1、目前運維部整體須加強思想認識、提高工作效率、提升服務水平。

2、特別注重安全生產，搞好網路幹線巡檢工作。

3、運維部目前極其缺乏新技術、新業務的尖端人才，針對下一步的數字雙向網路、資料等新業務，加強能承擔新的維護任務技術的培訓及業務學習。

4、加強運維文件的管理，提高維護質量。做好每月必須及時認真上報的各類報表。

5、隨著城區網路的進一步擴大，交通工具的問題不多地制約著運維部的快速反應機制。

四、20xx年工作計劃

1、繼續抓好網路維護質量管理和科技維護水平，提高網路執行質量

2、繼續抓好、抓實省一二幹線巡查工作。

3、積極配合做好都會網路、本地傳輸網、城區管道及鄉鎮網路建設服務等工作的準備開工建設及其他工作任務。

4、按計劃搞好網路新建、小區新建的立項及建設和竣工及驗收工作。

5、落實運維部的各項管理制度，明確目標管理，理順工作流程，提高工作效率、提升服務水平。

6、完善安全生產製度，搞好安全生產工作。

運維個人工作總結 篇四

一、20xx年重點工作

1，日照港生產資料庫伺服器升級

20xx年3月份，完成了日照港生產資料庫由Sun小型機平臺遷移至X86架構的Oracle ODA資料庫一體機，生產庫裝置數量由11臺降低至2臺，極大降低了系統架構的複雜性與運維成本。同時遷移後資料庫效能整體提升5倍，複雜的資料統計查詢效率提升10倍，日照港各生產業務系統執行效率提升顯著，得到使用者的一致好評。

2，生產開發分離工作

上半年完成了生產庫和開發庫之間全部的dblink刪除，包括生產庫到開發庫的15個dblink、開發庫到生產庫的100餘個dblink、開發庫到異構資料庫的16個dblink。下半年開始著手回收生產庫的各類許可權，至11月23完成開發人員登入許可權的回收，全部許可權回收完畢。首次實現了生產開發完全分離。生產開發分離在一定程度上起到了規範系統開發、運維的作用。

目前生產開發分離工作還存在很多需要繼續完善的地方，主要是許可權控制及物件變更流程自動化執行和網路隔離方面。下一步將繼續研究網路 認證、資料庫防火牆、資料運維管理系統等自動化手段，提升系統開發、運維人員的工作效率，降低資料庫的運維壓力。

3，隱患排查與整改工作

認真參與“尋隱患、找對策，降低故障率”系統運維競賽活動，今年共發現數據平臺安全隱患30處，29處已經整改完畢，其中1項未整改的是金蝶財務資料庫遷移，業財融合專案組要求延遲到20xx年進行。對於發現的隱患資訊進行詳細記錄，有效保障了資料平臺全年無故障穩定執行。

4，資料平臺閒置資源重利用工作

資料平臺閒置資源共有7臺小型機+3臺儲存，所有裝置均初始化重新安裝配置，涉及到5套資料庫的遷移升級。目前除金蝶財務資料庫外，其他均已按計劃完成。該項工作使閒置資源得到充分利用，大幅提升資料庫效能與安全性、降低計算平臺負載，有效節約裝置投資。

5，業務通知單釋出與執行

今年共釋出了業務通知單20項，通過積極的協調組織和準備，所有通知單都在規定的時間內順利執行完畢。有效保障了各項整改工作能夠有力推進。

二、20xx年重點計劃

1、繼續做好資料平臺運維工作，確保20xx年全年無故障穩定執行。

2、繼續進行資料平臺完善，重點考察資料庫運維管理系統和資料庫備份系統，爭取在20xx年能夠進行採購相關係統和裝置，解決目前資料平臺的兩個短板。

3、兩名兼職DBA的技能培訓，能獨立進行日常運維。已經報了一個20xx年的Oracle OCP培訓計劃，如果公司同意的話先讓鍾凱進行學習。

運維工作總結 篇五

1、主要工作完成情況、亮點和取得的成績

（一）工程專案上線

參與工程。

（二）安全執行年考核

為了提高各類計算機裝置的完好率及使用率，防範科技風險，每月都會將安全執行年考核情況通報給支行，督促各支行加強網點日常管理和監督，採取有效措施降低可能的風險，提高安全執行年考核分數。

（三）機房工作

機房未搬遷之前正常對機房進行日常巡檢以及UPS巡檢工作。處理故障，等。配合完成搬遷前的伺服器配置的整理的工作以及重啟文件收集等搬遷準備工作。

搬遷之後，維護工作進入正軌，但也存在一些問題。由於空調引數設定問題，導致頻繁低壓報警，聯絡廠家排查原因，並找到問題解決方法。冬天溼度低，需要每天使用加溼器並新增水。在年底對機房進行了整體的清潔，包括主機房地面以及UPS室的電池灰塵的清理。在樓層弱電間新增能了溫度感測器，進一步加強了對裝置環境條件的監控。

（四）運維事項

完成了四個系統版本升級。日常的事項包括對各支行的運維以及分行部室的運維工作。工作中力求及時響應，做好運維的工作。

2、存在的主要問題及原因

對於日常運維，事項較雜，工作缺少條理性。在明年的工作中，做到精細化運維，捋順工作流程中的每一個環節，做好銜接，提高效率。

3、工作的體會

在日常工作中應該多動腦筋，分清主次，辦事有條理性。不斷對之前工作進行總結，吸取之前的經驗教訓。對於不清楚的事情，多向同事請教，提高工作效率。

在日常運維工作中，團隊成員間分工明確，增強辦事條理性。瞭解工作流程，瞭解每一個崗位的職責，提高工作效率減少不必要的時間浪費。對運維工作中的問題要一根到底，有始有終，並對問題的解決方法進行記錄。