專案的稽核要點與書寫注意事項

如何做好專案申報工作

確保專案申報成功率的五個重要環節

一 、選擇好專案

對企業來說這是走好專案申報的第一步，各地區各企業申報上來的專案種類繁多，這就需要我們向企業傳達好國家的扶持政策，讓企業的領導層明確國家扶持政策的傾斜方向，從而根據自身條件選擇符合國家政策要求的專案進行申報。

二 、企業完善基礎資質

企業基礎資質是否完善，直接影響到專案的成功與否，在基礎資質完善方面主要分為兩個方面，一是企業資質的完善，如高新技術企業的認定、企業技術中心的認定、各項強制性認證（CCC認證、QS認證、HACCP認證、GAP認證、GMP認證等）。二是專案資質的完善，如專利、軟體著作權登記證的申請、科技成果鑑定（專家評審）、產品檢測報告（測試報告）、技術查新報告等。

企業基礎資質的完善是企業綜合實力和技術先進水平的集中體現，是專案申報成功的有力保障。

三 、“資金申請報告”的編制

專案選擇固然重要，但申請材料的書寫也是專案申報能否成功的重要環節。申請人必須嚴格按照相關規定填寫申請書，要求格式規範、條理清晰、脈絡分明，讓閱讀者一目瞭然。只有合理的、科學的、針對性強的、要點突出的資金申請報告才能為專案申報成功加上一個重重的砝碼。國家各類科技計劃、資金的扶持重點各不相同，建議由資深專案申報專家參與編寫。

四 、省級申報工作

資金申報一般按逐級申報的原則，只有先通過縣（區）、市、省主管部門的評審、最後專案推薦到國家主管部委，每個環節都非常重要缺一不可，必須確保每個環節的順利通過最終才會有可能獲得國家的扶持資金。

五、 中心的專家優勢

以上四個環節已確保企業申報的專案由地方申報到了中央，但還差最後一個環節，也是最重要的一個環節就是要通過中央各部委相關專家的審定，中心擁有一批科技專家、金融專家、法律專家豐富的專業技術和申報經驗，精通政策法規，資深的專家群體和高階顧問，多重稽核，層層把關，有效避免關鍵性失誤，最終確保專案高成功率。

（一）企業如何確定申報的專案

掌握科技計劃的專案管理辦法、專案指南等相關檔案。

根據專案所處的研發、小試、中試、商品化、產業化等不同階段選擇申報合適的科技計劃。 專案應屬於高新技術領域，符合國家產業、技術政策；有些還需符合專案指南中支援的方向和範圍。

專案技術水平先進，科技含量高，創新性較強，創新點突出，擁有自主智慧財產權； 產品市場前景明朗，經濟效益、社會效益顯著；

隨時注意計劃的下達和申報時間要求；

（二）如何完備申報的材料

各種科技計劃的申報基本都要有《專案可行性研究報告》，並填報《專案申報書》，只是繁簡程度不同；有的會給出可研報告的編寫提綱。

大多數計劃還需要提交專案的資訊申報光碟或通過專案申報軟體提交電子文擋； 有些計劃需要通過網際網路登記註冊、進行網上申報。

有關資訊和軟體會在各級相關網站上公佈，各地主管部門網站也會及時轉發。

完備的輔助材料有助於提高專案申報的成功率。有些輔助證明材料按照要求必須附上：

科技專案申報主要包括：申報材料的編寫，附件的準備整理和申報三個內容。在申報準備過程中應力求在報告中反映專案和企業兩個主要方面。

專案申報失敗的共性問題

■申報專案綜合競爭力不強，主要表現在技術創新程度不夠，專案成熟度差和專案實施風險較大。

■企業財務情況和專案指標不符合申報條件。

企業對申報材料和申報程式理解不深，申報材料本身沒有反映企業和專案的真實水平，沒有嚴格按照編寫提綱要求整理，使得專家無法判斷，造成申報失敗。

針對專案如何編寫申報材料

對一個申報的專案，必然要回答如下四個問題：

1，專案的技術從何而來？（自己開發的還是引進的）

2，做專案資金從何而來？（自籌還是貸款）

3，什麼人來做這個專案？（公司人員還是產學研）

4，如何把產品銷售出去？（是否具有優勢）

在整個申報過程中，就是要申述你已經有了技術，組建了隊伍、市場開拓也有了眉目，目前就缺部分資金，所以才申報國家的資助。

針對專案如何編寫申報材料

對一個申報的專案，除非你能證明目前是原創專案，否則你所從事的專案必然有同樣或同類項目的競爭：

1，專案的技術是不是在成長期？

2，和同行比較我的目標市場在哪裡？是否是比較有把握的目標市場？

3，專案的可持續性有沒有考慮？

4，是否瞭解目前的同行和潛在競爭對手？

專案創新點務必引起嚴重注意。因為專案評審的最重要一條，就是看創新的分量大小。申請書中這一方面的內容必須加強。

創新內容包括理論創新，技術創新，工藝創新，應用創新等，應該集中精力寫好這一部分，挖掘出專案產品的每一個特點，特別是本專案產品和其它同類產品相比的突出表現。

如果國際上沒有同類產品，則要詳細寫出使用前後，對產品效能的重大改善和升級。寫好這一條是申請書成敗的關鍵。

針對專案如何編寫申報材料

基本要求，真實、準確、全面反映申報專案的基本情況。首先認真閱讀重點領域指南和編制要求，確定所申報的專案是否屬於重點支援領域，如果指南已明確表示不支援的專案，切不可強行申報。

專案開發的背景，產品是在什麼環境下提出的，市場需求在什麼地方，產品是否有較長的產業鏈。

專案產品的智慧財產權必須十分明確。本專案產品屬於合作科研，雙方必須有合作科研的合同、並且合同中必須明確規定廠方有權使用專案產品技術。千萬不要有任何模糊的地方。

專案名稱和專案簡介

專案申報名稱要主題鮮明

<C-1新型環保高效石油管道緩蝕劑中試>,基本反映了申報專案的特徵和內容.包含:產品型號、環保高效的技術特點、應用領域、產品形態、專案階段等基本資訊。<鞋材廢料生產多種纖維複合材料資源化利用技術開發>,給評審人員比較蒙朧的概念產品技術開發裝置工程應用,不清楚,不明確

專案名稱和專案簡介

比較好的專案名字

<動力煤優質化技術與高效燃煤鍋爐技術開發>（支撐計劃），

<非石油路線製備大宗化學品關鍵技術開發>（支撐計劃），

<煤氣制氫新技術研究>（863計劃），

<新型錫—鋅基封裝材料的產業化>（產業化示範工程）,

<全雄羅非魚苗種繁殖產業化>, （產業化示範工程）,

<大型農業種子企業電子商務示範工程>, （產業化示範工程）

<基於國產安全晶片的安全計算機系統的研發與產業化> （電子發展基金） 專案名稱和專案簡介

容易產生模糊的專案名字

<自動化立體倉庫編碼電纜位移感測器自動定位系統開發研究>,

<旋風式除塵器>,

<加快***產業化發展，促進***地區工業發展>,

專案名稱和專案簡介

專案申報概要或簡介

根據具體計劃要求的文字限制,精煉語言。概述部分應包含專案的開發背景、技術先程序度、智慧財產權、應用前景、社會經濟效益等。

專案概述中突出專案產品的特點,也就是你有別人沒有的別人有但你比別人更好的一些指標,專案的特點是吸引專家注意力和最終形成判斷的關鍵所在.

專案技術可行性分析要點

專案的技術含量論述需要給出專家鑑定或查新報告，儘量提供權威機構或國家和國際的技術標準，比較國內外同類產品的主要技術指標。

論述專案產品的關鍵技術環節和技術原理，對專案的工藝流程合理分析。

對於專案的創新程度，明確是否是全新的產品，技術原理是否是新的，工藝設計是否有重大改進，在工藝流程、產品收率、成品率、產品效能等技術指標方面是否有突破。

對於專案的成熟度，應明確分析專案的技術風險，關鍵技術和工藝是否掌握，是否已經有產品和樣機，提供效能水平、產品質量和使用者意見，論述是否具備規模化生產條件。

對於申報專案的市場分析，應在分析市場空間和發展趨勢的基礎上著重論述產品是否是市場急需，效能價格是否可以被使用者接受，儘量避免籠統的分析和按比例放大等。分析方面，如果能夠通過使用者使用情況和產品訂單來說明更好。

注：對於一箇中小企業來說，不可能擁有比較完善的市場空間和銷售渠道，可以提出或者策劃一個適合自己的銷售模式來說明你的推廣力度，比如產品開發初期的代理制、網路推廣，藉助其他大企業的渠道等，如果不能夠拿出比較有說服力的模式，則對於一個很好的專案，無法說服專家，有可能對你的專案提出市場風險，造成申報的失敗。

對專案產品的國內外發展現狀和比較，包括專案產品的各項技術性能，具體技術指標資料，對環境的適應性，價格比較等。至少要有同類的二、三個產品比較，列成一個表格。主要技術指標中可以多列些本專案產品佔優勢的技術專案。這部分一定要精心準備，以給評審的專家留下深刻印象！

注：競爭優勢分析中技術優勢、價效比優勢、配套優勢等內容，應該多作橫向比較，即重點不是自己和自己比，而是和別的技術、別的廠家比較，所以稱為“競爭”優勢。

專案社會經濟效益分析要點

專案應具有較好的社會效益，論述專案技術對行業和整個經濟的帶動作用，在增加稅收、創造就業機會、替代進口、企業社會責任等方面是否有積極的作用。

專案的經濟效益分析，目前有較為完善的分析方法，各專題編制提綱有較為詳細的要求。 注：社會經濟效益要避免空洞的論述，要針對專案表述真正屬於該專案的意義，國家層面的申報，一定要反映出該專案對行業、地區的帶動，對環境保護、就業機會、綜合利用等方面的促進作用。

針對企業如何編寫申報材料

在申報材料中要反映申報企業是否具有較高的管理水平，公司體制、管理機制、企業規章制度是否明晰，儘量體現企業的特色。

管理層的組成是否合理，應反映出企業有良好的人才結構和良好的素質。論述管理取得的業績和企業資信狀況。

主營業務突出，明確企業在所屬行業中的地位，主要技術產品是否屬於高新技術產品和在企業總產值中所佔的比重。

企業組織機構

企業人員構成

企業經營業績

企業營銷管理模式

申報材料應包括企業技術貯備和技術實力方面的論述，人員和資金投入，企業是否具備實施

該專案的基礎條件。

企業財務狀況，財務指標符合申報基本條件。特別是企業具備必要的資金貯備來完成專案投資必備的自籌資金來源。

專案負責人及技術骨幹基本情況專案負責人基本情況目前與企業之間的關係需要明確，註明“全職職工”或“兼職”。目的是為了知道技術骨幹有多少精力投入本項工作。