專案管理自查報告多篇

專案管理自查報告篇1

一、基本情況

按照桂教電教[20xx]43號檔案和玉林市財政局《關於下達20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃配置多媒體遠端教學裝置中央及自治區專項資金的通知》（玉市財教【20xx】97號）要求，我校裝備15個班，受益學生795人。

二、前期準備工作開展情況

1、為了更好地完成薄改多媒體專案工程，我校成立了專門的領導小組，及時貫徹好上級的檔案指示精神。在工程實施的過程中，我校認真學習上級檔案以及有關工作會議精神，學校切實按上級檔案要求實施，特別按桂教電教[20xx]43號檔案的要求實施工程安裝，安裝過程學校派專人監督，嚴格把好質量關。為了加快安裝進度，學校與安裝工程隊協調了實施安裝的時間，沒有影響學校的教學工作。

2、6月下旬學校派教師參加自治區級多媒體專案的使用等培訓。7月下旬，安裝好專用電源線和各教室必用空氣開關的工作任務。

三、裝置安裝情況

8月7日安裝輔助材料和多媒體裝置運送到學校，工程隊開始進校佈線安裝。安裝輔助材料及裝置到校，學校都按要求做好了接收記錄並落實專人看管。到8月20日，完成安裝除錯。

四、安裝存在問題

1、佈線不夠規範。安裝工程隊人員沒有嚴格按照工程建設規範施工，校園綜合佈線普遍不規範。如強電弱電沒有分開佈線，穿牆網線沒有使用套管保護。

2、安裝除錯後發現部分裝置存在質量問題。經過裝置除錯後發現，部分裝置有損壞或使用不正常現象，如智慧終端不能啟動或啟動後藍屏、投影機不能啟動等等。

3、學校沒有完善配套設施建設。如沒有良好接地。

五、採取措施

1、針對工程佈線不夠規範及部分裝置存在故障的問題，教育局電教站以及學校有關人員多次與安裝工程隊有關人員聯絡，多次催促工程中標方整改以保證工程佈線施工規範和及早更換存在質量問題的裝置。

2、針對沒有按檔案要求完成配套設施建設，學校已經落實專人負責，儘快完成專案配套設施建設。

專案管理自查報告篇2

根據公司及分局裝置物資安全管理，全面貫徹落實股份公司20xx年安全生產工作會議、安全生產標準化以及管理提升工作的要求，開展裝置物資安全檢查整治活動，我專案迅速成立了以專案經理為組長的自查自糾領導小組，開展了對特種裝置、特種作業人員、及其外協隊伍裝置的全面自查自糾活動，通過本次自查自糾活動，進一步完善裝置物資管理規章制度，明確裝置物資管理、使用單位的各自職責，落實裝置物資管理安全責任，現將活動總結如下：

一、基本情況：

按照本次活動通知我部門查詢管理制度中存在的不足，因我專案主體工程尚未施工，暫時不涉及特種裝置、危險物資的使用，管理辦法和制度中暫時未制定特種、危險物資安全管理辦法和制度；我專案管理制度中制定了對外協單位、外租裝置物資的安全管理制度。

二、存在問題：

1、目前因我專案未全面開工，裝置物資管理工作比較少，對外協單位裝置物資的管理不到位。

2、專案的裝置物資管理制度和規定，因缺少對執行情況的督促和跟蹤，導致制度沒有真正的落實到具體工作當中。

3、裝置物資從業人員對專案外協單位裝置物資的管控做的不到位。

三、此次活動中提升的重點

根據實際工作需要制定相關外協隊伍裝置物資的管理辦法，加強管理的管控力度。

四、整改措施

制定特種裝置、危險物資安全管理辦法和制度；制定特種裝置、危險物資事故應急預案，並對事故應急預案進行定期演練；在專案有關管理制度中明確制定了對外協單位、外租裝置物資的安全管理制度及執行情況。

以上問題的存在，我們將結合實際情況，拿出整改措施，明確落實責任，積極落實各項管理制度，為工作走向規範化、標準化、科學化管理打好基礎。

專案管理自查報告篇3

xxx農業局認真貫徹落實自治區、伊犁州的檔案精神，把農村勞動力轉移培訓作為發展我縣勞務經濟、增加農民收入的一項重要工作來抓，按照“政府推動、學校主辦、部門監督、農民受益”的原則，突出培訓，狠抓輸出，打造品牌，從而使我縣農村勞動力轉移培訓工作取得了明顯成效。

一、專案基本情況

20xx年承擔“陽光工程”專案培訓600人，中央投資24。6萬元，xxx農廣校主辦，20xx年8月正式啟動。截止目前，已培訓農村勞動力600人，轉移600人，培訓轉移率達100%。其中，民族刺繡150人，鄉村旅遊服務員100人，農村經紀人100人，農產品加工50人，村級動物防疫員50人，畜禽繁殖員100人，村鎮建築工匠50人。整個培訓工作於20xx年元月20日全部結束，共舉辦培訓14期，圓滿完成上級下達的培訓任務。

二、主要做法

1、加強領導，健全機構。成立了“陽光工程”辦公室，辦公室設在農業局。縣政府分管領導親自抓，農業局局長負責監督工作，專職工作人員負責辦公室的日常工作。

2、落實措施，強力推進。農業局多次召開會議，研究部署勞動力培訓工作，制訂了《“陽光工程”專案實施方案》和《管理細則》，形成了由農業局牽頭，財政、勞動、教育等有關部門參與配合，良性互動的工作機制。每月定期召開工作現場會，彙報本月工作進展情況，定期編制簡報，印發給縣委、縣政府及上級部門。

3、強化監控，確保效果。xxx嚴格按照“陽光工程”的操作規程，實施監控。

一是實行招生彙報制。培訓基地每招一個專業或一期新生，必須及時報“陽光工程”辦公室，“陽光工程”辦公室對招生簡章、收費標準、合同等進行審查。

二是實行月報制。每月月底，培訓基地要按時上報培訓臺帳和就業臺帳，同時彙報下步培訓計劃，培訓措施。

三是實行點名制。培訓基地自開學之日起，由“陽光工程”辦公室派專人進行點名，每次點名情況都有培訓基地負責人簽名備案，並以此做為撥付經費的一項重要依據。四是實行跟蹤服務。“陽光工程”辦公室根據培訓基地提供的`培訓就業臺帳，定期進行電話採訪，並記錄在案。

4、強化三堂課制度，提高培訓質量

為抓好專案的監督治理，從建立健全各項制度入手，重點建立了三堂課制度。一是建立第一節（本站推薦課機制。陽光辦嚴格執行第一節課制度，在每期班開班前必須將有關情況上報陽光辦，開班時，陽光辦的人到現場上第一節課，對陽光工程的意義、目的進行講解宣傳，並對學員的身份、數量進行核實，發放培訓券。通過第一節課，不僅宣傳了黨和國家的惠民政策，也為培訓基地的招生工作做了宣傳。二是建立陽光工程抽查一堂課制度，包括對各培訓基地每期培訓班的開班、學員數量、培訓效果、學員轉移就業、各種臺帳、檔案治理等情況都及時進行檢查驗收，驗收合格後，出具檢查驗收合格報告，否則對該基地的培訓轉移工作不予承認。三是結班考試製度。培訓結束後，陽光工程領導小組要認真核實培訓檔案（包括培訓資料、教學計劃、培訓教材、試卷、成績冊、監考和評判老師資料等），根據完成工作情況進行評估，實行動態調整。

三、取得成效

通過一年來的工作，我們深深感到：針對性的開展“陽光工程”培訓工作，是推進社會主義新農村建設的有效途徑。xxx是一個以畜牧業為主、農牧結合、多民族聚居的偏遠縣城，近幾年正在打造旅遊強縣，通過民族民俗特色手工藝品，農產品加工、旅遊服務員等培訓，提高了當地剩餘勞動力的自身素質，同時帶動周邊一些人勤勞致富，為社會主義新農村建設營造良好的創業氛圍，促進農村社會和諧穩定。如烏宗布拉克鄉的哈德爾古麗、哈夏加爾鄉喀拉圖拜村的吾麗江，今年參加了第一期陽光工程培訓，現就職於烏宗布拉克鄉卡勒陶刺繡產銷專業合作社，年收入6000—8000元。

四、問題和建議

主要經驗。xxx農廣校積極探索開展農村勞動力轉移培訓的新辦法、新形式，採取就地轉移與向外輸出雙管齊下的辦法，使學員及時有序地得到就業。

一是流動辦班，下鄉培訓。縣農廣校為了方便農民學員，降低農民培訓成本，探索出了“流動辦班，下鄉培訓”的新模式，把基地伸延到鄉鎮，把技能送到農民家門口，方便了農民學員的生產生活。

二是校校聯合、校企聯合，訂單培訓。縣農廣校在實施“陽光工程”過程中，積極與角來學校、草原油脂加工廠、萬順油脂加工廠等企業聯絡，簽訂供需合同，爭取培訓訂單，使陽光工程學員結業後能順利找到工作且能穩定就業。

雖然我校在農村勞動力轉移培訓方面做了一定工作，但也存在不少困難和問題，主要表現在：

一是農村少數民族文化素質低下，就業技能缺乏，富餘勞動力數量大，隱性失業率高，勞力資源浪費嚴重；

二是參加培訓的農民和推薦就業的人數佔農村現有富餘人數的比率很低；

三是培訓質量還不高，轉移就業競爭力不強。

專案管理自查報告篇4

縣發改局：

今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，在各部門的大力支援下，我鎮緊緊圍繞農業增效、農民增收、農村穩定這一核心，大力實施“專案帶動戰略”，搶抓機遇，狠抓專案策劃包裝，申報爭取實施管理，推動了全鎮經濟社會又好又快發展，現將xx年全鎮專案工作自查如下：

一、專案建設進展情況

xx年我鎮專案建設完成情況良好，預計全年完成固定資產投資7728萬元，佔年計劃6796萬元的11.4%。其中：全面完成了集鎮街道硬化及供水工程專案，啟動建設集鎮後灣路、漩上區域敬老院、垃圾填埋場等專案。啟動鳳凰村為市級新農村建設示範村，啟動柏家、中銀2個村為縣級新農村建設示範村。xx年我鎮完成102戶345人扶貧移民搬遷。全鎮投資251萬元完成了集鎮、塔嶺、桃花溝、朝陽、堰坪村的人飲工程，全鎮70%的村民實現了飲用安全自來水的目標。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示範路建設。

二、專案前期工作及申報爭取情況

我鎮在組織實施好xx年專案建設工作的同時，積極做好專案前期共並努力申報爭取專案。特別是圍繞清代萬畝古梯田的開發，包裝策劃專案。截止目前，我鎮不僅配合各職能部門做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農、林、水、交通、教育、衛生、文化等專案的包裝申報以及開工前的準備等各項前期工作，而且策劃包裝了清代萬畝古梯田開發、花崗岩開採、梯田景區道路改造等多個專案。

三、專案建設採取的工作措施

（一）解放思想、加強服務、優化環境，推進專案工作進展。一是牢固樹立專案第一意識。專案是經濟社會發展的生命線工程，牢固樹立“專案是全域性，全域性抓專案”思想，把專案工作放在各項工作的首位，搶抓政策機遇，健全專案工作機制，強化專案策劃包裝，對上加大專案爭取力度，對外擴大招商引資，全鎮專案工作水平不斷提高。二是強化協調服務。認真落實“一個專案、一名領導、一套班子、一抓到底”的推進機制，從專案準備、包裝策劃、資金落實到建設管理全程抓起，直至專案建成，發揮效益。對專案在推進過程中存在的具體困難和問題，由包抓領導負責召開會議，定期進行研究部署，現場協調解決難題。三是優化建設環境。對招商引資專案，積極協助業主搞好徵地拆遷、移民安置、後勤保障等工作；加強水、電、路等基礎設施配套建設，優化專案配套建設環境；加大執法監察力度，杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環境的事件發生。同時，簡化辦事程式，轉變工作作風，提高工作效率，努力營造高效的政務環境。通過優化專案建設環境，增強投資的吸引力，保障專案建設順利推進。

（二）搶抓政策機遇，加大國家投資專案爭取力度。抓住國家擴大內需、加大投資的政策機遇，靈通專案資訊，積極爭取專案，為全鎮經濟社會發展爭取有力的專案支撐。一是切實增強機遇意識。牢固樹立專案決定全域性、專案決定發展的意識，準確把握投資形勢，增強了專案爭取的緊迫感，爭分奪秒跑專案，全力以赴抓落實，爭取上級更多的投資。二是有針對性的申報專案。突出專案工作的針對性，重點做好了農村危房改造、垃圾處理廠建設、通村水泥路等農村公路建設、安全飲水工程、病險水庫除險加固、農村沼氣、地質災害治理等專案的編報爭取工作。三是加強跟蹤銜接。對已申報的專案，及時與市、縣發改部門以及業務主管部門聯絡銜接，積極爭取，確保了一批專案順利列入市、縣計劃盤子。

（三）精心策劃包裝，狠抓專案招商。為進一步解放思想、

開動機器、深入研究，用好、用活、用夠災後重建和擴大內需政策，加快專案載體建設，建立專案儲備制度，強化後續專案支撐。堅持招大引強，繼續把招商引資作為專案建設的重要保障，緊緊圍繞專案招商引資，創新招商引資機制，進一步健全招、投、建一體化管理服務機制，調動一切積極因素，擴大投資增強後勁。

（四）強化工作措施，加快推進專案建設。一是加快推進在建專案建設進度。對在建的專案倒排工期，督促進度，確保專案建設按計劃進度快速推進，力爭超額完成全年固定資產投資任務。二是加大專案專案前期工作力度，策劃包裝儲備專案，建立專案庫，增強發展後勁。三是嚴格按照基本建設程式，落實專案監管機制，確保工程質量，確保施工安全；四是加強專案資訊報送和投資統計工作，全方位、多角度收集統計資訊。

（五）加強管理，優化環境，為專案建設提供良好的建設環境。專案管理是專案建設過程中至關重要的一個環節，專案管理的好壞直接關係到專案建設成效的大小。在專案建設中，我鎮強化專案管理，嚴格按照專案基本建設程式，從專案立項審批，招投標，再到實施建設等，直到最後竣工驗收，始終嚴把質量關，資金關和安全關，高標準，嚴要求，沒有出現一起安全質量事故，沒有違規使用資金現象。上級資金一到位，我鎮立即想方設法落實專案配套資金，確保專案順利建設，專案建設完成後，及時組織竣工驗收，報賬，撥付工程款。按時辦理完善立項、環評、用地、施工許可等相關手續，同時在專案建設過程中及時跟進，對專案形象進度和投資完成情況完時統計分析，上報資訊和報表，為部門彙總分析提供依據，並且注重投資環境建設，為專案建設提供一個良好的周邊環境，無“三禮”現象發生和“吃拿卡要”行為，沒有因徵地拆遷或其他其他原因故意刁難，阻撓施工事件發生，也沒有因此引起上訪事件。

四、存在的問題及下一步打算

我鎮xx年專案建設工作取得了一定的成績，但客觀的講，仍然存在以下幾個方面的不足：一是缺乏大專案、好專案，沒有能夠支撐力強，帶動作用大的骨幹專案；二是專案多以基礎設施專案建設為主，產業專案相對較少，發展後勁不足；三是專案編報力量不足，水平還有待提高，資料還需進一步完善；四是專案爭取難，獲取專案資訊少。在xx年的工作中我們將努力克服以上幾個方面的困難，深入做好專案策劃包裝，為**經濟社會發展謀劃好專案、大專案，謀劃布點更多的產業發展專案，充實人員力量，提高專案編報水平，爭取上級更多專案和資金支援，為**經濟社會又好又快發展貢獻力量。

專案管理自查報告篇5

一、計劃執行情況

1、專案實施的內容與批覆的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因。

2、環評等手續的辦理情況，批覆的建設期存在的差距等。

二、資金使用和管理情況

1、財務支出情況，包括執行國家財經法規、制度和建設資金管理規定的情況，執行概預算管理規定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。

2、工程價款支付情況，包括專案建設單位工程價款結算方式，結算

手續完備程度，支付審批程式的規範性，支付金額的真實性，核算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。

3、基建收入及工程結餘資金情況。

4、專案竣工財務決算情況。

5、其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。

三、建設任務完成情況

1、場情況，除錯、使用執行、管理和規章制度制訂情況，專案執行管理制度制訂、執行情況等。

2、招標採購情況，按照《農業基本建設專案招標投標管理規定》的要求和批覆的招標方案進行的招標情況。

3、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執行情況。

五、其他需要說明的情況

專案管理自查報告篇6

為進一步深化行政審批制度改革，優化經濟發展環境，根據縣審改辦檔案要求。我局緊密聯絡工作實際，深入開展自查，現將有關情況報告如下：

一、行政審批事項目錄清單執行情況

我局認真貫徹落實縣政府下發的《關於印發蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神，積極開展行政審批改革工作，現保留有行政許可事項8項，分別是：

（1）生產經營單位建設專案安全設施“三同時”審查；

（2）非煤礦山安全生產許可證；

（3）礦山建設安全設施設計審查和竣工驗收；

（4）建設專案職業病危害預評價報告稽核；

（5）非藥品類易製毒化學平經營許可（備案）；

（6）危險化學品經營許可證；

（7）煙花爆竹經營（零售）許可證；

（8）採砂場安全生產許可。對以上清單內審批專案都已執行到位，凡經市、縣明文取消的專案，按照檔案要求，均已進行了認真清理、取消、調整，不存在目錄外審批現象。

二、規範審批程式，強化監督管理

對保留下來的行政審批專案，我局按照縣政府下發的《關於印發蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求，以規範標準的格式明確行政審批事項的實施機關、辦理依據、條件、程式、期限、需要提交的全部材料、收費依據、收費標準等內容，在局機關受理視窗、行政服務中心和縣政府資訊公開平臺進行公開，並制定了嚴格的審批制度和服務措施，真正使所有審批專案一個視窗統一收費、統一辦理、減少環節、減少程式、壓縮時間，提高效率。為不斷完善審批事項的審批後監管，我局還健全完善了《首辦責任制》、《限時辦結制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規範審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，真正達到為民、便民、利民的目的。

總之，在行政審批專案管理工作中，雖取得了一些成績，紮實推動了全縣安全生產態勢的持續平安平穩，但離上級要求還存在著一定的差距。在今後的工作中，我局將進一步抓好行政審批專案的規範化管理，提高服務效率和服務質量，以優質的服務態度，優良的工作作風，創造一流的工作業績。